Проектирования производственной структуры цеха химического предприятия

Производственнаясистема(ПС) предприятия–этоспособорганизациипроизводствана уровне цеха, включаязакупкисырьяи материалов, рабочие операции, расстановкуи обслуживание оборудования, управление качеством.
Охватывает все стадии производственной исбытовой деятельностиОпределяет качество продукции и издержкипроизводства, является одним из факторовконкурентоспособности предприятия.
Эффективность производственной системы предприятия является одним из важнейшихфакторов конкурентоспособности. Высокий потенциал преобразований в области ПСпродемонстрирован ведущими японскими и западными компаниями.
В России опыт построения ПС имеется у трети промышленных предприятий, но вбольшинстве случаев исчерпывается применением1-2 инструментов, что ограничиваетполучаемую экономию на издержках.
Практический опыт ...

Введение 4
1. Теоретические аспекты формирования производственной структуры цеха химического предприятия 5
1.1. Проектирование химического производства 5
1.2. Цеховая структура управления производством 8
2. Организация производства строительной компании ООО «Навигатор СБС» 19
2.1. Общая характеристика организации 19
2.2. Организация автотранспортного отдела ООО «Навигатор СБС» 26
Заключение 31
Глоссарий 32
Список используемой литературы 34

В условиях рыночной экономики большое внимание необходимо уделять развитию производства, совершенствованию его организации, ускорению его организации, ускорению внедрения достижений научно-технического прогресса. Активизация производства продукции, выполнения работ и оказания услуг существенно меняет требования к уровню и качеству подготовки кадров, умению их работать в условиях меняющейся рыночной инфраструктуры. Формируется социальный заказ на тип руководителя, способного проявлять инициативу, идти на риск, брать ответственность на себя, то есть развитие предприимчивости является насущным требованием, необходимым условием функционирования рыночной экономики. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделе ние работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы организации, планирования и управления производством.
Эффективность производства определяется методами рационального использования элементов производства в их совокупности. Организация производства изучает все стадии жизненного цикла продукта, включая конструкторскую, технологическую, организационно-экономическую подготовку производства,а также проектирование организации производства, ее совершенствование и использование зарубежного опыта в области организации.
Цель данной работы – рассмотреть процесс проектирования организации производства на предприятии.

Тем не менее, в данном исследовании выявляется некое инвариантное ядро проблем, присущих всем разновидностям цеховых структур. В то же время, в силу специфичности производственного опыта и знаний автора, полученных при изучении цеховых структур непрерывных производств особой опасности (нефтеперерабатывающие заводы и атомные электростанции), выводы и обобщения будут основываться, по преимуществу, на имеющихся данных именно по этим отраслям производства.Итак, основные проблемы цеховой структуры управления:1. Функциональная перегрузка цеха.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и обеспечения его работоспособного состояния. 3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии.4. Несовместимость с аутсорсингом.Также в организационной структуре цеха предприятия химического производства необходима аналитическая служба. Схема организации аналитической службы на предприятиях химической промышленности РФ с экономической точки зрения самая оптимальная, так как позволяет с наименьшими затратами:— концентрировать в одном месте сложное физико-химическое оборудование, уменьшая этим затраты на приобретение, обслуживание и ремонт, используя приборы с максимальной производительностью;— уменьшить численность персонала за счет рационального использования рабочих мест, повысить производительность труда, улучшить систему контроля;— сократить внутренние информационные потоки и уменьшить информационные потоки во внешние службы;— упростить внедрение процессов автоматизации аналитических работ.Одной из проблем в работе аналитических лабораторий является отбор и доставка качественных проб при нахождении лаборатории вдали от производства. Требуется время на отбор и доставку проб, их сохранность. Особенно остро эта проблема возникает при аварийных ситуациях, внеплановых остановках и пусках. Решить эту проблему можно разными путями: применением пневмопочты, хорошей работой пробоотборных автотранспортных средств, совмещением функций оператора и лаборанта.При сравнительной оценке деятельности аналитической службы различных отраслей промышленности надо учитывать наличие единой лаборатории физико-химических методов анализа. Концентрация сложного аналитического оборудования в одной лаборатории позволяет существенно повысить качество выполняемых анализов за счет снижения погрешности определения, кроме того, повышается экспрессность анализа. Устанавливать такие приборы в каждой цеховой лаборатории нерентабельно, так как их производительность будет невысока. При создании единой лаборатории повышается стабильность работы производства и качество выпускаемой продукции, снижаются затраты на ремонт и эксплуатацию приборов.