Общие характеристики организации (Понятие организации и её место в менеджменте)

Менеджеру в этой связи следует знать, что социальный контроль, осуществляемый неформальной организацией, может оказать положительное влияние на достижение целей формальной организации;
Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.
Именно поэтому широко распространено понятие о жизненном цикле организаций как о предсказуемых их изменениях с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть: существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

...

Введение 3
1. Общие характеристики организации 4
Заключение 13
Список использованных источников 14

В настоящее время под структурой управления организацией принято считать упорядоченную совокупность определенных взаимосвязанных элементов, которые находятся между собой в достаточно устойчивых отношениях, которые обеспечивают их развитие, функционирование в качестве единого целого. Соответственно, в рамках структуры и протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С данной позиции организационная структура представляет собой форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, который направлен на достижение главных целей организации.
Отсюда следует, что структура управления заключает в себя все цели, которые распределены между различными звеньями, в том числе и связи между котор ыми обеспечивают координацию по их выполнению. Структура управления оказывает существенное влияние практически на все стороны управления, поскольку связана с ключевыми понятиями менеджмента – целями, функциями, процессом и механизмом функционирования, в том числе и полномочиями людей.
Соответственно, менеджеры всех уровней должны уделять огромное внимание методам и принципам формирования структур, а также выбору типа и структур, изучению тенденций их построения, а также оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Цель данной работы - определить сущность и основные характеристики организации.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников.

п. сопротивление переменам. Имеется в виллу, что в рамках неформальных организаций наблюдается тенденция к сопротивлению переменам, что создает угрозу для дальнейшего существования неформальной организации;неформальные лидеры, чье отличие от формальных заключается в том, что лидер формальной организации имеет поддержку в основном в виде делегированных официальных полномочий, а, значит, действует в отведенной конкретной функциональной области [3].Далее, что касается жизненного цикла организации, то она представляет собой совокупность стадий, которые проходит организация в рамках своего функционирования, а именно:рождение,детство,отрочество,ранняя зрелость,расцвет сил,полная зрелость,старение,обновление.Другими словами, организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и,соответственно, прекращают существование. Некоторые из них существуют достаточно долго, однако ни одна из них не живет без организационных и структурных изменений. Концепции жизненного цикла в настоящее время уделяется достаточно большое внимание в управленческой литературе по изучению жизненного цикла организации. Так, данная категория используется для объяснения того, как именно продукт проходит через этапы от рождения до упадка. В целом, организации имеют определенные характеристики, которые требуют определения понятия жизненного цикла.Графически этапы жизненного цикла организации представлены на рисунке, что показано по восходящей линии в рамках ее создания, роста и зрелости, а также ее упадок, который может быть бозначен ниспадающей кривой (рис.2).Рис.2. Жизненный цикл организации.Рождение. Основатели организации выявляют неудовлетворенные требования потребителя или социальные нужды. Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, несистематично, рывками; организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Ранняя зрелость. Отличительные признаки этого периода – экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Расцвет сил. Имея в правлении акционеров, организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Полная зрелость. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Старение. Этот тип никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно осознавало необходимость обновления.Обновление [5]. Вообще, известно, что среда предприятия состоит из микросреды и макросреды. Так, микросреда или внутренняя среда представлена такими силами, которые имеют непосредственное отношение к собственно организации, поскольку формируется внутри нее. Внутренняя среда организации представлена совокупностью трудовых, технологических и экономических факторов. Она в большей степени регулируема и управляема , в отличие от внешней среды. Внутренняя среда организации определяет организационные и технические факторы работы организации, что в целом и является результатом управленческих решений.Внешняя среда предприятия заключает в себе все факторы, возникающие независимо от деятельности организации и оказывают существенное воздействие на нее. Внешние факторы – это факторы прямого воздействия (т.е. ближайшее окружение), что оказывает непосредственное влияние на деятельность организации в целом. (рис.3.)Рис.3. Внешняя среда организации.Факторы косвенного воздействия (или макроокружение) практически не оказывают прямого воздействия на деятельность организации, но их учет необходим для выработки правильной стратегии организации (рис.4).Рис.4. Внутренняя среда организации.Однако в области создания и функционировании социальных систем организация занимает особое место, поскольку в отличие от остальных систем она постоянно включена в систему «ресурс – преобразование – результат» [4].Стоит отметить, что организация имеет функционально-целевую природу, т.к. достижение ее целей, а также выполнение ее основных функций реализуется в производстве конкретного продукта, в качестве которого могут выступать и материальные блага (например, товары), и услуги, и информация, а также управленческие решения, в том числе и интеллектуальный продукт, и т.п. Организация, особенно в начальный момент ее построения, является и средством, и инструментом, которое обеспечивает интеграцию и координацию усилий коллектива, а также регламентирует их поведение ради конкретной цели [3].Получается, что совокупный эффект организационной системы включает результаты в виде увеличения объема выполненных работ или услуг, а также определенные социальные и организационные результаты. С учетом отмеченных требований и предпосылок, а также факторов эффективности организации устанавливаются соответствующие группы критериев (рис.4.).Рис.4. Критерии эффективность организации.