Вход

Разработка стратегии развития предприятия (на примере …).

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 282456
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 45
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Для достижения рыночного успеха субъектами малого и среднего предпринимательства необходима обоснованная и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда организации малого или среднего бизнеса, а также необходимо выявить возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества. Актуальность анализа и исследования деятельности любого предприятия, в том числе торгового предприятия, обусловлена многими причинами, например, высокой степенью определенности внешней среды.
При высокой степени неопределенности внешней среды предприятий и динамики происходящих изменений, а также возрастанием конкуренции обязательным условием выживания ...

Содержание


Введение 4
1. Характеристика организации (ООО «Платформа») 6
2. Анализ внешней среды ООО «Платформа» 8
2.1. Изучение факторов дальнего окружения 8
2.2. Изучение факторов ближнего окружения 12
3. Анализ внутренней среды ООО «Платформа» 21
3.1. Организация управления 21
3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политики 21
3.3. Производственная деятельность 23
3.4. Оценка кадрового потенциала 26
3.5. Организационная культура предприятия 28
3.6. Оценка финансового состояния 31
4. SWOT-анализ ООО «Платформа» 33
5. Разработка стратегических альтернатив 37
6. Выбор и реализация стратегии развития ООО «Платформа» 42
Заключение 44
Список использованных источников 46


Введение

Торговое предприятие – основное звено сферы обращения, обладающее хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляющее продвижение товаров от производителя к потребителям посредством купли-продажи и реализующее собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.
В непростых условиях сферы обращения на отечественном и зарубежном рынках выживают те предприятия, которые наилучшим образом используют имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли. Одним из решающих факторов является эффективная стратегия развития бизнес-процессов.
Для того чтобы воспринимать, описывать и анализировать существующие взаимозависимости между различными функциональными сферами торговой организации, а также ее связи с внешним окружением и д инамику всевозможных событий, необходимо использовать соответствующие методы и приемы.
Актуальность темы исследования обусловлена сложившимися условиями, при которых возрастают требования к конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, стратегическое планирование обеспечивает основные предпосылки эффективности развития предпринимательских структур: положение на рынке, своевременная адаптация систем производства и управления к динамичным изменениям внешней среды, устойчивость экономического и финансового положения, гибкость предприятия.
Теоретические и методологические проблемы разработки стратегии развития предприятий, и в частности, торговых предприятий, отражены в научной литературе под авторством отечественных и зарубежных исследователей (М. Портер, Г. Минцберг, М. И. Кныш, А.Н. Петров, и другие). Тем не менее, ряд аспектов проблемы разработки стратегии развития предприятий, с точки зрения специфики торговых структур, исследованы в недостаточной степени. Все это свидетельствует об актуальности выбранной темы курсовой работы.
Цель курсовой работы – разработка мероприятий стратегического развития ООО «Платформа»
Объект исследования - ООО «Платформа».
Предмет исследования – процесс формирования и реализации стратегии развития ООО «Платформа».
Поставленная цель определила решение следующих задач работы:
1. Рассмотреть научно-практические и методические предпосылки формирования стратегии и реализации мероприятий развития торгового предприятия;
2. Провести анализ хозяйственной деятельности и оценить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии и разработку мероприятий развития ООО «Платформа».
3. Обосновать выбор стратегии, разработать мероприятия и провести оценку эффективности развития ООО «Платформа» в современных условиях.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили:
 современная нормативно-законодательная база, регулирующая функционирование деятельности хозяйственных предприятий;
 учебники и учебные пособия, монографии по исследуемой тематике;
 актуальная периодическая литература (газеты, журналы);
 бухгалтерская отчетность ООО «Платформа» за 2009-2011 гг.
Методологическую основу работы составляет совокупность приемов, способов, методов проведенного исследования: сравнение, качественный и количественный анализ.

