Вход

Классификация организационных форм, их развитие и совершенствование в современных условиях

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282742
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 30
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Заключение

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации. Эта структура определяет разделение труда и служебные связи между элементами (работниками, отделами и другими подразделениями аппарата управления) по подготовке, принятию и реализации управленческих решений.
Отношения между элементами структуры поддерживаются с помощью связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи являются связями одного уровня, это координационные, консультационные связи, контроль и другие, а вертикальные имеют характер подчинения, необходимость в них возникает, когда есть несколько уровней управления.
Свое конкретное выражение организационная структура у ...

Содержание

Содержание

Введение 3
Глава 1 Особенности организационной структуры управления, их классификация 5
1.1 Виды организационных структур управления и их классификация 5
1.2 Современные подходы к исследованию систем управления 12
Глава 2 Анализ организационной структуры Шахта «Комсомольская» 19
2.1 Общая характеристика Шахта «Комсомольская» 19
2.2 Характеристика организационной структуры управления на Шахта «Комсомольская» 20
2.3 Цели и задачи деятельности Шахта «Комсомольская» 23
Заключение 26
Глоссарий 28
Литература 30

Введение

Введение

Организационная структура управления имеет значительное влияние на все стороны управления. Она является формой осуществления в организации функций и эффективным механизмом саморегулирования и координации деятельности работников. В рамках структуры управления происходит процесс управления (т.е. движение информации и принятие управленческих решений), между членами которого распределены задачи и функции управления, а также, как следствие, полномочия и ответственность за их выполнение. Именно структура организации должна обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение основных задач организации.
Поэтому вопрос о структуре управления организацией является чрезвычайно важным, в частности вопрос выбора типа структуры.
Ошибки в выборе структуры не приводят к немедленному краху предприятия или организации, однако нерациональная структура является постоянным источником проблем, причиной безответственности, она мешает менеджерам управлять организацией.
Актуальность данной курсовой работы заключается в необходимости развития и улучшения организационной структуры.
Объектом данной курсовой работы выступает типология организационных структур.
Предметом курсовой работы является шахта «Комсомольская».
Целью данной работы выступает анализ организационной структуры шахты «Комсомольская».
В ходе работы нам придется поставить следующие задачи:
• установить основные положения организационной структуры, ее характерные признаки и принципы построения;
• рассмотреть модели организационных структур и осуществить их сравнительный анализ;
• рассмотреть организационную структуру шахты «Комсомольской»;
• осуществить анализ шахты «Комсомольская» с позиций моделей организационной структуры.

Фрагмент работы для ознакомления

Однако адаптивные структуры управления в "чистом" виде, как правило, не используют, хотя элементы этого подхода получили распространение в компаниях, которые стремятся приспособиться к динамично изменяющейся среде. Следовательно, эффективность названных систем проявляется в их сочетании. Например, руководство крупных организаций использует в производственных подразделениях бюрократические структуры, а в научно-исследовательских - адаптивные.Матричные структуры управления отличаются большей универсальностью и гибкостью по сравнению с линейно-функциональными структурами. Гибкость проявляется в наличии проектного управления, которое помогает более гибко реагировать не внешние изменения.К недостаткам матричной структуры управления относятся - сложность матричной структуры, много проблем возникает при налаживании вертикальных и горизонтальных связей, что подрывает принцип единоначалия, борьба за власть между руководителями проектов; конформизм в принятии групповых решений [11].Организационная структура управления предприятием представляет способ организации и взаимодействия элементов системы управления, а также связей между ними, являясь определенной характеристикой процессов, которые происходят между элементами системы. Потому для ее совершенствования необходимо формализировать иерархию структуры управления с помощью экономико-математических методов, что позволит моделировать ее поведение в процессе принятия и реализации управленческих решений.1.2 Современные подходы к исследованию систем управленияЦелью управления деятельностью предприятия является обеспечение его устойчивых рыночных позиций, высоких финансовых результатов, эффективного использования ресурсного потенциала. Целью разработки и совершенствования организационной структуры управления предприятием служит обеспечение принятия и реализации эффективных управленческих решений. Это предусматривает необходимость решения совокупности задач в процессе построения и развития структуры управления (рис. 1.3).Рисунок 1.3 - Цель и задачи совершенствования организационной структуры управления торговым предприятиемУправление в системе с иерархической структурой основано на принципе решения каждой подсистемой определенного задания в условиях относительной самостоятельности. Управленческие решения, разработанные всеми подсистемами некоторого уровня «k», подчиненные подсистеме высшего уровня «k - 1», должны координироваться последней. При итеративном характере процесса разработки управленческих решений их коррекция и последующая координация могут проводиться многократно.Научное обоснование формирования организационных структур управления базируется на принципах и методах организационного проектирования на основе использования системного подхода в управлении. Организационное проектирование - специальный вид деятельности, который заключается в разработке и внедрении проектов рационализации управленческого труда в соответствии с требованиями научной организации труда и возможностей современной организационной техники с целью повышения эффективности работы аппарата управления [3]. Организационное проектирование на любом предприятии, в том числе и торговом, представляет процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда в соответствии с целями развития субъекта ведения хозяйства и его потенциальных возможностей.Усовершенствование организации управления предприятием предусматривает использование разных методов проектирования организационных структур управления в зависимости от специфики поставленных задач. Проведенные исследования существующих методов проектирования организационных структур управления [4] показали, что для обеспечения эффективного функционирования организационного механизма управления предприятием необходимо использовать комплексный метод разработки организационной структуры управления, который соединяет в себе лучшие элементы каждого из существующих методов. Это позволит формировать организационную структуру, обеспечивающую реализацию необходимых функций управления с помощью принятия эффективных управленческих решений, направленных на обеспечение текущей деятельности торгового предприятия и на его развитие.При формировании структуры управления торговым предприятием должны учитываться основные принципы и методы ее разработки, а также исследоваться внешняя среда торгового предприятия, влияющая на ее формирование. Это предопределено необходимостью обеспечения соответствия уровня организованности окружающей среды уровню организованности социально-экономической системы предприятия. Внешняя среда торгового предприятия, существенно влияющая на формирование структуры управления, состоит из политико-правовой среды (состояние взаимодействия исполнительной и законодательной власти, качество нормативно-законодательной системы относительно деятельности в сфере торговли, уровень осуществления экономических реформ, действенность антимонопольной политики и тому подобное); экономической среды (уровень инфляции, уровень платежеспособности населения, уровень безработицы и т. п.); социально-культурной среды (уровень образования, культурный уровень, демографические изменения, жизненные ценности и приоритеты и т. п.); технико-технологической среды (уровень научно-технологического потенциала торговой сферы, уровень научно-технологического обеспечения деятельности торговых предприятий, уровень развития инфраструктуры и т. п.) и торговой среды (уровень удовлетворенности покупателей, характер покупательского спроса на товары, интенсивность конкуренции на данном сегменте рынка; конкурентная позиция предприятия, уровень отношений с поставщиками, финансовая устойчивость поставщиков; уровень влияния контактных аудиторий и тому подобное) [6].