Курсовая работа

; Библиографический список . В любой компании, как бы успешно она не развивалась на своем рынке, рано или поздно наступает момент, когда руководство осознает необходимость в структурировании процессов, определении и формализации функций. Как правило, это происходит, когда компания вступает в стадию «кризиса роста» — когда вместе с ростом оборотов, доходов в компании растет количество проблем во взаимодействии между менеджерами разных уровней. И на этом этапе система управления в компании, основанная на устных договоренностях, дает все больше сбоев. Именно в этот период любой грамотный руководитель начинает задумываться об эффективности процессов, происходящих на предприятии. ОАО «РКЗ» формирует свою деятельность как продуктивное управление , т.е. развитие путем постановки и достижения ...

Введение
1.Системный подход в управлении
1.1 Теоретическая часть
1.2 Практическая часть
2. Целеполагание в управлении
2.1 Теоретическая часть
2.2 Практическая часть
3.Анализ внешней и внутренней среды экономического субъекта с учетом его миссии и целей
3.1 Теоретическая часть
3.2 Практическая часть
4. Природа и состав функций менеджмента
4.1 Теоретическая часть
4.2 Практическая часть
5.Проектирование организационной структуры управления
5.1 Теоретическая часть
5.2 Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы

Целью данной курсовой работы является изучение процесса менеджмента на предприятии и осуществление его анализа. Объект исследования - промышленное предприятие, один из крупнейших производителей керамического кирпича в России – ОАО «Ревдинский кирпичный завод». Местонахождение предприятия: Свердловская область, г. Ревда, ул.Кирзавод, 4. ОАО «РКЗ» - динамично развивающаяся компания, ориентирующаяся на мировые стандарты в сфере производства строительных материалов. Ассортимент предприятия насчитывает более 50 наименований продукции. Производительность завода на 20 12 год составляет 1 20 млн. штук условного кирпича. Мощности завода задействованы в работе на 100%, дальнейшее увеличение производительности планируется за счет проведение масштабной реконструкции существующего производства. Сырьевая база завода – это Ледянское месторождение керамических глин, используемое для производства на ОАО «РКЗ» разрабатывается и осваивается для выпуска существующей номенклатуры с 2000 г. Структура курсового проекта включает в себя следующие разделы: ; Основная часть: включающая в себя 5 разделов: Системный подход в управлении; Целеполагание в управлении; Анализ внешней и внутренней среды экономического субъекта с учетом его миссии и целей; Природа и функции менеджмента; Проектирование организационной структуры управления.

КЦ2.1
СЦ1.2
КЦ1.2
КЦ2.2
СЦ1.3
КЦ1.3
Рисунок 1 – Дерево целей
3. Анализ внешней и внутренней среды экономического субъекта с учетом его миссии и целей
3.1 Теоретическая часть
PEST-анализ – идентифицирует факторы макросреды, оказывающих наибольшее воздействие на фирму, а также прогноз возможной динамики (благоприятной и неблагоприятной) этого воздействия.
Модель Портера представляет собой особым образом структурированный анализ того, каким образом технико-экономические характеристики и особенности отрасли влияют на интенсивность конкуренции, а через последнюю – на уровень прибыльности вложенного капитала.
SWOT – анализ – метод анализа связей между внутренней средой организации и ее внешней средой. Его название представляет собой аббревиатуру, составленную из первых букв английскихслов: сила, слабость, возможность и угроза.
SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ. В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – анализ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Метод 5х5 для определения наиболее значимых элементов внешней среды. Он включает в себя 5 вопросов о 5 факторах внешней среды:(1, с. 237)
1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы пять из них.
2. Какие пять факторов внешней среды представляют для вас наибольшую опасность?
3. Какие пять факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
4. Если вы уже определили направление стратегии, какие пять факторов могли бы стать наиболее важными для достижения ваших целей?
5. Назовите пять внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас.
Профиль среды – в таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка
3.2 Практическая часть
Таблица 1 - SWOT – анализ для ОАО «РКЗ»
Сильные стороны
– Практически неограниченная номенклатура керамического кирпича, сертифицированного заводами–производителями;
– Участники внешнеэкономической деятельности (ВЭД);
– Положительный опыт работы с крупными корпорациями;
– Поставки более 800 потребителям, рассредоточенных по всем регионам России: на строительные предприятия, предприятия крупного машиностроения и другие заводы и комбинаты.
Возможности
Опыт, навыки, умение работы в данной отрасли
Широкая номенклатура и качество работ
Передовые технологии и оборудование, материалы
Собственный склад
выход на новые рынки или сегменты рынка (открытие филиалов в Челябинске, Перми, Москве, Санкт- Петербурге)
Слабые стороны
Основные фонды (обновление)
Отсутствие маркетинговой стратегии и отдела маркетинга
Неустойчивое финансовое положение отдельных подразделений
Отсутствие региональных представителей
Угрозы
Ужесточение конкуренции
Существующая система налогообложения
Нестабильная экономическая ситуация (экономический кризис)
Таблица 2 - Расширенный SWOT-анализ по ОАО «РКЗ»
возможности, шансы
угрозы
+
-
сильные стороны
значительный рост продаж
наращивание экспорта продукции за рубеж, которая пользуется в ряде западных стран высоким спросом
рост благосостояния потребителей
рост расходов на марке-тинг и рекламу для повышения конкурентоспособности компании на рынке
конкуренция как со стороны западных игроков, так и российских производителей
гос. регулирование
1.сбалансированный ассортимент, включающий все категории керамического кирпича
+3
+3
+3
+2
+1
+3
+6
2.развитая сеть дистрибуции и продаж, охватывающая многие регионы РФ
+1
+2
+2
+2
+2
+2
+5
3.наличие складов
+2
+3
+1
+2
+2
+4
4.производствен. мощности фирмы загружены менее чем на 50%, что создает преимущество в виде возможности доп. наращивания реализации
+3
+3
+3
+2
+1
+2
+8
слабые стороны
1.компания не покрывает базовый ценовой сегмент рынка керамического кирпича, что лишает ее значит. доли потребителей
-1
-2
-1
-3
-2
-9
2. завышен. цена на определенные виды продукции
-1
-2
-1
-2
-3
-3
-12
3. повышение затрат на закупку
-2
-1
-1
-1
-1
-2
-8
4. очень сильная конкуренция
-1
-1
-2
-1
-2
-3
-10
Оценка внешнего влияния
+9
+8
+11
+7
+6
+9
-5
-6
-5
-4
-9
-10
+4
+2
+6
+3
-3
-1
Результатом проведенных анализов можно считать следующие выводы:
1. у предприятия существует возможность увеличения объемов производства за счет недоиспользования мощностей, что позволит увеличить объемы отгрузки и завоевать большую часть рынка строительного кирпича.
2. самой сильной угрозой для компании является высокая конкуренция на рынке (5, с 68).
3. перспективой развития компании нужно считать:
- расширение дополнительных услуг, что позволит привлечь большее количество клиентов;