Вход

Современные подходы к планированию химического производства

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282549
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 32
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Развитие производственных и организационных структур предприятия нельзя рассматривать изолированно от структур управления, так как производственная и организационная структуры - это лишь объект управления. Рациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной и организационной структуры.
Основу деятельности каждого предприятия составляют плановые производственные процессы, которые выполняются в соответствующих подразделениях. Состав этих подразделений как раз и характеризует производственную структуру предприятия. Существует несколько принципов классификации производственных структур.
В зависимости от подразделения, на заведении которого строится структура, различают цеховую, бесцеховую, корпусную и комбинатську производстве ...

Содержание

Введение 3
Глава 1.Характер и принципы производственной организации в деятельности химических производств 5
1.1. Сущность процесса производственного планирования в организации 5
1.2.Особенности производственных систем на химических предприятиях 12
Глава 2.Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО НПП «Композит» 18
2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО НПП «Композит» 18
2.2.Анализ производственной структуры организации производства ЗАО НПП «Композит» 23
2.3. Направления по планированию совершенствования производственной структуры предприятия ЗАО НПП «Композит» 25
Заключение 27
Глоссарий 29
Библиографический список использованной литературы 30
Приложение 32

Введение

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра - аппарата управления. Горизонтальные связи обусловлены внутренней кооперации между подразделениями согласно технологической или продуктовой их специализацией.
Целью данной курсовой работы является исследованиеосновных тенденций и закономерностей планирования в организации производства на химических предприятиях.
В работе анализируется организационная, производственная структура предприятия, деятельность центров ответственности предприятия.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности химических производств.
Предмет работы - организационная и производственная структура ЗАО НПП «Композит».
Методы исследования использованные в работе – аналитический, обощающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа соститизвведение, двух глав, заключения и литературы. В введение обсновываетсяактуальнойсть исследования, указываются его цель. Методы исследования, информационная база, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.

