Вход

Сущность и содержание труда руководителя

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 282058
Дата создания 06 октября 2014
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 150руб.
КУПИТЬ

Описание

Руководитель - это творческая, профессионально подготовленная, высоконравственная личность, которая выполняет с подчиненными членами коллектива определенную работу, находится в непосредственных контактах с ними относительно решения поставленных задач, умелый организатор и наставник, который имеет властную, воспитательную, стратегическую, административную, экспертно-инновационную, коммуникационную, социальную и лидерскую функции, владеет необходимыми, профессиональными и деловыми качествами. Деятельность руководителя направлена на то, чтобы побуждать член ов группы и коллектива принять определенную систему трудового поведения, котор ая отвечает требованиям организации или его личным представлением как руководителя. Мотивация действий руководителя направлена на обеспечение оп ...

Содержание

Содержание

Введение
Глава 1. Сущность труда руководителя
1.1 Руководитель и его роль в современном управленческом процессе
1.2 Заключение труда руководителя современного предприятия
Глава 2. Содержание труда руководителя
2.1 Основные составляющие труда руководителя
2.2 Особенности содержания труда руководителя
Заключение
Список литературы


Введение

Родоначальник теории научной организации работы Ф. Тейлор описал содержание работы руководителя организации такими словами: "Планируй — делай — смотри — влияй". Составные этой формулы является основой определения фаз управленческого цикла в деятельности руководителя организации. Сегодня деловая организация рассматривается прежде всего как открытая система. Главные предпосылки успеха предпринимательской деятельности не внутри, а вне фирмы, то есть успех фирмы связывает с тем, насколько удачно она приспосабливается к своему окружению — экономическому, научно-техническому, социально-политическому. Вся внутрифирменная структура управления - не что другое, как ответ фирмы на разные по своей природе факторы влияния со стороны внешнего среды. Постоянное изменение условий среды, в котором дейс твует фирма, заставляет ее менеджмент прежде всего проявлять заботу о гибкости и адаптированности внутрифирменных структур управления. В связи с этим существенно возрастает роль компетентного руководителя-предпринимателя и значения человеческого потенциала организации. В основе современного подхода к управлению лежит концепция предприятия как социально-рыночной системы. В процессе внутрифирменного разделения труда произошло обособление управленческой деятельности от неуправленческой, вследствие чего возникшая потребность в профессии руководителя и определении круга его обязанностей и ответственности. Руководство является существенным компонентом эффективного управления, руководители не всегда являются эффективными управляющими, для осуществления эффективного руководства необходимо знать особенности управленческой деятельности. Анализ управленческой работы сводится к объяснению того, чем занимается руководитель в организации или ее подразделе, которые ему подчинены.