Фрагмент работы для ознакомления

Ценовая политика в диапазоне от стратегии экономии до стратегии высоких премиальных наценок по Ф. КотлеруУровень качестваОт низкого (китайские производители) до высокого уровня (итальянские и британские производители). В ассортименте примерно равномерно представлены производители Китая, России и ЕвропыСтепень удаленияУдаленность в основном при закупках обуви из Китая, что приводит к росту в себестоимости транспортных и таможенных расходовСвоевременность исполнения поставокВсе отобранные ООО «Платформа» поставщики своевременно исполняют свои обязательстваКонкурентыПреимуществаИз большого числа конкурентов на рынке Санкт-Петербурга следует выделить следующих наиболее значимых игроков – сети «ЦентрОбувь», «Терволина» и «Респект». Их очевидные преимущества заключаются в более широком ассортименте обуви, широком ценовом выборе. Однако они уступают в качестве продукции.Ценовая политикаУ сети «ЦентрОбувь» цены на большую часть продукции существенно ниже, но и качество продукции уступает продукции ООО «Платформа». У сетей «Терволина» и «Респект» цены примерно на том же уровне, что и у сети «Платформа»Рынок сбытаРынки сбыта по географическим признакам практически совпадают. Однако, сеть «ЦентрОбувь» не имеет ярко выраженной сегментной ориентации. У сети «Респект» преобладает более молодая целевая аудитория, причем мужчины и женщины в равной степени присутствуют в составе покупателей. С магазинами сети «Терволина» целевая аудитория практически полностью совпадает у магазинов сети «Платформа»Среди основных выводов проведенной оценки обувного рынка отметим следующие:• Крупнейшим в мире экспортером и основным поставщиком обуви в Россию является Китай. Несмотря на снижение его доли на российском рынке, присутствие обуви китайских производителей еще достаточно велико и составляет около 60%;• В России работают 260 крупных и средних предприятий, причем на 50 крупных предприятиях производится основной объем продукции. Ежегодно количество российских производителей сокращается, а основная масса произведенной продукции - это госзаказы и детская обувь;• Главная тенденция российского обувного рынка последних нескольких лет - динамичный рост обувной розницы. Меняется внешний вид и интерьер магазинов, улучшается сервис, оптимизируется ассортимент, появляются новые форматы торговых точек. Это говорит о том, что рынок приобретает структуру, аналогичную западной;• Крупные обувные центры, ориентированных на потребителя с невысоким и средним достатком, а также развитие сетевых структур, ориентированных на представителей среднего класса, с каждым годом уменьшают долю рынков, особенно в крупных городах;• Успех магазина, торгующего обувью в значительной степени определяется двумя комплексными понятиями – «место» и «ассортимент», растет значимость фактора «качество товара»;• Наиболее динамично развивающимися являются средне-низкий и средне-средний ценовые сегменты;• Покупатели обуви все лучше ориентируются в марках и производителях, предъявляют повышенные требования к качеству и стилю обуви, уделяют внимание бренду. Особенно это характерно для жителей Москвы и Петербурга, которым есть из чего выбирать;• Рынок обуви требует от игроков умения достаточно мобильно и гибко реагировать на изменения ожиданий и предпочтений покупателей, организуя деятельность в соответствии с поведением своего потребителя.Указанные факторы и тенденции позволяют утверждать, что на отечественном рынке обуви есть перспективы дальнейшего развития торговых предприятий, в том числе сети «Платформа».3. Анализ внутренней среды ООО «Платформа»3.1. Организация управленияНа рис. 5 представлена стандартная организационная структура управления в магазинах сети «Платформа». Этот тип организационной структуры управления (линейно-функциональный) может быть очень эффективным при условии рационального распределения управленческих функций среди сотрудников предприятия. Среднесписочная численность работников за 2010-2012 года составляет 15 человек в одном магазине (например, по адресу: Гражданский пр., 41/А). Все сотрудники работают в ООО «Платформа» по основному месту работы.