Фрагмент работы для ознакомления

Эти методы применяются для расчета различного вида эффектов: технических, социальных и т.п. Расчетные методы позволяют более точно оценивать уровень качества объектов, и применяются для «жестких» параметров, измеряемых приборами или рассчитанных при помощи формул, отражающих объективные закономерности. Экспертные методы применяются для оценки «мягких» параметров, которые обычно не выражаются в количественном соотношении.В качестве результативного показателя экономической эффективности производства выступает объем выпущенной продукции или прибыль, в качестве ресурсного - совокупные затраты труда и средств производства (производственные фонды). Прибыльность выражается отношением валовых доходов и фактических расходов, чистого дохода к объему продаж или к собственному капиталу [5].1.2.Особенности производственных систем на химических предприятияхКлассифицируют связи элементов производственной системы по таким признакам ресурсов [9]:По характеру материальных взаимоотношений в пространстве:жесткие материальные связи - предметы труда передаются с одного до определенного другого рабочего места;альтернативные материальные связи - предметы труда переходят на одно из многих рабочих мест;компенсационные альтернативные связи - предметы труда поступаютпоступают на склад, а затем либо на другой склад, или на рабочие места.По характеру взаимоотношений во времени: постоянные - присущие массовому производству; циклично-повторяющиеся - распространены в серийном типе производства; случайные (разовые) - характерные единичном производству.По характеру сложности элементов: простые, действующих на рабочем месте при одном «входе» и одном «выходе» для материально связей; сложные - обусловлены полиструктурнистю производственных систем с множеством связей каждого элемента с подсистемами и другими элементами системы.По характеру воздействия обстоятельств на взаимоотношения ресурсов [16]: упорядоченные, которые представляют собой попытки упростить связи, их неизменность во времени; эластичные, предусматривающие возможность замены (на некоторое время) связей с одними элементами системы в связи с другими элементами.Задача координации и управления персоналом в организации реализуют с помощью таких организационных элементов:• заданий и их носителей;• должностей и их формирования;• организационного поведения;• полномочий и ответственности;• инстанций и их формирования;• вспомогательных служб руководителей;• отделов;• транспортной и коммуникационной сетей.Производственные задачи персонала классифицируются по определенным критериям ресурсов [11].:• по видам деятельности (функциональное разделение) на основании типового для организации (предприятия) функционального ряда: приобретение сырья и материалов, производство, сбыт, финансовая деятельность и управление;• по объектам в зависимости от продуктов, производимых товарных групп, услуг, а также клиентов (их групп) и районов сбыта;• по фазам процесса принятия решения, который предусматривает планирование, реализацию и контроль, при этом для каждой фазы характерны специфические задачи;• за размещением производства, т.е. в зависимости от местных условий (внутрипроизводственное размещения) сбыта, размещения производственного филиала (возможен и другой деление: задачи руководителей и исполнителей);• по времени - периодические задачи и одноразовые проекты.Наименьшими организационными единицами являются должности, которые формируются в зависимости от спектра профессий или способностей отдельных лиц. Работники, занимающие определенные должности, наделяются соответствующими полномочиями и одновременно на них возлагается ответственность за принятие решений и выполнения действий.Отдельные должности в рамках организационной структуры объединяются в группы, отделы и другие подразделения по такой иерархии ресурсов [14]:• группа (объединение нескольких должностей);• отдел (несколько групп);• главный отдел (несколько отделов);• сектор (несколько главных отделов).Организационную структуру характеризует также понятие "инстанция". Инстанции - это должности с правом принимать решения и издавать распоряжения, в пределах которых выполняются задания. Инстанции одновременно исполнителями задач, поэтому наделены кадровыми и профильными полномочиями.Вспомогательными службами называют должности ассистентов (референтов), или так называемые штабы, которые выполняют подготовительную работу для инстанций, но не имеют дисциплинарной власти.В результате создания инстанций организация набирает иерархической структуры с таким порядком подчиненности: руководство организации, руководители секторов, руководители главных отделов, начальники отделов и руководители групп. В организации различают, как правило, три управленческие уровни: высший, средний и низший. Инстанция может быть персонифицирована одним лицом или несколькими с одинаковым положением.В этой связи важно установить такой диапазон управления персоналом, при котором управление осуществлялось бы эффективно. Под диапазоном управления понимают количество должностей, подчиненных определенной инстанции. Однако типизация в этом случае вряд ли возможно, потому эффективный диапазон управления персоналом зависит от размера организации, вида, комплексности, постановки задач и т.п..Важным элементом организации является пути сообщения, которые должны быть эффективными и можно короче. С одной стороны, это транспортные пути для сырья, материалов и продукции, с другой - коммуникационная сеть для управления вертикальными и горизонтальными информационными потоками.Благодаря сочетанию и координации приведенных элементов организации создается организационная система управления.Предприятие - это организационно выделена и экономически самостоятельное основное (первичная) звено производственной сферы народного хозяйства, производящего продукцию (выполняет работу или предоставляет платные услуги). Цели - это конкретные конечные положения или желаемый результат, который предполагается достичь совместным трудом коллектива предприятия. Цели могут быть краткосрочными (те, которые направлены па нынешнее получения желаемых результатов) и долгосрочными (те, которые направлены на укрепление положения фирмы и на улучшение показателей в долгосрочной перспективе). Существуют два основных типа целей: финансовые и стратегические. Финансовые направлены на увеличение показателей (прибыль, отдача от инвестицый, размеры займов и дивидендов). Стратегические цели относятся к конкурентоспособности фирмы и направлены на обеспечение более высоких темпов роста, увеличение доли рынка, улучшению качества продукции, чтобы она была лучше, чем у конкурентов.Система - это совокупность взаимодействующих элементов, целостное образование, имеющее новые свойства по отношению к ее элементам ресурсов [12].Предприятие является системой, целостным образованием, особым объединением ее частей.Существует несколько принципов классификации производственных структур ресурсов [13].1 В зависимости от подразделения, на основе которого строится структура, различают цеховую, бехцеховую и комбинантую производственную структуры. Цех - обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса в соответствии с внутризаводской специализацией. По характеру своей деятельности цеха делятся на: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные.К основным подразделениям относятся цехи в которых выполняется определенная часть производственного процесса по превращению сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию или осуществляется ряд стадий производственного процесса для изготовления какого-либо изделия, то есть участвуют в изготовлении продукции, предназначенной для реализации.К вспомогательным подразделениям относятся цехи, изготавливающие продукцию, потребляемую внутри предприятия, или выполняют работы для собственных нужд, например, на машиностроительных предприятиях это ремонтные, инструментальные, энергетические.