Вход

Инвестиционный проект развития молочного животноводства в ООО АПО "МОКША".

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 281415
Дата создания 07 октября 2014
Страниц 90
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 240руб.
КУПИТЬ

Описание

Согласно результатам и сследования, бизнес-план предприятия представляет собой документ, необходимый для описания проекта, основания его реализуемости. При наличии данного документа предприятие способно привлечь инвесторов и инвестиции, мотивировать сотрудников, предусмотреть мн огие риски и снизить их.
В бизнес-плане предприятия содержится совокупность управленческих решений в области:
маркетинга;
стратегии производства и продаж;
организации и финансов.
Бизнес-план способствует построению деловых отношений со следующими партнерам и:
банком;
инвестиционной компанией;
потенциальным партнером.
Инвестиции - долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. К функциям инвестиций относятся:
регулирующая;
распределительная;
стимулирующая;
индикативная.
Реализация инвестициями их функци ...

Содержание


Введение
Глава 1. Анализ отрасли молочного животноводства
1.1.Анализ рынка молочного животноводства
1.2.Анализ эффективности развития отрасли молочного скотоводства в регионе
1.3.Анализ показателей устойчивости развития отрасли
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
2.1. Общая характеристика ООО АПО «МОКША»
2.2. Исследование хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
2.3. Недостатки хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»
Глава 3. Анализ инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»
3.1. Описание инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»
3.2. Описание методики расчетов показателей инвестиционного проекта
3.3. Формирование денежных потоков инвестиционного проекта
3.4. Анализ рисков
Заключение
Список литературы
Приложения


Введение

Актуальность выбранной темы связана с необходимостью повышения конкурентоспособности предприятия для удержания позиций на рынке и осуществления своей хозяйственной деятельности. Приведем обоснование важности рассмотрения инвестиционной стратегии предприятия с учетом специфики отрасли молочного животноводства.
Значимость инвестиций в рыночной экономике легко проследить на примере стран постсоветского пространства. Ситуация, сложившаяся на сегодняшний день характеризуется низким уровнем государствен ных и частных инвестиций, а также недостатком зарубежных инвестиций. Как следствие, наблюдается инвестиционный голод, последствиями которого является: замедление экономического роста; структурные диспропорции; нарушение соотношения между производственной, непроизводственной и финансовой сферами ; замедление экономических преобразований.
О низкой инвестиционной активности субъектов экономики страны также свидетельствует:
незначительная часть долгосрочных кредитных вложений;
малые объемы бюджетных вливаний;
о тсутствие внутреннего рынка инвестиций.
Следствием всего этого являются экономические просчеты, допущенные в процессе реформирования. Доказательством тому является:
отсутствие четкой, последовательной, логичной концепция структурных преобразований;
ослабле ние роли государства в регулировании инвестиционной деятельности;
недостатки финансово-кредитной, бюджетной и налоговой политике.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы как отечественных, так и зарубежных авторов.
Цель работы – повышение продуктивности отрасли молочного животноводства на примере ООО АПО «МОКША».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
анализ отрасли молочного животноводства;
анализ рынка молочного животноводства;
анализ эффективности развития отрасли молочного скотоводства в регионе;
анализ показателей устойчивости развития отрасли;
анализ хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»;
ис следование хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»;
выявление недостатков хозяйственной деятельности ООО АПО «МОКША»;
анализ инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»;
описание инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»;
описание методики расчетов показателе й инвестиционного проекта;
анализ формирования денежных потоков инвестиционного проекта;
анализ рисков проекта.
Объект исследования – ООО АПО «МОКША». Предмет исследования - продуктивность отрасли молочного животноводства на примере ООО АПО «МОКША».
Теоре тической базой послужили труды: следующих авторов: Боди З., Кейн,А., Маркус А. [1], Галицкая С.В. [2], Давлетбаева А.Ф. [3], Людвиг фон Мизес [5], Савицкая Г.В. [7].
Данная тема имеет практическую значимость. В случае недостатка внимания, уделяемого инвест ициям, в стране сокращаются масштабы государственного инвестирования экономики. Также государство из собственника инвестиций, финансирующего развитие народного хозяйства, может остаться лишь регулятором инвестиционного процесса, но не его субъектом. В резу льтате активизируются факторы противодействия инвестициям. В таких условиях необходимо знать сущность и факторы инвестиций, определять их благоприятное и неблагоприятное воздействие и перспективы дальнейшего развития.