Директор магазинаБухгалтер-кассирМенеджер по закупкамКладовщикАдминистратор торгового залаПродавцы-консультантыВодители и грузчикиРисунок 5 - Организационная структура управления в магазинах ООО «Платформа»3.2. Анализ ассортимента и сбытовой политикиРеализуемой продукцией ООО «Платформа» являются следующие товары: женская обувь, мужская обувь; обувь для девочек; обувь для мальчиков; средства по уходу за обувью и сопутствующие товары. Структура продаж ООО «Платформа» представлена на рис. 6. Можно рассчитать удельный вес каждой группы товаров в общем объеме продаж торгового предприятия (см. рис. 7).Рисунок 6 - Структура продаж ООО «Платформа»Рисунок 7 - Удельный вес продаж групп товаровСистема планирования в ООО «Платформа» строится на основе составления планов реализации продукции по сезонам. Управление деятельностью всех подразделений ООО «Платформа» ведется по выполнению поставленного плана. Система планов на данном торговом предприятии может быть представлена схематично (см. рис. 8).План реализации товаров на сезонПлан реализации товаров на месяцПлан реализации товаров по ассортиментуПлан реализации товаров по номенклатуреРисунок 8 - Система планов реализации продукции в ООО «Платформа»Основными задачами торгового предприятия являются увеличение занимаемого сегмента рынка, привлечение покупателей, увеличение объема продаж. Содержание деятельности структурных подразделений «Платформа» представлено в табл. 4.Таблица 4 - Описание деятельности подразделений «Платформа»№ п/пСтруктурное подразделениеНаправления деятельности1.Отдел закупки- проведение маркетинговых исследований;- сегментация рынка;- рекламная политика;- определение ассортимента, оформление заказов, определение сроков поставки товаров.2.Склад- прием товара;- мониторинг движения товара;- распределение товара по секциям.3.Отдел оптовых продаж- продажа оптовых товаров в регионы и по Санкт-Петербургу4.Бухгалтерия- бухгалтерский учет деятельности предприятия5.Секции обуви- продажа товаров3.3. Производственная деятельностьИзучение производственной деятельности начнем с оценки ресурсного потенциала на примере магазина по адресу Гражданский пр., 41/А (см. табл. 5).Таблица 5 - Характеристика ресурсного потенциала магазина ООО «Платформа» (Гражданский пр., 41/А) за 2009-2011 гг.ПоказателиГодаОтклонения2009201020112010/092011/102011/09Среднегодовая численность работников, чел.1515150,0%0,0%0,0%Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.153119382184,526,6%12,7%42,7%Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.20552714,5379732,1%39,9%84,8%Площадь торгового зала, кв. м.5454540,0%0,0%0,0%Среднегодовая стоимость авансированного капитала, тыс. руб.26763483,54592,530,2%31,8%71,6%Среднегодовая численность работников не изменяется в анализируемый период, а вот все остальные показатели увеличиваются: среднегодовая стоимость основных фондов увеличивается за 2 года на 42,7%, среднегодовая стоимость оборотных средств на 84,8%, среднегодовая стоимость авансированного капитала на 71,6%. Все это говорит о расширении и развитии предприятии.Основные количественные и качественные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в целом приведены в таблице 6.Анализ свидетельствует, что величины розничного товарооборота и валового дохода от продаж товаров совпадают. Розничный товарооборот растет в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 21,9%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 16,4%. Общий совокупный рост розничного товарооборота за два года 41,9%. Издержки обращения составляют существенную часть – их удельный вес составляет в 2009 и 2011 гг. 84% от товарооборота, а в 2010 году – 86%. Так как удельный вес издержек обращения практически не меняется можно сделать вывод о равномерном изменении розничного оборота и издержек обращения. Более рациональным изменением было бы сокращение удельного веса издержек обращения.Таблица 6 - Характеристика ресурсного потенциала ООО «Платформа» за 2009-11 гг.ПоказателиГодаОтклонения2009201020112010/092011/102011/091. Розничный товарооборот40140489405697821,9%16,4%41,9%2. Валовой доход от продаж товаров:      в сумме, тыс. руб.40140489405697821,9%16,4%41,9%3. Издержки обращения (в т.