Разработка бизнес-плана предприятия торговли (ООО

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес планирование - это определение целей и путей их достижения, посредством каких либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствам.
Бизнес-план - обоснование предпринимательских намерений. Комплексный план развития деловой единицы, создания новой фирмы, выхода на рынок, обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности. Бизнес-план – документ, совмещающий в себе стратегическое и тактическое планирование. В создании грамотного бизнес-плана заинтересован частный предприниматель,собирающийся открыть магазин «Питер-Норд»с помощью привлеченных инвестиций и собственных средств.
Наименование: ООО"Питер-Норд".
Год основания: 2014 г.
Отрасль: торговля.
Организационно-правовая форм ...

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 Теоретические основы разработки бизнес-плана организации 6
1.1 Понятие, сущность и задачи бизнес-планирования 6
1.2 Структура бизнес-плана и последовательность его разработки 11
1.3 Особенности бизнес-планирования в организациях 21
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОТКРЫТИЮ МАГАЗИНА 26
2.1. Резюме 26
2.2. Описание проекта. Организационный план 28
2.2.1. Организация торгового зала 29
2.2.2. Основные поставщики и установление контактов с ними 31
2.2.3. Организационная структура магазина 32
2.2.4. План маркетинга 33
2.2.5. Программа действий по открытию магазина 38
2.3. Исследование рынка 39
2.4. Рыночные риски 40
2.5. Конкуренты на рынке 41
2.6. Персонал магазина 41
2.6.1. Штатное расписание 42
2.6.2. Должностные обязанности сотрудников фирмы 42
2.7. План продаж 44
2.8. Оборудованиеи издержки 46
2.8.1. Оборудование для магазина 46
2.8.2. Издержки обращения 46
2.9. Финансовый план 53
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФЕКТИВНОСТЬ ОТКРЫТИЯ МАГАЗИНА 54
3.1. Показатели эффективности и окупаемость проекта 54
3.2. Направления улучшения деятельности и совершенствование бизнес-планирования 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

ВВЕДЕНИЕ


Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.
Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управ-ления производством .
Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих опера¬ций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться в обозримом будущем. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные раз¬работки, предшествующие первым шагам создания предприятия.
Важной задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развиваю щиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план .
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь потенциальных финансовых партнеров. В его разделах раскрывается основная идея и цель бизнеса, специфика продукта, оценка рынка, стратегия поведения фирмы, производственная структура и т.д.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает, фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:
- конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
- изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.
Цель работы – рассмотреть теорию бизнес-планирования и применить ее для разработки бизнес-плана по созданию предприятия в сфере торговли.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теорию бизнес-планирования.
2. Разработать бизнес-план проекта предприятия в сфере торговли.
3. Выполнить оценку эффективности проекта.
Предметом исследования является процесс бизнес-проектирования вновь открываемого предприятия.
Объектом исследования являются основные разделы бизнес-проекта
предприятия, элементы и факторы влияющие на процесс бизнес планирования.
Объект статистического наблюдения – вновь создаваемое предприятие.
Методической основой работы являются опубликованные результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов в сфере бизнес-планирования.
Информационная база исследования:
-Печатные и электронные деловые и специализированные издания.
-Ресурсы сети Интернет.
-Учебники и методическая литература.
Структура работы включает:
-ведение;
-аналитическую главу;
-практическую главу;
-оценку экономической эффективности проекта;
-раздел безопасности жизнедеятельности;
-анализ закона об охране окружающей среды;
-заключение.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный бизнес-план предприятия торговли можно использовать в качестве исходной базы финансового проекта, с небольшими доработками, в любом городе России.

Программа действий по открытию магазина "Питер-Норд" в г. Санкт-Петербург, изложена в табл.4.
Таблица 4- Программа действий
Наименование мероприятия
Сроки и ответственные
1.Заключение договора аренды
Директор предприятия
1 неделя
2.Выбор, заказ и приобретение оборудования торгового зала
Директор предприятия
1,5 месяца
3.Выбор и приобретение оборудования
Директор предприятия
1 месяц
4.Получение разрешительной документации
Бухгалтер
1 месяц
5.Приобретение расходных материалов
Директор предприятия
1 неделя
6.Наем работников
Директор предприятия
1 месяц
7.Оформление торгового зала
Менеджер по развитию
1 неделя
8.Выполнение пунктов рекламной компании относящихся к открытию магазина
Менеджер по развитию
2 недели
9.Открытие магазина
По итогам мероприятий
Проанализировав данные таблицы 4 определяем ,что максимальный срок для подготовки и открытия магазина составляет 2 месяца.
