Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность ОАО АК Трансаэро

В рамках написания данной дипломной работы необходимо было исследовать особенности кадровых процессов в организации и основ кадровой безопасности. Любая деятельность осуществляется в рамках объективных законов природы и общества. Не является исключением и управленческая деятельность. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и другие с учетом своих специфических особенностей. Было выяснено, что категория «модель управления» является одной из ключевых в науке и практике управления. Модель управления - это теоретически выстроенная целостная совокупность представлений о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует н ...

Оглавление
Введение
1 Теоретические основы управления персоналом и кадровых технологий
1.1Система управления трудовыми ресурсами на предприятии
1.2 Обзор отечественного и зарубежного опыта управления персоналом
1.3 Теоретические и методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия и сущность кадровых технологий
2 Система управления и стратегия управления персоналом на примере ОАО АК Трансаэро
2.1 Краткая характеристика ОАО АК Трансаэро
2.2 Организационно-финансовый анализ деятельности ОАО АК Трансаэро
2.3 Анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК Трансаэро и особенности кадровой безопасности
3 Совершенствование работы с персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро»
3.1 Совершениствование системы мотивации в ОАО АК «Трансаэро» как кадровой технологии
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г

Тема дипломной работы – «Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность ОАО АК Трансаэро». Организация эффективной системы кадрового менеджмента для современных предприятий и фирм необходима для целей повышения эффективности их деятельности и, в конечном итоге, роста финансовых показателей работы. Для того , чтобы современные организации, предприятия и фирмы активно развивали свою деятельность, необходимо формирование эффективной системы управления. При этом , для российской практики целесообразно ориентироваться на опыт зарубежных стран (США, стран Европы, а также Японии и Китая). Система управления в современных условиях экономического развития – это система в рамках предприятия, которая ориентирована на управление всеми происходящими процессами (например, в аспекте регулирова ния деятельности персонала, управления финансами, денежными потоками и проч.) и способствует в конечном итоге росту конкурентных преимуществ организации. Чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность, в том числе в аспекте управления персоналом. Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных систем кадрового менеджмента. Положение персонала в организации, его материальное и нематериальное поощрения определяются именно показателями эффективности деятельности предприятия. Помимо того, что необходимо сформировать эффективную систему управления трудовыми ресурсами организаций, предприятий и фирм, необходимо обеспечить эффективное функционирование кадровых технологий, к которым, прежде всего, относят отбор и набор персонала, мотивацию и стимулирование персонала. Важно отметить, что в современных условиях функционирования организаций, как коммерческих, так и некоммерческих, необходимо совершенствование детальности по всем возможным направлениям. При этом , немаловажна роль формирования эффективной системы кадровых технологий. Цель работы – разработать направления системы управления персоналом и кадровых технологий на примере организации. К основным задачам работы следует отнести следующие: исследование теоретических аспектов сущности управления персоналом в целом; определение особенностей управления персоналом на примере зарубежных страны; выявление теоретических и методических подходов к оценке эффективности системы управления персоналом предприятия; определение сущности понятия кадровых технологий; исследование организационно-финансовых показателей деятельности ОАО АК «Трансаэро» ; анализ системы и стратегии управления персоналом в ОАО АК «Трансаэро» ; анализ особенностей и выявление проблем в рамках системы управления персоналом; разработка направлений совершенствования деятельности ОАО АК «Трансаэро» в области работы с персоналом. Объектом исследования является система управления персоналом в организации; предметом исследования – основы системы управления персоналом, особенности и направления ее совершенствования кадровых технологий. В работе использовались методы системного анализа, стратегического анализа, методы прогнозирования, анализа документов, наблюдения. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Первая глава – «Теоретические основы управления персоналом и кадровых технологий». Вторая глава – «Система управления и стратегия управления персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро» ». Третья глава – «Совершенствование работы с персоналом на примере ОАО АК «Трансаэро» ». Первая - посвящена изучению теоретических аспектов сущности системы управления персоналом, а также особенностям кадровых технологий. Вторая глава посвящена изучению характеристике деятельности ОАО АК «Трансаэро» . Вторая глава также содержит информацию об особенностях деятельности компании по управлению персонала в современных условиях. Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности ОАО АК «Трансаэро» в области работы с персоналом. В экономической литературе проблемы управления персоналом нашли широкое отражение. Особо возросло исследование этих проблем в настоящее время в связи с воздействием последствий финансового и экономического кризиса в России. Основным нормативным документом, который использован в работе, является Трудовой Кодекс РФ. Теоретической и методологической основой явились фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере управления персоналом. В их числе: А.А. Абрамова, О.А, Абрамова, В.И. Андреева, А.К. Безина, Б.К. Бегичев, Л.Ю. Бугров, Н.А. Бриллиантова, К.М. Варшавский, И.О. Войтинский, В.В. Глазырин, М.Д. Греков, А.Д. Зайкин, Т.В. Иванкина, В.В. Игнатьева, И.Я. Киселев, И.А. Костян, А.М. Куренной, Т.Ю. Коршунова, В.М. Лебедев, В.Е. Ланкин , Р.З.Лившиц, М.М. Максимцов, Ю.П. Орловский, Е.Б. Хохлов, Л.А, Чиканова, В.Д. Шахов и др. Среди зарубежных авторов, исследовавших особенности управления персоналом и кадровых технологий, можно выделить следующих авторов: Мескон Майкл Х., Майкл А., Синк С.Д., Хедоури Ф. и др. Практическая значимость данной работы/проекта заключается в том, что благодаря разработанным рекомендациям возможно повысить эффективность функционирования ОАО АК «Трансаэро».