Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
281563 |
| Дата создания |
07 октября 2014 |
| Страниц |
106
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 16 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В современных условиях трудно поддерживать высокую рентабельность только за счет жесткой экономии, невозможно и получать прибыль лишь за счет сокращения издержек. Чтобы соответствовать из менениям внешней среды и противостоять конкурентам, потребуется не только разрабатывать новые стратегии эффективности и внедрять инновации, но и модифицировать систему управления персоналом. Кроем того, растущий бизнес нуждается в качественно новом персона ле, позволяющим значительно увеличивать конкурентоспособность предприятия, способствовать расширению деятлеьности. Одним из способов устранения недостатков является организация обучения и развития работников.
Эффективное управление кадрами выдвинулось в ч исло практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную ср ...
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и правовые вопросы
1.1. Основные понятия и виды систем управления персоналом
1.2. Проблемы системы управления персоналом
1.3. Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в организации
2.1. Организационно-правовая и финансово-экономическая характеристика системы управления персоналом
2.2. Анализ системы управления персоналом и кадровой политики организации
Глава 3. Основные направления повышения эффективности системы управления персоналом в организации
3.1. Зарубежный опыт совершенствования систем управления персоналом
3.2. Совершенствование системы управления персоналом ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1»
3.3. Основные направления повышения эффективности кадровой политики ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1»
Заключение
Список использованных источников
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Востребованность исследований в области системы управления персоналом обусловлена растущим интересом к вопросам управления персоналом на современных российских предприятиях. Эффективное функционирование системы управления персоналом предприятия становится одним из важнейших конкурентных преимуществ.
В современных экономических условиях предприятия работают в условиях постоянно меняющейся внешней среды, следовательно, совершенствование системы управления персоналом должно быть комплексным и непре рывным. Это будет способствовать как повышению адаптивных качеств системы управления персоналом, так и эффективности производства в целом.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление людскими ресурсами – один из элементов управления л юбой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Люди значительно отличаются от любых других ресурсов, которые использует организация, поэтому требуют весьма специфических методов управления. Специфичность человеческих ресурсо в состоит в следующем:
люди наделены способностью мыслить, реагировать на внешнее воздействие, поэтому взаимодействие организации и сотрудника является двусторонним;
люди наделены способностью постоянного совершенствования и развития. В современных услови ях, когда технологии устаревают за достаточно короткий (несколько лет) период, а вслед за ними становятся устаревшими и профессиональные навыки, способность сотрудников совершенствоваться и развиваться представляется наиболее важным и долговременным источн иком роста эффективности деятельности любого предприятия, организации;
отношения работника и предприятия могут длиться весьма долго, поскольку в современном обществе трудовая жизнь человека составляет порядка 30 – 50 лет;
чаще всего люди приходят в организ ацию с определенными целями и хотят получить возможность реализовать эти цели. Удовлетворенность сотрудника тем, как организация взаимодействует с ним – такое же необходимое условие дальнейшего сотрудничества, как и удовлетворенность организации.
Исходя из вышеизложенного очевидно, что вопросы управления персоналом (в последнее время все чаще используют термины «УЧР – управление человеческими ресурсами», «УЧТ – управление человеческими талантами») становятся все более актуальными. Управление трудовыми отн ошениями в организации должно быть поставлено таким образом, чтобы все запланированные цели были достигнуты. Таким образом, организации нужен не просто персонал, а работники, которые способны достигать поставленные цели.
Следует заметить, что далеко не все организации в состоянии построить эффективную систему управления персоналом собственными силами, в то же время на рынке не так и много консалтинговых организаций, способных помочь им в этом деле.
Этим предопределена тема исследования.
Объект исследования – ООО «Бьюти Авеню» «Галерея №1».
Теоретико-методологической основой исследования являлись законодательная база, ведущие методологические принципы менеджмента и управления человеческими ресурсами (И.Ансофф, М.Армстронг, Т.Ю. Базаров, В.Р.Веснин, О.С. Вихан ский, П. Друкер, А.П. Егоршин, А.Я.Кибанов, А.Маслоу, М.Мескон, Н.В.Самоукина, В.А.Спивак и др.), вероятностный характер моделей проблемных ситуаций в управленческих процессах, определяющих множественность подходов и множественность решений и т.д.
Методы исследования - совершенствование управлением персонала.
Список литературы
Список использованных источников
1.Конституция Российской Федерации. Конституция РФ. Государственный флаг РФ. Государственный герб РФ. Государственный гимн РФ. – М.: АСТ, 2006. – 160 с.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010, – 544 с.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Эксмо, 2010. – 256 с.
4.Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента. – СПб: БХВ-Петербург, 2012. – 416 с.
5.Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.
6.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
7.Арсеньев Ю.Н. и др. Управление персоналом. Модели управления. – М.: Юнити – Дана, 2008. – 288 с.
8.Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. –432 с.
9.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
10.Бастриков М.В., Пономарев О.П. Информационные технологии управления. – Калининград: Издательство института «КВШУ», 2005. – 140 с.
11.Батоврина Е.В., Зайцева Т.В., Пугычев В.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.
12.Веснин В.Р. Менеджмент. – М.:Проспект, 2008. – 512 с.
13.Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
14.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – 688 с.
15.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
16.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 608 с.
17.Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
18.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. – 256 с.
19.Друкер П. Практика менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 398 с.
20.Друкер П. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2006.– 432 с.
21.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
22.Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
23.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с. – (Учебники для программы МВА).
24.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с. – (Высшее образование).
25.Кирий И.Н. Руководители и владельцы бизнеса решают проблемы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 224 с.
26.Крымов А.А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2009. – 320 с.
27.Левин Б. А. и др. Человеческие ресурсы корпорации: Стратегия и практика управления /Под общ.ред. Б. А. Левина. – М.: ИКЦ «Академкнига», 2009. – 670 с.
28.Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2007. – 232 с.
29.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М: Дело, 2007. – 232 с.
30.Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. – М.: Юнити – Дана, 2006. – 224 с.
31.Маслоу А. Мотивация и личность. – СПб.: Питер, 2008. – 352 с.
32.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
33.Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
34.Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
35.Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
36.Полукаров В.Л. Основы менеджмента. – М.: КноРус, 2008. – 240 с.
37.Рудавина Е.Р., Екимасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер,2008. –368 с.
38.Руководство персоналом: Учебник / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 279 с.
39.Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
40.Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом. . – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
41.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
42.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2008 – 512 с.
43.Фитценц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
44.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00462