Фрагмент работы для ознакомления

Но, разумнее будет совмещать данные системы. Так, по мнению В.М. Попова, в состав механизма делового рыночного планирования входит [13]:теория;методология;практика планово-управленческой деятельности.Сегодня поменялись методы хозяйственной деятельности, основой которой являются рыночные законы спроса и предложения. Так, бизнес-планы должны объединить в себе все этапы разработки и реализации проектов - от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Так, в состав бизнес-планирования входят следующие этапы:выбор и обоснование вида деятельности;выявление наиболее реальных проектов осуществления данного вида деятельности;экономическая оценка затрат и результатов;разработка детализированного бизнес-плана;обеспечение выполнения запланированных мероприятий;корректировка плановых показателей;уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта. Согласно практика планирования, существует взаимосвязь:бизнес-планов;социально-экономических планов.При этом у данных видов планов существуют различия. Приведем причины, по которым следует составлять бизнес-план:выявление рисков;привлечение инвестиций;требование деловых партнеров и инвесторов;возможность проведения контроля.При разработке проекта всегда необходимо прогнозировать события, для чего необходимо выявить:направления бизнеса;достоинства и недостатки бизнеса;объем издержек на бизнес.Это необходимо для определения реальных возможностей данного бизнеса. Подведем итоги. Бизнес план представляет собой начальную точку деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на показатели деятельности организации. Бизнес-план необходим для организации плановой деятельности предприятия, оценки его инвестиционных и ресурсных возможностей. Составление бизнес-плана позволяет проводить контроль и управление предприятием, выявлять риски предприятия, планировать его деятельность.Рассмотрим функции, выполняемые бизнес-планом. Всего их выделяют 4:разработка бизнес-стратегии;планирование;привлечение денежных средств;привлечение партнеров.Функция разработки бизнес-стратегии особенно необходима в период создания предприятия, а также в период реализации новых проектов предприятия [10].С помощью функции планирования можно оценить возможности направления деятельности и производить контроль внутрифирменных процессов.С помощью выполнения функции «привлечение денежных средств», можно привлекать следующие формы денежных средств:ссуды;кредиты.Так, на сегодняшний день сложно реализовать какой-либо проект без заемных средств. Проблемами в данном случае является:высокие процентные ставки;практика невозвращения кредитов.В таких случаях банки предпринимают следующие меры по требованиям:банковских гарантий;реального залога;бизнес-плана;и др.Функция привлечения инвестиций позволит привлечь инвесторов и разработчиков. При этом посредством бизнес плана можно оценить необходимые предприятию:капитал;ресурсы;технологии.Именно поэтому внутрифирменное планирование должно стать обязательным элементом управленческой деятельности любого предприятия независимо от его масштабов и сферы деятельности.Также бизнес-план способен обобщить анализ возможностей предприятия для его расширения или диверсификации и показать варианты использования для этого ресурсов предприятия. Также бизнес план используется для того, чтобы:привлечь деловых партнеров;создать совместные предприятия;получить дополнительное финансирование.Основная функция бизнес-плана – определение цели составления проекта и путей реализации цели проекта.Приведем варианты цели проекта, которыми могут быть:определение степени реальности достижения результатов в завершенном проекте или коммерческом предложении;убеждение сотрудников и инвесторов в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей проекта;подготовка общественного мнения к проведению акционирования предприятия, при необходимости;определение целесообразности перестройки работы и реорганизации существующей или создания новой фирмы;привлечение внимания инвесторов;и т.д.Формирование различных структур малого бизнеса во всех отраслях и сферах экономики стало характерно для РФ с переходом к рыночным отношениям. Каждое из мелких, малых и средних предприятий становится либо ассоциированным, либо единоличным хозяином средств производства и производимой продукции. Какой именно продукции, определяет, в частности, бизнес-план. Бизнес-план для организации малого бизнеса по своим основным признакам мало отличается от бизнес-плана любого предприятия. Только по объему он будет меньше бизнес-плана отраслевого гиганта. Но проработать каждый его пункт не менее важно для жизнеспособности организации. Предприятия малого бизнеса наиболее чувствительны к конкретным условиям хозяйственной конъюнктуры. Конечный результат экономических решений во многом зависят от личных черт руководителя фирмы. И от того, насколько грамотно он разработает бизнес-план [19]. С одной стороны бизнес-план сам по себе требует значительных ресурсов для разработки, анализа и прочих аспектов. С другой стороны, несмотря на то, что бизнес малый, деньги в него все равно вкладываются. Рассмотрим понятие бизнес-плана. Можно говорить о том, что бизнес-план должен содержать в себе календарный план мероприятий, связанных с реализацией проекта, операционный план, план по маркетингу, план по персоналу, расчет потребности в инвестициях и т.