Информационная система «канбан»

Канбан (в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками. Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте.
В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершенной работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или – в терминах lean – вытягивается следующим элементом конвейера. Kanban (или сигнальная карточ ...

Введение 3
Глава 1 Особенности информационной системы Канбан 5
1.1. Сущность информационной системы Канбан 5
1.2. Особенности использования системы Канбан 11
Глава 2. Характер и принципы использования Канбан на примере ООО Десногорский полимерный завод 17
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО Десногорский полимерный завод 17
2.2. Анализ организационной структуры ООО Десногорский полимерный завод 20
2.2. Анализ использования ситемы Канбан в ООО Десногорский полимерный завод 21
Заключение 26
Библиографический список использованной литературы 30
Глоссарий 32
Приложение 33

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием.
Предприятие как сложная производственная система производственную и организационную дифференциацию выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
Руководители предприятий понимают, что система «Канбан» существенно экономит затраты на складские площади, финансовые вложения в складские запасы и фонд заработной платы предприятия. На сегодняшний день многие компании, занимающиеся бизнесом и производством в России, предлагают предприятиям работу по системе «Канбан» в той или иной форме.
Цепочка движущихся карточек «Канбан» способствует согласованности произ водственных процессов на всех стадиях. Множество деталей и материалов, которые перемещаются по предприятию в едином ритме, представляют собой поистине захватывающее зрелище.
Целью данной курсовой работы является исследованиеинформационной системы Канбан.В работе анализируется ее общие особенности, а также рассматривается опыт использования системы Канбан на российских предприятиях.
Объектом курсовой работы являются характер и принципы деятельности в рамках системы Канбан.
Предмет работы - организационная и производственная структура предприятияООО Десногорский полимерный завод.
Методы исследования использованные вработе – аналитический, обобщающий и систематизирующий.
Теоретическая база работы – труды отечественных авторов по вопросам организационной и производственной структур предприятий.
Работа состоит из введение, двух глав, заключения и литературы. В введение обосновываетсяактуальность исследования, указываются его цель, в первой главе рассматриваются теоретические вопросы, во второй проводится аналитическое исследование, в выводах приводятся основные результаты работы.

1.2) [9].В приложении к курсовой работе представлен пример карточки в системе Канбан.Принцип работы системы Канбан: Водитель автопогрузчика с участка Б с пустыми контейнерами и карточками отбора подъезжает на склад участка А. С контейнеров на складе участка А он снимает карточки заказа и оставляет в приёмном пункте. Затем он увозит контейнеры с деталями прикрепляя к ним карточки отбора, а взамен оставляет пустые контейнеры. Когда на участке Б начинается обработка деталей, привезённых с участка А, карточки отбора с освободившихся контейнеров отправляются в приёмный пункт. Когда в приёмном пункте участка Б скопилось установленное количество присланных диспетчером карточек отбора, погрузчик снова выезжает на склад участка А. На участке А карточки заказа забираются с приёмного пункта и по нимизготавливаются детали и везутся на склад. Таким образом, цепочка движущихся карточек «Канбан» способствует согласованности производственных процессов на всех стадиях. Множество деталей и материалов, которые перемещаются по предприятию в едином ритме, представляют собой поистине захватывающее зрелище [10]. Но настоящее потрясение испытываешь, узнав, что компьютер здесь ни при чем, а для управления процессом используются маленькие карточки из ламинированной бумаги»[12,c.154]. Также в системе «Канбан» может быть использован метод сигнальной карточки, которая прикрепляется к контейнеру с партией изделий. Если детали из контейнера взяты до уровня, обозначенного прикреплённой карточкой, то начинает действовать заказ на их пополнение [11]. Рис.1.2 Вытягивание в системе Канбан[1,c.152].