Обслуживающие подразделения (цеха) и хозяйства выполняют работу по обслуживанию основного и вспомогательного производства (транспортировки и хранения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции). К ним относятся складское хозяйство, транспортные цеха, санитарно-технические устройства, служба озеленения. В практике работы промышленных предприятий некоторые обслуживающие цеха (например, транспортный) относят к вспомогательного производства. Однако не следует смешивать обслуживающие процессы (транспортировка, хранение, контроль) с производством продукции для собственных нужд предприятия.Побочные цеха и подсобные хозяйства занимаются, как правило, переработкой и использованием отходов основного производства. К ним относятся цеха производства товаров народного потребления, тарный, строительный, откормочные пункты. Кроме цеховой организации производства существует и бесцеховуая производственная структура. Ее суть в том, что она характерна для предприятий с относительно простым производственным процессом и основой ее построения являются производственные участки, на которых выполняются технологические однородные работы, или производится однотипная продукция[5, c. 40].На крупных предприятиях несколько однородных цехов могут быть объединены в корпус. В этом случае корпус становится основным структурным подразделением предприятия. Такая производственная получила название корпусной. Различные производства, состоящие из нескольких однородных цехов.На предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья (химическая, текстильная промышленность) используется производственная структура. Ее основу составляют подразделения, которые производят законченную часть готового продукта (чугун, сталь, прокат и т.д.).2 По форме и возникновения основных цехов все предприятия могут быть классифицированы на ресурсов [5]:а) технологически специализированные, когда выполняются определенные технологические операции (наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов). Технологическая структура используется преимущественно на предприятиях единичного и мелкосерийного производства с разнообразной и неустойчивой номенклатурой;б) предметно специализированные, когда выпускается конкретный продукт (предмет). При предметной структуре основные цеха предприятий, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия или какой-либо из его частей или определенной группы деталей. Предметная структура используется на предприятиях крупносерийного и массового производства с ограниченной номенклатурой и значительными объемами продукции;в) смешанные, т. предусматривают как сочетание технологической так и предметной специализации [6].Глава 2.Характер и принципы плановой деятельности химических производств на примере ЗАО НПП «Композит»2.1. Краткая характеристика проиводственной структуры предприятия ЗАО НПП «Композит»Компания ЗАО НПП «Композит» работает с 1991 года. Ее основателем стал д.х.н, профессор, имеющий многолетний опыт работы в известном далеко за пределами Нижнего Новгорода «НИИ химии и технологии полимеров имени академика Каргина». В коллектив компании органично влились специалисты высшей научной квалификации: 4 к.х.н., 3 лауреата премии Совета министров СССР, 6 сотрудников имеют звание "Почетный химик России".Сегодня ЗАО НПП «Композит» - быстро развивающееся предприятие, которое стремится наращивать не только объемы производства и продаж, но и расширять номенклатуру производимой продукции.ЗАО НПП «Композит» производит и продаем все виды ПВХ пластикатов, концентратов красителей и профильно-погонажных изделий различного назначения, причем вся продукция выгодно отличается своим высоким качеством. Некоторые пластикаты обладают редкими свойствами - термоустойчивость, антистатичность, масло- и бензостойкость, а профильно-погонажные изделия изготавливаются любой сложности и размеров по чертежам заказчика.Особым спросом пользуются производимые ЗАО НПП «Композит» шланги из ПВХ и армированные. Объем производства данных видов изделий позволяет покрывать потребности покупателей не только на территории Нижегородской области, но и других регионов страны и зарубежья.Клиенты ЗАО НПП «Композит» - это кабельные и приборостроительные заводы, производители медицинской, сельскохозяйственной и бытовой техники. Уже более 15 лет ЗАО НПП «Композит» является поставщиком для Горьковского автомобильного завода. ЗАО НПП «Композит» ценит каждого клиента, поэтому среди н заказчиков есть как крупные заводы, так и малые предприятия.Главное преимущество ЗАО НПП «Композит» – индивидуальный подход к каждому заказчику. ЗАО НПП «Композит» может быстро разр ботать рецептуру пластиката ПВХ и произвести его в любом количестве, а также доработать уже выпускаемую продукцию в соответствии с индивидуальными потребностями заказчика - изменить степень эластичности и прозрачности, цвет, размер и т.д.К другим преимуществам ЗАО НПП «Композит» относятся инновационность используемых технологий, широкий ассортимент и высокое качество производимой продукции.Для анализа основных показателей, характеризующих деятельность предприятия в 2013 году целесообразно составить следующую таблицу 2.1. Таблица 2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО НПП «Композит»ПоказникиЕд. Изм.20122013ОтклонениеТемп роста, %I. Продукция1.1 Объемпромышленнойпродукции (услуг) в оптовыхценах без НДС и акцизного сбора в действующихценахТыс. руб.631,8957,0325,2151,51.2. Изменение остатковнезавершенногопроизводства:+18+18+ увеличение- уменьшениеПродолжение табл. 2.1.II.Финансовыерузельутаты2.1. Балансоваяприбыль (убуток)Тыс. руб.-84-84-2.2.Себестоимость изготовленнойпродукцииТыс. руб.8531111258130,22.3. Выручка от реализациипродукции (товаров, услуг)Тыс. руб.7481030,3282,3137,7III.Основныефонды3.1. СреднегодоваястоимостьосновныхфондовТыс. руб.82248157-6799,2IV. Труд4.1. СреднесписочнаячисленностьштатныхработниковосновнойдеятельностиЧел.207189-181,34.2. Фонд оплаты трудаТыс. руб.1772497240,7V. Эффективностьпроизводства5.1. Фондоотдача0,080,120,04505.2. Фондоемкость13,028,52-4,5-34,565.3. Фондновооружение39,7343,163,438,63За 2013 год выпущено товарной продукции (в оптовых ценах) на 957 тыс. руб., Что на 325,2 тыс. руб. больше объема 2012 года. Вместе с тем увеличилось незавершенное производство на 18 тыс.руб. Реализовано продукции на 1030,3 тыс. руб., Что на 37,7% больше реализации прошлого периода.От всей хозяйственной деятельности в 2013 году предприятие получило убытков на сумму 84 тыс. руб. Если сравнить этот результат с результатом прошлого года, то можно судить об ухудшении финансового состояния предприятия, а именно об убыточности производства. Все это свидетельствует о неконкурентоспособности продукции предприятия, что связано с большими материальными затратами на ее производство, а также о неудовлетворительной работе отделов сбыта и маркетинга.В 2013 году по сравнению с соответствующим периодом 2012 года численность всего персонала составила 91,3%, а фонд оплаты труда увеличился на 72 тыс.руб. (40,7%). Из-за недостатка средств у предприятия и отсутствие заказов оно было вынуждено уволить 18 работников.Таким образом, результаты анализа основных показателей деятельности предприятия за 2012 год свидетельствуют о неудовлетворительном положении предприятия. Это обусловлено недостаточным обеспечения производства собственными оборотными средствами, несвоевременностью расчетов, большой задолженностью предприятия перед поставщиками и бюджетом.Предприятие вырабатывает 4 основные вида продукции: розетки штепсельные, выключатели, вилки штепсельные, удлинители и шнуры электрические.На рис. 2.1 изображен удельный вес каждого вида продукции в общем производстве по состоянию на 2012 год.