2.3. Исследование рынка
Для анализа рынка мясо-молочной продукции, оценим число жителей РФ, покупающих мясо-молочную продукцию, а также выделить среди них группы наиболее активных покупателей мясо-молочной продукции — на которых приходится основная доля продаж.
Таблица 5-Доля покупателей мясо-молочной продукции в городах России
Города
Процент людей, покупающих мясо-молочную продукцию
Москва
92 %
Санкт-Петербург
89 %
Новгород
87 %
Екатеринбург
91 %
Новосибирск
91 %
Вся Россия (оценка)
85 – 90 %
В крупных городах мясо-молочную продукцию покупают в основном в гипермаркетах, супермаркетах и мелких магазинах. Покупательский спрос относится в основном к более экологически чистому и свежему продукту. В небольших городах, а так же в деревнях этот вопрос не возникает, но особенно существенно он проявляется в крупных городах, на территории которых нет собственных производств мясо-молочной продукции.
Исследование показало, что многие покупатели всерьез задумываются над проблемой экологической чистоты продуктов питания, считая их наиболее полезными. Данная проблема Особенно актуальна в условиях нашей действительности. В Европе сложно найти продукцию с большим сроком годности. Именно поэтому, выбор покупателя сводится в основном не к замороженной мясной продукции и не к молочной продукции с большим сроком годности и наличии консервантов, а именно к наиболее свежему и экологически чистому продукту.
2.4. Рыночные риски
По мере функционирования магазин может столкнуться с несколькими видами рисков, которые необходимо предвидеть, вовремя проанализировать и устранить как можно раньше. Рассмотрим следующие риски:
1) риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет;
2) риск отсутствия сбыта;
3) проблемы с законодательством (лицензии);
4) риск не выхода на заявленную прибыль;
5) риск не соответствия персонала заявленным требованиям.
Меры по снижению рисков.
Риск, связанный с возможной не пролонгацией договора аренды, можно предотвратить при заключении договора аренды оговорить условия пролонгации.
Риск отсутствия сбыта достаточно низок, так как выбора места магазина произведен в спальном районе по адресу ул. Доблести д. 17, что гарантируют высокую посещаемость предприятия.
Для предотвращения риска связанного с проблемами с законодательством необходимо своевременно и в полном объеме выполнять все предписанные законом требования по открытию предприятия сферы торговли. Магазин будет продавать исключительно свежую, одобренную и прошедшую все санитарные нормы продукцию, что будет подтверждаться необходимыми документами.
Риск несоответствия персонала заявленным требованиям минимален, так как в качестве работников будут приниматься специалисты имеющий опыт работы в аналогичных должностях. Каждому работнику будет назначаться испытательный срок, после которого будет приниматься решение о его работе в компании.
2.5. Конкуренты на рынке
Проанализируя основных конкурентов на рынке продаж продуктов питания на рынке г. Санкт-Петербурга, мы пришли к выводу, что основными конкурентами являются продуктовые гипермаркеты и супермаркеты ("Пятерочка", "Лента", "Окей"), предлагающие весь перечень продуктов питания.
Подводя итоги анализа конкуренции необходимо отметить, что рынок Санкт-Петербурга достаточно насыщен продажей продуктов питания, но в выбранном нами месте расположения магазина нет конкурентов и гарантирована высокая посещаемость, что обеспечит магазину высокий спрос и быструю окупаемость.
2.6. Персонал магазина
Процесс управления магазином представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере производства, реализации услуг и сопутствующих товаров, а также высокого уровня обслуживания [35].
Решения по оперативным вопросам принимаются директором единолично.
Анализируемое предприятие по действующей классификации можно отнести к малым предприятиям, т.к. среднесписочная численность будет составлять 8 чел.
2.6.1. Штатное расписание
В компании утверждена повременная оплата труда, данные изложены в табл. 6.
Таблица 6 -Штатное расписание
Должность
Кол- во,
чел.
Средняя
з/п. в месяц,
тыс. руб.
График
работы,
сменность
Директор
1
30,000
5/2
Бухгалтер -кассир
1
20,000
5/2
Менеджер по развитию
1
20,000
5/2
Менеджер ОМТС
1
17,000
5/2
Продавец консультант
4
15,000
2/2
ИТОГО:
8
_
График работы продавцов сменный 2/2. Длительность каждой смены обусловливается графиком работы магазина. Остальные специалисты и руководители работают по графику 5/2 с 10.00 до 18.00, имея при этом традиционные фиксированные выходные дни, а также выходные во время общегосударственных праздников. Каждому сотруднику предоставляется отпуск согласно нормам трудового кодекса - 28 календарных дней. Обычно он разбивается на 2 периода.