Календарный график в японской производственной системе составляется только для сборочной стадии производства. Специалисты по TPS1 недовольны, когда слышат о том, что люди слишком увлекаются канбан, считая его эквивалентом производственной системы Toyota. Канбан—это удивительная идея, и наблюдать за ней в действии —одно удовольствие. Однако при реализации её на практике возникают проблемы[13,c.153]: В какой момент наступает время для канбан? Как подсчитывается число деталей в контейнере? Что делать, если карточка канбан потеряется? При отладке системы необходимо все это знать, но техническая сторона —не самое сложное. Основная задача — создать самообучающуюся организацию, которая сумеет снизить число карточек «канбан» и таким образом сократить и, в конечном счете, избавиться от резервных запасов. Канбан —это организованная система резервных запасов, а, по мнению Т. Оно, запасы представляют собой потери, идет ли речь о системе выталкивания или о системе вытягивания. Поэтому Канбан—это не предмет гордости, а то, от чего вы стремитесь избавиться [14]. Принцип «используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства» не исключает использования в рамках подхода Toyota системы выталкивания. Есть много примеров использования Toyota запланированного выталкивания. Один из таких примеров — поставка деталей из Японии в США или перемещение деталей в пределах США. При заказе таких деталей Toyota использует традиционную систему календарного планирования с соответствующим временем выполнения заказа, которое позволяет заводу получить детали в соответствии с планом. Конструирование новых изделий также осуществляется по жесткому графику Для календарного планирования Toyota все шире использует компьютерные системы. Например, заказывая детали у поставщиков, Toyota отправляет им электронные канбан, чтобы не заниматься сортировкой и возвращением карточек. Toyota часто использует компьютерные системы для планирования некоторых операций, но наряду с этим применяет физические носители сигнальной информации, например карточки и белые доски, для того чтобы контролировать процесс визуально. Так, основой планирования материально-технического обеспечения распределительных центров запчастей Toyota является компьютерная система календарного планирования, но контроль операций осуществляется с помощью белых досок. Несмотря на все преимущества система «Канбан» позволяет приспосабливать производство лишь к небольшим колебаниям спроса (10%) [15]. В случае большого изменения спроса планы для каждой производственной линии должны быть пересмотрены. Это значит, что штучное время в каждом цехе должно быть пересчитано и соответственно изменено количество рабочих, занятых на каждом производственном участке. Для внедрения системы «Канбан» необходимо соблюдать следующие условия: Обеспечить пропорциональность в организации производства и выровнять дневную выработку на предприятия. Организовать «вытягивающую» систему ОПП, т.е. последующий этап должен вытягивать необходимые изделия с предшествующего этапа в необходимом количестве, в нужном месте и в строго установленное время. Обеспечить снижение до минимума выпуска бракованной продукции. Так ка в системе «Канбан» в случае обнаружения брака производство останавливается, а не качественные изделия возвращаются исполнителям. Число карточек и запасов должно быть сведено к минимуму [18-20]. Если мы вернемся к примеру с системой «Канбан», в описании метода можно много узнать о технических деталях внедрения. Но что явно не указано - это то, что в соответствии с «Канбан» рабочему не разрешено проводить работы, не имея канбан-карты, и если он простаивает в ожидании карты, в этом нет ничего страшного. Это является переворотом представлений существующих производственных систем, ведущим элементом в которых является локальная эффективность. Без устранения существующих управленческих процедур и поведения, связанных с синдромом локальной эффективности, полученный от внедрения результат, скорее всего, не будет соответствовать ожиданиям [16].Даже сегодня, спустя более сорока лет после того как доктор Оно из компании «Тойота» ввел систему «Канбан», которая доказала свою высокую эффективность, можно встретить достаточное количество компаний по всему миру, которые запускают сырьевые материалы в производство, ведомые стремлением иметь высокие показатели локальной эффективности. Это происходит, даже если они знают, что количество незавершенного производства у них слишком велико, уровень выполнения заказов в срок неудовлетворителен и длительность производственных циклов неконкурентоспособна. В своей системе «Канбан» доктор Оно установил, что есть нечто более важное, чем локальная эффективность производства. Это - уровень обслуживания клиентов. Для этого отпуск сырья должен быть как можно точнее согласован с потреблением конечных изделий. В этом основной смысл названия «Точно вовремя» (JIT - justintime). В отличие от «На всякий случай» (JIC -justincase) - того, во что превратилось традиционное производство [17].