Разработка концепции позиционирования препарата для профилактики и лечения гриппа и ОРВИ Генферон Лайт спрей компании ЗАО «Биокад»

В заключении подведем основные итоги проделанной работы.
Стратегия – это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду. Выявлено, что процесс стратегического планирования и управления представляет собой разработанную систему действий, которые необходимы для достижения целей организации. При этом от анализа факторов общей (дальней) и специфической (ближней) окружающей среды, а также анализа ресурсного потенциала во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внешней и внутренней среды организации, тенденции ее развития и функционирования.
Был про ...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ ЗАО «БИОКАД» 5
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ЗАО «БИОКАД» 5
1.2 АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ 6
1.3 АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕПАРАТОВ ДЛЯ ЛЕЧЕНИЯ ОВИ, ГРИППА 10
1.4 АНАЛИЗ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО ОКРУЖЕНИЯ ЗАО «БИОКАД» 11
1.4.1 АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 11
1.4.2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРОВ УСПЕХА И ДВИЖУЩИХ СИЛ ОТРАСЛИ 17
1.4.3 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЙ-КОНКУРЕНТОВ ЗАО «БИОКАД» 20
1.5 ГРАФИЧЕСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ПРЕДПРИЯТИЯХ-КОНКУРЕНТАХ ЗАО «БИОКАД» 23
1.6 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «БИОКАД» 30
1.7 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЗАО «БИОКАД» 33
1.8 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЗАО «БИОКАД» 35
2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕПАРАТА ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ГРИППА И ОРВИ ГЕНФЕРОН ЛАЙТ СПРЕЙКОМПАНИИ ЗАО «БИОКАД» 43
2.1 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТОВ ЗАО «БИОКАД» 43
2.2 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ БРЕНДА ПРЕПАРАТА ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ГРИППА И ОРВИ ГЕНФЕРОН ЛАЙТ СПРЕЙ КОМПАНИИ ЗАО «БИОКАД» 48
2.3. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ЗАО «БИОКАД» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 58

Позиционирование предприятия - это решение предприятия занять определенное место и положение на рынке товара. Способ активного воздействия на потребителя путем эффектного представления свойств товаров данного предприятия, имиджа предприятия в конкретном сегменте рынка.
Целью позиционирования предприятий является создание и сохранение за предприятием особого места (позиции) на рынке, причем в связи со спецификой и большого разнообразия рынка услуг необходимо выделять в первую очередь позиционирование самого предприятия, требующего различных маркетинговых усилий с учетом конкурентной ситуации на конкретных рынках, высокой степени ориентации инструментов маркетинговой деятельности на требования различных рыночных сегментов, а затем уже проведение позиционирования услуг и товаров, учитывающих их специфические характеристики и критерии сегментации, которые бы в свою очередь обеспечивали бы лучшее понимание нужд и потребностей потребителей.
Позиционирование заключается в выборе:
- целевого рынка, где фирма собирается конкурировать;
- отличительного преимущества – как она собирается конкурировать.
При реализации той или иной стратегии фирма должна решить, на какую группу потребителей будет ориентирована предлагаемая им продукция. Выбор конкретного рынка определяет и круг конкурентов фирмы, и возможности ее позиционирования. Изучив позиции конкурентов, фирма решает, занять ли место, близкое к позиции одного из конкурентов, или попытаться заполнить иное выявленное на рынке место. Если фирма занимает позицию рядом с одним из конкурентов, она должна дифференцировать свое предложение за счет товара, его цены и качественных отличий.
Основной целью компании ЗАО «Биокад» в2013 году является достижение лидерства в сегменте назальных средств терапии ОРВИ и гриппа.
Для эффективного достижения поставленнойцели на российском рынке компаниейБиокад необходимо разработать креативную концепцию позиционирования препарата Генферон Лайт спрей, учитывающую все возможности компании и ситуацию на конкурентном рынке.
Данная концепция впоследствии ляжет в основу стратегии продвижения препарата и коммуникации с целевыми группами.
В работе были рассмотрены основные прямые, непрямые и косвенные конкуренты компании, а также данные отражающие потребление, знание продукта и лояльность к нему потребителей, необходимые при разработке стратегии позиционирования препарата для профилактики и лечения гриппа и ОРВИ Генферон Лайт спрей компании ЗАО «Биокад».
Результатом работы сталаразработанная стратегия позиционирования препарата Генферон Лайт спрей
Целью данной работы является разработка концепции позиционирования препарата для профилактики и лечения гриппа и ОРВИ Генферон Лайт спрей компании ЗАО «Биокад».