д. Трактовки бизнес-плана могут быть различными, но общее у них одно - это документ, который к тому времени как начинает реализовываться проект, превращается в бюджет, в закон и изменению не подлежит за исключением форс-мажорных обстоятельств. Как правило, бизнес-план рассчитывается с использованием рекурсии - получается какой-то результат, если он не сходится, значит нужно искать скрытые резервы - или на рынке или за счет сокращения издержек, привлечения дополнительных инвестиций [15, 115]. В малом бизнесе цель бизнес-плана такая же - он позволяет найти ответы на многие вопросы, связанные с развитием бизнеса. Особенно актуален бизнес-план в начале работы, а также при начинании каких-либо новых проектов. Отличие бизнес-плана для малого бизнеса от выполненного по всем правилам документа состоит в его меньшей формальности, его доступности. К его достоинствам можно отнести низкий уровень затрат на его подготовку. Однако этими же причинами объясняются и его недостатки, главным из которых является его неполная информативность. Тем не менее, как правило, бизнес-план даже составленный в голове предпринимателя приносит существенную пользу при начале бизнеса. Если говорить о малом бизнесе, то в первую очередь стоит определиться с самым важным вопросом: «Стоит ли заниматься бизнесом вообще?» Бизнес является одной из форм самореализации человека. Естественно, он приносит деньги, но они не являются основной целью бизнеса, они являются инструментом, с помощью которого бизнес работает. А он, в свою очередь является инструментом достижения жизненно важных целей человека. И если человек решает, что бизнес является именно тем инструментом, который может привести его к желанной цели, то тогда и стоит его организовывать, отсюда и бизнес-план возникает, являясь как бы продолжением его интуитивных размышлений. Следует отметить, что процесс целеполагания, определения жизненно важных целей для каждого конкретного человека является довольно сложным.В малом бизнесе пока еще не очень прижилось понятие бизнес-планирования. Обычно оно ассоциируется с составлением ненужных бумаг при необходимости выбить финансирование под какой-либо проект у кредитора, бюджета или еще какого-нибудь инвестора. Если задаваться именно этой целью, то наиболее оптимальным будет примерно такой путь: найти консалтинговую фирму, аффилированную с выбранным источником финансирования, позволить ей делать такой бизнес-план, который устроил бы орган, принимающий решение о финансировании. При этом, естественно, нужно контролировать их действия и внимательно относиться к тем бумагам, которые вам предлагают для подписания [13, 284]. Другой вариант бизнес-плана - это документ, который позволяет малому предприятию работать и претворять свои планы в жизнь. Это модель будущего бизнеса, и чем более она детализирована (необязательно на бумаге), тем больше реальной пользы от нее можно получить, тем больше будет степень готовности к различным непредвиденным обстоятельствам, которые всегда сопутствуют любому бизнесу, тем быстрее и правильнее вы сможете принять соответствующие решения. При этом бизнес-план в малом бизнесе не обязательно должен иметь строгую структуру. Главное - уловить суть предлагаемого проекта, почувствовать его экономику и выявить возможности для его реализации. Это и есть творческий подход к бизнес-планированию. Главным звеном в любом бизнес-плане является маркетинг. Существует множество способов (из которых интуиция находится не на последнем месте) изучить спрос на свою продукцию. Необходимо вычислить две основных величины: объем предполагаемых продаж продукции и цены на каждый вид продукции. Излишне напоминать, что эти две величины взаимосвязаны. Обычно мы исходим из принципа: сколько можем произвести, столько и собираемся продать, а потом устанавливаем приемлемую цену на предлагаемый продукт [16]. Далее составляется так называемый “организационный план”. Он включает в себя перечень необходимых мероприятий для того, чтобы начать бизнес. Он позволяет вычислить требуемый объем капиталовложений. После этого, нужно учесть текущие расходы: во-первых, на производство продукта (услуги тоже требуют иногда расходов на их производство), во-вторых, на содержание вашего бизнеса, в том числе и на его продвижение. Также нужно посмотреть, за счет чего будет происходить финансирование бизнеса. Обычно, источников финансирования бизнес-проектов в малом бизнесе немного - их всего два: собственные средства (то, что предприниматель готов вложить, чем готов рискнуть) и заемные средства (банковские кредиты, ссуды, одолженные у знакомых и т.