Запуск в производство новых технологий (Тема 2 стр. 12.)

Список использованной литературы

1. Андреев Г.Г.Система выбора приоритетных направлений инноваций-ориентирующих исследования в области науки, техники, технологии// «Инновации»,2007 №1 с.8-10.
2. Ансофф И.Стратегический менеджмент. - Спб.: Питер,2009.-344 с.
3. Васильев В.П. Управление инновациями. - М.: Дело и сервис,2011-400 с.
4. Матанцев А.Н.Инновации завоевывают рынок. - М.:Экономист,2006.-512 с.
5. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития:Учеб. пособие / Под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. —3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. 518 с.;
6. Котельников В.Управление инновациями: стратегический подход. - М: Эксмо,2007.-217 с.
7. Минько Л.В.,Быковский В.В.Организация и финансирование инноваций. - Тамбов: ТГТУ,2006.-116 с.
8. П ...

Оглавление

Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты инновационной деятельности 4
1.1Понятие и сущность инновационной деятельности предприятия 4
1.2Виды инновационных стратегий, порядок разработки 7
Глава 2 Оценка инновационного развития организации 13
2.1. Общая характеристика организации 13
2.3. Анализ инновационной деятельности организации 19
Глава 3 Совершенствование инновационной деятельности 21
3.1Внедрение инновационной стратегии и управленческих инноваций 21
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 23
Заключение 26
Список использованной литературы 28

Введение

Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они осваивают новые методы достижения конкурентоспособности или находят лучшие способы конкурентной борьбы при использовании старых способов. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников.
Инновационная деятельность, особенно ее внедренческая сфера, является одним из важнейших системных условий развития национальной экономики. Понимая огромное значение инновационного процесса, включающего в себя этапы промышленного внедрения, развитые страны проводят активную политику по его поддержке и регулированию в целях обеспечения собственного интенсивного развития. Необходимо уточнить, что целью внедрения инноваций на предприятиях является достижение стратегических целей бизнеса.
Цель работы состоит в анализе инновационной деятельности предприятия ООО «ЕвроАвто-ПКФ» и разработке проекта запуска новых технологий. Для достижения цели ставятся следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты инновационной деятельности;
-исследовать деятельность предприятия ООО «ЕвроАвто-ПКФ» и оценить его инновационный потенциал;
-разработать проект внедрения новых технологий и оценить его эффективность.

