УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ и БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

К снижению рентабельности бизнеса компании Cooper Pen привел выпуск ручек красного и фиолетового цвета. Соотношение косвенных затрат на выпуск синих и черных ручек и на выпуск красных и фиолетовых ручек сильно отличался. Так как валовая прибыль компании увеличивалась более медленными темпами, чем затраты, то общая рентабельность выпускаемой компанией продукции по валовой прибыли снизилась до 13,5 %.
Уточненный анализ показал, что производство ручек с чернилами красного и ифиолетового цвета не является рентабельным. Для повышения прибыльности бизнеса компании необходимо отказаться от производства убыточных видов продукции – ручек с чернилами красного и фиолетового цвета и сосредоточиться на производстве рентабельных видов продукции, пользующихся массовым спросом у населения.
При реализации ...

ВВЕДЕНИЕ 3
Исходные данные 4
Анализ ситуации и предложение решений по повышению прибыльности бизнеса 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21

Успешность предпринимательской деятельности на сегодняшний день в значительной степени определяется умением руководства и соответствующих специалистов правильно проводить оценку финансового состояния своей организации, а также умением анализировать финансовое состояние возможных контрагентов. Поэтому так важно владеть методикой проведения анализа и диагностики состояния фирмы; иметь необходимое информаци¬онное обеспечение и квалифицированный персонал, который сможет воплотить разработанную методику на практике.
Перед организациями в настоящее время стоит множество проблем, от успешного решения которых зависит их конкурентоспособность. Среди таких проблем можно выделить высокий уровень налоговой нагрузки, способствующий нелегальному ведению бизнеса и уклонению от уплаты налогов. В целях сн ижения риска осуществляемой деятельности, а также повышения эффективности бизнес-процессов, предприятиям необходимо грамотно и осуществлять анализ хозяйственной деятельности
В данный момент у предприятий есть большой выбор методов осуществления оценки финансового состояния, при этом выбор определенного метода должен основываться на специфике деятельности конкретного предприятия.

80%
20%
30 000
Амортизация оборудования
100%
24 000
Техническое обслуживание
100%
12 000
Электроэнергия
100%
6 000
Затраты деятельности, долл.
66 000
33 600
14 400
42 000
156 000
На этом этапе работы аналитикам удалось выявить основные виды обслуживающей деятельности и выяснить их стоимость. Следующим шагом должно быть разнесение затрат по видам деятельности на продукты. Для этого необходимо определить для каждого вида деятельности фактор затрат деятельности.
Факторы затрат по видам деятельности:
Деятельность
Фактор затрат деятельности
«Управление производственными циклами»
Число производственных циклов
«Наладка оборудования»
Часы наладки
«Поддержка продуктов»
Количество продуктов
«Работа оборудования»
Машино-часы
«Дополнительные выплаты»
Прямые затраты труда в долларах
Затем для каждого продукта определяется количество потребляемого им фактора деятельности:
Фактор затрат деятельности
Синие
Черные
Красные
Фиолетовые
Всего
Часы основного труда на единицу
0,02
0,02
0,02
0,02
2 000
Машино-часы на единицу
0,1
0,1
0,1
0,1
10 000
Производственные циклы
50
50
38
12
150
Время наладки на цикл
4
1
6
4
Всего время наладки, часы
200
50
228
48
526
Количество продуктов
1
1
1
1
4
На основе информации о стоимости видов деятельности и совокупном потреблении факторов деятельности всеми продуктами можно рассчитать ставки затрат по видам деятельности:
Ставка затрат по виду деятельности = Общие затраты на вид деятельности / Общее количество фактора затрат по виду деятельности
Расчет ставок затрат по видам деятельности:
«Управление производствен-ными циклами»
«Наладка оборудова-
ния»
«Поддержка продуктов»
«Работа оборудова-
ния»
Всего,
долл.
Затраты вида деятельности, долл.
66 000
33 600
14 400
42 000
156 000
Фактор затрат деятельности
Количество циклов
Количество часов наладки
Количество продуктов
Количество машино-часов
Количество фактора затрат
150
526
4
10 000
Ставка на единицу фактора затрат
440
63,87
3600
4,2
Затраты по видам деятельности, отнесенные на продукты:
«Управление производ-ственными циклами»
«Наладка оборудо-
вания»