Фрагмент работы для ознакомления

Результативность труда измеряется также созданием надлежащих условий для функционирования социальной сферы, ее постоянного усовершенствования. Необходимо постоянно беспокоиться об удовлетворении образовательных, культурных и управленческих запросов самих руководителей, которые должны полно удовлетворяться непосредственно в трудовом коллективе, что будет содействовать интеллектуализации работы, постоянному применению новейших управленческих технологий и улучшению системы государственного управления согласно требованиям гражданского общества, которое ныне активно формируется [3].Руководитель выступает транслятором согласованности интересов, целей, направлений, вкусов, которые проявляются в функционировании отношений как на общественном, так и индивидуальном уровнях, опираясь на имеющиеся правовые нормы; реализует функции, направленные на обеспечение четкости, последовательности в организации трудового (производственного) процесса.Деятельность руководителя направлена на то, чтобы побуждать членов группы и коллектива принять определенную систему трудового поведения, которая отвечает требованиям организации или его личным представлением как руководителя. Мотивация действий руководителя направлена на обеспечение определенной зависимости, подчиненности интересов подчиненных интересам общества, что не может при определенных условиях осуществляться без применения принуждения, обычно наряду с разуверением членов коллектива в необходимости выполнения этой задача. Руководитель является также олицетворением отношений между людьми, проявлением специфического типа общения. Руководитель сглаживает "эмоциональные вспышки", выдерживает удары неудовольствия и приходит в конечном итоге к толерантности, демократичности, консенсусу в решении сложных общественно-коллективных, общественно-индивидуальных и индивидуальных целей, мотивов, интересов [4].В практике управления существует многому подходов, критериев отбора и воспитание руководителей, их расстановки на разных участках управления, производства, науки, образования, культуры и т.п.1.2 Заключение труда руководителя современного предприятияРуководитель всегда имеет дело с людьми, оказывает на них определенное влияние, побуждает их к выполнению поставленных задач. Руководитель организации - это человек, который одновременно является лидером и эффективно руководит подчиненными.Лидер - руководящий деятель коллектива, социальной группы, класса, партии, государства, деятельность которого обусловлена экономическими, социальными, культурными факторами и должны обеспечивать эффективный результат [5].Понятие "лидерство" охватывает процессы внутреннего самоуправления и самоорганизации группы, коллектива, которые обусловлены индивидуальной инициативой их членов. Лидер - член группы, коллектива, который добровольно берет на себя значительно большую ответственность за достижения групповых целей, чем это установлено нормами поведения и функционирования.Формальный лидер назначается или избирается и получает официальный статус руководителя. Неформальный лидер - лицо, которое наиболее полно своим поведением отвечает групповым, общепринятым нормам и ценностям. Он направляет группу на достижение поставленных целей и выявляет при этом, сравнительно с другими членами коллектива, большую организованность, дисциплину, ответственность, активность.Администратор - это представитель руководящего персонала предприятия, учреждения. С целью выполнения своих обязанностей и влияния на функциональное поведение работников учреждения администратор наделается соответствующими властными функциями, в частности: административный ресурс, осуществление контрольных функций, налаживание благоприятного микроклимата в коллективе, стимулирование работников к активной работе и сосредоточение внимания на выполнении поставленных задач, осуществление индивидуального влияния на членов трудового коллектива.Администратор выполняет волю трудового коллектива и направляет ее во исполнение задач, он также одновременно социальный педагог и воспитатель, наставник, особенно для молодые. Администратор должен соблюдаться нормы жизни, которые сложились в обществе, коллективе, не выявлять превосходства, чванливости, бюрократического отношения к другим людям, быть всегда толерантным, оптимистом, носителем лучших морально-этических ценностей.Каждый руководитель наделен соответствующими функциями. Функциями руководителя являются основные направления деятельности, выраженные в задачах.Основные из них такие [6-7]:Постановка целей:разработка стратегии,составление планов, администрирование,организация исполнительной деятельности,текущая координация,контроль,управление кадрами,стимулирование.Экспертно-инновационная:разработка новых видов изделий,ознакомление с новинками,перестройка организации,консультирование. коммуникационная:прием посетителей,ответа на письма и звонки,ведение переговоров,создание благоприятного морального и психологического климата,поддержание традиций,помощь подчиненным.Лидерская:поддержание традиций,направление коллектива на осуществление преобразований.Руководитель, выполняя отдельные функции, должны помнить, что его подчиненные являются подчиненными только на службе. Они служат не ему, а общему делу. Справедливость, объективность в отношениях с работниками коллектива, организации, учреждения содействует повышению производительности труда, проявления творчества, нового отношения к формам и видов эффективной деятельности и труда, потому люди всегда одобряют требовательность руководителя. В других случаях возникает ситуация, когда для наказания избирают методы, которые задевают самолюбие работников, унижают их честь и достоинство.Классификацию функций руководителя разработали американские ученые Д.Керчь и Р.Крачфильд [8]. Они выделяют 14 основных функций:Руководитель как исполнитель - функция, которая характеризует непосредственное участие руководителя в деятельности группы.