Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
281927 |
| Дата создания |
07 октября 2014 |
| Страниц |
101
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Такимобразом,подведе мосновныеитогипроделаннойработы.Во-первых,быларассмотренасущность системы производства.Определено,чтостратегия–этосистемадостиженияглавныхцелейорганизации,содержаниекоторойявляетсяотображением,своеобразнойпроекциейвиденияиобъективнойцелиорганизациинасебяио кружающуюсреду.Реинжиниринг системы производства представляетсобойфундаментальноепереосмыслениеирадикальноеперепроектированиеделовыхпроцессовдлядостижениярезких,скачкообразныхулучшенийглавныхсовременныхпоказателейдеятельностикомпании,такихкакстоимость,каче ство,сервиситемпы.Внастоящеевремясуществуетдваосновныхвидареинжиниринга–кризисныйреинжинирингиреинжинирингразвития.Внастоящеевремянесуществуетединойстратегииреинжиниринга,стратегическогопланаистратегическогоуправления системы производства,которыемогутприме нятьабсо ...
Содержание
Введение
I Теоретические основы организации производства
1.1Понятие производственной системы
1.Показатели и критерии системной оценки производственных систем
1.2Проблемы эффективной организации производства
II Анализ системы организации производства предприятия «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»
2.1 Общая характеристика «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.3. Недостатки организации производства предприятия
III Пути совершенствования деятельности «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»
3.1 Совершенствование форм организации производства на примере «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»
3.2 Разработка организационной структуры управления
Заключение
Библиография
Глоссарий ключевых слов
Приложения
Введение
Вширокомсмыслесловаконсультирование,какформаподачинезависимыхсоветоввобыденнойпрактике,существуетстолькоже,сколькосуществуетчеловечество.Однакокаквидпрофессиональнойдеятельностионозародилосьсравнительнонедавно.
Исследованиесовременногоконсультиро ваниякакмногомерногоявлениянеотделимоотобластипсихологии,атакжерядадругихобластей,напримеризобластименеджмента,управлениепредприятием,изобластисоциальногопрогнозирования,экономическойтеории.Такжеможнонайтимногообщихидейвтеорияхуправления,организацииисоциал ьнойдиагностики.
Внастоящеевремя,когдакаждаяорганизациястановитсясложнейшейсистемойспостоянноповышающимисязатратами,важнуюрольвнейначинаетигратьсистемастратегическогоуправления.Начинаяс1990годаипонастоящеевремябольшойинтересроссийскихизарубежныхспециалисто ввсфеременеджментавызываетреинжинирингб изнес-процессов.В XXI векеуспехкаждойорганизациивсевбольшейстепенизависитотэффективностиеестратегическойполитики.Сейчаснеобходимонетолькоразбиратьсявфинансовойиэкономическойдеятельностиорганизации,ипониматьпсихологиюработников,механизмы,определяющиеихповедение,налаживатьэффекти вныекоммуникациивовнутреннейсредеивнешнемокружении,ноиразрабатыватьстратегиюразвитиякомпании.Многиеменеджерыируководителивсебольшеосознаюттотфакт,чтодляэффективнойдеятельностиорганизациинеобходимоучитыватьособенностипримененияосновстратегическогоуправления ,втомчислеииспользованиепринциповреинжинирингабизнес-процессов.Изменения,произошедшиепослероссийскихэкономическихреформ,делаютактуальнымприменениереинжинирингабизнес-процессоввсовременныхорганизациях.Стратегическоеуправлениеопределяет,чтоорганизациядолжнад елатьвнастоящем,чтобыдостичьжелаемыхцелейвбудущем,исходяизтого,чтоокружениеисамаорганизациябудутменяться.
Насегодняшнийденьэффективноеразвитиекомпанийтребуетсозданиеорганизационнойструктуры,отвечающейтребованиямрынка,сферыдеятельностииособенностямсамойкомп ании.Обусловленоэтопродолжающимсяфинансово-экономическимкризисомипроводимойэкономическойреформойвстране.Всвязисэтимнеобходимопродолжатьизменениякомпанийсогласнопринципамрыночнойэкономики.Так,сегоднянеобходимопроводитьизменениявкомпаниях:
организациииреализ ацииуправленческогопроцесса;
улучшенияформ,методовиструктурыуправления.
Поскольку именноструктурауправлениявлияетнаэффективностьдеятельностипредприятия.
