Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательскй деятельности в России.

По итогам проведенного в первой главе исследования можно выделить следующие результаты: С развитием капиталистического хозяйства отраслевой источник получения прибыли перестал иметь какое-либо особое значение, так как любая человеческая деятельность стала использоваться для приращения капитала, получения прибыли. Капитал завоевал производство, а затем и все другие виды человеческой деятельности, разрушил феодальные отношения, раскрыв простор для развития рыночных отношений не только вширь, но и вглубь. В результате капитал стал предпринимательским, т.е. материальные, финансовые и интеллектуальные средств, используемые в процессе предпринимательства и служащие средством получения предпринимательской прибыли. Предпринимательства это деятельности рыночных субъектов по созданию нового капитала ...

Введение
Глава 1. Предпринимательская деятельность в РФ
1.1. Предпринимательство: понятие
1.2. Виды предпринимательской деятельности
1.3. Организационно – правовые формы предпринимательской деятельности
Глава 2. Анализ преимуществ и недостатков предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге на примере ООО «Океан»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Океан»
2.2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в Санкт-Петербурге в сегменте ООО «Океан»
2.3. Пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «Океан»
Заключение
Глоссарий
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономика РФ предстает как целостная система, состоящая из различных хозяйственных структур, сформированных различными связями и взаимодействиями. От их налаженности во многом зависит развитие экономики страны, региона, хозяйства в целом. Задавая импульс формированию хозяйственной системы, важно понимать, что именно состояние связей и взаимодействий, причины их сбоев, условия восстановления и перспективы их развития будут выступать в качестве резерва повышения эффективности как экономики страны в целом, так и отдельно взятого предприятия. В современном мире потенциал и конкурентоспособность отрасли являются производными конкурентоспособности вх одящих в ее состав организаций в силу того, что ресур сы и факторы производства, человеческий и социальный капитал, условия для ведения бизнеса локализованы на микроэкономическом уровне, где живут и трудятся конкретные люди и функционируют конкретные компании. Сегодня глобальная конкуренция сводится к конкуренции между отдельными стратегическими альянсами. В этих условиях в системе мер по стабилизации сложившейся ситуации важным моментом является преодоление противоречия интересов взаимодействующих между собой субъектов рынка через развитие и совершенствование хозяйственных связей на взаимовыгодных условиях. Д ля продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая система, способная со временем видоизменяться и модернизироваться. В рамках системы протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены фун к ции и задачи управления. С этой позиции система управления - это форма раздел е ния и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение целей организации. Отсюда система управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполн е нию. Система управления характеризуется наличием связей между ее элементами: горизонтальные связи носят характер согл а сования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления. Вертикальные связи могут носить линейный и функциональный характер. Л и нейные связи означают подчинение линейным руководителям, то есть по всем вопросам управления. Функциональные связи имеют место при подчинении по определенной группе проблем функци о нальному руководителю. Система управления должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать фун к циональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должнос т ными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уро в ней управления. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятыми традициями и нормами. Большое значение имеет реализация принципа соотве т ствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем кул ь туры — с другой. Особенно эти вопросы актуальны для предпринимательской деятельности в розничной торговле. Так к оличество предприятий розничной торговли в Санкт - Петербурге с 2003 г . по 201 3 г . увеличилось в 2 раза. На потребительском рынке города по состоянию на 1 я нваря 201 3 г . работает уже более 21 тысячи предприятий розничной торговли. Данный показатель на 1 января 2003 г . составлял чуть более 17 373 пред приятия. Кроме того, по состоянию на 1 января 201 3 г ., на территории города функционирует 171 комплекс мелкорозничной торговли , 22 рынка, из них 16 специализи рованных по реализации сельскохозяйственной продукции, предоставляющих торговые места, в основном, субъектам малого предпринимательства и индивидуальным предпринимателям, а также более 3 тысяч отдельно стоящих объектов мелкорозничной торговли, число которых в летний период увеличивается на 1,5 - 2 тысячи. Товарная насыщенность потребительского рынка важнейшими продуктами питания в течение 2003 - 2013 гг. сохраняла устойчивый характер. С 2003 г . по 201 3 г . в расчете на 1 тысячу жителей обеспеченность на селения Санкт - Петербурга площадью торговых залов увеличилась в 3,3 раза. Динамично развиваются торговые сетевые структуры. Для сетей характерно развитие одновременно в нескольких форматах «магазина у дома», супермаркета, гипермаркета. Объектом исследования является ООО «Океан » . Предметом исследования выступают в иды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России . Целью исследования является разработка предложений по совершенствованию предпринимательской деятельности ООО «Океан ». Поставленная цель достигается решением следующих задач: Обобщение теоретических основ предпринимательской деятельности и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в России. Проведения анализа деятельности ООО «Океан ». Разработать обоснованные предложения по повышению эффективности деятельности ООО «Океан ». Решение поставленных задач обусловило структурно-логическую двух глав, заключения, списка литературы и приложения. При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).