2.6.2. Должностные обязанности сотрудников фирмы
На предприятии будут разработаны должностные инструкции для каждого работника где будут указаны их права и обязанности. Должностная инструкция – это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта.
Наличие должностных инструкций является своеобразным мотиватором повышения качества обслуживания.
Процесс управления предприятием представляет собой совокупность взаимосвязей и действий, направленных на обеспечение оптимального соотношения рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов.
Процесс управления направлен на создание нормальных условий в сфере производства, реализации товаров, а также высокого уровня обслуживания.
Элементом структуры управления магазина служит орган управления в лице администрации предприятия, для этой работы будут приглашены специалисты на должности:
1) директор (главный менеджер) - высшее образование, опыт работы в сфере торговли не менее 5 лет, причем 4 года из них на должности менеджера, должен обладать большими организаторскими способностями и предприимчивостью;
2) бухгалтер - необходимо высшее образование по специальности не менее 5-лет опыт бухгалтерской работы на предприятии, обязательное знание производственного процесса предприятия торговли и аудита [35].
Должностные инструкции работников приведены в Приложении 1.
В зависимости от вида плана выделяют последующие виды бизнес-планов: промышленный, координационный, народнохозяйственный, соц, гибридный. В зависимости от класса бизнес-плана разрешено отметить монопроект, мультипроект, мегапроект. В зависимости от масштаба плана выделяют небольшой, обычный, большой и совсем большой бизнес-планы. В зависимости от продолжительности плана: короткосрочный (по 3-х лет), среднесрочный (от 3-х по 5 лет), долговременный (выше 5 лет). В зависимости от трудности плана выделяют обыкновенные, трудные и совсем трудные планы. В зависимости от вида плана выделяют современный, координационный, научно-экспериментальный, учебно-просветительный, гибридный планы.
Будто дотрагивается цели плана, то разрешено подметить, будто процесс определения цели сообразно значению и содержанию разрешено сопоставить с действием постановки задачки. При данном мишень хоть какого плана – «наверное очевидный итог и данные условия реализации единой задачки плана» (2, с. 29).
Сообразно воззрению В.Р. Веснина мишень бизнес-намерения состоит в том, чтоб «направить домашнюю активность компании в согласовании с нуждами клиентов и способностями заполучить ресурсы, найти определенные ее виды, рынки реализована» (5, с. 342). С точки зрения В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика мишень – наверное «хотимый итог деловитости, достигнутый в пределах некого промежутка медли», а задачка – наверное «хотимый итог деловитости, достигаемый из-за означенный (данный) перерыв медли и характеризующийся комплектом количественных этих либо характеристик данного итога»(3, с. 78). Следственно, мишень делается задачей, ежели указан срок ее заслуги и установлены количественные свойства хотимого итога.
Пред тем, как ставить мишень и задачки бизнес-плана, нужно ответствовать на последующие вопросцы: как в точности обязан смотреться итог плана (свойства предоставленного итога); какие условия обязаны предусматриваться при реализации плана (запросы и лимитирования). Для всякого плана имеет возможность существовать выстроено очень много взаимосвязанных задач, отображающих текстуру самого плана и состав его соучастников. Для способности определения ступени заслуги целей и задач плана нужно избрать надлежащие аспекты. Цели и задачки плана обязаны существовать отчетливо отнесены, они обязаны обладать светлый значение; итоги, получаемые при достижении задач обязаны существовать измеримы, а данные лимитирования и запросы обязаны существовать выполнимы. Процесс определения целей бизнес-плана разрешено поделить на поочередные упражнения: определение характеристик цели; определение вероятных целей плана; отображение целей плана. Подчеркнем, будто определение цели просит исследования разных источников, которые имеют все шансы кормить разыскиваемую информацию: запросы к бизнес-плану, заявка на бизнес-план, цели компании, для которого исполняется план и т.д. Для определения цели плана употребляются разные как личные, этак и массовые способы. Различие их состоит в том, будто в персональной труде употребляются в главном закономерные способы, а в пакетный труде более употребляются интуитивные способы, которые водят к получению широкого диапазона целей плана, в том количестве: медуллярный атака, запись мыслей и т.д. Отображение ведь целей плана обязано начинать задокументированным соглашением главных сторон о целях плана. В описании цели обязаны отыскать отображение в отчетливо и несомненно интерпретируемой форме: итоги плана, срок завершения, затраты, распорядок конфигурации цели и иерархия зависимых целей (3, с. 81).