ч. затраты на закупку)      в сумме, тыс. руб.33780420704799024,5%14,1%42,1%в процентах к товарообороту, %84,2%86,0%84,2%2,1%-2,0%0,1%4. Прибыль от продаж       в сумме, тыс. руб.636068708987,78,0%30,8%41,3%в % к товарообороту15,8%14,0%15,8%-11,4%12,4%-0,4%5. Прочие доходы, тыс. руб.555038504890-30,6%27,0%-11,9%6. Прочие расходы, тыс. руб.3150190520-94,0%173,7%-83,5%7. Валовая прибыль      в сумме, тыс. руб.8760105301335820,2%26,9%52,5%в процентах к товарообороту, %21,8%21,5%23,4%-1,4%9,0%7,4%8. Налог на прибыль11008701290-20,9%48,3%17,3%9. Чистая прибыль (убыток)      в сумме, тыс. руб.766096601206826,1%24,9%57,5%в процентах к товарообороту, %19,1%19,7%21,2%3,4%7,3%11,0%в процентах к собственному капиталу, %84,2%82,6%86,9%-1,8%5,1%3,2%Соответственно доля прибыли от продажи товаров варьируется от 15,8% в 2009 и 2011 гг. до 14% в 2010 году. Благодаря существенному положительному сальдо между прочими доходами и прочими расходами, растут абсолютные и относительные значения валовой прибыли: с 6360 до 8760 тыс. руб. в 2009 году, с 6870 до 10530 тыс. руб. в 2010 году, с 8987,7 до 13358 тыс. руб. в 2011 году. Соответственно по годам удельный вес валовой прибыли в процентах к товарообороту составил 21,8%; 21,5% и 23,4%. После налогообложения итоговой удельный вес чистой прибыли в процентах к товарообороту составил: в 2009 году 19,1%, в 2010 году – 19,7%, в 2011 году вырос до 21,2%. Удельной вес чистой прибыли в собственном капитале очень высокий и по годам варьируется от 82,6% в 2010 году до 86,9% в 2011 году. В целом можно сказать, что все показатели и расходов и доходов растут высокими темпами, однако показатели доходов растут немного быстрее, чем показатели расходов. Это очень хорошая динамика привела к тому, что за 2009-11 рост товарооборота составил 41,9%, а рост прибыли в 2011 году по сравнению с 2009 годом составил 57,5%. Это свидетельствует об улучшении структуры расходов.В табл. 7 представлены данные об издержках компании по видам деятельности.Таблица 7 – Общие издержки ООО «Платформа» по данным 2011 г.Вид деятельностиВеличина общих издержек, тыс. руб.Расходы на закупку23000Коммерческие расходы12510Управленческие расходы13000Итого48510В целом можно сказать, что основные экономические показатели ресурсной обеспеченности и деятельности, динамика развития предприятия характеризуются положительными тенденциями и отражают вектор устойчивого роста.3.4. Оценка кадрового потенциалаСтруктура занятых сотрудников представлена в табл. 8-9. Данные о сотрудниках компании «Платформа» по признакам возраста, уровня образования и стажа работы представлены в табл. 10-12.Таблица 8 – Структура занятых компании «Платформа», чел.Категории занятых201120122013Производственный персонал445654Непроизводственный персонал132218Административный персонал332Итого608174Таблица 9 – Динамика показателей компании «Платформа»Показатели201120122013Производственный персонал на одного непроизводственного3,452,513,01Производственный персонал на одного административного5,007,729,00Доля административного персонала (%)4,303,562,70Таблица 10 – Возрастная структура сотрудников компании «Платформа», %Возрастная структура201120122013Моложе 20 лет8,0611,1410,0120-30 лет36,1435,2137,1131-40 лет37,8237,3138,2941-50 лет11,6211,2412,0451-60 лет2,141,981,02Старше 60 лет4,223,121,53Таблица 11 - Образовательная структура сотрудников компании «Платформа», %Уровень образования201120122013Начальное10,412,611,7Неполное среднее2,62,41,8Среднее49,651,248,2Незаконченное высшее8,46,411,8Высшее2526,424,5Кандидат или доктор наук412Таблица 12 - Структура сотрудников компании «Платформа» по продолжительности работы в организации, %Стаж работы201120122013Менее 1 года27,425,428,71-3 года42,339,136,83-5 лет24,820,424,35-10 лет5,515,110,2Гендерная структура сотрудников представлена в табл. 13 по данным за последних три года.Таблица 13 – Гендерная структура сотрудников компании «Платформа», %Пол201120122013Мужчины828887Женщины181213Показатели текучести кадров, абсентеизма и внутриорганизационной мобильности представлены в табл. 14.