Управление рисами в государственном секторе

Концепция управления рисками должна претворяться в жизнь специально подготовленными риск-менеджерами , однако необходимоособо подчеркнуть, что без одобрения и постоянной поддержки руководителей высшего уровня программа управления рисками существовать не сможет. Менеджеры и специалисты на различных уровнях управления организацией, как правило, не являются непосредственно заинтересованными в успехе программы УР. В силу природы того влияния, которое риски оказывают наработаобъектов собственности, успех или провал системы УР компании можно правильноопределить либо специалисту, либо руководителю, несущему ответственность заработаорганизации в целом. При этом следует отметить, чтообъективно только руководители высшего звена и риск-менеджеры способны в полной мере пониматьзначен ...

Содержание

Введение
1.Цели и задачи финансового менеджмента в государственном секторе
2.Особенности управления рисками накомпаниих государственного сектора
3.Особенности разработки эффективной программы по управлению рисками
Заключение
Список использованной литературы

Вв е д е ни е Потребность в проведении прикладных антирисковых програм м бюджетных компаниях связана с требованиями безоговорочного исполнения этими предприятиями государственных задач и функций, существованием необходимости защиты бюджетных и внебюджетных ресурсов, которы е обращаются в них . Учет имеющихся данных о возможных неблагоприятных случаях и факторах в рамках подобных антирисковых программ благоприятствует наилучшим образом маневрировать ресурсами, корректировать собственные решения, добиваться   оптимального использования хозяйственной деятельности во всех возможных ситуациях .   В последнее время антирисковые мероприятия редко применяются бюджетными предприятиями и учреждениями в текущей работе. Слабо учитываются возможно существующие риски в бюджетных компаниях и на государственном уровне, осо бенно при разработке нормативно-правовых документах документов. Это связано с недостатками государственн ого механизма управления рисковыми ситуациями , недооценкой его способности к снижению степени воздействия неблагоприятных факторов на получателей бюджетных средств. Причиной , которая замедляет массовое использование методов управления рисками в государственных организациях , это существование возможности использовать бюджетное и внебюджетное финансирование . Бюджетные компании зачастую могут получать дополнительные ресурсы , чтобы минимизировать риски. Решение поставленных государством целей и задач перед бюджетными организациями и учреждениями требует выработки оптимального и эффективного механизма управления этими хозяйствующими субъектами , соответствующего государственной политике и предусматривающего снижение влияния факторов риска в их финансовой, и экономической деятельности.   В связи с этим создание научно обоснованной концепции формирования антирисковых программ государственных бюджетных организаций и учреждений является весьма актуальной практической задачей.   Предметом изучения данной работы является определение особенностей системы управления рисков, проводимо й в компания х государственного сектора.