Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
282532 |
| Дата создания |
06 октября 2014 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
С точки зрения стратегического менеджмента каждое принимаемое решение – это стратегия достижения поставленной цели.
В любой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет собственные отличительные черты, что обусловлено характером и особенностью основной деятельности, ее структурой, действующей системой комму общие этапы, их очередность и суть идентичны для всевозможных организаций
В теории разработки управленческих решений употребляются многообразные методы, среди которых выделяют аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, экспертные, ситуационные и ряд иных.
Любой метод базируется на применении специально созданных моделей. Так, к примеру, аналитические способы базируются на моделях, представляющих необходимый набор аналитич ...
Содержание
Введение 3
1. Стратегические управленческие решения: понятия, методы разработки и актуальные задачи 5
2. Актуальные методики разработки управленческих решений в российском бизнесе 12
3. Особенности разработки стратегических управленческих решений на рынке сетевых кафе и кофеен Санкт-Петербурга 17
Заключение 26
Список литературы 28
Введение
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.[1]
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения.
Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения. Происходит это отчасти из-за недостатка публикаций, в комплексе и детально освещающих все этапы и пр оцедуры разработки решений - важнейшего творческого акта процесса управления.
Целью данной работы является исследовать методы принятия стратегических управленческих решений, рассмотреть актуальные методики разработки управленческих решений в отечественном бизнесе, определить особенности разработки стратегических управленческих решений на рынке сетевых кафе и кофеен Санкт-Петербурга.
Объектом данной работы является стратегические управленческие решения, предметом является методология разработки и применения стратегических управленческих решений.
Процесс исследования управленческих решений связывает ключевые функции управления: проектирование, организацию, мотивацию и контроль. Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного изыскания с зарождением прогрессивной науки о управлении, то есть сначала XX века. В данный период закончилось составление организаций современного вида. Их отличие от организаций старого вида содержится в беспрецедентном увеличении количества управляющих высшего и среднего звена; наделение любого управляющего профессиональной обязанностью по принятию управленческих решений согласно с делегированными полномочиями; наличием экспертов, не являющихся руководителями, которым делегированы возможности по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность исследования управленческого решения.
Список литературы
Богданов А.Г. Методы разработки управленческих решений: Учебно-методическое пособие. – Казань: Издательство КГУ, 2010 – 49 с. Моргулець О. Б. Менеджмент в сфере услуг - Киев «Центр учебной литературы», 2012 г.- 169 с.
2.Бородулина С.А. Методология процессного управления автотранспортными предприятиями в условиях нестационарности развития. Автореферат – М., 2012. – 24 с.
3.Юкаева В.С. Управленческие решения -М: Издательский дом «Дашков и К» 2008 - 292 с.
4. Валентинов В.А. Эконометрика: Учебник / 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 448 с.
5.Зайцева Н.А. Менеджмент в сфере услуг. Туризм и гостиничное дело. Учебное пособие для вузов. - Academia - 2013 – 288 с.
6.Косякова И.В. Национальная и мировая экономика: механизм обеспечения экобезопасности отраслей промышленности: Учеб. пособие. – СПб: Инфо-Да, 2011. – 144 с.
7.Косякова И.В., Магомадова Т.Л. Современный взгляд на проблему экономической устойчивости предприятия // Наука. Бизнес. Образование – 2008: Матер. междунар. конф. –Самара: СамГТУ, ПИБ, 2008. – С. 51-53.
8.Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. Учеб. пособие - М.: Эксмо, 2009 г. - 448 с.
9. Скопин А.А. Управленческие решения: Учебно-методическое пособие. – Я., 2011 - 62 с.
10. Шуравина Е.Н. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений клентоориентированного бизнеса ФГБОУ ВПО «Самарский государственный технический университет», 2012 г.
11. Бархатов, Д. А. Плетнев, З. С. Биткулова К вопросу об идеологии, методологии и технологии разработки управленческих решений в российских корпорациях. Вестник Челябинского государственного университета. 2013. № 32 (323).
12. Кашин Артем В Сетевые предприятия общественного питания и их конкурентоспособность «Российское предпринимательство» № 1 Вып. 2 (176) за 2011 год, С. 158-163.
13.Остроухова Н. Г. Сравнительный анализ процедуры принятия управленческих решений в рамках американской и японской моделей управления // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. 2010. Том 10, выпуск 3.
14.Разработка стратегии предприятия. 2.4. Стратегия принятия решения «Проблемы теории и практики управления» №10 2011 г. С.58-66
15.Экономика предприятия Экономика. Вып. 42. С. 69–76.
16.Максимова М. А. Развитие рынка предприятий быстрого питания в регионе. Автореферат, Санкт-Петербург – 2013 г.
17.Шерешев Григорий Геннадьевич Совершенствование комплексного стратегического управления предприятиями ресторанного бизнеса (на примере Санкт-Петербурга). Автореферат, Санкт-Петербург – 2011 г.
18. Где и как отрывают рестораны в Санкт-Петербурге [Электронный ресурс] URL: http://www.gdeetotoffice.ru/commercial/articles/2030863/
19.Лукичева Л.И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений [Электронный ресурс] URL: http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_4062/
20.Обзор рынка общественного питания России по итогам 2013 года [Электронный ресурс] URL: http://www.estimation.ru/ru/analytics/2014/02/Obzor_rynka_obschepita_Rossii2013/
21.Петраков А. Особенности маркетинговых технологий сетей [Электронный ресурс] URL: http://www.restcon.ru/index.php?section=article&article_id=130
22.Портал общепита [Электронный ресурс] URL: http://www.pitportal.ru/read_with_pitportal/4943.html
23.Путь от одиночного ресторана к сетевой структуре: проблемы и решения [Электронный ресурс] URL: http://www.asf-trade.ru/qa/425.2.html
24.Российский ресторан – особенности автоматизации [Электронный ресурс] URL:http://www.tovr.ru/food/articles/2287/33875/
25.Российский ресторан - особенности автоматизации [Электронный ресурс] URL:http://www.chelinter.ru/articles/restorantechnologie
26.Условия и факторы качества управленческих решений органов местного самоуправления [Электронный ресурс] URL:http://www.restoranoved.ru/article.php?numn=9514
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501