Использует шаблон – «Формула успеха».Делает акцент прежде всего на грипп.Из-за шаблонных образов сообщение обладает низкой распознаваемостью при низкой запоминаемости и убедительности.Рисунок 1.12 – Рекламные материалыКонкуренты. Препараты общего действияПОЛИОКСИДОНИЙПозиционирование – помощь иммунитету.Характеризуется тяжелым для понимания текстом.Визуальный ряд не имеет единой концепции и единого оформления из-за чего страдает узнаваемость сообщения. Образ семьи на отдыхе уводит потребителя далеко от сферы деятельности препарата.Сообщение обладает низкой распознаваемостью при низкой запоминаемости и убедительности.Рисунок 1.13 – Рекламные материалыВыводы по сообщениям конкурентовБольшинство сообщений используют образы ЦА и лишь небольшая часть отвлеченные образы (ежик, табло, домино),что частично влияет на распознаваемость сообщений.Практически все препараты имеют общие для категории слоганы, с акцентом на защиту или на лечение. Ни один из конкурентов не делает акцент на место применения АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЗАО «БИОКАД»SWOT – анализ обычно применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину действительности. Внутренние факторы Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает предприятие. Сильные стороны служат базой, на которую будет опираться предприятие, и которую он должен стремиться расширять и укреплять.[63] Слабые стороны - это предмет пристального внимания владельцев, которые должны делать все возможное, чтобы избавиться от них. Далее рассмотрим все более подробно.Сильные стороны (Strengths):S1: Высокое качество услуг;S2: Соответствие услуги современным тенденциям;S3:.Известность предприятия;S4: Высокий уровень сервиса, консультации покупателей;S5: Использование современного ПО оснащения предприятия;S6: Оперативность персонала в решении вопросов;S7: Акции;S8: Юзабильный удобный по навигации сайт.Слабые стороны (Weaknesses):W1: Большое количество должников;W2: Низкая информированность потенциальных покупателей о работе предприятия;W3: Недопоставка сырья;W4: География доставки ограничена отдельными регионами;W5: Недостаточно способов оплаты;W6: Недостаточно финансовых средств.Внешние факторыВозможности и угрозы находятся вне зоны контроля предприятия. Таким образом, они могут рассматриваться как внешние, относящиеся к элементам рыночной среды. Анализ среды, который к данному моменту проведен, послужит отправной точкой для этой части SWOT-анализа. Основные элементы, которые нужно рассмотреть приведены ниже (табл. 2). Возможности (Opportunities):O1: Уверенный рост доходов и потребительского спроса;О2: Активное развитие НТП;О3: Рост проникновения интернета;О4: Рост частоты онлайн-оплаты;О5: Рост количества онлайн-покупателей в регионах;О6:Улучшение сервиса;О7:Упрощение оплаты услуг.О8: Поддержка государстваО9: Тенденции к экологическому менеджменту.Угрозы (Threats):Т1: Возрастающая конкуренция;Т2: Крупные известные игроки выходят на рынок;Т3: Большие инвестиции венчурных фондов или западных инвесторов в конкурентов;Т4: Активные рекламные кампании.Т5: Существуют риски в сотрудничестве с поставщикамиТ6: Вероятность законодательных сложностей. Таблица 1.5 SWOT анализSWOT анализВозможности:Угрозы:Сильные стороны:качество услуг;2. Соответствие услуги современным тенденциям;3. Известность предприятия;4. Использование современного ПО оснащения предприятия;5. Оперативность персонала в решении вопросов;6. Рекламные акции;7. Юзабильный удобный по навигации сайт.Экономическая стабильность в странеВысокое качество услугВысокий уровень сервисаЮзабильный, удобный по навигации сайтСлаженность работывысокая мотивацияВысокий уровень квалификацииналичие большого опыта работы в построении бизнес-процессовсильные организаторские навыкиИспользование современного ПОВысокий уровень компетенции в маркетингеИнвестиционная политикаУровень инфляцииКонтроль над ценамиГосударственная политика в области НТП; Инновации в IT сфереНалоговая политикаНе достаточно способов оплаты Персонал - наемные работникиСлабые стороны:1. Большое количество должников; Низкая информированность потенциальных покупателей о работе предприятия;3. География доставки ограничена отдельными регионами;4. Недостаточно способов оплаты;6. Недостаточно финансовых средств.Реструктуризация бизнес-процессов:1.Проведение рекламной кампании, направленной на увеличение узнаваемости предприятия 2.Повышение лояльности потребителей за счет постоянного проведения маркетинговой и рекламной политики.3.Увеличение способов оплаты услугЦентральная проблема:1.Нет миссии, отсутствие четко обоснованных представлений о возможных путях развития 2.Отсутствие четко проработанного имиджа предприятия, узнаваемости его покупателями.3.Ограниченность способов оплаты услуги4.Ограниченность финансовых ресурсов Вывод по SWOT анализу:На данный момент не сформирована миссия компании.