Автоматизированные системы государственного управления

Приведённые выше автоматизированные системы государственного управления составляют малую долю того большого количества аппаратных и программных средств, которые находятся на службе нашего государства. Вместе с тем, проблемы связанные с финансовой дисциплиной отдельных государственных руководителей, зачастую связаны не только с отсутствием или наличием автоматизированных систем управления.
Важно установить обратную информационную связь между исполнителями и получателями государственных услуг, оценку качества произведенных работ, осуществленных проектов и выдавать соответствующее вознаграждение по результатам труда госслужащим по рекомендациям рядовых избирателей.
Очевидно, что в данном случае качество подобных услуг поднимется на более высокий уровень. Предлагаемые и используемые програм ...

ВВЕДЕНИЕ 1
1.Автоматизированная система управления государственными финансами 2
2.Бюджетное планирование 5
3.Исполнение бюджета 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 14

Правительство Российской Федерации, сознавая объективную необходимость постепенного и неуклонного внедрения во все структуры государственного управления автоматизированных систем, позволяющих повысить эффективность управленческих решений, осуществить информационный и правовой доступ всех граждан ко всем вертикалям власти по интересующим их вопросам, реализовать принципы прозрачности, отчетности, демократичности государственного управления, всячески поддерживает разработку и совершенствование отечественных информационных систем, решающих указанные задачи. К таким продуктам относятся программные системы компании БФТ ("Бюджетные и финансовые технологии"), работающей на рынке с 1997 года.
Для задач государственного управления компанией БФТ предлагаются системы управления, нацеленные на зада чи работы с финансами, бюджетами, госзакупками, муниципальной собственностью, перечислениями за государственные услуги, оценкой показателей эффективности деятельности государственных учреждений др.
В связи с ограниченностью объема реферата, кратко рассмотрим
три информационные системы компании БФТ.

АСУ «АЦК-Планирование» решает технические вопросы по планированию бюджетов, высвобождая финансовым специалистам возможности для прогнозной и аналитической деятельности. В результате, более эффективно и качественно решается процесс бюджетного планирования.
ПОТРЕБИТЕЛИ
Финансовая структура (подразделение) субъекта РФ (муниципального образования).
Экономическая структура (подразделение) субъекта РФ (муниципального образования).
Основные управляющие бюджетных денежных средств.
Потребители бюджетных денежных средств.
Адресанты бюджетных денежных средств.
Организации и структуры, принимающие участие в бюджетном планировании.
ЭФФЕКТЫ, ПОЛУЧЕННЫЕ ПРИ ВНЕДРЕНИИ
Подготовка информации для ввода в систему на принципах структурирования и централизации в общей СУБД.
Обеспечение доступа абонента системы в соответствие со своими правами к необходимой информации в реальном масштабе времени.
Представление выводимой информации в удобном формате и необходимых единицах измерения.
Совместимость различных электронных вариантов бюджета на основе анализа и предпочтения более эффективного варианта.
Обеспечение работы всех абонентов сети на любом расстоянии от серверов, обрабатывающих информацию.
Делегирование части ответственности по финансовому планированию нижестоящим органам при осуществлении функций контроля и согласования проекта со стороны вышестоящего органа.
Информационная поддержка при разработке приложений к Закону (решению) о бюджете.
Определение, насколько проект бюджета отвечает требованиям, определяемыми Бюджетным кодексом РФ и региональным законодательством3.
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ БЮДЖЕТНОЙ РЕФОРМЫ В АСУ «АЦК-ПЛАНИРОВАНИЕ»
Использование способа программно-целевого планирования при создании бюджета.
Выполнение требований Федерального закона № 83-ФЗ в ходе бюджетного планирования.
Создание планов финансово-хозяйственной работы организаций.
Выполнение требований Приказа Минфина России от 21.07.2011 № 86н.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ
Сопряжение с системой «АЦК-Финансы».
Составление расходной части бюджета.
Возможные плановые корректировки бюджета в ходе исполнения. Документирование расходных реестров.
Составление дополнительных документов-приложений к Закону (решению) о бюджете, касающихся статей расходов ведомственной и функциональной структуры.
Осуществление доставки комплекта документации на рабочие места абонентов.
Информационное взаимодействие с подразделениями финансовых органов соответствие с утвержденными правилами.
Объединение с системой казначейского исполнения бюджета внешнего производителя.
Передача во внешние структуры данных по плановым и фактическим показателям бюджета3.
Передача данных по сети, штатным подразделениям и контингентам служащих.
Оценка планируемых бюджетных расходов.
Установление цен за услуги государственных (муниципальных) служб.
Разработка и постановка исполнителям заданий государственных (муниципальных) служб.
Установление цен за услуги муниципальных учреждений, поселений.
Расчеты и действия по вводу бюджетного проекта по доходной деятельности.
Плановые действия по переводам между бюджетами.
Плановые действия по компенсации бюджетного дефицита и долгов.
Плановые действия по возврату денежных средств и займов.
Использование способа программно-целевого планирования при создании бюджета.
Осуществление финансово-хозяйственной функции организации.
Объединение всех составных частей бюджета.