Данноеисследованиеактуальнопотому,чтопозволяетрешитьрядпрактическихзадачнаосновеполученныхвисследовании данных.Несмотрянаобилиепроведенныхисследований,теманебылаобъектомизученияспециальнойлитературы, т.е. не были обнаружены интегрирующие работы, которые бы объединяли всю информацию по этой теме и делали общий вывод.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов. В качестве теоретической базы по данной тематике в дипломной работе использованы труды известных российских и зарубежных ученых, таких как: Волков, О.И., Галицкая, С.В., Ковалева, А.М., Савицкая, Г.В., Селезнева, Н.Н., Фатхутдинов , Р.А., Хаксвер, К., Н.П.Иващенко, Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л., Медведева С.А., Л. И.Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин, и многие другие.
Целью работы является совершенствование организации производства на примере «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»».
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
исследование теоретических основ организации производства;
определение понятия производственной системы;
анализ показателей и критериев системной оценки производственн ых систем;
выявлениепроблемэффективнойорганизациипроизводства;
анализсистемыорганизациипроизводствапредприятия «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»;
исследованиепредприятия «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»;
анализфинансово-хозяйственнойдеятельностипр едприятия;
выявлениенедостатковорганизациипроизводствапредприятия;
поискпутейсовершенствованиядеятельности«ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»;
анализнаправленийсовершенствованияформорганизациипроизводстванапримере«ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»»;
ра зработкаорганизационнойструктурыуправления.
Объектисследования–организацияпроизводства.Предмет–направлениясовершенствованияорганизациипроизводстванапримере «ООО «ЦЕНТР ДЕЛОВОГО СОТРУДНИЧЕСТВА»».
Вработеиспользуютсяследующиеметоды:
методсемиотическогоанализ а(дляраскрытияиспользуемыхопределенийипонятий);
методсравнительногоанализалитературыиисточников;
системный;
структурный;
функциональный;
информационный;
аксиоматический;
выборочный;
методысинтезаианализа.
Даннаятемаимеетпрактическуюзначимость.Организационн аяструктуравомногомопределяетэффективностьпотоковинформациинапредприятии.Известно,чтодокументооборот-этокровеноснаясистемаорганизациии,еслиегоперекрыть,эффективностьдеятельностиорганизациисильноуменьшится.Рольинформациивобществеподтверждаетзнаменитоеизрече ние: «Ктовладеетинформацией,тотвладеетмиром»,атакжеосновнойзаконкибернетики: «Чембольшемыимееминформацииосистеме,темэффективнеебудетуправлениеэтойсистемой».Следовательно,построениенеэффективнойорганизационнойструктурыпредприятия,т.е.посутиинформацииможетна нестиогромныйуронсистеме.
Наоснованиивсеговышеизложенногоможносделатьвыводотом,какважноуметьграмотноорганизовыватьструктурыпредприятиядляисключения:
бюрократизма;
двойственностиуправления;
излишнихподразделенийидолжностей.
Список литературы
Библиография
Нормативно-правовые акты
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2012)2.
3.«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 30.12.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013).
4.«Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 14.06.2012).
5.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
6.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых приналогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
Научная литература
7.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. – М.: Финансы и статистика, 2000. – С.189.
8.БусыгинА.В.Эффективный менеджмент: Учеб.для вузов по эконом. спец. – М.: Финпресс, 2000. – с. 695.
9.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
10.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 595 с.
11.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности.- «ИНФРА-М»,2006
12.ИльинЕ.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2000.
13.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
14.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 463с.
15.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент/С.А.Кузнецова, В.Д.Маркова. - М.: Инфра-М,2007.-288 с.
16.Медведева С.А. Основы технической подготовки производства: Учебное пособие/ Медведева С.А. СПб: СПбГУ ИТМО, 2010.
17.Организация производства и менеджмент в машиностроении/ Л. И.Трусова, В. В. Богданов, В. А. Щепочкин. Ульяновск: УлГТУ, 2009.
18.Панкрухин А.П., Гапоненко А.Л. Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008. – 464 с.
19.Развитие промышленности России в исторически изменяющихся условиях: Учеб.пособие/ Г.А. Краюхин, Е.Н. Евдокимова; Рязан. гос. радиотехн. ун-т. Рязань, 2009.
20.Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: Юнити, 2003.
21.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.103
22.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
23.Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – С. 41.
24.Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
25.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2009. – 494 с.
26.Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С.56
27.Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Статьи в научной периодической печати
28.Апарин Н.И. Структурная организация промышленных систем при производстве продукции специального назначения // Интеграл. 2010. № 5. С. 93-93.