д.). Всегда появляется соблазн взять больше кредитов и в случае чего их не отдавать. Эта ситуация чревата тяжкими последствиями. После этого можно посчитать примерные результаты бизнеса и дать ему оценку. Естественно, эти подсчеты будут носить примерный характер, но можно почувствовать, каким образом цена, издержки и другие факторы влияют на финансовый результат, можно оптимизировать сроки подготовки бизнеса, выбрать наиболее оптимальную схему финансирования проекта и принять еще множество важных решений для бизнеса. Как правило, люди, проделавшие такие процедуры, приобретают устойчивое видение своего бизнеса [10, 186].Главное, о чем никогда не стоит забывать, это то, что бизнес-план является не самоцелью, а всего лишь инструментом для оценки и планирования бизнеса, за абстрактными цифрами стоят конкретные люди - клиенты. Именно они обеспечивают положительную динамику бизнеса, именно на них основывается база бизнес-плана - маркетинговая информация и именно от них зависит успех.Охарактеризуем основные этапы разработки бизнес-плана предприятия, которые состоят в следующем:Поиск информации, источниками которой могут являться:учебники по управлению, по бизнес - планированию;материалы правительственных учреждений;данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций;различные отраслевые издания;методические и иные материалы, получаемые при обучении на курсах по составлению бизнес-планов;материалы аудиторских фирм;и т.д. определение целей разработки бизнес-плана, для чего ориентирами служат проблемы, требующие решения. определение адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана, среди которых могут быть:акционеры;коммерческие банки;венчурные фирмы. определение структуры бизнес-плана. сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. При составлении бизнес-плана необходимо использовать опыт людей, составлявших бизнес планы:сотрудники предприятия;внешние консультанты;консультанты в области управления.Так, может быть использованы услуги консалтинговых компаний.После того, как была определена структура бизнес плана, следует выделить наиболее важные структурные элементы бизнес плана. Таким разделом может являться «описание продуктов (услуг), предлагаемых потребителям». Это обусловлено тем, что инвестор может заинтересоваться такими элементами сведений о товаре, как:упаковка;дизайн;свойства;степень защиты;обоснование цены;и т.д.При наличии недостатков товара, необходимо привести меры по удалению их недостатков. Также необходимо привести описание продукта, который уже имеется на рынке и продукта, который, согласно бизнес-плану, будет производить фирма. Такая необходимость обусловлена тем, что от уникальности представляемого продукта зависит:успех выхода на рынок;рост объёма продаж.Также в бизнес-плане необходимо привести характеристику рынков сбыта продукции (услуг) в совокупности с характеристикой состояния отрасли. Данный раздел подразумевает приведение потребностях рынка, которые удовлетворяет продукция фирмы [10]. Кроме того, следует особое внимание уделить опасности конкуренции на рынке. Так, даже в том случае, если предприятие является единственным производителем товара на рынке, то конкурентные силы присутствуют в любом случае. Такими конкурентами могут быть:новые (потенциальные) конкуренты;товары-заменители;зарубежные предприятия.Зарубежные предприятия на отечественном рынке являются основной конкурентной силой, конкурентным преимуществом которых является:качество;цена;броская упаковка;дизайн товара.Иностранные фирмы на отечественном рынке действуют жестко, руководствуясь собственными стратегическими целями. В конкурентной борьбе с такими конкурентами необходимо использовать апробированные в международной практике методикам и стратегиям, базой которых является планирование в форме:стратегий;конкретных управленческих решений.Перед планированием конкурентной стратегии следует решить следующие вопросы:определить форму реализации стратегии;необходимость реорганизации организационной структуры организации:реструктуризации бизнеса, производства;привлечение новых специалистов;и т.п. определить форму финансовой структуры, необходимой для осуществления стратегии;определить необходимость ухода с рынка;определить реальность роста увеличение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы. Кроме того следует определить вероятность ответных действий конкурентов.Анализ конкуренции на рынках сбыта должен находиться в логической зависимости от плана производства, в котором содержатся следующие направления деятельности предприятия:процесс изготовления продукции;закупки необходимого оборудования, сырья и материалов;производственных мощностей предприятия;транспортных, коммерческих и энергетических затрат;рентабельного объёма производства.Также необходимо привести требования к организации производства:герметичность помещения;близость к источникам сырья;звукоизоляция;и т.п.Иными словами, должны быть учтены все факторы, имеющие влияние на увеличение стоимости проекта.