Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
281286 |
| Дата создания |
07 октября 2014 |
| Страниц |
102
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 27 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
По итогам проведенного в первой главе исследования можно выделить следующие результаты : К онкурентоспособность фирмы описывает объем и эффективность и спользования всех ресурсов предприятия, выступает динамичным показателем, изменен ия которого зависят как от внеш них, так и от внутренних факторов , является показателем относительным. Баз ой для сравнения являются анало гичные показатели конкурентоспособности фирмы конкурентов либо идеальных (эталонных) предприятий . Фирма является опосредованным носителем свойства конкурентосп особности через товары и услуги . Од нако конкуренто способность фирмы определяется характеристиками, отличными от используемы х при определении конкурентоспо собности услуг, конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся сте ...
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентоспособности организации в современных условиях
1.1. Конкурентоспособность как объект управления
1.2. Элементы формирования стратегии конкурентоспособности организации
1.3. Методы исследования конкурентоспособности и системы менеджмента организации
Вывод по главе
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Океан»
2.1. Краткая характеристика компании
2.2. Анализ конкурентоспособности компании
Вывод по главе
Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Океан»
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии повышения конкурентоспособности компании
3.3. Оценка экономической эффективности разработанного плана
Вывод по главе
Заключение
Списокиспользуемой литературы
Приложения
Введение
Основой современной российской экономики является предпринимательство, которое играет ключевую роль в формировании и развитии рыночных отношений и институтов. Как показывает мировой опыт, темпы развития национальной экономики напрямую зависят от возможностей у класса предпринимателей расширять границы своей деятельности. В связи с этим очень значимым фактором является обеспечение благоприятных условий развития предпринимательской деятельности в стране. Одним из условий предпринимательства является конкуренция – способ хозяйственного поведения субъектов рынка. Понятие конкурентоспособности фирмы восходит к понятию конкуренции – борьбы производителей за наилучшие условия хозяйствования (производства и сбыта). Опираясь на это основополагающее понятие, конкурентоспособность фирмы можно рассма тривать как характеристику их конкурентных преимуществ с двух позиций: преимуществ в чем и преимущества перед кем. Конкуренцией называют форму взаимного соперничества субъектов рыночной экономики, которая обусловлена правом реализации своего экономического потенциала, что приводит к столкновению между субъектами с достижением поставленных целей одними и ущемлении интересов других. Задачей состязания является процесс, а не победа. В некоторых случаях продукция, предлагаемая фирмой, имеет сходные функциональные характеристики с продукцией, производимой другими организациями из этой или другой отрасли. Так появляются товары-заменители. В результате возникает конкуренция данному товару (услуге) со стороны товаров-заменителей. Важным понятием здесь является «переключение», т. е. переход среднестатистического потребителя с одного товара на другой со схо дным функциональным назначением. Результатом конкуренции можно считать продвижение новых эффективных товаров, идей и разработок. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя пол а гаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения анализа , при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными м а неврами, несвоевременной переменой ориентации. Причина состоит в том, что у малых компаний гораздо более низкая маржа безопасности и у них гораздо меньше денежных средств, на которые можно будет полагаться на сл у чай, если что-либо пойдет не так. Все вышеизложенное определяет актуальность и значимость формирование устойчивого конкурентного преимущества российской компании, функционирующей в условиях зрелого рынка на примере «Океана ». Объектом исследования является ООО «Океан », который работает под управлением фирмы TALEX Holdings в лице ООО « Талекс-ритейл ». TALEX Holdings — один из крупнейших дистрибьюторов рыбы и морепродуктов на территории России и СНГ, осуществляющий свою деятельность с 1991 года. На сегодняшний день в Петербурге работает 4 полноформатных магазина и 1 мелкооптовая торговая точка. Предметом исследования выступает формирование устойчивого конкурентного преимущества российской компании, функционирующей в условиях зрелого рынка . Целью исследования является разработка стратегии по ф ормирование устойчивого конкурентного преимуществ а ООО «Океан » , функционирующей в условиях зрелого рынка . Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ формирования конкурентоспособности организации в современных условиях. Проведения анализа конкурентоспособност и ООО «Океан ». Разработать обоснованные предложения по повышению конкурентоспособност и ООО «Океан ». Решение поставленных задач обусловило структурно-логическую схему данного исследования. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Список литературы
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010
2.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 2010
3.Алдер Г. Менеджмент будущего в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
4.Альтшуллер И. Стратегия и маркетинг: две стороны одной медали, или Просто – о сложном. – М.: Дело, 2010. – 211 с.