Руководитель как планирующий орган группы - функция творца долгосрочного планирования и единственного хранителя целостного плана.Руководитель как такой, кто определяет политику группы.Руководитель как эксперт - функция, которая характеризует руководителя как знатока - информатора.Руководитель как внешний представитель группы.Руководитель как личность, которая регулирует внутреннее отношения.Руководитель как личность, которая имеет право поощрять и прибегать к наказанию.Руководитель как арбитр и посредник.Руководитель как образец поведения. Руководитель как символ группы - это функция руководителя является следствием стремления группы к единству. Руководитель как личность, которая лишает подчиненных индивидуальной ответственности - это функция обязывает руководителя в производственных вопросах защищать подчиненных. Руководитель как идеолог группы. Руководитель как покровительственно-защитное лицо - эта функция воспроизводит эмоциональные качестве руководителя. Руководитель как виновник всех бед.Глава 2. Содержание труда руководителя2.1 Основные составляющие труда руководителяСодержание работы руководителя определяется функциональными нуждами организации с учетом способностей и потребностей персонала. В разных определениях управления, на которые мы наталкиваемся в практике и теории менеджмента, подчеркивается значения того или другого момента, процесса в управленческой деятельности, которые осуществляются на конкретном месте и времени с позиции субъекта управленческой деятельности.Например, в определении [9] "Управления — это процесс влияния на деятельность отдельного работника, группы или организации в целом с целью достижения максимально хороших результатов", внимание акцентируется на таком элементе управленческой деятельности, как влияние, и на его целевой направленности. В определении [6] " Управление являются взаимодействием между руководителем и подчиненным ему персоналом" подчеркивается необходимость объединения усилий одних и других для достижения определенных результатов. Определение "Управления — это особый вид деятельности, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и продуктивную группу" акцентирует внимание на важности организующего начала для эффективной общей деятельности людей [7].Управление предпринимательской структурой включает [3]: управление деятельностью (планирование, определение производственных задач, создание системы учета работ, контроль за выполнением задач); управление людьми (обеспечение сотрудничества между персоналом организации, кадровая политика, обучение, налаживание коммуникаций, мотивация и т.п.); управление связями вне организации; дальнейшее усовершенствование всей управленческой деятельности.Таким образом, основоположные вопросы управления остаются неизменными годами, десятилетиями и даже столетиями. Вопросы старые, но ответы на них меняются — согласно методам, благодаря которым можно работать более эффективно и достигать наилучших результатов.Будущая неопределенность внутренних и внешних условий предпринимательской деятельности побуждает менеджеров постоянно углублять и расширять знание теории и практики управления. Если раньше руководство полагалось на силу власти и издания приказов, то теперь оно действует на основе согласия и сотрудничества работников под началом руководителя. Отношения жесткого подчинения отошли в прошлое. Раньше можно было назначить работника ответственным за любую сферу деятельности, не считаясь с его профессионализмом или желанием, отношением к этому других людей. Сегодня этого делать уже нельзя, поскольку условия, в которых действуют руководители, качественно изменились. В обобщенном виде руководство (управление людьми) может быть сведено к таким аспектам [1-3]: выдача директив относительно того, что нужно сделать; налаживание сотрудничества между людьми; обеспечение ресурсами; достижение поставленной цели. Цель руководства — побуждать людей работать эффективно и с желанием [6].2.2 Особенности содержания труда руководителяПрактика хозяйствования свидетельствует, что руководитель должен постоянно адаптировать, рационализировать и переориентировать организацию согласно требованиям внешних условий. Руководство — это комбинация убеждения, принуждения и приклада, которые способны заставить людей выполнять то, что от них требуется. Другими словами, руководство — это способность направлять энтузиазм подчиненных на достижение поставленной цели. Без руководства любая организация - не что другое, как толпа людей и машин.

Список литературы

Список литературы

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент [Текст] / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2. Антикризисное управление [Текст] : учебник / ред. Э. М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2010. - 620 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг ; пер. И. Малкова. - СПб. : Питер, 2009. - 848 с. : ил.
4. Афоничкин, А. И. Управленческие решения в экономических системах [Текст] : учебник / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2009. - 480 с. : ил. - (Учебник для вузов).
5. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / Д. А. Аширов. - М. : Проспект, 2009. - 432 с.
6. Багиев, Г. Л. Маркетинг [Текст] : учебник / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - СПб. : Питер, 2010. - 576 с. : ил. - (Учебник для вузов).
7. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст] : учебное пособие / Г. Х. Бакирова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 с.
8. Балашов, В. Г. Технологии повышения финансового результата: практика и методы [Текст] / В. Г. Балашов, В. А. Ириков. - М. : МЦФЭР, 2009. - 672 с.
9. Басовский Л. Менеджмент [Текст] / Л. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 216 с.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0046
© Рефератбанк, 2002 - 2024