Список литературы

1. Дихтль, Е. Практический маркетинг: учеб. пособие / Е. Дихтль, Х. Хершген; пер. с нем. А.М. Макарова; под ред. И.С. Минко. -- М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996. - 255 с.
2. Дубровин, И.А. Экономика и организация производства: учеб.пособие / И.А. Дубровин, А.Р. Есина, И.П. Стуканова; под ред. И.А. Дубровина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 202 с.
3. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: учеб.пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн; под ред. В.В. Жиделевой - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 133 с.
4. Забродская, Н.Г. Экономика и статистика предприятия: учеб.пособие / Н.Г. Забродская. - М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. - 352 с.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленных предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2001 г. - 358 с.
6. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие / А.И. Ильин, Т.И. Королева, В.П. Волков, В.И. Станкевич [и др.]; под общ. ред. А.И. Ильина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Новое знание, 2004. - 672 с.
7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004 г. - 424 с.
8. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2000 г. - 471 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 5-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006 г. - 720 с.
10. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. - 388 с.
11. Современная экономика. Лекционный курс.: многоуровновое учеб.пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2000. - 544 с.
12. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Г.З. Суша. -- М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
13. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: учеб.-метод комплекс / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.
14. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко - 2-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2001. - 592 с.
15. Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учеб.пособие / Г.И. Шепеленко -- 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов-на-Дону: МарТ, 2003. - 544 с.
16. Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова - 4-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 384 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00449
© Рефератбанк, 2002 - 2024