Организация управления персоналом в муниципальном предприятии МУП "ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО"

Подводя итог проделанной работы, можно сделать следующие выводы. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся на современные подходы к управлению персоналом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. В связи с изменением теоретических аспектов управления персоналом изменения претерпела и технология самой работы с кадрами. Процесс управления персоналом все больше основывается на более точной, качественной, объективной и своевременной информации. ...

Содержание
Введение…………………………………………………………………. …………4
Глава 1. Основы деятельности муниципальных унитарных предприятий ……..7

1.1. Законодательные основы функционирования муниципальных предприятий………………………………………………………………………. 7
1.2. Муниципальные унитарные предприятия в системе муниципального хозяйствования …………………………………………………………………..18
1.3. Система управления персоналом муниципальных унитарных предприятий ……………………………………………………………………...22
Глава 2. Исследование систему управления персоналом муниципального унитарного предприятия на примере МУП «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО» …….33
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ………………………33
2.2. Система аттестации………………………………………………………… 43
2.3. Выявление проблем в системе управления персоналом …………………53
Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом предприятия МУП «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО» ……………………………………………….59
3.1. Разработка программы адаптации сотрудников ………………………….59
3.2. Разработка системы управления трудовой карьерой …………………….69
3.3. Разработка правил корпоративного поведения …………………………...76
Глава 4. Оценка экономической эффективности предложений совершенствования организации управления персоналом. …………………….85
4.1. Анализ методики оценки экономической эффективности ……………...85
4.2.Комплексная оценка экономической эффективности предложений …….88
Заключение …………………………………………………………………………90
Список использованных источников ……………………………………………..95

Вхождение России в мировую экономическую систему и устране ние искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприя тий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет фун кционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой адми нистративно-командными методами. Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономи ческая политика государства, законодательство и система налогооб ложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприя тий, стратегии и организационная структура многих компаний, техно логические изменения, появление новых рабочих мест и др.). Это ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки пер сонала к работе в новых условиях. Меняются также и принципы, на основе которых реализуется уп равление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элемен том процесса управления персоналом. Многие организации столкну лись с необходимостью искать наиболее действенные пути повыше ния производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококва лифицированный и компетентный персонал, способный создавать то вары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока. Обуче ние призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень зна ний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навы ки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыноч ную организационную стратегию. Именно эти обстоятельства подтверждают актуальность дипломной работы. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия. Целью дипломной работы - разработка направлений по совершенствованию системы управления персоналом в МУП «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:       - рассмотреть теоретические основы системы управления муниципальным предприятием; - охарактеризовать деятельность муниципального предприятия;      - изучить основные аспекты работы с кадрами муниципального предприятия - предложить методы совершенствования системы управления персоналом муниципального предприятия «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО». Предмет исследования – система управления персоналом муниципального предприятия Объект исследования – муниципальное унитарное предприятие «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО». Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников: первая глава посвящена правовым и теоретическим аспектам рассматриваемой проблемы; вторая – анализу существующей системы управления персоналом муниципального унитарного предприятия «ТРОИЦКТЕПЛОЭНЕРГО». в третьей главе даны рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом МУП «ТРОИЦКТЕЛОЭНЕРГО». Теоретической и методологической базой являются работы известных авторов: Кибанова А.Я., Лукичевой Л.И., Макаровой И.К., Лукичевой Л.И., Саакяна А.К., Зайцева Г.Г., Лашмановой Н.В а также публикации в периодической печати по теме дипломного проекта.