Планирование развития организации в условиях рыночной экономики

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рыночное планирование в организации послужит основой современного маркетинга, а также производственного менеджмента и всей экономической системы хозяйствования в целом.
Планирование охватывает систему методов, принципов, форм и приёмов регулирования рыночных механизмов в области пользования ограниченных ресурсов с целью увеличения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Это обоснование цели, планирование работ, формирование стратегий, проектирование операций, координация планов, организация процесса планирования, контроль плана, мотивация плановой деятельности, оценка результата, изменение плана и т.д.
Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности организации, и они в свою очередь служат их основой.
Методология планирования в организациях ох ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Сущность и задачи планирования 4
2 Система планов на организации и их взаимосвязь 8
3 Принципы и методы планирования 12
4 Функции и структура плановых служб организация 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ
В условии рыночной экономики сущность планирования заключена в научном обосновании на организации предстоящих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, а также выбора наилучшего способа их осуществления.
На нынешних этапах развития для большинства из российских организаций главная цель планирования заключается в получении максимальной прибыли.
Также с помощью планирования руководство фирмы обеспечивает направление усилий всех её работников, которые участвуют в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижения поставленных целей.
Рыночное планирование в организации послужит основой современного маркетинга, а также производственного менеджмента и всей экономической системы хозяйствования в целом.
С этих позиций тема работы является наиболе е актуальной.
Целью написания данной работы является описание процесса планирования развития организации в условиях рыночной экономики.
Задачами работы являются: описание сущности и задач планирования на организации, перечисление принципов и методов планирования, а также раскрытие функций и структуры плановых служб на предприятии.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

5) проектирование внедрения разработанных планов, а также контроль за его выполнением.
При планировании обоснование принимаемого решения и прогнозы ожидаемых результатов основаны на теоретических положениях и принципах, а также практических данных и фактах.
Теория планирования использует предположения о том, что каждая организация стремится к увеличению совокупной прибыли, к обоснованию планов организации по выбору вида выпускаемой продукции, по набору требуемой рабочей силы, по закупкам необходимых ресурсов для организации производств определенного количества товара и получению максимальной прибыли.
Следует отметить, что прежде всего синтез и анализ, служат фундаментом планирования в организации и перспективного прогнозирования развития предприятий.
Плановые научные и практические деятельности в организациях тесно связаны с экономическими целями и действиями, и естественно, со многими учебными дисциплинами циклов подготовки менеджеров и экономистов.
Конечным результатом планирования являются ожидаемые экономические эффекты, определяющие в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей.
Сравнение же планируемых и фактических эффектов являются основаниями для оценки достигнутого конечного результата [2, 4].
2 Система планов на организации и их взаимосвязь
В хозяйственной практике отечественных организаций общепризнано выделены две основные системы рыночного планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.
В технико-экономическом планировании предусмотрена разработка целостных систем показателей развития техники и экономики организации в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.
В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объёмы производства на основе учётов взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.д.
Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение.
На данном этапе устанавливается текущее производственное задание отдельным участкам, цехам и рабочим местам, а также осуществляется разнообразное организационно-управленческое воздействие с целью управления процессом производства.
Системы планов в организации может быть систематизированы по следующим основным классификационным признакам:
1)  по содержанию: оперативно-производственные, технико-экономические, социально-трудовые, организационно-технические, финансовые, снабженческо-сбытовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и др.;
2)  по уровню управления: корпоративное и заводское;
3)  по методу обоснования: системы индикативного, рыночного и централизованного планирования;
4)  по времени охвата: краткосрочное или текущее (квартал, год, декада и неделя), среднесрочное в пределах (1-3 лет) и долгосрочное или перспективное (от 3 до 10 лет);
5)  по сфере применения: внутрицеховое, межцеховое, бригадное и индивидуальное;
6)  по стадиям разработок: предварительное и окончательное;
7)  по степени точности:  уточненное и укрупненное. Точность планов зависит от применяемого метода, от нормативных материалов, от сроков планирования и от уровня квалификаций разработчиков планов;
8)  по типам целей: оперативное, тактическое, стратегическое и нормативное [4, с. 118-120].
В зарубежной науке и практике в планировании будущего организации выделяют четыре основных вида ориентаций или технологий составления планов.
1.  Реактивное планирование основано на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.
Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействия целого и его отдельных частей.
Кроме того, оно основано на ошибочных представлениях, что если избавиться от ненужного, то получится требуемый результат. Такое планирование начинает менеджер низшего звена с перечня того, что нужно предусмотреть для предстоящих изменений.
Реактивное планирование, ориентированное на прошлое, часто приводит к вытеснению продукта и услуги этих предприятий не только с внешних, но и внутренних рынков, так как другие фирмы лучше планируют и осваивают конкурентоспособную продукцию.
2.  Инактивное планирование ориентировано на существующее положение организации и не предусматривает возвращения к прежнему состоянию и продвижение вперед.
Его основными целями являются выживание и стабильность производства. Свой стиль, традиции и правила инактивные организации ценят выше, чем эффективность или экономичность планово-производственной деятельности.
Лучше всех существуют те организации с инактивным стилем управления, у которых выживание не зависит от продуктивности труда.
Инактивное планирование, ориентированное на настоящее, также не способствует экономическому росту и развитию отечественных организаций.
3.  Преактивное планирование направлено на осуществление непрерывного изменения в различных сферах деятельности организации.
В своем стремлении к лучшему преактивисты опираются на все достижения техники и науки, широко применяют эксперименты и прогнозы, но мало используют накопленный опыт.
Такое планирование состоит из прогнозирования будущего и подготовки к нему и осуществляется в организациях «сверху вниз».
Основные трудности преактивного планирования вытекают из того факта, что чем дальше в будущее проникают прогнозы, тем более вероятны ошибки.
И поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего. Следовательно, преактивное планирование, основанное на прогнозе, может быть эффективным лишь для относительно короткого периода.
4.  Интерактивное планирование заключено в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.
Такое планирование скорее сосредоточено на повышении результативности со временем, и его целью является максимизировать свои способности обучаться и адаптироваться [1, с. 43-51].
Ускорение социально-экономических изменений делает обучение и адаптацию ключевым моментом интерактивного планирования.
Ни одну проблему как для экономики или общества в целом, так и для отдельной организации  нельзя решать навсегда или надолго, и поэтому по мере ускорения изменения периоды действия планово-управленческих решений сокращаются.
Интерактивное планирование, которое ориентировано на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего и направлено на повышение уровня организационного, индивидуального и общественного развития организации и улучшение качества жизни людей.
Содержание рыночного планирования в организациях определено такими взаимосвязанными внутренними и внешними факторами, как поставщики и потребители, объекты и системы показателей, метод и технологии составления планов и т.д.
Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования в российских организациях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок [1, с. 57].
3 Принципы и методы планирования
В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общие программы своих действий, а также устанавливают главные цели и результаты совместной работы.
Они определяют участие каждого из отделов или работников в общей деятельности, объединяют отдельные части планов в единые экономические системы, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единых линиях трудового поведения в процессах выполнения принятых планов.
Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем.
В качестве основных требований к разработке программ действий или планов организации им были сформулированы пять принципов:
Принцип необходимости планирования, который означает повсеместное и обязательное применение плана при выполнении любого вида трудовой деятельности.
Данный принцип важен особенно в условии свободных рыночных отношений, так как его соблюдение соответствует современному экономическому требованию рационального использования ограниченных ресурсов во всех организациях.
Принцип единства планов, который предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития организации, т.е. все разделы годового плана должны быть тесно связаны в единый комплексный план.
Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений организации на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления.