Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
281881 |
| Дата создания |
07 октября 2014 |
| Страниц |
88
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В ходе исследования была проанализирована деятельность компании ООО «Промресурс», выявлено, что компания только начинает развивать свой бизнес в перспективном сегменте рынка шоколада. Для успешного развития и противостояния конкурентам компании необходимо развивать сбытовую сеть. Для развития предварительно выбрано два направления: формирование франчайзингового предложения и открытие торговой точки. Развитие через франчайзинг будем считать долгосрочной целью, которую целесообразно реализовывать по мере достижения высоких показателей развития компании. В качестве инвестиционного проекта выбран вариант расширения сбытовой сети. Рассчитано два возможных варианта организации розничной торговой точки: аренда, выкуп. По итогам оценки всех вариантов самым эффективным признан вариант аренды. Срок ...
Содержание
Оглавление
Введение
1.Характеристика рынка и деятельности ООО"Промресурс"
1.1 Общая характеристика организации и ее конкурентной позиции
1.2 Сбытовая, ассортиментная и маркетинговая политика компании
1.3 Проблемы организации
2.Теоретические основы развития дистрибьюции
2.1 Стратегии развития в торговле и обеспечение конкурентоспособности
2.2 Нормативная база дистрибьюции
2.3 Процессы распределения в торговле
3.Развитие сбытовой сети на примере ООО"Промресурс"
3.1 Анализ возможностей развития организации
3.2 Предложения по развитию сети
4.Инвестиционный анализ проекта
4.1Прогнозирование дополнительной выручки
4.2 Инвестиционный анализ проекта
Заключение
Список использованных источников
Введение
Актуальность темы обусловлена тем, что система сбыта товаров – ключевое звено маркетинга и своего рода финишный комплекс во всей деятельности фирмы по созданию, производству и доведению товара (услуги) до потребителя. Собственно, на данном этапе потребитель либо признает, либо не признает все усилия организации полезными и нужными для себя и, соответственно, покупает или не покупает ее продукцию и услуги. Сбытовая стратегия охватывает все процессы, связанные с момента возникновения готовой продукции до ее реализации и сопровождения, и включает в себя следующие основные этапы: исследование рынка, установление цены на товар, продвижение товара по каналам сбыта до конечного потребителя, стимулирование сбыта, реклама продукции. Поэтому так важно проводить анализ сбытовой деятельности компании , выявлять ее сильные и слабые стороны для своевременной корректировки сбытовой стратегии. Актуальность настоящего исследования состоит в том, что без эффективной системы сбыта предприятия невозможно развитие компании в условиях постоянно меняющейся среды. Развитие производства и сбыта является одной из важнейших сфер деятельности предприятий. Оно осуществляется в результате разработки предприятиями инвестиционной политики, от которой во многом зависят производственные возможности, эффективность работы и в перспективе финансовое положение предприятия. Существование большого количества направлений инвестиций требует их обоснованности. Все направления инвестиций осуществить невозможно, поэтому необходимо делать выбор в пользу наиболее приоритетного варианта согласно целям и задачам инвестиционной политики. Процесс принятия решений об инвестировании должен быть направлен на достижение определенных целей. Изначальная нацеленность инвестиционной политики на достижение финансовой устойчивости предприятия и достижение стратегических целей обеспечит эффективную деятельность предприятия. Эффективная инвестиционная политика является ключевым фактором успеха предприятия, в том числе и при развитии сбытовой сети. Объект исследования - ООО «Промресурс». Предмет исследования- методы и стратегии развития сбытовой сети. Цель исследования - разработка проект развития дистрибьюторской компании ООО "ПромРесурс". Задачи исследования: Охарактеризовать деятельность компании, выявить ее особенности и проблемы развития; Рассмотреть возможные торговые стратегии и методы развития сбыта; Выдвинуть предложения по развитию сбытовой сети. Рассчитать эффективность проектных мероприятий. Структурно работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.
Список литературы
Список использованных источников
1.Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
2.Балабанов Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 526 с
3.Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. - М.: Инфра-М,2007.-224 с
4.Большаков С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2009. – 365 с.
5.Бочаров В.В. Инвестиции-СПб.: Питер,2009.-384 с.
6.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление . - М.:Эксмо.2008.-512 с.
7.Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки.-М.:Ось-89,2007.-864 с.
8.Зайцев В.А. Маркетинг .- М.:МГИУ,2008.-553 с.
9.Захарова Ю.А. Продакт- менеджмент. - М.: Дашков и К,2010.-353 с.
10.Ибрагимов Л.А.Маркетинг.- М.:Юнити-Дана,2008.-368с
11.Кордович, В.И.Экономический анализ: учеб. Пособие.-СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2008.- 126 с
12.Крылова Г.Д. Маркетинг.- М.:Магистр,2009.-496с
13.Крылова Г.Д. Маркетинг. Практикум . - М.:Проспект,2008.-360 с.
14.Лебедев И.В.Франчайзинг по-русски. СПб.: Вектор.2008.-160 с.
15.Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. - М.:Высшее образование,2007.-390 с
16.Мишин Ю.В. Инвестиции. Учебное пособие-М.:Кнорус,2008-414 с.
17.Маккей К. Практическое руководство по совершенствованию планирования и контроля.-М.:Гревцов,2009.-384 с.
18.Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций. - М.:Юрайт,2010.-254 с.
19.Нешитой А.С. Инвестиции, Учебник-М.: Дашков и К,2007.-371 с.
20.Павлова Н.Н.Маркетинг в современной фирме.- М.:Норма,2008.-370 с
21.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008 г.-464 с
22.Парамонова Т.Н. Маркетинг.- М.:Кнорус,2010.-188 с.
23.Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект.-М.:Омега-Л,2007.-223 с.
24.Портер Майкл. Конкурентная стратегия-М.: Альпина Бизнес Букс,2007 г.-454 с
25.Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. - М.:Кнорус,2010.-225 с.
26.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с
27.Синяева И.М. Маркетинг предпринимательской деятельности.- М.: Дашков и К,2010.-268 с
28.Соловьев Б.А.Маркетинг.- М.:Инфра-М.,2009.-384 с
29.Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. – СМ.: Издатель¬ско-торговая деятельность предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 296 с.
30.Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12 издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007.-928 с.
31.Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
32.Чернышев М.А.Стратегический менеджмент.- М.: Феникс,2009 – 506 с
33.Шкардун, В.Д.Маркетинговые основы стратегического управления.- М.: Дело,2007.-533 с.
34.Экономика фирмы: Учебник/под. ред. Н.П.Иващенко. - М.:Инфра-М,2007.-410 с.
35.http://www.shokolad.biz/ratings2009.php?id=34
36.http://marketing.rbc.ru/news_research/04/02/2013/562949985655252.shtml
37.http://www.rg.ru/2012/10/09/shokolad.html
38.http://www.upakovano.ru/articles/3871
39.http://chocolatepearls.ru/ru/kontakty
40.http://www.garant.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00432