Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
281859 |
| Дата создания |
07 октября 2014 |
| Страниц |
82
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
При исследовании содержательных характеристик реструктуризации выявлено, что в экономической литературе не дано ее однозначной трактовки. Это не позволяет однозначно классифицировать данное понятие и сформулировать его отличительные признаки. Автором исследования показана необходимость уточнени я данного понятия и систематизации образующих элементов реструктуризации. Обосновано, что на основе интеграции систематизированных положений можно достичь оптимального понимания реструктуризации, наиболее полно и точно отражающее ее сущность. Это послужило основанием для введени я в научный оборот нового понятия реструктуризации. В понятии определяется возможность достижении результативной деятельности ГУП счет получение преимуществ в рамках целого ряда направлений изменений, где критерием выступа ...
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Общие положения реструктуризации ГУП
1.1. Определение реструктуризации, соотношение с антикризисным управлением
1.2. Особенности реструктуризации ГУП
1.3. План реструктуризации ГУП: этапы и мероприятия
Глава 2. Перспективы совершенствования управления государственными унитарными предприятиями
2.1. Обзор возможных подходов к реструктуризации унитарных предприятий
2.2. Международный опыт управления государственными предприятиями
2.3. Возможные формы реорганизации государственных унитарных предприятий
Глава 3. Проект реструктуризации ГУП Свердловской области «Фармация»
3.1. Основные этапы и целевая программа комплексной реструктуризации предприятия
3.2. Модель организационно-правовой структуры Интегрированного Фармацевтического Комплекса
3.3. Текущая оценка проекта реструктуризации ГУП и его эффективность
Заключение
Список литературы
?
Введение
Актуальность темы исследования. Современное экономическое положение предприятий государственной формы собственности свидетельствует о кардинальном изменении механизма функционирования государственных унитарных предприятий. В условиях динамичной внешней среды и ужесточения конкуренции ГУП по своей эффективности значительно уступают другим организациям в силу проблем внутреннего и внешнего характера. Утрата стратегического видения своей перспективы, невысокий уровень физического и морального износа основных фондов, ограниченность финансовых ресурсов, низкая доходность деятельности и убыточность существенно сдерживают развитие производства. На современном этапе для преодоления негативных явлений и вывода ГУП на прогрессивный уровень развития важнейшим стратегическим направлением является опт имизация их деятельности. Трудное в реализации поставленной задачи обусловлена множеством объективных и субъективных причин, доминирующей из которых следует назвать недостаточность применения только механизмов приватизации и ликвидации. Смена формы собственности не является первостепенной идя быстрой адаптации предприятий к рыночной среде, привыкших опираться на государственные средства, и не решает проблемы их комплексной оптимизации. Поэтому, наряду с приватизацией необходимы новые механизмы регулирования отношений в экономической сфере. Основой такого механизма могут служить средства, методы и технологии реструктуризации. Таинственность реструктуризации, как средства создания полноценной экономической системы, заключается в качественном изменении организационной структуры, активов и пассивов предприятия, а также системы управления, что позволит избежать проблем, связанных с отрицательными последствиями падения производства, преимущественной неэффективной приватизации и ликвидации кризисных предприятии. В таких условиях реструктуризация промышленных ГУП предстает как многогранная проблема, требующая оптимизации различных подходов и оценке и механизмах реструктуризации. Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление организационно-методических основ механизма системной реструктуризации государственных и муниципальных унитарных предприятий, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы управления. Степень разработанности проблемы. Динамика процессов структурных преобразований предприятий различных видов, форм является дискуссионной и вызывает интерес как исследователей, так и практиков к обобщению опыта реструктуризации, методам ее исследования, практической реализация. Подход к решению проблем реструктуризации ГУП формировался на основе трудов М.Д, Аистовой, Г.Л. Александровой, А.А. Алпатова, Б,Г. Балашова, А,Д, Берлина, JT.II. Белых, А.С. Евсеева, СВ, Ильдеменона, В.А, Ирикова, В,Б. Кондратьева, Д.Г. Кошжоиа, ВТ. Крыжановского, СВ. Леонтьева, И.И. Мазура, В.Н, Тренева, А.1С Тутунджяна, М.А, Федотовой, В.Д. Шапиро. Вопросы реформирования и реструктуризации государственных предприятий подробно исследованы Е. Балацким, А.Д. Ёсрлиним, Т. Долгойютовой, А. Илларионовым. А. Кокоревым, Г.Б. Клейнером, Н,А. Кравченко, М. Кузыком, Г. Малвпгновым, В зарубежной научной литературе вопросы реструктуризации предприятий широко рассматр и кались в работах С. Каплаяа, М. Портера, А,Дж. Стрикленда, А, Томсона, Н, Тома, Р. Уотермена, Р. Фостера, М, Хаммсра, Дж, Чампи. Глубокое рассмотрение вопросов системного представления о механизме реструктуризации ГУП, определения его организационных к методических составляющих для обоснования системного комплекса реструктуризации и практического использования в управлении изменениями. Цель дипломной работы заключается в выявлении и комплексном исследовании особенностей формирования и развития механизма системной реструктуризации ГУП, поиск путей его совершенствования. Поставленная цели обусловила необходимость решения следующих задач : обобщить современные теоретические основы реструктуризация предприятия и сформулировать реструктуризации ГУП; уточнить и дополнить новыми критериями классификационную систему реструктуризации и целях формирования комплексного подхода к ее проведению; исследовать необходимость реструктуризации ГУП на базе методологии системного подхода и сформулировать на этой основе стратегические аспекты их реструктуризации; обосновать механизм системной реструктуризации ГУП, определить его содержание; Объектом исследования выступает ГУП Свердловской области «Фармация» , участвующие в процессе реструктуризации. Предметом исследования являются ор г аниза цион но-экономические показатели, реализуемые в процессе внедрения структурных изменений на государственных унитарных предприятиях. Методологической основой исследования послужили системный подход, методы сравнительного, факторного, финансового и статистического анализа, алгоритмизации и структуризации проблемы, математической статистики, рейтинговых оценок, анализа иерархий, экспертные методы прогнозирования.
