Управление мотивацией труда сотрудников организации.

Основой любой организации и ее главным богатств ом являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организац ии не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный пер еход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощ ...

Оглавление
Введение
Глава 1.Теоретические основы управления мотивацией персонала
1.1.Система мотивации персонала
1.2.Основные направления применения мотивации для управления персоналом организации
1.3.Основные проблемы мотивации на российских предприятиях
Глава 2.Анализ процесса мотивации в организации ООО «Ника трейд»
2.1.Анализ деятельности компании
2.2.Анализ кадрового состава предприятия
Выводы
2.3.Характеристика существующей системы мотивации персонала
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации на предприятии
3.1. Разработка системы адаптации, мотивации, обучения
3.2.Совершенствование материального стимулирования
3.3. Разработка бальной системы как вида мотивации персонала
Заключение
Список использованной литературы

Формирование очень эффективной мотивации и особо грамотного стимулирования труда персонала остается важным в нынешней экономической среде, потому что является одним из условий важного и положительного работы предприятия в долгосрочной перспективе. Трудности поиска положительно влияющих инструментов стимулирования приобретает острую необходимость относительно персонала русских промышленных компаний, инструменты мотивации и методы стимулирования на которых утратили свою актуальность и иногда слабо св язаны с результатами работы, характером труда и не могут гибко меняться в соответствии с внешними конъюнктурными трансформациями. Системы мотивации и стимулировании труда в промышленном секторе представляют собой почти полностью разрушенную и нерентабельну ю «совковую» систему, где часто примен яется принудительный метод стимулирования. Инструменты мотивации и методы стимулирования утратили свою собственную актуальность и часто носят абстрактный характер по отношению к результатам деятельности, характеру тру да и не связаны с внешними конъюнктурными изменениями. На промышленных заводах сотрудники не особо положительно относятся к мотивации и к высокопроизводительному труду, чтов некоторой степени уменьшает общий уровень конкурентоспособности предприятия. Струк тура профессиональной подготовки не обеспечивает необходимостей промышленных организаций, поэтому промышленность ощущает сильную нехватку опытных рабочих мест.
Внешняя рыночная среда усугубляет положение промышленных организаций низким уровнем жизни людей , углублением социального расслоения, вследствие чего происходит смена трудовых ценностей, приобретение негативного имиджа труда на промышленном предприятии.
Негативное влияние внешней среды, недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, постоянная высокая текучесть кадров в региональной промышленности заставляет формировать новые, адаптированные к современным рыночным условиям механизмы мотивации и стимулирования труда персонала.
Проблема трансформации в нечто целостное системы мотивации и стимулир ования труда персонала не только очень является первоначальной и необходимой, но и очень трудна в теоретико-методологическом плане. Исследованию данной проблемы уже в течение большого количества лет посвящаются работы как отечественных, так и зарубежных ис следователей
Значительный вклад в исследование различных аспектов современной трудовой мотивации внесли следующие российские ученые: Е.В. Белкина, Д.Д. Вачугова, Н.А. Волгина, Н.В. Грачева, В.А. Дятлова, А.Л. Жукова, Ю.Г. Одегова, В.Д. Ракоти, А.И. Рофе, Г .Э. Слезингера, Э.А. Уткина, Д.Ф. Шавишвили, Шаталова Н.И СВ. Шекшни Ю.Н. Лапыгин и Я.Л. Эйдельман, и других рассматриваются вопросы формирования смыслообразующих мотивов трудовой деятельности, дается типология мотивации, рассматриваются отдельные аспекты реформирования мотивационных отношений.
Критический анализ работ названных авторов позволяет констатировать, что высокую степень разработанности имеет проблема мотивации труда в общеметодологическом плане. Однако в рассматриваемом контексте, а именно в из учении мотивации труда как фактора организационных изменений позиция науки представляется в недостаточной степени исследованной и отсюда - слабо реализованной на практике, так в настоящее время проблема мотивации труда остается самой актуальной.
Объектом д анной дипломной работы (проекта) является анализ теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационной сферы деятельности организации и выделение основополагающих мотивационных факторов.
Предметом данного исследования является процесс формирования мотивационной сферы организации.
Целью дипломной работы (проекта) работы является формирование мотивационной сферы деятельности организации на примере ООО «Ника трейд».
Для реализации цели дипломной работы (проекта) необходимо решение следующих задач:
1)Описание системы мотивации персонала
2) Определить основные направления применения мотивации для управления персоналом организации
3)Выявить основные проблемы мотивации на российских предприятиях
4)Анализировать деятельность компании
5)О характеризовать существующие системы мотивации персонала
6)Разработать системы адаптации, мотивации и обучения
7)Совершенствовать систему материального стимулирования
8)Разработать бальную систему