ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ

Заключение

Эффективность мотивации персонала неизменно связано с задачами и со структурой организации. В данной связи существенное значение приобретают такие факторы, как:
1. система коммуникаций;
2. иерархия власти;
3. масштаб контроля;
4. система ценностей и т.п.
К индивидуальным факторам мотивации персонала относятся субъективные личностные факторы, а именно:
1. адаптационная мобильность;
2. уровень контактности;
3. фактор интеграции социальных ролей и функций и т.п.
Таким образом, мотивация представляет собой процесс побуждения людей к активности для достижения личных целей. Мотивация является результирующей совокупностью внутренних и внешних движущих сил. Данные силы побуждают человека к какой-либо деятельности, задают определенные формы и придают ей ориентированную направленность, ...

Введение 3
1. Понятие и формы мотивации труда на предприятии. Материальное и моральное поощрение: формы и методы. 4
Заключение 8
Список использованных источников 9

Введение

В настоящее время развития экономики, государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без поиска новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы, Азии и в США мотивационным аспектам управления персоналом компаний и фирм стали придавать еще большое значение. Это, несомненно, может оказать свое влияние не только на формы и методы мотивации труда в этих странах, но и с успехом быть принято и адаптировано в условиях России.
Для побуждения сотрудников компании к труду сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины в отношении состояния и наполнения мотивационной сферы сотрудников важными для нее компонентами и наиболее эффективных методов управления этими компонентами ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом сегодня не дает.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная система мотивации персонала, так как только такая система сможет побудить конкретного индивида, отдельную группу работников или всю организацию как систему к достижению личных и коллективных целей.
Целью работы является изучение особенностей, форм и методоы построения системы мотивации персонала в организации.
Объект – система мотивации персонала в организации.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, списка использованных источников.