Каждый работоспособный подход несет в себе свой, отличный от других, посыл. Когда люди принимают к применению определенный подход, они становятся его настойчивыми приверженцами до такой степени, что готовы сражаться за него. Почему?Это связано с тем, что «это» работало для них. И поскольку они получили доказательства того, что этот подход работает, они спешат поделиться этим со всем миром. С аналитической точки зрения, однако, вопрос остается прежним - «что особенного содержит подход?»Глава 2. Характер и принципы использования Канбан на примере ООО Десногорский полимерный завод2.1. Краткая характеристика предприятия ООО Десногорский полимерный заводНедавнее слияние производителей полимерных плёночных материалов ООО «Технопак-Флекс» и ООО «ДПЗ» - вывело созданный двумя партнерами единый производственно-коммерческий холдинг в лидеры по объемам выпуска высокобарьерной полимерной упаковки в России.Высокобарьерные  пленки с EVOH используются для производства вакуумных пакетов и упаковки для хранения продуктов в газо-модифицированной атмосфере, а также для любых других, существующих ныне, способов хранения продуктов питания.Команда квалифицированных специалистов, работающих в холдинге, обеспечивает полный цикл создания упаковки. От разработки индивидуальных рецептур, учитывающих специфику упаковываемого продукта и производственных мощностей заказчика до производства многослойной /  ламинированной пленки (пакетов) с межслойной или поверхностной полноцветной печатью, металлизацией, антифогом (противотуманная добавка, препятствует запотеванию упаковки), peel-эффектом (обеспечивает легкое открывание упаковки).В распоряжении разработчиков новых упаковочных материалов, работающих в холдинге - современная лаборатория с возможностью проведения всех основных физико-механических испытаний пленок, исследования сварочных и оптических свойств, структуры пленки.Отдел качества работает круглосуточно, позволяя обеспечить непрерывный контроль соблюдения технологического процесса в режиме реального времени.Объединенная компания поставляет пленку для упаковочных машин типа flow-pack (вертикальных/ горизонтальных), FFS (для вакуумной упаковки и МГС), пакетоделательных машин. Особенно успешно развивается производство холдингом пленок для молочной промышленности. Помимо высококачественных трёхслойных молочных пленок, в 2010 году завод освоил производство пленки с твист-эффектом, так называемой «Полимерной бумаги». Это высоконаполненная плёнка на основе РЕ, обладающая устойчивой памятью и чистейшей белизной. Предназначенная для упаковки творога, творожных изделий, сливочного масла, спредов и других молочных и жиросодержащих продуктов, выпускаемая под торговой маркой «Депол-П». В ГНУ ВНИМИ (г. Москва) и ГНУ ВНИИМС Россельхозакадемии проведены всесторонние испытания разработанного материала в сравнении с его импортными аналогами и кашированной фольгой в качестве контрольных образцов. Материал ООО Десногорский полимерный завод успешно выдержал все испытания. Все пленки ООО Десногорский полимерный завод производятся под торговой маркой «DEPOL». При этом используется только сырье ведущих мировых производителей.ООО Десногорский полимерный завод рад предложить полимерные пленки широкого спектра применения, используемые в качестве термосвариваемого слоя в комбинированных материалах, для нанесения печати, металлизации, а также используемые как основной упаковочный материал. Пленки барьерные:для формования подложки;для формования покрывной пленки (скин-слой);для упаковки типа bag-in-box;для вакуумных газонаполненных пакетов;для пакетов типа дой-пак;Пленки для упаковки (под ламинацию):пленки для упаковки замороженных продуктов;пленки для упаковки детского питания;пленка для упаковки бытовой химии (синтетических моющих средств, шампуней, гелей, жидких мыл …);пленки для упаковки сухих кормов; пленки для упаковки макаронных изделий;пленки для упаковки земли и удобрений;пленки для упаковки Дой-паков (майонез, соус, кетчуп и т.п.);пленки для упаковки специй (сыпучих и жидкообразных);пленки для упаковки бумажных изделий (салфетки, бумажные плоточки и т.д.).Стретч пленки:пленки для упаковки грузов на поддонах вручную (15-20мкм);пленки предварительно растянутые для упаковки пищевых продуктов (6-9мкм);сенажная пленка для упаковки тюков сенажа (25мкм).Термоусадочные пленки:пленки марок О и Т для групповой упаковки в кейсы;пленки марки У для индивидуальной упаковки;пленки марки П для упаковки паллет.Сельскохозяйственные пленки: пленки парниковые;пленки для мульчирования;пленки для стерилизации и фумигации;пленки для мелиорации;пленки силосные (для укрытия силосных ям). Защитные пленки (Maskingfilm): пленки для защиты оргстекла; пленки для защиты поликарбоната; пленки для защиты металла.