Бизнес-предложение по созданию предприятия на условиях среднего бизнеса

В заключени и проделанной работы сделаем следующие выводы: 1. Создание мясоперерабатывающего предприятия на условиях среднего бизнеса, в соответствии с разработанным бизнес-предложением, включает в себя ряд этапов. Решающим из указанных этапов является этап обоснование предпринимательской идеи, поскольку именно на этом этапе выявляется экономический интерес (мотивы) предпринимателя в осуществлении конкретных видов деятельности (конкретных товаров, работ, услуг, информации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реализована в те результаты, которые будут признаны рынком. 2. Нами была разработана миссия мясоперерабатывающего предприятия ООО « Арзамасские колбасы», миссия предприятия была конкретизирована в целях деятельности фирмы при построении дерева целей. 3. В качестве орг ...

Содержание
Введение
1.Основные этапы создания коммерческого предприятия среднего бизнеса
2.Миссия и цели предприятия
3.Организационно-правовая форма и организационная структура предприятия
4.Поиск и подбор персонала
5.Разработка мотивационной схемы персонала
6.Схема организации информационных потоков на предприятии
7.Характеристика окружающей экономической среды предприятия
8.Программа вывода предприятия на рынок
9.Возможные риски проекта и меры по управлению рисками
10.Основные возможные проблемы при создании и функционировании предприятия
11.Калькуляция затрат на реализацию мероприятий проекта
Заключение
Список источников

В настоящее время р оссийский рынок мяса и мяс о продуктов является самым крупным сектором продовольственного рынка . Значение рынка мяса и мяс о продуктов определяется не только растущими объемами производства, спроса и потребления мясных продуктов, но и их важностью как основного источника белка животного происхождения в рационе человека. В настоящее время, по данным Росстата, потребление мяса и мясопродуктов в Российской Федерации существенно отстает от экономически развитых стран. Так, по данным официальной статистики, в России в 2010-2012 гг. на душу населения потреблялось от 53 до 65 кг мяса и мясопродуктов в год, то время, как в странах Евросоюза указанный показатель составлял от 71 (Литва) до 96 (Франция), в Австралии 109 и в США – 120 кг мяса в год на душу населения. Очевидн о недостаточное удовлетворение потребностей населения страны в мясе и продуктах из него, отмечающееся в масштабах всего государства. Необходимо отметить, что сложнее всего ситуация в небольших населенных пунктах, в том числе в районных центрах, удаленных от административного центра субъекта федерации. Это в то время, когда удовлетворение потребностей населения в качественных и доступных продуктах из мяса – одно из приоритетных направлений государственной политики в сфере продовольствия. Все сказанное выше обуславливает актуальность разработки бизне с- предложения по созданию мясоперерабатывающего предприятия на условиях среднего бизнеса в городе Арзамасе - одном из районных центров Нижегородской области. Целью данной работы является разработка бизнес-предложения по созданию предприятия на условиях среднего бизнеса. Сфера деятельности предприятия – мясокомбинат. Ассортимент выпускаемой продукции - копченая и вареная колбаса в натуральной и искусственной оболочке, продукты из копченого мяса различных видов. Объект исследования – среднее мясоперерабатывающее предприятие ООО « Арзамасские колбасы», создание которого является предметом данного исследования. Предметная область исследования – теоретические и методологические основы создания мясоперерабатывающих предприятий в Российской федерации на условиях среднего бизнеса. Достижение поставленной цели требует последовательного решения следующих задач: 1) сформулировать основные этапы создания фирмы, указать подлежащие решению проблемы; 2) разработать миссию и цели предприятия; 3) выбрать организационно-правовую форму создаваемой фирмы и разработать организационную структуру предприятия, установить должностные обязанности и зоны ответственности основных менеджеров; 4) определить систему поиска и подбора персонала 5) разработать для персонала схему мотивации; 6) обосновать схема информационных потоков на предприятии; 7) изучить и дать исчерпывающую характеристику окружающей предприятие экономической среде; 8) разработать программу вывода предприятия на рынок 9) выявить возможные риски проекта и разработать комплекс мер по противостоянию им и управлению рисками; 10) определить основные возможные проблемы при создании и функционировании предприятия 11) провести калькуляция затрат на реализацию предложенных мероприятий и определить общую стоимость проекта Завершают работу выводы в заключени и исследования.