Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
282677 |
| Дата создания |
06 октября 2014 |
| Страниц |
91
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Таким образом, у чреждение можно охарактеризовать как предприятие с высокой степенью стабильности и соответствующим уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспеченное всеми необходимыми ресурсами для осуществления своей деятельности. В процессе исследования нами была проанализирована система адаптации персонала, в результате чего были выявлены следующие ее недостатки: стимулирование персонала производится достаточно редко; работники проходят обучение за свой счет. Обучение на предприятии не оплачивается. В связи с этим было принято решение о проведении следующих мероприятий: внедрение программ обучения и системы адаптации новых сотрудников; проведение корпоративных праздников . Благодаря внедрению программ можно будет: р ешить проблемы управляемости процессом адаптации новых ...
Содержание
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы исследования системы адаптации персонала
1.1.Понятие и сущность системы адаптации персонала
1.2.Виды адаптации персонала
1.3.Основные показатели эффективности адаптации
Глава 2. Анализ состояния системы адаптации персонала в России
2.1.Характеристика современного состояния системы адаптации персонала
2.2.Выявление проблем современного состояния системы адаптации персонала
2.3.Методические подходы к решению проблемы адаптации персонала в таможенных органах
Глава 3. Анализ системы адаптации персонала на примере Кольцовской таможни
3.1. Состояние системы адаптации персонала, используемой в Кольцовской таможне
3.2. Анализ проблем системы адаптации персонала, используемой в Кольцовской таможне
3.3. Выбор направлений совершенствования системыадаптации персонала на примере Кольцовской таможни
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Адаптация персонала на сегодняшний день – это ключевой элемент в системе управления персоналом . Современный бизнес характеризуется динамичностью и неопределенностью . Поскольку экономическая ситуация все время меняется, то много сотрудников являются новичками на предприятиях: более 25% всех работников в Западной Европе работают на одном предприятии меньше года, более 33% - меньше 2 лет. В среднем, европейцы в промежуток от 18 до 37 лет меняют место работы 10 раз, что говорит о высокой мобильности человеческих ресурсов. То есть мобильность человеческих ресурсов очень высока. Поэтому работодатель должен решить задачу повышения эффективности работы новых сотрудников .
Список литературы
Список литературы
1.Федеральный закон от 27.11.2010 N 311-ФЗ (ред. от 23.07.2013) «О таможенном регулировании в Российской Федерации».
2.Адаптация в профессиональной деятельности персонала, длительное время работающего в контакте с ионизирующим излучением / Метляева Н.А., Ларцев М.А., Щербатых О.В. // В книге: Медицинские и экологические эффекты ионизирующего излучения (MEEIR-VI) Материалы VI международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Р.М. Тахауов. 2013. С. 10-19.
3.Антоненков Ю. Е. Адаптация персонала в организации: Из опыта работы Калуж. гарнизон. воен. госпиталя / Ю.Г. Антоненков, В.А. Зозуль. Калуга, 2004.
4.Баданина Л.П., Фоканова Л.К. Управление адаптацией персонала: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальностям 080504 «Государственное и муниципальное управление», 080505 «Управление персоналом» / Л. П. Баданина, Л. К. Фоканова; Коми респ. акад. гос. службы и упр. при Главе Респ. Коми. Сыктывкар, 2006.
5.Балашов Ю.К. Оценка персонала – основа кадровой политики зарубежных фирм. - Журнал «Кадры предприятия» №9, 2003. Режим доступа: http://www.dis.ru/library/kp/archive/2003/9/1793-2.html.
6.Баранова А.А., Бондаренко В.В. Социальная адаптация персонала банковской сферы: теоретико-методологические основы исследования // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2012. № 28. С. 222-226.
7.Баталова А.Н. Социальные технологии управления адаптацией персонала в организациях инновационного типа // Вектор
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00916