Пленки для последующей переработки:пленки под пакеты;пленки под мешки и вкладыши;пленки под обложки.2.2. Анализ организационной структуры ООО Десногорский полимерный заводРациональная структура аппарата управления является основой планомерного и ритмичного функционирования производственной структуры. На развитие структур управления влияет ряд факторов, к которым относятся производственная структура, трудоемкость и сложность управленческой работы, требования рынка и т.п. [5, c. 100]:Структура управления ООО Десногорский полимерный завод является иерархической.Иерархические структуры управления (их еще называют временем: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией правил и процедур, которые используются централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.Для иерархической структуры ООО Десногорский полимерный завод характерны:- Стабильность и не сложность внешней среды.- Цели и задачи простые и ясные. Задача подвергаются распределения. Работы можно измерять.- Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Назначается данная власть.Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, к которой принадлежит организационная структура ООО Десногорский полимерный завод (см. Рис.2.1) [6, c.67]:  301942519875500301942519875500230632019875500106997519875500Отдел аппарата управления51898552178050036626802178050020548592178050050736521780500Директор Главный инженер Главный бухгалтер Начальник цеха1366520207645Управление технологическим процессом и научными разработками00Управление технологическим процессом и научными разработками3019425212725Нормирование затратОпределение ценБюджетированиеФормирование маркетинга00Нормирование затратОпределение ценБюджетированиеФормирование маркетинга4930140213360Планирование ассортимента продукции Производство и складирование продукции00Планирование ассортимента продукции Производство и складирование продукции-155575212725Управление деятельностью всего предприятия020000Управление деятельностью всего предприятияРис. 2.1 Организационная структура ООО Десногорский полимерный завод  Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, которые чаще повторяющиеся и редко меняются задачи и функции. 2.2. Анализ использования системы Канбан в ООО Десногорский полимерный заводВ 2006 году руководством компании было принято решение о запуске нового проекта «Снабжение предприятий розетками и выкючателями». Проект был представлен на выставках «Мосбилд» и «Российский промышленник», которые помогли приобрести первых клиентов.«Система снабжения розетками и выключателями EKanban» от компании ООО Десногорский полимерный завод уже зарекомендовала себя на предприятиях Санкт-Петербурга. На сегодняшний день ее применяют заводы по производству тракторов, систем вентиляции, микроволновой и измерительной техники, пластиковых окон, рентгенодиагностического оборудования, вагоностроительных комплектующих.Вместе с тем, работа по снабжению промышленных предприятий розетками и выключателями показала, что в этой области, в отличие от оптовой торговли розетками и выключателями, имеется ряд специфических особенностей, определивших направление дальнейшего развития компании.Для повышения продуктивности работы по снабжению промышленных предприятий, основываясь на пожеланиях и специфических особенностях производственных процессов клиентов в ООО Десногорский полимерный завод в 2009 году был создан новый отдел, в котором сегодня работает 6 человек. На основании двухлетнего опыта работы отдела было определены основные конкурентные преимущества работы, о которых и хотелось бы рассказать ниже.На основании предыдущих наработок программистами и инженерами «Партнер Пак» была создана автоматизированная система «Электронный снабженец», которая содержит в себе схему склада розеток и выключателе и выполняет электронное взвешивание, документооборот (заказ, отгрузка, приемка), а также ведет персонализированную статистику производимых действий.Основная задача системы «Электронный снабженец» в системе «Канбан» – это автоматизация процессов: заказ пустых контейнеров, отгрузка розеток и выключателей на предприятии, приемка товара от поставщика. Система включает компьютеризированный комплекс «Электронный снабженец», в состав которого входят: сенсорный экран (все переключения производятся при касании пальцем экрана); беспроводной штрих-сканер (автоматическое введение информации о контейнере); электронные весы; принтер; встроенный GSM-модуль.Удобный интерфейс является понятным для всех. Все операции выполняются простым прикосновением к экрану, при этом нет необходимости обладать какими-либо навыками пользователя компьютера.