Подчеркнем, будто в ходе реализации плана перед действием конфигураций находящейся вокруг среды либо в зависимости от промежных итогов установленные цели и задачки имеют все шансы существовать изменены. Потому целеполагание необходимо разглядывать как постоянный динамический процесс, в ходе которого анализируются образовавшаяся обстановка, веяния и при надобности исполняются исправления целей и задач бизнес-плана. Таковым образом, разрешено изготовить суд, будто бизнес-план – наверное детализированный чин сообразно исследованию новейшей мысли, которую разрешено осуществлять в жизнь. При данном нужно вести совершенную оценку отдачи предоставленного плана, пред тем как начинать к его притворению в жизнь. Перейдем ныне к обсуждению текстуры бизнес-намерения и очередности его исследования. Подчеркнем, будто в бизнес-намерении оценивается многообещающая обстановка как на затеи, этак и за пределами его. Сообразно воззрению русских экспертов В.М. Попова, Г.В. Медведева, С.И. Ляпунова и С.Ю. Муртазалиева бизнес-чин нужен управлению компании для удачной реализации мыслей сообразно улучшению коммерциала (2, с. 63).
Осмотрим примерную текстуру бизнес-намерения, предложенную данными создателями.
1. Папочка. Титульный лист и 1-ая страничка бизнес-намерения подразумевает заключение 2-ух задач: образовать не плохое ощущение о акте и закрепить установленный степень инфы. Папочка обязана существовать изготовлена на неплохой бумаге с логотипом организации. Обязана существовать представлена последующая информация информация о создателе (обязанность, квалификация); информация о затеи (заглавие компании, пространство нахождения, адвокатский адресок компании, гостиница телефонных аппаратов, адресок электронной почты, эти личика, с коим разрешено контактировать сообразно этому вопросцу); деловая дробь (отображение целей и сущности предполагаемого плана, возможных способностей и возможностей);
- величина нужных вложений – цену плана (текущие и прогнозируемые необходимости);
- гиперссылка на секретность инфы. Оглавление. Оно обязано показывать главные сегменты бизнес-намерения, главные цели плана. Деловое резюме. Резюме – наверное дробь намерения, с которой знакомятся в первую очередность и коия в конкретном значении дает визитную карточку плана. В резюме в нескольких пт открываются цели намерения, главные задачки, мишень коммерциала, притягательность и достоинства коммерциала, тест базара, отображение организации (продукты и/либо сервисы), рекламная стратегия организации, владельцы фирмы, оценки грядущих доходов и размеров продаж. Это резюме дозволит изготовить ликбез только бизнес-намерения, а еще продемонстрирует возможным игрокам способности организации, стратегическое в`идение фирмы. Общественная обстановка в сфере коммерциала фирмы. Этот раздел имеет возможность представить имеющиеся виды в той ветви, к которой относится бизнес фирмы. Этот раздел обязан подключать последующие пункты: потенциал коммерциала;
- наименования новейших услуг, товаров, исследований; финансовые веяния в ветви; виды и веяния в ветви и в экономике в целом. Отображение своей организации. Подключает в себя последующие сегменты: четкая черта организации; историческая ссылка о коммерциале; финансовые веяния становления ветви, к которой относится организация; отображение организационной текстуры организации;
- причины, действующие на бизнес организации; нрав изучений и исследований (упражнения испытания и менеджмента, разработка исследования продукции, адвокатский контроль процесса либо продукции); присутствие договоров и договоров (разрешено прибавить наличествующие ксерокопии); расклады к притворению в жизнь производственной деловитости (необходимости в площадях; начальные которые были использованы; станки и оснащение; наружные поставки; складские запасы; необходимости в персонале; критика финансовложений; воспитание и переучивание; возможности и обязанность). Этот раздел обязан отдать вероятному игроку информацию о том, как действует бизнес организации. Тест базара. Подключает последующие составляющие: экономико-географические эти предполагаемого базара, в том количестве величина и эти сообразно популяции; покупатели продукции либо ансамбля услуг
2.7. План продаж
Ассортимент магазина, представлен в таблице 7.
Таблица 7 – Ассортимент магазина «ЦифроДиск»
Мясная продукция
→ мясо мелкого и крупного рогатого скота, куриное, кроличье мясо
Молочная продукция
→ молоко и его производные
Рябная продукция
→ свежая рыбное мясо, икра
Расчет численности посетителей может быть выполнен упрощенно, путем деления среднесуточного числа оказанных населению услуг на среднее число услуг, оказываемых одному посетителю (нормативное значение) и рассчитывается по формуле (1).