Процесс исследования влияния внешней среды на формирование организационной структуры управления торговым предприятием необходимо осуществлять поэтапно, что позволит учесть и оценить влияние особенностей внешней среды, характеризующейся многообразием внутренних связей, на каждом этапе проектирования организационной структуры управления предприятием (рис. 1.4).Рисунок 1.4 - Этапы исследования влияния внешней среды на формирование организационной структуры управления торговым предприятиемЭффективность построения организационной структуры должна быть оценена несколькими показателями: уровнем обеспечения организационной структуры относительно обеспечения достижения конечных результатов деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями; уровнем соответствия организационной структуры управления осуществлению внутренних функциональных процессов с точки зрения адекватности объективных требований к их содержанию, организации и свойствам.Результативным критерием эффективности в ходе сравнения разных вариантов организационной структуры является наиболее полное и устойчивое достижение целей при минимизации расходов на организацию управления и функционирование структур.Однако оптимизировать организационную структуру управления именно торговым предприятием по результативным критериям достаточно сложно с практической точки зрения, потому целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления: уровень его производительности при обработке информации; оперативность и качество принятия управленческих решений; надежность аппарата управления; адаптивность и гибкость. Совокупность критериев эффективности организационной структуры системы управления должна формироваться с учетом двух направлений оценки ее функционирования: по уровню соответствия достигнутых результатов целям торговой деятельности и по уровню соответствия процесса функционирования системы объективным требованиям к ее содержанию и организации. При этом необходимо формировать численность персонала как критерий экономической эффективности, в соответствии с которым должна быть обеспечена максимизация результатов по отношению к расходам на управление. Численность аппарата управления должна быть объективно обоснованной для того, чтобы обеспечить полноту решения задач управления.Проблема проектирования организационной структуры управления заключается в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по четко сформулированным, однозначным, математически выраженным критериям оптимума. Это многокритериальная проблема количественного и качественного характера, которая решается на основе сочетания научных, в том числе формализированных, методов анализа, оценки, моделирования организационных структур с учетом субъективизма в деятельности ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Процесс организационного проектирования состоит из последовательного приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования имеют вспомогательное значение в ходе рассмотрения, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Потому необходимо использовать существующие подходы к использованию организационных форм управления.Принципиально важное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базовых показателей для сравнения или определения уровня ее эффективности, которые должны приниматься как нормативные. Одним из подходов является разработка эталонного варианта, в качестве которого может быть выбрана действующая организационная структура управления, обеспечивающая приемлемый для конкретного предприятия уровень эффективности управления. При этом важно правильно выбрать показатели, используемые для оценки эффективности аппарата управления и его организационной структуры, которые целесообразно сформировать в группы:первая группа представляет показатели, характеризующие эффективность системы управления, выраженную через конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия и затраты на управление;вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе, непосредственные результаты и расходы управленческого труда;третья группа показателей характеризует рациональность организационной структуры.Развитие структур управления предусматривает их усовершенствование, которое необходимо обеспечить в ситуациях, характеризующихся:ухудшением показателей социально-экономического развития предприятия, которое выражается в росте расходов на управление, уменьшением объемов товарооборота и ухудшением его структуры; снижением финансовой устойчивости и мотивационных аспектов деятельности персонала;избыточной загрузкой руководителей высшего уровня управления и структурных подразделений, что вызвано нерациональным разделением функциональных обязанностей;отсутствием стратегии социально-экономического развития торгового предприятия, что не позволяет определить перспективные направления его деятельности и разработать мероприятия, направленные на достижение целей развития;разногласием в принятии организационных вопросов, что снижает эффективность разработки и реализации управленческих решений как основного результата функционирования организационной структуры управления.Глава 2 Анализ организационной структуры Шахта «Комсомольская»2.1 Общая характеристика Шахта «Комсомольская»Государственное открытое акционерное общество шахта «Комсомольская» является дочерним обществом ОАО ВОРКУТАУГОЛЬ и находится по адресу 169936, Россия, Республика Коми, 48. Целью деятельности предприятия является: добыча угля для более полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения, реализация социальных и экономических интересов акционеров и работников.Предметом деятельности Шахта «Комсомольская» являются:• обеспечение спроса на угольную продукцию на внутреннем и внешнем рынках;• повышение эффективности производства и увеличения прибыли;• реализация экономических и социальных потребностей работников.