Список литературы
Список литературы
1.Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 г, № 51-ФЗ // СПС Консультант Плюс.
2.Указ Президента РФ oт 23.05.1994 г. № 1003 «О реформе государственных предприятий» СПС Консультант Плюс.
3.Федеральный закон от 21.07,2005 г. № 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» СПС Консультант Плюс.
4.Федеральный закон от 24.10.2005 г. № 133-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон '«О несостоятельности (банкротстве)» // СПС Консультант Плюс.
5.Федеральный закон РФ от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» // СПС Консультант Плюс.
6.Федеральный закон от 21.12.2001 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» СПС Консультант Плюс.
7.Федеральный закон от 26.12.1995 года № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» СПС Консультант Плюс.
8.Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» от 19 ноября 1992 г. № 3929-I [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://iv.garant.ru. – 17.03.2013.
9.Постановление Правительства РФ от 20.09.1993 г. № 926 [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://iv.garant.ru. – 17.03.2013.
10.Постановление Правительства РФ № 254 от 05.03.1997 г. «Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет» [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://iv.garant.ru. – 17.03.2013.
11.Концепции реформирования предприятий и иных коммерческих организаций от 30 октября 1997 г. № 1373 [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://iv.garant.ru. – 17.03.2013.
12.Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) от 01.10.1997 г. № 118 [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://iv.garant.ru. – 17.03.2013.
13.Абалкин Л. Стратегия России: взгляд в завтрашний день: методологическое размышление У Л. Абалкин // Экономист, - 2008. - № 7 - С. 3-9.
14.Абдуллаеа, П. Формирование государственного сектора экономики / Н. Абдуллаев//Проблемы теории и практики упр. - 2008. -№ 5. - С. 22-27.
15.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2007. - 287с.
16.Алпатов A.A. Управление реструктуризацией предприятий. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2010. - 268 с.
17.Андреева Т. Организационные аспекты слияний и поглощений, Западный опыт я российские реалии // Экономические стратегии 2008 г, № 05-06.
18.Богомолов В.А., Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики: Теория и практика. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 106–107.
19.Васильев А. Признаки несостоятельности как основания возбуждения арбитражным судом дела о банкротстве // Право и жизнь – 2009. – № 29. – С. 106–107.
20.Водопьянов А.В. Реструктуризация промышленного предприятия с использованием средств маркетинга // Экономические науки. — 2008. — № 7(44). — С. 242–245.
21.Горфинкель В.Я. Предпринимательство: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б. Поляков, В.А. Швандар. 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. - 735 с.
22.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. – М.: Издат. Дом «Вильямс», 2001. – 272 с.
23.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. 6-е изд., испр. и доп. - М.: Омега – Л, 2009. - 456 с.
24.Жучкова Ю.А. Реструктуризация промышленного предприятия на принципах маркетинга: Автореф. дисс. канд. экон. наук. — Саранск, 2006. — 18 с.
25.Карлина Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. — 2010. — № 4. — С. 106–114.
26.Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская. - М.:КНОРУС, 2009. - 160 с.
27.Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. - М.: ИНФРА – М, 2008. - 620 с.
28.Короткова Т. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса // Маркетинг. — 2006. — № 5. — С. 90–98.
29.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2009. - 512 с.
30.Кувшинова О. Расплата за интеграцию // Ведомости. – 13.10.2000. – № 193 (2215).
31.Ларионов И.К. Антикризисное управление: учебное пособие / И.К. Ларионов, Н.И. Брагин, А.Т. Алиев. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 292 с.
32.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура. - М: ЗАО «Издательство «Экономика», 2011. - 456 с. (Современное бизнес - образование).
33.Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.
34.Орехов В.И. Антикризисное управление: учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. - М.: ИНФРА – М, 2008. - 544 с.
35.Павленко А.Н. Современные ориентиры процесса реструктуризации в социально ориентированной экономике // Экономика, экология и общество России в XXI столетии: Труды 10-й Междунар. Научно-практ. конф. – СПб., 2008. – Т. 1. – С. 53–54.
36.Рассел Мур, Джозеф Саба. Совершенствование деятельности государственных предприятий // Мировой банк, рабочий документ № 306. Октябрь 1995.
37.Россия встречает юбилей дефолта 1998 года с гордо поднятой головой [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.rian.ru/economy/20080817/150429385.html. – 08.11.20
38.Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2005. — 603 с.
39.Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Учебник. - М.: Интел - Синтез, 2010. – 312 с.
40.Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.
41.Шпак А.С. Теоретические основы реструктуризации: учебное пособие. - Владивосток: ТГЭУ, 2009. - 152 с.
42.Шупыро В.М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ. - М.: Инфра-М, 2007. – 298 с.
43.Harvard Business Review on Change; Harvard Business School Press; 2008.
44.Business Process Implementation: Building Workflow Systems; Michael Jackson, Graham Twaddle; Addison - Wesley Pub Co; 2007.
45.Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors; Michael E. Porter; Free Press; 2008.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00495