Разработка стратегии развития предприятия на примере

Заключение

Итак, любой бизнес, не зависимо от масштабов и оборотов, для успешного развития, как на раннем, так и на более поздних этапах, требует наличия определенных бизнес-стратегий. Эти стратегии развития бизнеса значительно влияют на уровень эффективности всех бизнес-процессов, а также определяют путь, по которому развивается предприятие.
Компания Эмпилс (г. Ростов-на-Дону) существует на рынке лакокрасочной продукции на протяжении 16 лет и по данным Госкомстата занимает 3 место среди российских производителей лакокрасочных материалов.
В ходе выполнения работы произведен анализ внешней среды Эмпилс – проанализированы факторы непосредственного окружения и макросреды.
Также произведен анализ внутренней среды Эмпилс – организации управления, анализ ассортимента и сбытовой политики, анали ...

Содержание

Введение 3
1. Характеристика объекта анализа 5
2. Анализ внешней среды организации 8
2.1. Анализ макросреды 8
2.2. Анализ непосредственного окружения 9
3. Анализ внутренней среды организации 14
3.1. Организация управления 14
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы 17
3.3. Производственная деятельность компании 25
3.4. Оценка кадрового потенциала 25
3.5. Организационная культура предприятия 30
3.6. Оценка финансового состояния предприятия 32
4. SWOT-анализ предприятия 35
5. Разработка стратегических альтернатив 37
6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия 44
Заключение 46
Список использованной литературы 47
Приложения 49

Введение

Термин «стратегия» в переводе с греческого языка означает «искусство генерала» и представляет собой оптимальный путь к цели.
По мнению американского историка бизнеса Чандлера, стратегия состоит в определении основных долгосрочных целей и задач предприятия, направления действий и распределение ресурсов для достижения этих целей. Исследователи бизнеса Минцберг и Квинн в 1998 году выдвинули четыре взаимосвязанных определения стратегии: как плана, перспективы, модели и положения. Стратегия, как план – это некая форма сознательно выбранного курса действий. Стратегия, как модель отражает деловое поведение в ходе предпринимаемых действий. Стратегия, как положение отражает позиционирование организации во внешней среде. Стратегия, как перспектива – это концепция, разделяемая всеми членам и организации.
Итак, тема данной работы является актуальной.
Основная цель работы – изучение видов стратегий, используемых на современных предприятиях, и способов реализации данных стратегий, а также всесторонний анализ деятельности предприятия Эмпилс с последующим выбором стратегии дальнейшего развития.
Предметом исследования являются стратегии предприятия.
Объектом исследования выступает предприятие Эмпилс (г. Ростов-на-Дону).
Разработка теоретических аспектов стратегического управления нашла отражение в работах отечественных и зарубежных ученых. Среди западных ученых в данной области следует выделить таких авторов как Эндрюс К., Акофф Р., Ансофф И., Дойль П., Карлофф Б., Кинг У., Клиланд Д., Куинн Дж., Минцберг Г., Портер М., Прахалад К., Стерлин А.Р., Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А и другие.
Среди отечественных разработок по проблеме формирования стратегии следует отметить исследования В.М. Архипова, О.С. Виханского, А.В. Градова, B.C. Ефремова, А.Е. Карлика, Э.М. Уткина и других.
Вместе с тем, приходится констатировать, что в отечественной экономической и специальной литературе, применительно к современной российской действительности, указанные проблемы разработаны далеко не полностью. В частности, в специальной экономической литературе, до недавнего времени, недостаточное внимание уделялось проблеме комплексной и системной стратегической оценке экономической деятельности предприятия, выступающей в качестве главного критерия выбора хозяйственной стратегии устойчивого развития предприятия.
В процессе написания работы использовались материалы из учебников и учебных пособий по стратегическому менеджменту, маркетингу, планированию.

5.2. Кредиторская задолженность (стр. 620)
400
600
200
50,00
6. Выручка от продаж (стр. 010 ф.№2)
6850
5720
-1130
-16,50
7.1. Прибыль от продаж (стр. 050 ф.№2)
1220
1370
150
12,30
7.2. Прибыль до налогообложения (стр. 140 ф.№2)
1012
1057
45
4,45
7.3. Чистая прибыль (стр. 190 ф.№2)
762
817
55
7,22
Расчетные показатели
 
 
 
 
8.1. Собственный оборотный капитал (стр. 490+640–190)
1122
933
-189
-16,84
8.2. Чистый оборотный капитал (стр. 290–690+640)
1222
1013
-209
-17,10
8.3. Чистый операционный капитал (стр. 210+240–620)
1580
1630
50
3,16
Приложение 2.
Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон Эмпилс
Возможности
Угрозы
Увеличение сегмента «домохозяйства»
Увеличение доли рынка
Увеличение объема сбыта
Выход на новые сегменты «строители», «дизайнеры»
Неосведомленность о продукте, его свойствах
Незнание торговой марки
Сильные стороны
Продукция представлена в трех ценовых категориях «средний», «средний+», «дорогой» сегмента «домохозяйства»
Увеличение объемов продаж в сегменте «домохозяйства»
Увеличение прибыли
Увеличение прибыли
Производство полной линейки лакокрасочных материалов, т.е. широкий ассортимент