Таблица 14 – Текучесть кадров, абсентеизм и внутриорганизационная мобильностьПоказатели201120122013Текучесть кадров6,73,49,2Абсентизм0,40,60,34Внутриогранизационная мобильность0,081,20,24В табл. 15 -17 представлены данные об объеме реализации и величине прибыли в расчете на одного сотрудника, а также информация об издержках компании на обучение сотрудников.Таблица 15 – Показатели производительности сотрудниковПоказатели201120122013Объем реализации на одного сотрудника, тыс. руб.669604,2769,97Объем прибыли на одного сотрудника, тыс. руб.146130180,51Таблица 16 – Динамика издержек на рабочую силуПоказатели201120122013Объем издержек на рабочую силу, тыс. руб.171252340024100Доля издержек на рабочую силу в объеме реализации, %42,6747,8142,3Объем издержек на одного сотрудника, тыс. руб.285,42288,89325,67Таблица 17 – Издержки компании на обучение сотрудников компанииПоказатели201120122013Издержки на обучение, тыс. руб.18716280Доля издержек в объеме реализации, %0,470,330,14Издержки на одного сотрудника, тыс. руб.3,1221,08Доля сотрудников, прошедших обучение (%)9,215,224,33.5. Организационная культура предприятияСогласно мнениям специалистов, организационную культуру характеризуют четыре взаимосвязанных фактора – вовлеченность, согласованность, способность к адаптации и миссия компании. Каждый из них имеет набор составляющих: миссия определяет стратегию, цели и задачи, а также видение компании, согласованность обеспечивает координацию и интеграцию, согласие, ключевые ценности, вовлеченность характеризует ориентацию на команду, развитие способностей, передачу полномочий, адаптивность определяет создание (изменение), ориентацию на клиента, организационное обучение.Диагностика организационной культуры была проведена в компании «Платформа». Исследование началось со сбора информации об организации. Сотрудникам данной организации было предложено заполнить анкету. В общем, было опрошено 29 сотрудников. Далее, по каждой группе вопросов были подсчитаны соответствующие индексы: сначала подсчитываются средние значения по всем вопросам, а далее – средние значение средних по каждой группе вопросов. Результаты исследования переведены в графический профиль, представленный на рисунке 9.Рисунок 9 – Результаты исследования организационной культуры компании «Платформа»В ходе многочисленных исследований специалистов были изучены определенные индикаторы функционирования предприятия: ROA (отдача от активов), ROI (отдача от инвестиций), ROS (отдача от продаж), развитие продукта, доля рынка, качество продукта и инновационность и удовлетворенность работников. Исследователи обнаружили, что почти все корреляции между чертами организационной культуры и различными измерителями организационной эффективности были значимы. Миссия и стабильность в большей степени влияют на финансовые показатели, такие как ROA, ROI и ROS. Согласованность и внутренний фокус влияют на качество, удовлетворенность работников и отдачу от инвестиций. Когда значения вышеперечисленных параметров попадают между третьим и четвертым квартилями, как это произошло в исследовании компании «Платформа», то это обычно указывает на высокую отдачу от инвестиций, активов и продаж, на операционную силу организации, а также на высокий уровень качества продукта, правильное распределение ресурсов и высокий уровень удовлетворенности работников.Вовлеченность и гибкость оказывают воздействие на развитие продукта и инновации. Адаптивность и внешний фокус влияют на доходы, рост продаж и долю рынка. Так как индекс данных параметров ниже, чем остальных, как видно на рисунке, то организация имеет слабые стороны в уровне инноваций в производстве, креативность, медленно реагирует на изменяющиеся желания и потребности как клиентов, так и сотрудников, а также в организации с большой вероятностью не наблюдается постоянный рост продаж и доли рынка.Таким образом, сильными сторонами компании «Платформа» являются миссия организации и согласованность. Организация больше направлена на внутренний фокус и стабильность. Более слабыми сторонами являются вовлеченность и адаптивность. Но в целом, исследование показало, что между показателями индексов по всем параметрам нет большого разрыва и организационная культура эффективна с экономической точки зрения.