Особенности организации распределительной логистики торгового предприятия на примере "Лента"

Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что было продемонстрирован подход выбору оптимальной стратегии распределительной логистики компании « Лента » направленной на достижение стратегии фирмы, которая заключена в повышении прибыли, большую долю в которой составляют логистические затраты. В ходе реализации намеченной цели были определены основные варианты стратегии складирования запасов, в результате чего стало возможным сформировать основные подходы к решаемой задачи. В ходе работы были также реализованы те задачи, которые были сформированы: Проведен анализ деятельности компании, а также представлена динамика финансово-экономических показателей ; Сформулированы основные направления, обеспечивающие оптимальную стратегию складирования запасов при заданном грузообороте компан ...

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1Понятие, роль, классификация каналов распределения в логистической деятельности торгового предприятия
1.2Особенности организации распределительного центра для импортных товаров на торговом предприятии
1.3 Практический опыт повышения эффективности логистической деятельности предприятия на основе внедрения распределительных центров на российском и иностранных рынках
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛЕНТА»
2.1 Общие сведения о компании и ее коммерческой деятельности
2.2 Анализ организации распределительной логистики товаров в ООО «Лента»
2.3 Оценка обеспеченности в распределительных центрах ООО «Лента»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА»
3.1 Пути развития распределительной логистики предприятия
3.2 Этапы организации собственного распределительного центра
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ


?

В последнее время в связи с оживлением розничной торговли и развитием торговых сетей специалисты и практики для решения возникающих проблем были вынуждены обратиться к опыту Запада. Это объективное стремление к заимствованию передового опыта сопровождается определенными издержками. В частности, стало модно использовать западную терминологию без четкого ее понимания. К числу таких новомодных терминов относится "распределительный центр". Часто в прессе можно прочитать, что в том или ином регионе строится сеть распределительных центров, но на поверку выясняется, что они представляют собой разновидность оптовых рынков. Или, например, руководитель одной из известных розничных сетей с гордостью заявляет, что они открывают свой распределительный центр. Однако по характеру выполняемой работы это д алеко не РЦ, а современный склад с хорошей планировкой. Поэтому принципиально важно разобраться в том, что же все-таки понимается в зарубежной практике под термином "распределительный центр". Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена следующими факторами : успех той или иной сетевой компании в конкурентной борьбе в значительной мере зависел от степени рационализации товароснабжения. Не удивительно, что многие крупнейшие торговые сети имеют в своем составе распределительный центр, а порой и сеть региона льных филиалов РЦ, без которых современная система внутрифирменного управления невозможна. Принятие рациональных и оптимальных управленческих решений является основным направлением логистизации бизнес-процессов предприятий и организаций на стратегическом и оперативном уровнях. Формирование в отечественной экономике процессно-ориентированных систем предполагает использование менеджерами предприятий целого комплекса методов и моделей принятия оптимальных решений в распределении товаров, услуг. Одной из функциональных областей эффективного применения оптимальных методов принятия управленческих решений является распределительная логистика, обеспечивающая взаимосвязь и согласование бизнес-процессов поставщиков, потребителей, транспортных и сервисных организаций. Одним из прогрессивных методов орга низации распределительной деятельности предприятия является создание распределительного центра (РЦ), на базе которого, как правило, совмещаются функции материально-технического снабжения производства, хранения и отгрузки готовой продукции, осуществляется распределение материального потока между производственными подразделения ми, другими складами и потребители. Кроме производства и реализации собственной продукции, некоторые про мышленные предприятия закупают, хранят и реализуют продукцию сторонних производителей. Это предполагает реализацию ряда дополнительных функций, таких как фасовка, упаковка, предпродажная подготовка продукции. Для торговых сетей предприятий появление распределительных центров связанно, прежде всего, с ростом компании, развитием филиальной сети. Это объ ясняется тем, что чем больше ассортимент продаваемой продукции, тем невыгод ней становится доставлять её до потребителей. Число поставок и соответственно транспортные расходы стремительно возрастают. При появлении распределитель ного центра готовая продукция из производства доставляется на распределительный центр , здесь ее сор тируют в соответствии с потребностями клиентов или филиалов и отгружают. О сновные особенности распределительного центра можно сформулировать следующим образом: большой объем и площадь помещения; большой количественный ассортимент и качественное разнообразие товара; большое количество поставщиков и клиентов; приемка товара на распределительный центр производится централизовано большими партиями, а отгрузка с распределительного центра осуществляться как большими партиями, так и небольшими партиями разнородного товара; заказы которые ком плектуются вручную, состоят из товаров разных категорий, распределенных по всему распределительному центру . Эффективность функционирования распределительного центра в значительной степени оказывает влияние на эффективность деятельности предприятия в целом. Большие площади распределительного центра требуют применения адресной системы хранения за пасов, большое количество сотрудников требует сплоченной организации их ра бот и оптимизации их деятельности. Реализация системы снабжения и сбыта на базе распределительного центра позволяет значительно сократить затраты на хра нение, на персонал, упростить и оптимизировать внутренние логистические про цессы. Значительный вклад в разработку теоретических положений и практическое использование логистических методов рационального и оптимального управления товародвижением на предприятии и в организаций внесли российские учёные, среди которых следует выделить Щербакова В.В., Аникина Б.А., Атояна В.Р., Афанасьеву Н.В., Афанасенко И.Д., Гаджинского А.М., Гордона М.П., Залманову М.Е., Зырянова А.В., Инютину К.В., Калашникова С.А., Мясникову Л.А., Новикова Д.Т., Новикова О.А., Носкова С.В., Неруша Ю.М., Плоткина Б.К., Проценко О.Д., Пурлика В.М., Сосунову Л.А., Сергеева В.И., Смехова А.А., Семененко А.И., Уварова С.А., и др. Целью дипломного исследования является повышения эффективности распределительной логистики торгового предприятия ООО «Лента». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Исследовать теоретические основы организации распределительной деятельности торгового предприятия. О характеризова ть основные методы ведения р аспределительной логистики торгового предприятия , используемые в условиях рыночной экономики; Исследовать влияние организации распределительного центра на логистическую политику фирмы; Прове сти анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности распределительной системы предприятия ООО « Лента »; Р азработа ть мероприятия по повышению эффективности распределительной системы ООО « Лента » и определена их экономическая эффективность. Дипломная работа состоит из введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения. Первая глава представляет собой теоретические аспекты изучаемой проблемы. Подробно рассмотрена распределительная логистика в целом, и в частности понятие распределительного центра торгового предприятия. Во второй главе представлен анализ существующей системы логистики распределения изучаемого объекта – торговой сети «Лента». В данной главе выявлены основные проблемы распределительной логистики ООО «Лента». Третья глава содержит два вариант решения выявленной проблемы. Экономически обосновывается применение более эффективного варианта решения проблемы распределительной логистики ООО «Летна».