5.Бакшт К. Построение отдела продаж с нуля до максимальных результатов. – СПб.: Питер, 2009. –322 с.
6.Бурцева, Т. А. Управление маркетингом : учеб. пособ. / под. ред. В. С. Сизов, О. А. Цень. – М.: Экономистъ, 2005.
7.Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. - 2009. - N 10. - С.118-126.
8.Васильков Ю.В. Система менеджмента рисков как инструмент управления экономикойпредприятия / Ю.В.Васильков, Л.С.Гущина // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 2. - С.10-15.
9.Газарян А. Если не хватает власти, чтобы реально управлять организацией… // Business excellence = Деловое совершенство. - 2012. - N 3. - С.56-60.
10.Гольдштейн, Г.Я Маркетинг : учеб. пособ. / под ред. А.В. Катаев. – М.: Инфра-М, 2003.
11.Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 9. - С.118-126.
12.Гришин В. Структура управления предприятием: влияние внешних факторов // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 10. - С.67-78.
13.Давыдова Л.А. Экономика и управление предприятием: Основы нем. теории Betriebswirtschaftslehre, адаптир. для применения в России: учеб. пособие / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 223с.
14.Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 363 с.
15.Демидов Е. Управление многопрофильными холдингами // Общество и экономика. - 2011. - N 7. - C.181-191.
16.Дубова Д. Повышение эффективности управления предприятием: внутренний контроль и контрольные процедуры // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.60-68.
17.Заложнев А. Аудит качества внутрифирменного управления как инструмент анализа устойчивости бизнеса / А.Заложнев, А.Бородулин, Д.Чистов // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 5. - С.78-81.
18.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л.Зинина, Л.Ефремова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 9. - С.77-83.
19.Качалов И.В. Планирование продаж с точностью до 90% и выше. – СПб.: Питер, 2008 – 304 с.
20.Котлер Ф., Картаджайа Х., Сетиаван А. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее – к человеческой душе. – М.: Эксмо, 2011 – 401 с.
21.Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008. – 342 с.
22.Ламбен Ж.Ж., Шулинг И., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Учебник. СПб.: Питер, Лидер, 2010. – 720 с
23.Ламбен, Ж. Ж. Менеджмент ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг: учеб. / под ред. В. Б. Колчанов. – СПб.: Питер, 2007.
24.Левинсон Дж.К. Партизанский маркетинг: простые способы получения больших прибылей при малых затратах. (Сер. «Прицельный маркетинг»). М.: ЭКСМО, 2009. 400 с.
25.Меркулова Ю. Роль фактора времени в достижении оптимального ресурсного потребления и конкурентоспособного товарного предложения // Общество и экономика. - 2011. - N 2. - С.84-130.
26.Мишин, В. М. Исследование систем управления: учеб. / В. М. Мишин. – 2-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
27.Мур Дж. Вторая космическая. Искусство управления и стратегии будущего. – М.: Манн,Иванов и Фербер, 2012. – 208с.
28.Надо Р. Живые бренды. Новый подход к созданию и продвижению брендов. – М.: ИД «Гребенников», 2009. – 232 с.
29.Нортон Д., Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию - М.: «Олимп-Бизнес», 2010.
30.Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, Сколково, 2012. -
31.Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: ИКФ "Омега-Л", 2009. - 656 с.
32.Прахалад К., Кришнан М. Пространство бизнес-инноваций: создание ценности совместно с потребителем. – М.: «Сколково», 2012
33.Приходько В. Эффективность инструментов управления организацией // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 12. - С.103-109.
34.Прищенко Е.А. Использование циклов обратной связи в процессе построения системы управления компанией // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2010. - Т.10, вып.4. - С.111-115.
35.Пурлик В.М. Управление компанией с позиции роста стоимости бизнеса // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2010. - N 4. - С.59-82.
36.Райс Эл, Траут Дж. 22 непреложных закона маркетинга. М.: АСТ, 2005. -160 с.
37.Рейнор М. Стратегический парадокс. – М.: Издательство Юрайт, 2009. – 399 с.
38.Рекхэм Нил. СПИН-продажи. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. – 366 с.
39.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", издательство "ГНОМ-ПРЕСС", 2010.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493