Недостатком организации множества лабораторий на площадке предприятия является дублирование анализов в лабораториях, контролирующих различные производства; для одних анализируемая среда является готовой продукцией или полупродуктом, для других — сырьем. Причины этого дублирования часто кроются в недоверии к работе друг друга специалистов различных подразделений. Результаты анализов иногда существенно расходятся, для проведения арбитражных анализов подключается ЦХЛ. Причины несовпадений могут быть разными: применение различных МВИ, плохое оборудование пробоотборных точек, негомогенность и нестабильность анализируемой среды, человеческий фактор и т. п.Большую роль в получении качественной продукции и своевременном принятии решений по управлению качеством играет возможность прослеживания жизненного цикла продукта от момента отбора пробы до выдачи результатов, предоставления аналитической службой качественной информации в любой момент времени. На большинстве предприятий этот жизненный цикл длителен, практически невозможно отследить, где в тот или иной момент времени находится информация о качестве продукта, и повлиять на результат.Внедрение в практику деятельности аналитической лаборатории системы обеспечения качества аналитических работ является обязательным условием подтверждения компетентности лаборатории и достоверности получаемой ею аналитической информации. От тщательности и своевременности контроля на всех этапах производства зависит в конечном итоге качество продукции.Цель предупреждающих действий — создание и контроль условий проведения аналитических работ, в том числе оценка готовности лаборанта, средств измерений, вспомогательного оборудования, реактивов, материалов к проведению текущих аналитических работ и предотвращение выдачи недостоверных результатов.Цель внутреннего контроля качества результатов — оценка приемлемости результатов текущих аналитических работ и контроль стабильности этих результатов как во времени, так и при смене условий проведения аналитических работ, оценка достоверности совокупности результатов анализов, выполненных в течение контролируемого периода.Цель корректирующих мероприятий — анализ, оценка и устранение выявленных несоответствий, нахождение и устранение причин этих несоответствий для недопущения их в дальнейшем.Конечный этап контроля качества продукции — добровольное или обязательное подтверждение соответствия продукции установленным требованиям, которое осуществляется посредством сертификации или принятия декларации о соответствии [4].Согласно действующим в РФ общим правилам подтверждения соответствия продукции установленным требованиям, сертификация продукции может включать в себя, помимо отбора, идентификации и испытаний образцов, оценку производства, а именно наличия собственной системы менеджмента качества предприятия и осуществления инспекционного контроля за сертифицированной продукцией.Система управления качеством предполагает введение на предприятии процедуры управления его обеспечением для каждого специалиста в соответствии с его полномочиями и решаемыми им задачами:— отслеживание состояния образца (изменение статуса) с момента его регистрации в системе до завершения испытаний и получение протокола испытаний;— контроль состояния оборудования, используемого при выполнении измерений;— однозначное определение алгоритма реализации МВИ; однозначное, на основании МВИ, установление алгоритма обработки результатов и их округления;— документирование и формирование сообщения об отклонениях при выполнении МВИ в работе лабораторий;— осуществление комплексного документированного аудита всех событий, происходящих в лаборатории, — от коррекции МВИ до коррекции результатов.Решающее значение имеет организация эффективной системы менеджмента качества. Необходимо, чтобы продукция при тестировании удовлетворяла ряду требований, чтобы она качественно производилась. Каждый работник должен соответствовать требованиям своей профессии. ИСО 9000 главное внимание в организации системы менеджмента качества уделяет документированию всех процессов, имеющих отношение к производству продукции, которые могут оказать существенное влияние на ее качество. Обязательным требованием является установление ответственности за качество этих процессов.Структура цеха предприятий химической промышленности в РФ обычно состоит из трех аналитических подразделений:1. Служба контроля качества (СКК) или централизованный отдел технического контроляОбсуждаются роль и место аналитической службы предприятия в системе управления качеством продукции. Анализируются структуры аналитической службы на разных предприятиях, их достоинства и недостатки. Для автоматизации деятельности лаборатории рекомендуется применение лабораторных информационных систем. Предложена оптимальная, на взгляд автора, структура аналитической службы предприятий химической промышленности.Функции — контроль входного сырья и материалов, качества готовой продукции, параметров технологического процесса. В состав СКК (ЦОТК) входят лаборатории технологических подразделений, территориально расположенные на площадке цехов и обслуживающие конкретные производства; лаборатории входного сырья и готовой продукции.2. Промышленная санитарная лаборатория (ПСЛ).Осуществляет контроль стоков и выхлопов как технологических подразделений, так и всего предприятия в целом на производственной площадке и вне ее.3. Центральная химическая лаборатория (ЦХЛ).Проводит научно-исследовательские работы, обследования цехов, анализы по заявкам различных служб, занимается разработкой и усовершенствованием МВИ, их аттестацией, внутренним и внешним лабораторным аудитом.