В силу имеющейся ситуации внутри компании целесообразно осуществить следующие направления работы: Необходим качественный, привлекательный, юзабильный сайт;Необходимо увеличить варианты способов оплаты услуги;Разработка уникального продуктового предложения;Важнейшее значение приобретает задача планирования расширения географии работы;Существует большая потребность в продвижении сайта.Проведенная экспертная оценка результатов SWOT-анализа позволила предложить следующую комбинированную стратегию.АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЗАО «БИОКАД»Профессиональный рынок сбыта лекарственных средств сегментируется по таким критериям поставщиками как объемы закупок, широта ассортимента, деловая репутация, платежеспособность, ценовая политика и т.д. Оптовая компания имеет в распоряжении информацию о новых тенденциях спроса, новой фармпродукции, поступающей на рынок от других производителей. Однако работа с одним поставщиком увеличивает риск оптовика и ограничивает его возможности быстро подстраиваться под требования розничной сети. Для снижения такого рода риска оптовые фармацевтические компании работают одновременно с несколькими поставщиками лекарственный средств, также должны учитывать специфику поведения и требования розничных аптечных предприятий, которые те предъявляют к своим поставщикам-оптовикам. Это, прежде всего, размер партии товаров и скорость поставки.«Биокад», с целью обеспечения потребителей медикаментами, парафармацевтикой и др., работает напрямую, минуя склад, с различными поставщиками (рисунок 1.14).ПроизводительПоставщик КлиентАптекаРисунок 1.14 – Схема распределения товаров «Биокад»Все это дает возможность работать с индивидуальными заявками клиентов различных аптек, обеспечивать хронических больных необходимыми, чаще редкими, дорогостоящими препаратами. Удовлетворяя спрос, аптеки повышает свой товарооборот, выполняет личный план, увеличивая при этом выручку, у них появляются постоянные клиенты, что заслуживает положительной оценки.Таким образом, можно сделать вывод, что развитие и совершенствование данных направлений будет способствовать успешной деятельности «Биокад». НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ЗАО «БИОКАД»  Стратегический анализ является важным этапом исследования «Биокад», на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения текущего состояния дел на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования.Отметим, что анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов: анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).Анализ внешней среды организации – это начальный этап формирования стратегии. Перед тем как приступить к формированию стратегического плана по развитию «Биокад», необходимо оценить внешнюю среду организации по трем параметрам:- проанализировать изменения внешней среды, которые способны оказать влияние на действующую стратегию организации;- определить систему факторов, которые могут представлять угрозу для стратегии организации;- определить систему факторов, которые могут представлять возможности для более успешной реализации стратегии организации и достижения ее целей. С помощью анализа внешней среды можно контролировать внешнюю среду организации и определять потенциальные угрозы и возможности для организации. Благодаря анализу внешней среды можно получить очень важные результаты. Во-первых, правильно проведенный анализ дает дополнительное время для использования возможностей и разработки плана по предотвращению возможных угроз. Во-вторых, руководство организации может разработать такую стратегию, которая способна превратить прежние угрозы в потенциальные возможности. Для реализации наилучшей для организации стратегии необходимо проводить комплексный анализ факторов внешней и внутренней среды организации. С помощью анализа внешней среды руководство организации всегда будет знать, в каком направлении следует данные изменения проводить.Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:- общую (дальнюю) окружающую среду;- специфическую (ближнюю) окружающую среду.Анализ общей (дальней) среды включает в себя экономические, социополитические и технологические прогнозы (так называемая система PEST) для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.Рассмотрим более подробно каждую из данных групп факторов. Факторы экономической среды – это факторы, которые должны постоянно анализироваться для успешной деятельности организации, так как они напрямую влияют на организацию. В качестве показателей можно выделить следующие факторы: инфляция; занятость населения; дифференциация людей по уровню доходов; международный платежный баланс. Каждый из данных показателей представляет угрозу или новую возможность для организации.