29.Богатырев А.В. Организация малоотходных производств как основа перехода к постиндустриальной экономике // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2008. № 3. С. 164-169.
30.Бутовский М.Э. Организация безотходных производств на урбанизированной территории - один из критериев устойчивого развития крупных и больших городов // Экология урбанизированных территорий. 2010. № 2. С. 73-77.
31.Вороненко В.П., Луцюк С.В. Организация системы инструментообеспечения автоматизированных производств // Вестник МГТУ Станкин. 2009. № 3. С. 23-25.
32.Говорина О.В. Разработка механизма оценки экономической безопасности предприятия в рыночных условиях // Вестник Красноярского государственного аграрного университета. 2008. № 3. С. 13-19.
33.Голубев М.П. Корпоративные действия как способ реализации стратегического плана маркетинг // Интеграл. 2009. № 4. С. 76-77.
34.Голубь Н.Н. Организация оперативного управления производством: современные проблемы и пути совершенствования // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2009. Т. 5. № 1. С. 90-92.
35.Грачева H.A., Анисимов А.Ю. Оценка способности организаций обрабатывающих производств к инновационному развитию (на примере организаций машиностроения Курской области) // Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 10. С. 39-45.
36.Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия / Гриднев Е.С. // Вестник Камчатского государственного технического университета. 2010. № 10. С. 61-64.
37.Ермолов Ю. Смещение приоритетов «приходится работать активнее» // Мобильные системы. 2008. № 3. С. 42-43.
38.Жеребцов В.А. Проблемы и способы внедрения системы «бережливое производство» в организацию учетного процесса на предприятии // Вестник Иркутского государственного технического университета. 2011. Т. 55. № 8. С. 208-211.
39.Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры // Российский следователь. 2006. № 6. С. 41-45.
40.Козлов, К.В. Мотивация торгового персонала на малых предприятиях: проблемы и перспективы / К.В. Козлов // Вестник Удмуртского университета. 2005. № 3. С. 281-288.
41.Крутихин А.Д., Кузнецов А.П. Организация мониторинга многономенклатурных машиностроительных производств на основе теории сложности и методов штрих-кодирования // Автоматизация и современные технологии. 2009. № 02. С. 3-9.
42.Мешкова Г.В. Маркетинговые основы производства и продажи продукции // Вестник Российского государственного аграрного заочного университета. 2008. № 5. С. 226-227.
43.Морозова Г.А. Развитие промышленности в регионе // Теория и практика общественного развития. 2010. № 4. С. 255-260.
44.Морозова Г.А. Развитие промышленности в регионе // Труды НГТУ им. Р.Е. Алексеева. 2010. № 1. С. 259-265.
45.Немова А.В. Экономико-математическая модель оптимизации производственного плана как составляющее звено производственного маркетинга // Вестник Донского государственного технического университета. 2011. Т. 11. № 6. С. 948-955.
46.Ребедаев А.Н. Организация и развитие учетно-аналитического обеспечения менеджмента качества при производстве новой продукции // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 2-2. С. 234-238.
47.Трусов В.А., Юркова Т.М., Якимов А.Н. К проблеме организация взаимодействия моделей сложных производств // Инновации на основе информационных и коммуникационных технологий. 2008. № 1. С. 181-184.
48.Хоробрых Л.В. Коммерциализация инновационных разработок и проблемы стимулирования научных организаций за результаты внедрения их в производство // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. № 1. С. 77-80.
49.Черепанов В.В. Организация удаленной работы с интегрированной системой оперативного управления производством в сети Интернет // Вестник МГТУ Станкин. 2011. № 3. С. 170-172.
50.Чернова Д.В., Петрова А.И. Формирование логистической системы обращения лома и отходов черных металлов // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2008. № 4. С. 124-129.
Интернет-ресурсы
51.ООО «Центр Делового Сотрудничества». Официальный сайт. URL: http://www.ar-group.ru/
52.Баринов В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. URL: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002369
53.Лекция 9. Моделирование бизнес-процессов. URL: http://it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_9.pdf
54.Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика. URL:http://enbv.narod.ru/text/Econom/marketing/prom_marketing/index.html.
Локальные акты предприятия
55.Договоры с поставщиками и заказчиками по ООО «Центр Делового Сотрудничества» за 2012 гг.
56.Отчеты о финансово-хозяйственной деятельности за 2012 гг. ООО «Центр Делового Сотрудничества».
57.Устав ООО «Центр Делового Сотрудничества»
58.Распоряжения, приказы, Положения, процедуры ООО «Центр Делового Сотрудничества»
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00504