Ч= Б/Н, (1)
где Ч- численность посетителей;
Б- среднесуточное число реализованных населению товаров;
Н- среднее число товаров, реализуемых одному покупателю.
Для каждого места расположения предприятия сферы торговли, существует свое нормативное значение Н - среднее число услуг, данные представлены в табл. 8.
Таблица 8 - Нормативное значение услуг, оказываемых одному посетителю
Расположение копи-центра
Среднее число услуг оказываемых одному посетителю
Специализированные отдельно стоящие магазины
2,7
Крупные ТЦ
3,3
В специализированных предприятиях
2,5
Ч = 1060/3,3= 320 то есть в год посещаемость магазина составит 320*30*12=115200 чел.
План продаж – это план реализации товаров в определенном объеме, ассортименте и качестве на планируемый период. В таблице 9 представлены данные, характеризующие план продаж в среднем за день.
Таблица 9 – Ежесменный план продаж магазина
Наименование продукции
Единица измерения
Величина
Продажа мясной продукции
тыс. руб.
75,0
Продажа молочной продукции
тыс.руб.
6,5
Итого
тыс. руб.
81,5

Определим величину дневного оборота по данным таблицы 10.
Таблица 10 –Данные для расчета величины оборота
Наименование
Кол-во услуг, шт.
Покупная
стоимость товара, тыс.руб.
Наценка ,%
Оборот по реализацион-ной цене, тыс.руб. (за день)
Всего товаров
320
65,2
25
81,5
Суммарный доход за год работы определяется путем умножения дневных показателей на количество дней работы предприятия в течение года, рассчитанных с учетом специфики работы предприятия данного типа,суммарный доход за год будет равен 29340 тыс.руб.(при количестве рабочих дней за год-360).
При расчете доходов от реализации товаров на начальном этапе функционирования торговая наценка на товары определена в размере 25%, а стоимость взята по средняя по существующим на рынке. В дальнейшем после завоевания и укрепления своих позиций на рынке, норма прибыли будет увеличена, что обеспечит магазину больший доход.
2.8. Оборудование и издержки
2.8.1. Оборудование для магазина
Необходимое оборудование для открытия магазина ООО"Питер-Норд" приведем в таблице 11.
Таблица 11- Оборудование для магазина
Наименование оборудования
Кол-во , шт.
Цена, тыс.руб.
Оборудование торгового зала
комплект
250
Кассовый аппарат
1
14
Компьютер
2
70
Телевизоры
3
110
Холодильное оборудование
5
570
Установка системы безопасности
1
250
ИТОГО
-
1254
2.8.2. Издержки обращения
Статья 1. Закуп товара
На данную статью относим стоимость всех материалов и сопутствующих товаров, оплата услуг по погрузке, выгрузке и перевозке товаров поставщикам. [40].
В таблице 10 принята цена уже со всеми накладными расходами.
По данным таблицы 10 принимаем 65,2*30*12=23472,0 тыс. руб.
Статья 2. Расходы на оплату труда.
В нашем случае весь персонал 8 человек. Основная заработная плата складывается из фонда оплаты труда. На предприятии выбран окладный метод оплаты труда. Месячный фонд оплаты труда работников магазина составляет – 147,000 тыс.руб, а годовой – 1764,0 тыс.руб.
Статья 3. Отчисления на социальные нужды
Наряду с фондом оплаты труда отчисления на социальные нужды обеспечивают возмещение затрат на воспроизводство живого труда.
В издержки производства и обращения по установленным государствам нормам включаются начисления на зарплату персонала, которые предназначенны для мобилизации средств для реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Начисления на зарплату персонала рассчитываются исходя из размеров оплаты труда работников. При упрощенной системе налогообложения ставка установлена 14%, расчет представлен в таблице 12.
Таблица 12-Расчет начислений на заработную плату
Показатели
ФОТ, тыс. руб
Годовой ФОТ, тыс.руб.
Ставка, %
Сумма тыс.руб.
Фонд оплаты труда
147,0
1764,0
14
246,96
Статья 4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря.
Арендная плата может устанавливаться в виде твердой фиксированной суммы, независимо от конечных результатов работы арендатора, по договору аренды сумма в год составляет 2500 тыс. руб.
Стоимость электроэнергии, которая потребляется на освещение рассчитывается на основе норм потребления электроэнергии на освещение в расчете на 1 кв.м., средней продолжительности освещения, тарифа и размера площади помещения и рассчитывается по формуле (2)
Сэо = Но*Т*Тэ*S*Фв, (2)
где Сэо – стоимость электроэнергии;