Социополитическая среда включает в себя политические и социальные факторы. Политические факторы показывают, насколько активно участвуют организации в политической сфере общества, и указывают на бесспорно важную для каждой фирмы государственную политику. Государство следит за деятельностью, как органов власти, так и отдельных фирм, существующих на его территории. Когда анализируются политические факторы, то учитываются такие показатели как:- таможенная политика;- соглашения по тарифам и торговым отношениям между государствами;- нормативные акты правительства и местных органов власти;- уровень развития правого регулирования экономической сферы;- политическое отношение к антимонопольным вопросам;- ограничения на получение ссуд, прием персонала и так далее.Социальные факторы. Данные факторы учитывают трансформирующиеся общественные отношения, ожидания, ценности и нормы общества. Если экономическая среда нестабильна, это вызовет проблемы и в социальной сфере, которые могут представлять угрозы для организации. Поэтому организации очень важно приспосабливаться к меняющимся факторам социальной среды. В качестве показателей можно выделить следующие факторы:- демографические признаки населения;- распределение населения по уровню доходов;- социальную мобильность общества;- изменения в стиле жизни, включая национальные традиции и устои;- отношения к работе и отдыху;- уровень потребления товаров и услуг.Технологические факторы необходимо анализировать для того, чтобы успеть среагировать на происходящие в технологической сфере изменения и избежать угроз для организации. Если организация не успеет подстроить свою деятельность под данные изменения, то может возникнуть угроза ликвидации предприятия. Особенно это важно в условиях конкуренции. Когда анализируются технологические факторы, то учитываются такие показатели как:- изменения в технологии производства;- развитие информационных технологий;- появление новых технологий средств связи.Отметим, что технологический прогноз решает три основные цели:- прогнозирует научно-технические тенденции в науках, относящихся к данной отрасли производства;- определяет стратегии предприятия в области НИОКР;- сопоставляет свои возможности с возможностями конкурентов.Можно также указать на то, что после анализа возможностей и угроз внешней среды следует составлять план, в котором будут указаны все угрозы и все возможности, которые существуют во внешней среде и непосредственно касаются предприятия.Анализ специфической (ближней) окружающей среды обычно ассоциируют с анализом рыночного окружения. Процедура такого анализа предполагает изучение производственных трендов, структурные сдвиги в промышленности, а также конкуренцию при производстве отдельных групп товаров. При этом каждая организация обязана постоянно анализировать деятельность конкурентов, их сильные и слабые стороны, чтобы предотвращать возможные угрозы и использовать потенциальные возможности. Руководство организации должно взять под свой контроль деятельность всех организаций, которые оно относит к своим непосредственным конкурентам. Рыночные факторы представлены многими показателями, которые влияют на эффективность деятельности организации. После того, как проанализированы данные факторы, руководство организации может подкорректировать имеющуюся стратегию и упрочить положение организации. С помощью анализа внешней среды, который проведен посредством исследования всех рассмотренных факторов, можно получить ответы на вопросы, которые волнуют руководителя почти каждой организации:- какие изменения могут оказать влияние на стратегию и деятельность организации;- что может предоставить больше возможностей для достижения целей организации.В таблице 1.6 представлен анализ внешней среды «Биокад» (PEST-анализ), также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.Таблица 1.6 Факторы внешней среды и их проявленияГруппа факторовФакторПроявлениеВозможная ответная реакция организацииПолитическиеНормативы, установленные государствомУжесточение стандартов и нормативов в сфере фармацевтической деятельностиРазработка и выполнение программ направленных на повышение качества продукцииТехнологическиеНТП в сфере фармацевтической деятельностиПоявление новых видов продукции, технологий, оборудованияРасширение базы продукцииСоциальныеРост потребности населения в фармацевтической продукцииУжесточение требований к фармацевтической продукцииПовышение квалификации сотрудников с целью повышения качества обслуживанияЭкономическиеКолебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсовНестабильность величины спроса и прибыли организацииРабота с надежными партнерами. Уменьшение рисков. Поиск новых клиентовУвеличение инвестиционной привлекательности рынка фармацевтической продукцииУвеличение инвестицийПривлечение инвестиций в развитие организацииУвеличение ассортимента продукции организацийРост спроса на продукциюРасширение штата, увеличение объема оказываемых услугУвеличение темпов инфляцииУвеличение стоимости фармацевтической продукцииПовышение цен на фармацевтическую продукциюПравовыеИзменение законодательства РФ, налоговой политикиНеобходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчисленийЛоббирование своих интересов в областных и городских органах власти. Увеличение цен на фармацевтическую продукциюТакже по результатам проведенного анализа были определены благоприятные возможности для «Биокад» (таблица 1.7).