Каждая служба подчиняется своему руководителю (СКК — управляющему по качеству, ПСЛ — управляющему по промышленной безопасности, ЦХЛ — управляющему по развитию и новой технике), имеет свой парк аналитического оборудования, самостоятельно решает все поставленные задачи.Все подразделения расположены на различных производственных площадях предприятия. Аналитические лаборатории технологических подразделений имеют свой парк физико-химических приборов, выполняют все анализы и самостоятельно решают все задачи, основная из которых — контроль технологического процесса, стоков и выхлопов производства. Административно эти лаборатории подчинены начальникам технологических производств, методически — начальнику ЦХЛ.Аналитическая служба предприятий нефтехимической промышленности, как правило, представляет собой единое подразделение, территориально расположенное в одном здании и выполняющее все вышеперечисленные функции (СКК, ЦХЛ, ПСЛ).Подчиняется руководитель аналитической службы главному химику или главному инженеру предприятия. Такая служба включает в свой состав ряд лабораторий.— Технологическая лаборатория. Функции этой лаборатории: контроль технологического процесса, осуществляемый на простом аналитическом оборудовании (фотоколориметры, иономеры, кондуктометры, вискозиметры и т. п.), обработка информации, полученной из лаборатории ФХМА, и передача ее в технологические подразделения, управление производством для принятия решений.— Лаборатория сбора проб и пробоподготовки.Все пробы согласно графику аналитического контроля собираются из технологических цехов, доставляются специальным автотранспортом в аналитическую службу, регистрируются в специальных журналах, при необходимости проходят пробоподготовку и распределяются по лабораториям.— Лаборатория физико-химических методов анализа (ЛФХМА). В ней сконцентрирована вся сложная аналитическая техника: хроматографы, спектрометры, дифрактометры, рентгеновские и другие типы анализаторов. Современные аналитические приборы компьютеризированы. Выполнение на таком оборудовании анализов требует высокой квалификации обслуживающего персонала.— Лаборатория входного сырья и готовой продукции. Анализы выполняются в строгом соответствии с ГОСТами, ТУ. Все пробы, требующие использования физико-химических методов анализа, передаются в ЛФХМА. Полученная информация анализируется, обрабатывается, передается в соответствующие службы и подразделения.— Санитарная лаборатория. Осуществляет контроль стоков и выхлопов в соответствии с нормативной документацией; имеет разнообразные анализаторы и проводит мониторинг непосредственно на местах отбора проб в технологических цехах или отбирает пробы и передает их в ЛФХМА. Обрабатывает всю информацию по стокам и выбросам, передает ее в службу охраны окружающей среды.— Препараторская лаборатория. Ее функция заключается в приготовлении различных химических реагентов, стандартных смесей, необходимых для проведения анализов и калибровки приборов во всех лабораториях аналитической службы.— Научно-исследовательская лаборатория (НИЛ). Занимается разработкой новых процессов, продуктов, усовершенствованием существующих, решением проблем, возникающих на производстве.Лаборатория располагает экспериментальной базой в виде лабораторных и пилотных установок. Все сложные анализы выполняются в ЛФХМА. НИЛ работает в тесном контакте с управлением развития и новой техники, управлением по производству, центром проектно-конструкторских работ.— Аналитическая и метрологическая лаборатория. Ее функции состоят в разработке, усовершенствовании, аттестации методик выполнения измерений, метрологической экспертизе, внутреннем и внешнем лабораторном аудите.Наименование лабораторий может быть разное, их взаимосвязь и подчиненность могут отличаться.Предприятия химической промышленности за рубежом, производящие минеральные удобрения, продукцию нефтехимического и органического синтеза, имеют высокий уровень автоматизации технологического процесса. На площадке предприятия в одном здании расположена аналитическая служба с небольшим штатом, она оснащена современными физико-химическими приборами.Функции такой службы заключаются в контроле качества готовой продукции, периодическом контроле технологического процесса, экологических параметров. Информация из таких лабораторий поступает непосредственно управленческому персоналу предприятия и в исследовательский центр фирмы, задача которого — проведение работ по заданию руководства фирмы, направленных на создание новых продуктов и технологических процессов, усовершенствование существующих, обработка аналитической и технологической информации, поступающей непосредственно с предприятия.Организация производства строительной компании ООО «Навигатор СБС»Общая характеристика организацииПредприятие организованно в форме общества с ограниченной ответственностью в 2003 г. Полное наименование организации - «Общество с ограниченной ответственностью «Навигатор СБС». Общество создано в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ. Общество руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также Учредительным договором о создании Общества и Уставом организации. Основой целью создания ООО «Навигатор СБС» является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором Общества. Общество с ограниченной ответственностью «ООО» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным учредителем.Основные направления деятельности- полный спектр строительных работ и услуг,- консалтинговые услуги области строительства.Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли. На сегодняшний день ООО «Навигатор СБС» является малым предприятием, и занимает незначительную долю рынка, однако за счет своих конкурентных преимуществ, таких как низкие цены и высокое качество товаров, предприятие стремительно завоевывает новых клиентов и расширяет масштабы деятельности. Миссия ООО «Навигатор СБС» заключается в удовлетворении спроса покупателей путем реализации работ и услуг в области строительства высокого качества. Стратегическая цель – расширение масштабов деятельности. ООО «Навигатор СБС» осуществляет свою деятельность на арендуемых площадях, собственных помещений предприятие не имеет. Строительство — сфера деятельности, существенно более динамичная и сложная, чем традиционное производство в стационарных, цеховых условиях. Соответственно, решать проблему высокого качества и производительности в строительстве намного труднее. При решении проблемы повышения качества и производительности ключевую роль играет управление (в частности, планирование).Сегодня не только в теории, но и на практике нет необходимости доказывать, что эффективное управление каждой формальной группой внутри организации имеет очень большое значение для успешной ее деятельности в целом.Эффективность и надежность управления при этом достигается только тогда, когда задачи каждой отдельной формальной группы определены так, чтобы обеспечивать работу других групп. Точно так же работа отдельных работников внутри группы должна быть направлена на обеспечение работы других сотрудников в соответствии с распределением должностных обязанностей.Строительство является весьма специфической отраслью, и такого рода системы управления должны учитывать основные его особенности. Как правило, расчеты в строительстве производятся за возводимые объекты. На одном объекте может быть несколько организаций-исполнителей работ, одна строительная организация может выполнять работы на нескольких объектах, по разным объектам данная организация может быть как генподрядной, т.е. отвечать за объект в целом и вести с заказчиком и с другим исполнителем все расчеты, так и субподрядной – выполнять определенный набор работ и получать оплату за них от генподрядной организации, в том числе и от своей вышестоящей. Заказы на возведение объектов определенным образом ранжируются и сведения об их выполнении должны формироваться в соответствующих разрезах. По объектам могут быть получены авансы, полученные авансы необходимо учитывать в дальнейших взаиморасчетах между участниками строительства.Компания ООО «Навигатор СБС» имеет линейно-функциональную структуру управления.49650651599565Отдел закупок00Отдел закупокДиректор Главный инженерМастерБухгалтерРабочиеГлавный бухгалтерКоммерческий директорОтдел продажСкладТранспортный цехДиректор Главный инженерМастерБухгалтерРабочиеГлавный бухгалтерКоммерческий директорОтдел продажСкладТранспортный цехРисунок 1 - Организационная структура ООО «Навигатор СБС»Во главе организации находится директор, который является высшим руководителем. В его непосредственном подчинении находятся: юрист, бухгалтерия, экономический отдел, отдел продаж, которые согласуют свои решения с высшим руководителем и доводят их до служб или отдельных исполнителей. В результате этого директор освобождается от дополнительного объема работ, огромного потока информации и концентрирует свое внимание на управленческой работе. Отсюда следует, что высший руководитель делегирует часть своих полномочий своим подчиненным [3].В результате анализа организационной структуры, представленной в соответствии с рисунком 1, можно сделать следующие выводы: каждый из элементов организационной структуры сформирован по функциональным признакам, а существующие должности в соответствии со служебными обязанностями. Система управления предприятием актуальная. Предприятие характеризуется развитой стратегией, описаны основные бизнес-процессы, разработана организационная структура, разработан пакет регламентирующей документации. Следует отметить, что описание некоторых бизнес-процессов имеет индивидуальный характер.Следует отметить выявленные отрицательные черты в организации управления данной компании. 1. Оба заместителя генерального директора были наделены им рядом полномочий, вследствие чего они имеют право выполнять всю необходимую деятельность, в рамках их компетенций. Отчетность генеральному директору предоставляется по итогам или по ранее определенным контрольным точкам, в зависимости от сложности проекта. Но при этом отсутствует самостоятельность принятия решений у их подчиненных. Это ведет к неспособности персонала принимать оперативные решения без согласования с заместителями генерального директора. 2. Слишком большое количество менеджеров и снабженцев в отделах материального и технического снабжения и разрозненность данных отделов требует внушительных дополнительных затрат на их содержание. Разобщенность отделов технического и материального снабжения замедляет выполнение пересекающихся функций и, как следствие, всех выполняемых работ связанные со снабжением. 3. Связь с основными поставщиками осуществляется незначительно через сети интернет, а в основном при личной встрече. При этом тратится большое количество времени на совершение покупок необходимой продукции. 4. Обмен информацией осуществляется путем физического обращения сотрудниками в необходимый им отдел, обращаясь к начальнику отдела. А что касается вертикального и горизонтального обмена информацией, то это происходит на совещаниях, при оформлении официального запроса, и т.д. Все это ведет к снижению оперативности принятия решений, трудностям общения по рабочим вопросам сотрудников, а также к большим временным затратам на проведение совещаний.