Сущность и содержание теории ограничений

Заключение

Идея теории ограничений была сформулирована Эли Годраттом в серии публикаций, изданных в 1980-х годах [87-89]. В работе «It's not Luck» Голдратт утверждает, что успех компании определяется не тем, как она управляет затратами и иными финансовыми показателями, а эффективностью системы производственного менеджмента в отношении вовлеченных в производство ресурсов: сбалансированное управление производством приводит к оптимизации доходов и расходов.
Современная теория ограничений состоит из двух взаимосвязанных концепций: производственного менеджмента - оптимизированной технологии производства (Optimized production Technology, ОРТ), и системы учета и контроля финансовых показателей, которую Э. Голдратт назвал учетом чистого денежного дохода (Throughput accounting, ТА).
Производственн ...

Введение 3
Сущность и содержание теории ограничений 4
Список литературы 16

Введение

Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC) — популярная методология менеджмента, разработанная в 1980-е годы Элияху Голдраттом, в основе которой лежит нахождение и управление ключевым ограничением системы, которое предопределяет успех и эффективность всей системы в целом. Основной особенностью методологии является то, что делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, достигается эффект, намного превышающий результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу.
Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящ ее за ним управленческое противоречие, находить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон. Нацеленность на конечный финансовый результат позволяет добиваться быстрых результатов для бизнеса (2-3 месяца), нацеленность на взаимовыгодные решения позволяет повышать уровень взаимодействия и мотивацию персонала. Теория применяется в управлении производством, в управлении проектами (разработка новой продукции, строительство), управлении закупками и дистрибуцией товара.
Среди предлагаемых теорией ограничений методов — набор правил проверки логичности утверждений о работе организации и причинно-следственных связей между ними, алгоритмы построения причинно-следственных диаграмм, метод «барабан — буфер — верёвка», а также метод критической цепи для управления проектами.
Цель реферата – сущность и содержание теории ограничений.