Таблица 1.7 Благоприятные возможности для «Биокад»Вероятность реализации возможностейСтепень влияния возможностейКатастрофическаяКритическаяУмеренная СлабаяВысокая--Заключение сделок с новыми поставщиками-СредняяИзменения предпочтений клиентовПоявление новых клиентовРасширение возможностей развития бизнеса в России-НизкаяПовышение цен на услугиСнижение налогов и пошлин-Разорение и уход фирм-конкурентов на рынке фармацевтических услуг-Отметим, что возможностями для компании может стать: изменение предпочтений клиентов, появление новых клиентов, расширение возможностей развития бизнеса компании в других городах России, сотрудничество с новыми поставщиками. Также дополнительно были проанализированы угрозы для компании, которые могут оказать негативное влияние на деятельность «Биокад» (таблица 1.8).Таблица 1.8 Угрозы для «Биокад»Вероятность реализации угрозСтепень влияния угрозКатастрофическаяКритическаяУмеренная СлабаяВысокая-Снижение стимулов для развития бизнеса в РоссииРост инфляцииРост количества организаций, занимающихся фармацевтической деятельностьюСредняяУхудшение конкурентной позиции-Рост безработицы-Низкая--Изменение политической, экономической и социальной обстановкиИзменения предпочтений клиентовСледовательно, регулярное проведение анализа окружающей среды позволяет организации лучше видеть мир, правильно в нем ориентироваться и явится основой обоснованных управленческих решений. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕПАРАТА ДЛЯ ПРОФИЛАКТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ ГРИППА И ОРВИ ГЕНФЕРОН ЛАЙТ СПРЕЙ КОМПАНИИ ЗАО «БИОКАД»АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ КОНКУРЕНТОВ ЗАО «БИОКАД»Позиционирование бренда (BrandPositioning) –это место, занимаемое брендом на рынке, по отношению к конкурентам, а также набор покупательских потребностей и восприятия, часть индивидуальности бренда, которая должна активно использоваться для отличия и выделения его от конкурентов и определять место,которое занимает бренд в умах целевого сегмента по отношению к конкурентам. Позиционирование бренда фокусируется на тех достоинствах бренда, которые выделяют его из числа конкурентов.Генферон Лайт спрей назальный – иммуномодулятор с противовирусной активностью для профилактики и лечения ОРВИ у взрослых.Уникальными качествами продукта являются то, что это единственный на рынке назальный спрей интерферона-альфа, безопасный иммуномодулятор с противовирусным эффектом, обладает местным репаративным действием.Целевая аудитория женщины, 20-50, уровень дохода средний и средний+, заботятся о своем здоровье и здоровье своей семьи; вдумчивые, серьезные, в том, что касается здоровья решения принимают рационально. Стараются предотвратить болезнь, или быстро ее вылечить, т.к. «некогда болеть».Конкуренты:Иммуномодуляторы назального применения (Гриппферон, Деринат, ИРС19, Тимоген)Препараты интерферона и его индукторы (Полиоксидоний, Ингарон+Альфарон, Арбидол, Виферон, Кагоцел, Анаферон)Гомеопатические и растительные средства, БАДы (Оциллококцинум, Иммунал)Преимущества спрея Генферон Лайт перединдукторами ИФН(циклоферон, амиксин, кагоцел)Не нагружает ослабленную иммунную систему.Индукторы ИФН, стимулируя выработку в иммунокомпетентных клетках цитокинов, способствуют истощению гипореактивной иммунной системы не только в очаге поражения, и так испытывающем чрезмерную нагрузку в связи с воздействием вируса, но и в организме в целом. Действует сразу. Эффект индукторов ИФН реализуется с задержкой, для развития адекватного иммунного ответа требуется время – как минимум, неделяОбладает непосредственным противовирусным действием. Индукторы ИФН не оказывают прямого противовирусного эффекта. Их действие монофункционально и заключается в неспецифической стимуляции системного иммунитета (увеличение выработки цитокинов, антителообразование)Не требует проведения иммунограммы. Применение индукторов ИФН должно проходить под контролем обследования иммунного статуса, поскольку их эффекты зачастую непредсказуемы и не удается отследить в организме.Преимущества местного применения: безопасность и адресная доставка препарата в область внедрения вирусов. Системное применение ряда индукторов ИФН сопряжено с токсичностью (образование устойчивых комплексов с ДНК у амиксина, нарушения сперматогенеза у кагоцела). Коррекция иммунных процессов в очаге инфекции дает больший эффект, нежели воздействие на иммунокомпетентные клетки в кровяном русле. Преимущества спрея Генферон Лайт перед лизатами бактерий (ИРС-19, рибомунил, бронхомунал)Обладает противовирусным действием и формирует противовирусный иммунитет.