Основными направлениями деятельности структурного подразделения являются:• добыча угля подземным способом, сопутствующих полезных ископаемых, строгое соблюдение при проведении работ законодательства России об охране труда и правил безопасности;• развитие производственно-хозяйственного комплекса предприятия, ввод новых мощностей, разработка и внедрение современных технологий, высокопроизводительных способов механизации и автоматизации, повышение производительности труда;• организация и осуществление оптовой торговли углем, угольной и другой продукцией на основе заключенных договоров;• перспективное развитие шахты с целью обновления шахтного фонда, новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение;• предоставление услуг населению, развитие подсобного сельского хозяйства, организация подготовки кадров, повышения квалификации рабочих кадров и специалистов.Имущество структурного подразделения составляют основные и оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Все основные и оборотные средства предприятия находятся в государственной собственности. Шахта «Комсомольская» является подразделением ОАО ВОРКУТАУГОЛЬ на правах юридического лица. Она осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства.2.2 Характеристика организационной структуры управления на Шахта «Комсомольская»Директор шахты самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия и выполняет следующие полномочия:• несет полную ответственность за состояние и деятельность обособленного подразделения;• действует по поручениям производственного объединения в учреждениях и организациях;• распоряжается средствами и имуществом в соответствии с действующим законодательством;• по поручениям производственного объединения ОАО ВОРКУТАУГОЛЬ заключает договоры, открывает в учреждениях банков счета;• несет ответственность за формирование и исполнение планов.Шахта «Комсомольская» с целью экономии ресурсов и повышения эффективности деятельности с 2001 г. внедрило систему внутрифирменного финансового планирования, которую успешно использует в настоящее время.Первым заместителем директора является заместитель директора по техническим вопросам и эксплуатации основных фондов (главный инженер), который несет ответственность за производственно-техническую деятельность шахты на уровне с директором. Его основными функциями является решение вопросов технического развития предприятия и его специализация, внедрение в производство новейших достижений науки и техники, обеспечение своевременной и качественной технической подготовки производства, улучшение качества продукции, организацию работы по технической информации, контроль за соблюдением техники безопасности, производственной санитарии.Заместитель директора по производству руководит процессом производства, направленного на обеспечение выполнения задач по добыче угля в соответствии с техническими условиями качества, выполнение объемов монтажно-демонтажных работ, перекреплении горных выработок, обеспечения работы шахтного транспорта по доставке людей, грузов и материалов.Заместитель директора по охране труда и технике безопасности организует работу по созданию безопасных и здоровых условий и технике безопасности труда на шахте, осуществляет оперативно-методическое руководство всей работой по охране труда на шахте. Ему в подчинение входят начальники смен по ОТ и ТБ, ведущий инженер по ОТ и ТБ.Начальник юридического отдела организует правовую работу на предприятии, направленную на правильное выполнение законодательных актов и других нормативных документов. Ведет взаимодействие с судами, прокуратурой, милицией по вопросам предприятия. Также информирует руководство шахты в новых нормативных документах и законодательных актов, отнесенных к деятельности предприятия.Отдел автоматизированной системы управления (АСУП). Руководит отделом начальник АСУП, в подчинении которого штат по обслуживанию всей системы - инженеры и операторы.Отдел выполняет следующие задачи:- Бухгалтерский учет (расчет с поставщиками, кассовые операции);- Учет и движение материалов;- Составление сводной отчетности по ряду статистических форм;- Учет заработной платы трудящихся;- Учет и анализ использования кадров;- Расчет и учет производственной себестоимости;- Численность трудящихся;- Текущее планирование основных технико-экономических показателей.Как было отмечено, на Шахте «Комсомольская» управление организовано на основе линейно-функциональной структуры.

Список литературы

Литература

1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Р. Веснин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2008. - 502 с.
2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :Экономистъ, 2008. - 670 с.
3. Виханский О.С., Наумов А.И.Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.
4. Герчикова, Ирина НиконовнаМенеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 500 с.
5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.
6. Мескон, Майкл Х.Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев :Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с.
7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О. В. Матросова. - 3-е изд. - Ростов н/Д : Феникс, 2007. - 379 с.
8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М. :Высш. шк., 2009. - 264 с.
9. Кнорринг, Владимир ИгоревичТеория, практика и искусство управления : учебник для вузов по экономическим спец. / В.И. Кнорринг. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : НОРМА, 2007. - 527 с.
10. Пугачев В.П.Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.
11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д, 1997.Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». М., 2000.
12. Кравченко, Альберт Иванович История менеджмента: учебник для вузов по направлению 080507 "Менеджмент организации" / А. И. Кравченко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :КноРус, 2010. - 431 с.
13. Основы менеджмента: учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А. Чернышева. - 2-е изд. - М. : Издат.-торг. корпорация "Дашков и К" ; Ростов н/Д : Академцентр, 2010. - 270 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00529
© Рефератбанк, 2002 - 2024