350
- отдел материально-технического обеспечения и сбыта
150
201,3
- помещения для ведения переговоров с клиентами
50
55
- отдел кадров и канцелярии
200
240
- плановый отдел
130
170
- конструкторский отдел
200
230
Анализ таблицы показывает, что у ООО «ЕвроАвто-ПКФ» производственных и офисных помещений имеется в достаточном количестве. Исходя из количества площадей на каждый отдел можно сделать вывод о том, что при строительстве нового завода учли количество сотрудников и создали все условия для работы.
Структура основных фондов ООО «ЕвроАвто-ПКФ» представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Стоимость и структура основных фондов ООО «ЕвроАвто-ПКФ» на 1 января 2013 года, руб.
№
Вид ОФ
Стоимость ОФ (тыс. руб.)
Структура ОФ
Первоначальная
Остаточная
Коэффициент годности
Коэффициент износа
Активная часть
Пассивная часть
руб.
%
руб.
%
1
Здания
21 532 085
17839652
0,829
0,171
21 532 085
46,40
2
Сооружения
6 658 403
5921004
0,889
0,111
6 658 403
14,35
3
Жилища
476 341
476341
1,000
0,000
476 341
1,03
4
Машины и оборудование
102 579 812
94693914
0,923
0,077
102 579 812
94,90
0,00
5
Транспортные средства
3 985 983
2999797
0,753
0,247
3 985 983
3,69
0,00
6
Инвентарь производственный и хозяйственный
1 523 221
1339190
0,879
0,121
1 523 221
1,41
0,00
7
Техническая библиотека
6 120
5340
0,873
0,127
6 120
0,01
8
Земельный участок
17 730 488
17730488
1,000
0,000
17 730 488
38,21
Итого
154 492 453
141005726
0,913
0,087
108089016
100,0
46 403 437
100,0
Как видно, основной объем основных фондов приходится на активную часть. Коэффициент годности высок, т.к. завод открыт совсем недавно.
Рассчитаем другие показатели, характеризующие основные фонды.
1. Коэффициент поступления ОФ характеризует процесс общего увеличения стоимости фондов без учета их выбытия: Кпост=ОФпост./ОФк.г., где ОФпост. - стоимость поступивших за годОФ, ОФк.г. - стоимость ОФ на конец года. Кпост 2010 = 334789 / 141005726 = 0,24%.
1. Коэффициент выбытия отражает степень интенсивности выбытия ОФ из сферы производства: Квыб. = ОФвыб. / ОФн.г., где ОФвыб. - стоимость ОФ выбывших за год, ОФн.г. - стоимость ОФ на начало года.
Квыб 2010 = 125670 / 140670937 = 0,09%.
2. Коэффициент прироста характеризует увеличение ОФ, их стоимости с учетом выбытия: Кприр. = ОФпост. - ОФвыб./ОФк.г.
Кприр 2010 = (334789 – 125670) / 141005726 = 0,15%.
3. Коэффициент обновления ОФ показывает долю новых введенных за год в действие ОФ: Кобн. = ОФв.в./ОФк.г., где ОФв.в. - стоимость введенных в действие за год ОФ.
Кобн 2010 = 107451 / 141005726 = 0,08%.
Таким образом, можно говорить о том, что ООО «ЕвроАвто-ПКФ» эффективно использует основные средства, инвестируя в их обновление и развитие предприятия. Важно отметить, что износ невелик в силу того, что завод работает недавно.
Производственная площадь предприятия составляет 9 тысяч квадратных метров. По масштабу предприятие можно отнести к крупным предприятиям, среднесписочная численность работников 300 человек.
На рис. 2.1 приведена организационная структура предприятия. По своим должностным обязанностям весь персонал разделяется на управленческий персонал (руководители), инженерно-технические работники (специалисты), служащие и рабочие. В общем составе работников ООО «ЕвроАвто-ПКФ»: руководители - 20 человек; специалисты - 70 человек; служащие - 22 человека; рабочие - 173 человек; охрана – 15 человек.
Рис. 2.1. Организационная структура
Однако, на сегодняшний день загрузка мощностей составляет 76%, что позволяет говорить о возможности наращивания объемов производства. По данным, полученным от зам.директора по производству, наращивание объемов производства на 5% приводит к росту численности производственного персонала на 2%. Таким образом, ООО «ЕвроАвто-ПКФ» имеет возможности наращивания производства при росте спроса на рынке, расширении покрытия рынка и увеличении клиентской базы компании.
Также достаточно проблематичной областью деятельности на предприятии является информационное обеспечение управленческих процессов и складских процессов. Данное направление деятельности на предприятии считается второстепенным и практически не развивается. Существующая на предприятии система информационного и технического обеспечения не отвечает современным требованиям.
2.3. Анализ инновационной деятельности организации
Инновационный процесс в компании представлен улучшающими инновациями, касающимися совершенствования ассортимента- выбора наиболее продаваемых позиций.
Но так как инновации являются только улучшающими и ограничены рамками работы с ассортиментом, прорыва в деятельности не происходит. Необходимы также организационные преобразования, оптимизирующие деятельность предприятия. При оценке инновационного потенциала предприятия можно воспользоваться следующей таблицей- таблица 2.5.
Таблица 2.5
Определение уровня инновационного потенциала
№
п/н
Наименование показателя
Уровни инновационного потенциала
низкий
ссредний
высокий
1
Удельный вес реализации приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в общем объеме выполненных работ (%)
-
до10%
11% и выше
2
Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выполненных работ за последние пять лет в среднем (%)
до 10%
11-50%
51% и выше
3
Объем работ по исследованиям и разработкам, выполненный собственными силами в общем объеме работ (%)
4
Удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной продукции (%)
5
Удельный вес патентованных изобретений в числе всех инноваций (%)
6
Удельный вес материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок в общем объеме материальных ресурсов (%)
7
Удельный вес новой техники и технологии (приобретенные или созданные за последние пять лет) в объеме материальных ресурсов, используемых для исследований и разработок (%)
8
Удельный вес финансовых средств, используемых для осуществления инновационной деятельности в общем объеме расходов (%)
9
Удельный вес финансовых средств, используемых для приобретения инноваций, инновационных разработок в общем объеме расходов (%)
10
Наличие научно-технического подразделения
высокий уровень
11
Удельный вес исследовательских единиц в общей численности работников в среднем (%)
до 10%
11-50%
51% и выше
12
Удельный вес исследовательских единиц, имеющих соответствующую квалификацию в общем числе исследовательских единиц (%)
13
Удельный вес исследовательских единиц, прошедших курсы повышения квалификации (за последние 5 лет) в общем числе исследовательских единиц (%)
Можно сделать вывод, что потенциал у завода низкий, так как нет подразделения НИОКР, патентов, не запланированы инвестиции в инновационную деятельность, нет запатентованных разработок. Учтем, что завод сравнительно новый, стремится зарекомендовать себя как надежного поставщика востребованной импортозамещающей продукции и его главная задача на этапе роста- рост клиентской базы. Проблемой завода также является отсутствие инновационной стратегии, которая не разрабатывается в рамках общей стратегии предприятия.
Глава 3. Совершенствование инновационной деятельности
3.1Внедрение инновационной стратегии и управленческих инноваций
Выбор инновационной стратегии можно обосновать с помощью следующей матрицы- рис.3.1.
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ
Высокий
Стратегия
исследовательского
лидерства
Стратегия
исследовательского
лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия исследовательского лидерства
Стратегия
торговли исследованиями
Стратегия предприимчивости
Средний
Стратегия
торговли
исследованиями
Стратегия
предприимчивости
Стратегия
коммерсанта
Низкий
Стратегия