Методы разработки управленческих решений

Таким образом, на предприятии принимаются большое количество решений в различных областях деятельности. Как следует из проведённого опроса на предприятии относительно небольшое количество людей, которые уполномочены принимать окончательное решение по определённой проблеме. В тоже время большинство опрошенных так или иначе привлечены к процессу принятия решения. Это происходит в основном на основе сбора информации, необходимой для принятия решения и оценки (обсуждения) вариантов решения. Можно также выделить группу лиц, которые принимают текущие тактические решения. В целом не основе проведённого опроса можно сделать следующие выводы. Существенным фактором успеха предприятия будет являться то, насколько правильны, грамотны и эффективны управленческие решения, которые принимают руковод ...

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Методы принятия управленческих решений
1.2. Методика исследования технологий принятия управленческих решений
2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ И МЕТОДОЛОГИИ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНЗАЦИИ
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Основные финансовые показатели организации
2.3. Анализ технологии и методов принятия решений в организации
3. РАЗРАБОТАТЬ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Выявление проблем и оценка их значимости
3.2. Совершенствование методологии принятия решений
3.2. Построение функциональной технологии принятия решений в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная теория и практика управленческих решений не адекватна условиям рыночной экономики и требует серьезного развития. Эффективность управления представляет собой совокуп ность внутренних и внешних факторов, при которых произво дится конкурентоспособная продукция для обеспечения общест венных и личных потребностей. Обеспечение такого состояния системы управления требует постоянного процесса разработки, принятия и реализации комплекса управленческих решений по всем сферам деятельности предприятия (организации). За приня тие решений, их качество и своевременность отвечает руководи тель (менеджер), являющийся ключевой фигурой рыночной эко номики. Объектом исследования выбрано конкретное предприятие – общество с ограниченной ответств енностью «ТЛ-ТРАНС», краткое наименование - ООО «ТЛ-ТРАНС». Основное направление деятельности компании – транспортные услуги. Предмет исследования – управленческие решения как главный компонент деятельности руководителя Целью написания курсовой работы является анализ организации процесса принятия управленческих решений ООО «ТЛ-ТРАНС», а также оценка совершенствование технологий и методологии принятия ращений. Основными задачами данного проекта являются: исследование системы управления как система методов принятия решений . изучение методов принятия управленческих решений; анализ системы методов принятия решений ООО «ТЛ-ТРАНС»; совершенствование системы методов принятия решений в ООО «ТЛ-ТРАНС»; совершенствование технологии принятия управленческих решений; принятие решений по конкретной проблеме. Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам кадровой политики, становления и функционирования системы управления кадрами и оценки эффективности кадровой деятельности. В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов. Эмпирической базой стали результаты социологического исследования, проводившиеся в 2013 года на базе предприятия . Новизна работы заключается в том, что в работе проведена систематизация методологии принятия решений применительно к конкретной организации Практическая значимость работы состоит в том, что результаты исследования могут найти применение в ООО «ТЛ-ТРАНС». Для реализации поставленных в данной работе целей и задач по ходу выполнения этапов анализа объекта исследования будут проведены следующие виды работ: - в первой главе будут рассмотрены теоретические и методические основы методов и технологий принятия управленческих решений; - во второй главе будет выполнен анализ технологий и методологии системы принятия решений в организации; - в третьей главе будут разработаны рекомендации по совершенствованию методов и технологий процесса принятия решения в организации; - в заключении будут подведены итоги по результатам выполненной работы, проанализирован уровень достижения поставленной цели и сделаны выводы по предложенным рекомендациям.