Итак, повысить эффективность работы предприятия можно за счет создания благоприятного психологического климата и развития организационной культуры. Данному вопросу стоит уделять больше внимания, так как это может послужить отличным резервом повышения производительности труда, и как следствие – повышением эффективности работы компании «Платформа» в целом.3.6. Оценка финансового состояния В табл. 18 представлена динамика финансово-экономических показателей, отражающих характер развития сети «Платформа». Таблица 18 - Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Платформа» за 2009-11 гг.ПоказателиГодыОтклонения2009201020112010/092011/102011/091. Розничный товарооборот40140489405697821,9%16,4%41,9%2. Среднегодовая численность работников, чел.6081740,0%0,0%0,0%3. Производительность труда 1 работника669604,2769,9721,9%16,4%41,9%4. Площадь торгового зала, кв. м.5405405400,0%0,0%0,0%5. Товарооборот на 1 кв. м. торговой площади74,3390,63105,5121,9%16,4%41,9%6. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.15310193802184526,6%12,7%42,7%7. Фондоотдача 2,622,532,61-3,7%3,3%-0,5%8. Фондорентабельность 50,0%49,8%55,2%-0,4%10,8%10,4%9. Среднегодовые товарные запасы10745124201536015,6%23,7%43,0%10. Скорость обращения товаров, в оборотах 3,743,943,715,5%-5,9%-0,7%11. Время обращения товаров, в днях 97,7192,6398,40-5,2%6,2%0,7%12. Рентабельность чистой прибыли19,1%19,7%21,2%3,4%7,3%11,0%Величина розничного товарооборота увеличилась за счет роста производительности труда 1 работника с 669 тыс. руб. в 2009 году до 769,97 тыс. руб. в 2011 году, соответственно увеличился товарооборот на 1 кв. м. торговой площади – с 74,33 тыс. руб. в 2009 году до 105,51 тыс. руб. в 2011 году.Уровень фондоотдачи за анализируемый период остается примерно одинаковым, это говорит о том, что рост основных средств происходит в том же темпе, что и рост розничного товарооборота. Фондорентабельность показывает размер прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных производственных средств предприятия. Данный показатель увеличивается с 50% в 2009 году до 55,2% в 2011 году. Скорость обращения товаров - число, показывающее, сколько раз в году денежная единица, находящаяся в обращении, расходуется на приобретение товаров и услуг. То есть за год денежные средства 3,7 раза в 2009 году превращались из товаров в деньги и снова по кругу. Соответственно время обращения товаров – это длительность одного оборота. Чем больше оборотов, тем меньше продолжительность 1 оборота в днях и наоборот. Соответственно время обращения товаров в 2009 году составляло 97,7 дней, в 2010 году – 92,6 дня, в 2011 году – 98,4 дня. Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности. Значение данного показателя по годам растет с 19,1% в 2009 году до 21,2% в 2011 году – это очень хорошая динамика.4.

Список литературы

1. Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».
2. Закон Российской Федерации от 07 февраля 1992 года №2300-1 «О защите прав потребителей».
3. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М. : Магистр ; М. : ИНФРА-М, 2010. - 575 с.
4. Кнутов Р. Стратегия и тактика в продажах обуви // Бизнес сегодня, №4, 2010. Стр. 25-29.
5. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М. : Дело, 2008. - 568 с.
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2000.
7. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : КноРус, 2011. - 496 с.
8. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Вильямс, 2010.
9. Портной К. Правильная обувь – залог успеха // Бизнес сегодня, №8, 2012. Стр. 56-59.
10. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления : учебное пособие для вузов по направлению "Менеджмент" / Под ред. М. А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2009. - 507 с.
11. www.allshoes.ru/news40.html
12. www.atlant.ru/opt/stati_2345.htm
13. www.expert.ru/printissues/northwest/2006/11/rynok_obuvi
14. www.expert.ru/printissues/expert/21/rossiyskiy_obuvnoy_rynok_razvivaetsya
15. www. platforma-tk.ru
16. www.restko.ru/market/213
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00595
© Рефератбанк, 2002 - 2024