Подход ТОС иной: буфер запасов размещают перед узким местом, с тем, чтобы минимизировать время простоя системы. Если этого не сделать, любой сбой в работе участков, предшествующих ограничению, приведет к остановке работы ограничения, а значит, и всей производственной системы. Создание буфера гарантирует, что ограничение при любых условиях и сбоях будет работать на уровне своей практической мощности, обеспечивая максимально возможную производительность предприятия. Дополнительное преимущество создания буфера запасов состоит в выполнении роли «проблемного маркера»: любые выявленные управленческим учетом неожиданные изменения в уровне запасов буфера сигнализируют о производственных проблемах на участках, предшествующих узкому месту.2.2. Установление связи между запуском в производство материалов и полуфабрикатов и практической мощностью ограничения. Этот элемент называется созданием «веревки». Поскольку выпуск системы определяется производительностью узкого места, ритму работы ограничивающего ресурса подчиняют, во-первых, график запуска каждой партии сырья и материалов, во-вторых, производственную программу. Иными словами, из различных комбинаций продуктов, возможных к выпуску, выбирают ту, которая обеспечивает наибольшие значения рентабельности и ликвидности.2.3 Приоритетное обслуживание ограничения. Суть данного элемента, называемого «барабаном» заключается в специфических приемах контроля качества: контролирующие системы (например, программные комплексы статистического контроля процессов - Statistical Process Control, SPC) размещаются перед ограничением и внутри его. Очевидно, что дороже всего предприятию обходится брак, допущенный при работе ограничения, ведь это обозначает количественные и качественные потери предприятия. «Барабан» позволяет минимизировать потери при работе узких мест, добиваясь тем самым наибольшего процента качества по предприятию.Подчинение прочих ресурсов выработанной на предыдущем этапе схеме работы ограничения. Эксплуатацию неограничивающих ресурсов и системы в целом синхронизируют со стратегией загрузки ограничения.Анализ и изменение существующих ограничений. На данном этапе рассматривают причины, делающие ресурс ограничивающим и оценивают возможности по увеличению его производительности. Как правило, все решения, направленные на расширение мощности узкого места сводятся к следующим действиям:• для материальных ресурсов - увеличить мощность через дополнительные закупки, совершенствование технологий обработки, внедрение комплексных и безотходных производственных схем;для основных средств - провести реинжиниринг производственного процесса, позволяющий сократить время на обработку, пересмотреть отдельные технологические этапы, отремонтировать или заменить отдельные части и узлы;внедрить поминутный либо посекундный мониторинг времени процесса, если ограничение возникает из-за низкой скорости обслуживания.5. Анализ эффективности работ, проведенных на предыдущих этапах. Если в результате предпринятых действий мощность ограничения увеличилась, то может появиться новое ограничение из числа узких мест - по отношению к нему весь процесс повторяется.Специфика организации производственных потоков, принятая в теории ограничений, породила особые технологии учета и контроля финансовых показателей, известные как учет чистого денежного дохода (Throughput accounting, ТА). Цель собственников компании, по мнению сторонников теории ограничений, не может состоять в максимизации прибыли, которая является бухгалтерским показателем в чистом виде, зависит от методов расчета и не всегда обозначает приток денежного эквивалента. Результативная фирма максимизирует чистый денежный поток, а новая система мер экономической эффективности включает три показателя:1.Чистый денежный доход (Throughput, Т) — сальдо поступленийденежных средств за отчетный период:T = R-VC,где R - выручка от продаж, исчисленная по кассовому методу; VC-оплаченные переменные затраты, в их числе:прямые материальные затраты по производству продукта, от продаж которого получена денежная выручка;субконтрактные издержки (комиссионные вознаграждения посредникам, получившим функции по исполнению контракта на продажу);таможенные пошлины;расходы по доставке товара покупателю, осуществляемые силами сторонних организаций.Прямые затраты на оплату труда, признаваемые переменными в традиционных системах управленческого учета, в теории ограничений включаются в состав постоянных затрат, называемых операционными расходами. Поскольку теория ограничений - инструмент, действенный в краткосрочном периоде, а в узких временных рамках предприятие не может отреагировать на изменение спроса увольнением квалифицированных рабочих, занятых изготовлением продукции, или снижением их заработной платы, такое решение можно признать корректным.2.Величина и стоимость запасов (Inventory, I). Это двоякое понятие: запасы трактуются (1) как сумма денежных средств, затраченных на покупку производственных ресурсов; (2) как стоимостная оценка имеющихся материальных оборотных активов (полуфабрикатов в незавершенном производстве, нереализованных остатков готовой продукции). Запасы рассматриваются, с одной стороны, как часть чистого денежного дохода, «отобранного» у акционеров, с другой стороны - как отвлечение в обязательства собственного или заемного капитала, который будет восполнен лишь после продажи этих активов. В оценку запасов входят только затраты по их оплате поставщикам. Транспортно-заготовительные расходы в стоимости запасов не учитываются, поскольку не увеличивают внешних обязательств, возникших при их создании. Следовательно, полуфабрикаты собственного производства и готовая продукция также будут оцениваться по прямым статьям затрат сырья и материалов.3. Операционные расходы (Operating Expense, OE) -это постоянные расходы, произведенные при осуществлении основной деятельности, они обеспечивают процесс трансформации запасов в чистый денежный доход и включают следующие элементы:прямые затраты на оплату труда;амортизацию;общепроизводственные расходы;расходы на товародвижение, произведенные силами предприятия;затраты по доставке, доработке, хранению и обслуживанию запасов;административные расходы.Попытки внедрения системы учета чистого денежного дохода в практику российских компаний будут наталкиваться на ряд противоречий с существующей методологией учета. Первой проблемой является несоответствие порядка оценки запасов готовой продукции по правилам учета чистого денежного дохода принципам национальных и международных стандартов. Так, п. 59 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ предписывает оценивать готовую продукцию по нормативной или фактической производственной себестоимости. МСФО 2 «Запасы» требует включения накладных производственных расходов в стоимость продукции, допуская в отдельных случаях оценку по справедливой стоимости либо по чистой стоимости реализации.Несоответствие методов оценки запасов в теории ограничений и официальных стандартах учета требует организации управленческого учета в закрытом «круге» счетов, включающем счета затрат, запасов и финансовых результатов. Применение отражающих счетов управленческого и финансового учета допускает сверку по принципу равенства совокупных оценок затрат, запасов и финансовых результатов (рис. 3).Рис. 3 - Двухкруговая система счетов финансового и управленческого учетаВ управленческой бухгалтерии номенклатура счетов учета затрат сократится до двух: счета переменных затрат и счета операционных расходов.