Поэтому, целями производственного плана выступают:предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции;разработка мер по поддержанию и развитию производства.Также здесь должны содержаться сведения о:местоположении предприятия;видах требуемых производственных мощностей;процессе производства продукции;приобретении оборудования;технических возможностях оборудования;о связях с поставщиками.Также следует предоставить схему последовательности производственных операций и выполнить следующие требования:обоснованность проекта с финансовой точки зрения;доля описания предприятия должна составлять не более 10-15% общего объема бизнес-плана;должно быть описание места выбора предприятия:возможности подъезда;легкость парковки;организацию встречных транспортных потоков;наличие площадок для погрузки-выгрузки;удаленность от железнодорожных путей;и др.Также необходимо обосновать аренду или покупку помещения для предприятия. Оптимальным является вариант аренды с возможностью последующего выкупа помещения [16].Необходимо обосновать новое строительство, поскольку на эти цели выделение средств проходит с трудом и в случае, если затем возникает право собственности на возведенный объект.На эти цели необходимо достаточно времени (3-6 месяцев), а также денежные средства [16]. Необходимо запланировать достаточную сумму денег на проведение оценки, регистрацию и др., а также время (от трех месяцев до полугода), чтобы зарегистрировать новую недвижимость в рамках работы над проектом.Также сложностью является убеждение инвесторов в необходимости ремонта. Для этого необходимо составить сметную стоимость ремонта. Если же предполагается найм подрядчиков, то лучше будет объявить тендер, чем сообщаться о наличии подрядчика.При описании оборудования необходимо указывать установленное оборудование, или то, под которое есть реальная оферта о поставке (письменное предложение поставщика с указанием стоимости комплекса услуг:поставки;наладки;гарантийного и послегарантийного обслуживания;обучения персонала;и др.).Необходимо привести возможности снабжения:теплом;электричеством;подведение коммуникаций.Оценить взаимоотношения с государственными службами – необходимость разрешений от экологических и санитарно-эпидемиологических служб.Содержание бизнес плана может меняться в зависимости отрасли. Так, например, в план производственного предприятия включаются:политика управления запасами, снабжением;поставщики комплектующих материалов.Для предприятия сферы услуг важно расположение, что обеспечит:снижение транспортных расходов;доступность рабочей силы;расширение потока клиентов.Необходимо создать описание основных производственных фондов организаций. Для существующего бизнеса это описание:производственных и складских помещений;специального оборудования, механизмов.Для планирования нового предприятия необходимо описание:имеющихся основных фондов;необходимость покупки новых;потребности в оборудовании.Такие потребности рассчитываются на 2 – 3 года вперёд. Далее производится сравнение производственной программы с объемом потребности рынка вида продукции и определяется прирост объемов продукции, который возможно будет реализовать. На основании потребностей рынка в объеме продукции, определяется необходимый производственный потенциал предприятия, в том числе в:основных производственных фондах;материальных ресурсах;производственных запасах.Расчет потребности в основных производится по видам основных фондов, после чего производится выбор наиболее эффективного варианта, составляющего базу производственного раздела бизнес-плана: выпускаемую продукцию, которая представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям раздельно по видам продукции, работ, услуг (на конечный продукт). Таким образом, бизнес-план имеет свою структуру для описания различных аспектов проекта предприятия. Наиболее важной является описание реализуемого продукта и конкурентов. Также необходимо провести анализ имеющихся основных фондов, планируемых ресурсов и оценку имеющегося оборудования. Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что бизнес-план – это документ, иллюстрирующий возможности предприятия реализовать какой-либо проект. На основании данного документа оцениваются возможности компании по производству и реализации товаров и услуг. Так, бизнес-план необходим для того, чтобы убедить инвесторов в рентабельности и реализуемости данного проекта.Бизнес-план содержит в себе совокупность управленческих решений в области:маркетинга;стратегии производства и продаж;организации и финансов.Также он позволяет наладить деловые контакты с инвесторами:банком;инвестиционной компанией;потенциальным партнером. Глава 3. Анализ инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»3.1. Описание инвестиционного проекта ООО АПО «МОКША»Полное название инициатора проекта: Общество с ограниченной ответственностью Агропромышленное объединение «МОКША».Краткое наименование: ООО АПО «МОКША»Адрес регистрации: 431274, РМ, Краснослободский район, с. Гумны.

