Вход

Анализ этапов жизненного цикла товара, выявление его роли в маркетинге организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282735
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 35
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Основным объектом данной работы выступает ООО «Нефтехиммаш-ТТО» в челом и его хозяйственное подразделение ООО «Нефтехиммаш-ТТО». В качестве предмета работы выступает изучение сбытовой деятельности данного предприятия которая направлена на обеспечение сбытового процесса на предприятии.
ООО «Нефтехиммаш-ТТО» является одним из крупнейших поставщиков уникального крупнотоннажного оборудования для добычи, транспортировки и переработки нефти и газа, обустройства нефтяных месторождений, предприятий химической и коксохимической промышленности, а также оборудования, используемого в металлургической, угольной, пищевой и других отраслях промыш-ленности.
В ходе расчетно-графической работы были закреплены знания, полученные в курсе «Стратегический менеджмент», а также получены практические навыки по пр ...

Содержание

Введение 3
1. Анализ организации и её среды ООО «Нефтехиммаш-ТТО» 5
1.1. Общая характеристика объекта 5
1.2. Анализ рыночной среды организации 9
1.2. Анализ товарной политики 19
2. Проект мероприятий выполнения программы маркетинга жизненному циклу товаров 25
2.1. Теоретические аспекты изучение жизненного цикла товара 25
2.2. Маркетинговые исследования 28
2.3. Проектные мероприятий по разработке мероприятий по управлению жизненным циклом товаров 29
Заключение 33
Список литературы 35

Введение

Маркетинг, как неотъемлемая категория рынка, в обобщенном виде, конкретизирует реальную деятельность фирмы по управлению спросом на результаты своей деятельности. это управление включает в себя изучение потребности общества в выпускаемой продукции (предоставляемых услугах) и ряд основанных на результатах анализа действий. Последние направлены либо на приспособление к существующему спросу, либо на манипулирование им и поведением потенциальных клиентов, либо на то и другое одновременно.
Основной целью работы является анализ и оценка жизненного цикла ООО «Нефтехиммаш ТТО». Предметом исследования является маркетинговая деятельность предприятия на каждом этапе жизненного цикла товара (услуги).
Для достижения основной цели работы необходимо решить следующие частные задачи:
 изучение сущности ма ркетинговой деятельности в современных условиях;
 раскрытие понятия жизненного цикла товара в системе маркетинга;
 изучение маркетинговых решений на отдельных стадиях жизненного цикла;
 исследование жизненного цикла товаров ООО «Нефтехиммаш ТТО»;
 анализ среды маркетинга ООО «Нефтехиммаш ТТО»;
 анализ жизненного цикла услуг ООО «Нефтехиммаш ТТО»;
 разработка рекомендаций по управлению жизненным циклом услуг;
 разработка предложений по управлению жизненным циклом на основе элементов комплекса маркетинга;
 разработка предложений по управлению жизненным циклом средствами продвижения.
Основными источниками информации при подготовке работы послу-жили: Нормативно-правовые источники; Учредительные и внутренние организационно-распорядительные документы предприятия; Бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия; Информация отдела маркетинга; Учебно-методическая литература.

