Стратегическое управление организацией

Заключение
В ходе написания работы было выявлено, что стратегическая деятель-ность фирмы – это теория и практика организаторской деятельности, направ-ленной на прогнозирование, отслеживание и учет рисков производственно-финансовой деятельности предприятия от факторов внешней и внутренней среды с целью достижения коммерческого успеха.
На основании проведенного анализа окружающей среды организации, анализа сильных и слабых сторон, угроз и возможностей можно определить основные проблемы, которые необходимо решить, чтобы улучшить финансовое состояние и повысить эффективность деятельности организации:
1. разработать стратегию развития предприятия на 2015 гг.
2. разработать эффективную маркетинговую программу, рекламные мероприятия.
3. высвобождение новых производственных мощностей, увеличение ...

Введение 3
1 Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 5
1.1 Стратегия и основные принципы ее формирования 5
1.2 Основные этапы стратегического менеджмента 6
Глава 2 Социально – экономический анализ деятельности предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 16
2.1 Общая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ окружающей среды предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 19
2.3 SWOT-анализ ЗАО «Пересвет-Инвест» 25
Глава 3 Разработка комплексных стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест» 27
Заключение 34
Список литературы 35

В последнее время интерес российских компаний к теме стратегическо-го управления заметно усилился. С помощью него можно сделать свою ком-панию еще более успешной, заработать на этом прибыль и увеличивать стоимость организации.
Деятельность любого предприятия осуществляется сегодня в условиях достаточно жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.
Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране проис-ходит на фоне изменения технологий, внедрения компьютерной техники, возрастания роли научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса.
Добиться эффективного стратегического управления очень непростая задача. Случайно его добиться нельзя. От гр амотно разработанной стратегии развития организации зависит ее будущее в целом. В этом и заключается ак-туальность данной работы.
Объектом являются стратегия управления организацией.
Предмет – ЗАО «Пересвет-Инвест».
Целью работы – разработать стратегию управления ЗАО «Пересвет-Инвест».
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса за-дач:
1. Изучить понятие стратегии и основные принципы ее формирования.
2. Рассмотреть основные этапы стратегического менеджмента.
3. Составить краткую характеристику предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест».
4. Исследовать область окружающей среды ЗАО «Пересвет-Инвест» .
5. Провести SWOT-анализ сферы развития предприятия ЗАО «Пере-свет-Инвест» .
6. Разработать комплекс стратегических мер по развитию предприятия ЗАО «Пересвет-Инвест».
В ходе выполнения курсовой работы были использованы следующие методы: 1. Метод системного анализа. 2. Метод теоретического анализа. 3. Анализ документации.
Проблемам теории и практики стратегического менеджмента посвяще-ны многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых. Теорети-ческая и методологическая основа исследования прослеживается у И. Ан-соффа, А. Чандлера, Г. Минцберга.
Дальнейшее развитие она получила в работах как зарубежных Л. Д. Дитмана, П. Друкера, Д, Мессена, Е.Ф. Харисона, так и отечественных уче-ных-управленцев Алексеев Н., Гаринов Ф.О., Владимиров B.A., Еремин Р.Ю.
Практическая значимость изучения данной темы заключается в том, что полученные в ходе написания результаты, могут использоваться для раз-вития стратегии предприятия.

e