Список литературы



Список литературы


1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. Изд. Омега-Л, 2006 год
2.Налоговый Кодекс РФ. Часть первая и вторая. Изд. Омега-Л, 2009г.
3.Трудовой Кодекс Российской Федерации. Изд. «Герда» 2009г.
4.Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. «Бизнес-план фирмы» Коммент. методики сост. Реал. пример / Ассоц. авт. и изд. « Тандем» .- М. : Гном-пресс, 2005
5.Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н., Боровкова А.В «Сборник бизнес-планов реальных организаций». Изд. Омега-Л 2009г.
6.Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. «Механизмы управления организационными проектами« М.: ИПУ РАН, 2003.
7.Боди З., Кейн,А., Маркус А. Принципы инвестиций = Essentials of Investments. – М.: Вильямс, 2004. – С. 984.
8.Галицкая С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / М.: Эксмо, 2010. – 595 с.
9.Горемыкин В.А. «Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов» изд. Ось-89 2007г.
10.Давлетбаева А.Ф. Анализ региональных рисков и производственного потенциала регионов Приволжского федерального округа на основе макроэкономических показателей // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - № 1. - 2010.
11.Иванникова Н.Н. «Методы работы с трудными клиентами». Изд. Дашков и К 2009 г.
12.Иванов, Л. Н. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика / Л. Н. Иванов, А. Л. Иванов.- М. Приор, 2007.
13.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2010.
14.Людвиг фон Мизес Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность/ - М.: Дело при участии изд-ва «Catallaxy», 1993,
15.Людвиг фон Мизес Социализм. Экономический и социологический анализ / - М.: Catallaxy, 1994.
16.Мотанцев А.Н. «Анализ рынка. Настольная книга маркетолога». Изд. Альфа-Пресс, 2009 г.
17.Непомнящий Е.Г. « Инвестиционное проектирование», учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
18.Олефирова А.П. Сертификация услуг: учебное пособие. – Улан-Удэ. Изд-во ВСГТУ, 2005. – с. 41.
19.Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова «Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств». М. изд. Финансы и статистика, 2003
20.Попов В.М., Ляпунов С.И., Млодик С.Г., Зверев А.А. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями» Изд. КноРус, 2008 г
21.Просветов Г.И. «Бизнес-планирование: задачи и решения». Изд. Альфа-Пресс 2008г.
22.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.103
23.Семенихин В.В. «Все о приеме и увольнении работников». Изд. «Эксмо» 2009г.
24.Системный мониторинг: Глобальное и региональное развитие». М.: Либроком/URSS, 2010. - С.259-292.
25.Уткин Э.А. « Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности». – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007г.
26.Феоктистов И.А «Упрощенка». Изд. ГроссМедиа 2009г.
27.Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами« М.: ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001.
28.http://www.invest-profit.ru/malyi-biznes/organizacija-biznesa/1291-yetapy-razrabotki-investicionnoj-strategii.html - информационно-справочный ресурс «Этапы разработки инвестиционной стратегии».
29.Paley N. The Manager's Guide to Competitive Marketing Strategies.–N.Y., 1989.–P.77–78.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521
© Рефератбанк, 2002 - 2024