Фрагмент работы для ознакомления

1
Соответствие организационной структуры условиям деятельности предприятия.
6
2
Качество коммуникаций.
4
3
Рациональность распределения полномочий и ответственности.
5
4
Отработанность процедур управления, норм и правил
4
5
Использование информационных технологий управления
2
Фактический уровень
42%
Работа с персоналом
1
Наличие эффективных процедур найма и роста персонала.
6
2
Эффективность системы обучения и переобучения персонала всех уровней.
4
3
Взаимоотношения менеджеров с работниками.
5
4
Эффективность системы мотивации.
4
Фактический уровень
47,5%
Финансовая деятельность
1
Прибыльность предприятия.
4
2
Эффективность инвестиционной политики.
5
3
Обеспечение безубыточности.
4
4
Поддержание ликвидности
4
Фактический уровень
42,5%
Фактический уровень по предприятию
45,9%
Выводы по анализу внутренней среды:
Низкая эффективность производства, как результат низкой организации работ по мерчендайзингу использованию устаревшего оборудования, плохой мотивации.
Совершенно недостаточное использование высокотехнологичного оборудования и ресурсосберегающих технологий.
Неэффективное использование возможностей системы качества предприятия.
Недооценка перспективных возможностей обучения и переобучения персонала и инвестирования в эту сферу деятельности.
Подведём анализа среды предприятия в табл. 4
Таблица 4 - Анализа среды предприятия
Возможности/Угрозы
Хар-ка влияния
Сила влияния
Важность для предприятия
Ранг возможности/угрозы
ВОЗМОЖНОСТИ
1. Появление новых крупных предприятий-потребителей
+
7
0,17
+1,19
2. Увеличение динамики развития промышленности
+
7
0,19
+1,33
3. Выход на рынок передачи э/э в другие субъекты РФ
+
5
0,09
+0,45
4. Появление новых инвесторов
+
5
0,08
+0,4
5. Благоприятная экономическая и законодательная ситуация
+
4
0,11
+0,44
6. Внедрения современных технологий
+
6
0,23
+1,38
7.Увеличение числа бытовых потребителей
+
8
0,07
+0,56
8. Квалифицированный персонал и приход специалистов
+
7
0,06
+0,42
Интегральная оценка благоприятности внешней среды
1,00
+6,17
УГРОЗЫ
1. Ухудшение состояния других отраслей в регионе
-
4
0,16
-0,64
2. Выход крупных потребителей на оптовый рынок
-
6
0,14
-0,84
3. Изменение государственного регулирования тарифов на энергию
-
7
0,12
-0,84
4. Ужесточение налогового законодательства
-
4
0,08
-0,32
5. Угроза развития локальных энергоисточников
-
5
0,07
0,35
6. Увеличение дебиторской задолженности покупателей
-
5
0,06
0,3
7. Появление конкурентов
-
6
0,1699
-1,0194
8. Угроза появления новых видов энергии и отказ от электрической
-
1
0,00000001
-0,00000001
9. Сокращение энергопотребления
-
5
0,2
-1
Интегральная оценка неблагоприятности внешней среды
1,00
-5,3095
Интегральная оценка внешней среды
0,8605
Таким образом, по проделанному нами анализу и соответствующими ему расчетами, мы увидели, что среда в целом благоприятна для компании. Поэтому возможностей больше, чем угроз, но, тем не менее, угрозы существуют и они значительные. Так, наибольшие возможности дают внедрение новых технологий, за счет чего есть возможность быстро содействовать со своими подчиненными и отдаленными отделениями, а также увеличение количества потребителей, вследствие которого может увеличиться прибыль компании.
SWOT-анализ и разработка стратегических направлений деятельности предприятия можно осуществить на основе табл. 5.
Таблица 5 - Оценка корпоративного профиля предприятия
Входы деловых процессов
Характеристики корпоративного профиля
Оценка воплощения хар-тик
Оценка важности хар-тик
Ранг хар-ки
Кадровые ресурсы
1.Компетентность сотрудников
7
0,026
0,182
2. Средняя заработная плата
5
0,022
0,11
3. Текучесть кадров
-5
0,006
-0,03
4. Уровень квалификации персонала
6
0,021
0,126
5. Уровень образования персонала
6
0,0207
0,1242
6.Мотивация сотрудников
8
0,0364
0,2912
7.Адаптация персонала
8
0,028
0,224
Финансовые ресурсы
8. Невозможность формировать тарифы
-5
0,049
-0,245
9. Динамика основных фин. показателей
6
0,04
0,24
10. Наличие дебиторской задолженности
-6
0,039
-0,234
11. Отсутствие «серых» схем в расчетах
4
0,028
0,112
12. Гибкость фин.политики
5
0,014
0,07
13. Стандартизация расчетов
8
0,0156
0,1248
14.Четкая структура фин. службы
8
0,025
0,2
Материальные ресурсы
15. Достаточность помещений для текущей деятельности
9
0,0238
0,2142
16.Оснащенность рабочих мест
9
0,03
0,27
17. Наличие современного оборудования
9
0,026
0,234
18. Соответствие оборудования потребностям компании
9
0,025
0,225
Информационные ресурсы
19. Оснащение компьютерной техникой
9
0,023
0,207
20. Доступность информ. потребителям
4
0,021
0,084
21. Уровень компьютерной грамотности сотрудников
7
0,027
0,189
22. Единая стандартная среда взаимодействия
7
0,0186
0,1302
23. Единая корпоративная сеть передачи данных
8
0,029
0,232
24. Наличие современного ПО
7
0,0208
0,1456
Производственный блок и рынок
25. Опыт работы на энергорынке
8
0,0237
0,1896
26. Удовлетворение потребностей потребителей
9
0,0302
0,2718
27. Качество услуг
8
0,0392
0,3136
28. Претензии по обслуживанию
-3
0,0284
-0,0852
29. Филиальная сеть в регионах
8
0,0369
0,2952
30. Барьеры входа в отрасль
9
0,034
0,306
31. Мобильность компании
6
0,045
0,27
32. Зависимость от поставщиков
-8
0,0186
-0,1488
Регламенты и корпоративное управление
33. Наличие отдела маркетинга
8
0,0309
0,2472
34. Система стратегического управления
7
0,0224
0,1568
35. Регламентация работы всех отделов и отделений
8

Список литературы

1. Абчук В.А. Азбука маркетинга - СПб: Изд – во «Союз», 2011.-270с.
2. Амблер Т. Практический маркетинг/Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н.Каптуревского.-СПб: Издательство «Питер», 2010.-400с
3. Ассэль Гэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов.-М.: ИНФРА-М, 2011.-804с
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М.,Анн Х. Маркетинг: Учебник для вузов; Под общей ред.Багиева Г.Л.-М.: Издательство «Экономика», 2010.-703с.
5. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2010.-416с.
6. Гилберт А. Черчилль Маркетинговые исследования – СПб: Издательство «Питер», 2010.- 752 с.
7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Издательство «Финпресс», 2010.-656с.
8. Грузинов В.П. Схема маркетинговой деятельности. - М.: «Инфра – М», 2010.-305с.
9. Дихтль Е., ХершгенХ. Практический маркетинг: Учеб.пособие/ Пер. с нем. А.М.Макарова; Под ред.И.С.Минко.- М.: Высш.шк., 2011.- 255 с.
10. Дурович А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. – Мн.: НЖП «Финансы, учет, аудит», 2010-464с./.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования./Учеб. пособие. - М.: Изд. "Финпресс", 2010. - 192 с.
12. Козачук Н. Особенности коммерческого предпринимательства в торговле // Маркетинг. – 2011. - №1.
13. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. - Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. - 698 с.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2010.
15. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. - М.: "Дело", 2012. - с.501.
16. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. - М.: Международные отношения, 2011. - 956 с.
17. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2010.
18. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. - 576 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. - 640 с.
20. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ./Авт. предисл. и научн. ред. А. А. Горячев. - М.: Экономика, 2011. - 335 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00475
© Рефератбанк, 2002 - 2024