Содержание и функции управленческих решений

Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений. Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В усл ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОДЕРЖАНИЯ И ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Содержание и функции управленческих решений
1.2. Содержание процесса принятия управленческих решений в организации
1.3. Методика исследования процедур принятия управленческих решений
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ И ФУНКЦИЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОЗЯИН»
2.1. Изучение основных подходов к классификации управленческих решений ООО «Хозяин»
2.2. Анализ системы принятия решений управленческим персоналом и специалистами организации
2.3. Социологические исследования систем принятия управленческих решений
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОЗЯИН»
3.1. Разработка рекомендаций по принятию управленческих решений
3.2. Разработка вариантов решения по изученной проблеме
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что принятие решений является неотъемлемой частью современного менеджмента.   По сути, принятия обоснованных решений принимается в качестве основной функции управления.   Каждый менеджер имеет сотни и сотни решений, подсознательно или сознательно делая это в качестве ключевого компонента в роли менеджера.   Решения играют важную роль, поскольку они определяют как организационной и управленческой деятельности.   Решение может быть определена как курс действий, намеренно выбран из множества альтернатив для достижения организационных или управленческих целей или целей.   Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности.   Решения принимаются для поддержания деятельности всех бизнес-деятельности и организационной работы. По словарь Oxford Advanced Learner в срок принятия решения средств - процесс принятия решения о чем-то важном, особенно в группе людей или организации. Trewatha & Newport определяет процесс принятия решений следующим образом: "   Процесс принятия решений включает в себя выбор курса действий из числа двух или более возможных вариантов для того, чтобы найти решение для данной проблемы ". Как видно из определения, процесс принятия решений является индивидуальным делом сообщества профессионалов для управления более эффективного функционирования любой организации.   Таким образом, оно является непрерывным и динамическим деятельности, которая пронизывает все другие мероприятия, связанные с организацией.   Основным объектом представленной ниже работы является сотрудник и ООО «Хозяин». Предмет исследования – управленческие решения как главный компонент деятельности руководителя Основной целью данной работы является изучение процессов подготовки и принятия управленческих решений. Основными задачами данного проекта являются: Исследование и классификация управленческих решений и факторы их качества, р азработка вариантов решения, этапы исследования организации как системы принятия решения. Анализ системы принятия решений ООО «Хозяин» Совершенствование системы управления ООО «Хозяин» Совершенствование технологии принятия управленческих решений Принятие решений по конкретной проблеме. Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений. В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности. Для реализации поставленных в данной работе целей и задач по ходу выполнения этапов анализа объекта исследования будут проведены следующие виды работ: - в первой главе будут рассмотрены теоретические основы содержания и функций управленческих решений ; - во второй главе будет проведён анализ содержания и функций принятия решений в ООО «Хозяин»; - в третьей главе будет выполнена разработка рекомендаций по принятию решений в ООО «Хозяин». - в заключении будут подведены итоги по результатам выполненной работы, проанализирован уровень достижения поставленной цели и сделаны выводы по предложенным рекомендациям.