Государственно кадровая политика ее влияние на кадровую стратегию в управлении персоналом.

Прежде всего, государственная кадровая политика понимается не только как общенациональная стратегия развития сов о купного кадрового потенциала, но и как одно из направлений реализации г о сударственной политики. Кадровая политика зан и мает равноправное место в ряду с экономической, социальной, военной (оборонной), культурной, образовательной, информационной, прав о вой, экологической, молодежной, внешней политикой. Без сопоставления гос у дарственной кадровой политики с другими отраслевыми направлениями пол и тики государства достаточно сложно определить ее содержание, направле н ность, этапность, приоритеты. Точно так же остальные направления политики вряд ли могут быть эффективно ре а лизованы вне взаимодействия с кадровой политикой и без соответствующего целенаправленного кадрового об ...

Введение
Глава 1. Принципы государственной кадровой политики
1.1.Общие вопросы формирования и реализации государственной кадровой политики
1.2. Особенности регионального рынка труда
1.3. Место и роль кадровой политики в развитии современной организации
Глава 2. Особенности кадровой политики научно-производственного объединения («Буревестник», ОАО)
2.1. Кадровая политика как стратегия и основа управления персоналом
2.2. Влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию и политику организации
2.3. Краткая характеристика деятельности и кадровой стратегии ОАО НПП «Буревестник»
Глава 3. Совершенствование кадровой стратегии в управлении персоналом НПП «Буревестник», ОАО
3.1. Основные направления совершенствования кадровой стратегии НПП «Буревестник», ОАО
3.2. Использование программ государственной кадровой политики в практике НПП «Буревестник», ОАО
3.3. Прогнозная оценка эффективности предлагаемых мер
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

В современных условиях в нашей стране ни федеральные, ни региональные органы власти и государственного управления не могут обеспечить населению страны необходимый и достаточный набор товаров и услуг для его нормальной жизнедеятельности. В таких условиях отечественные предприятия вынуждены уделять больше внимания решению социальных задач, компенсируя тем самым недоработки в данной сфере со стороны государства. В настоящее время необходимо переходить к новой концепции управления персоналом на уровне предприятия. Ее основное содержание заключается в рассмотрении человека в качестве главного объекта интересов управления. Задача руководства предприятием должна заключаться в проведении такой кадровой политики, когда целью всей деятельности по управлению персоналом становится наилучшее удовлетвор ение растущих запросов и потребностей каждого члена организации. При таком подходе к персоналу изменяется, прежде всего, система взглядов на работника и он из статьи расходов предприятия переходит в статью доходов . Ранее, при всех рассуждениях о важности кадров и создании наиболее благоприятных условий для раскрытия потенциала каждого сотрудника , он (потенциал сотрудника) рассматривался как объект управления со стороны предприятия. Новый подход предполагает познание закономерностей развития личности и на его основе разработку политики, направленной на удовлетворение потребностей всех работник ов предприятия. Результатом такой деятельности должно стать возрастание прибыли предприятия и доходов работников. В соответствии с этим подходом в последние годы объективные потребности инновационного развития в промышленно развитых странах вызвали к жизни новую концепцию отношения к кадрам и их подготовке, в основе которой лежит становление и развитие творческой личности как главного ресурса экономики. Расходы на подготовку кадров внутри предприятия начинают рассматривать не как издержки на рабочую силу, а как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятия. Развитие указанного подхода требует формирования и реализации кадровой политики как на уровне государства, так и на уровне отдельных предприятий. О сновой организации государственной службы, производственного процесса на уровне предприятий и р азвития творческого потенциала становится кадровая политика, которая предполагает формирование системы управления знаниями. Данный термин означает превращение фирмы в самообучающуюся систему, лабораторию передового опыта, которая вовлекает в процесс принятия решений весь персонал. Недопонимание такого подхода может привести к тому, что предприятие окажется неконкурентоспособным на рынке. Данные обстоятельства вызывают интерес к рассмотрению сущности современной государственной кадровой политики в условиях российской экономической ситуации, ее влиянии на конечные результаты деятельности предприяти й . Необходимым условием роста и развития предприятия является разработка государственной кадровой политики, в конечном счете, обеспечивающая рост производительности труда и приводящая к у лучшению финансовых показателей предприятий . Вопросы разработки и реализации кадровой политики, в том числе на уровне государства, широко исследовались учеными в области экономич е ской, социологической и психологической науки, и в настоящее время заним а ют одно из ведущих мест в данных научных о траслях . Различные аспекты кадровой политики рассмотрены в трудах А.И. Аитова, Б.И. Башмакова, Г.П. Гагари н ской, А.Г. Здравосмыслова, М.Н. Мельниковой, В.К. Потемкина, А.А. Сарно, А.Л. Темницкого, Э.А. Уткина, В.А. Ядова и многих др у гих. Вопросам управления персоналом и стимулирующей роли оплаты труда работников посвящены иссл е дования отечественных ученых О.С. Виханского, Н.А. Волгина, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, А.И. Наумова, Р.А. Яковлева и многих др у гих. Кадровой политикой как стратегией и основой управления персоналом в организации занимались С.М. Гусарова, В.М. Колпаков, В.М. Цветаев, Г.В. Щекин. Несмотря на то, что многие аспекты управления человеческими ресурсами нашли свое отражение в трудах отеч е ственных и зарубежных ученых, до сих пор малоисследованными в науке остаются вопросы формирования и реализации кадровой политики в организации. Актуальность данного исследования определена практическими потребностями организации производственных отношений внутри коллектива любой структурной сложности, нацеленного на решени е как общих , так и кадровых задач. Особая значимость заявленной темы состоит в том, что проблемы кадровой политики в их постоянной динамике выдвигаются в число приоритетных направлений развития современной организации. От учета человеческого фактора, умения выработать оптимальную модель использования творческого потенциала каждого работника зависит дальнейшая интенсификация экономического развития любой общественной структуры. О дним из основополагающих факторов экономического роста в современных условиях развития России является адаптивная, гибкая, мобильная кадровая политика и инновационные процессы, протекающие при ее формировании. По этой причине возрастает степень актуальност и исследования вопросов формирования кадровой политики , которая продиктована необходимостью совершенствования реализации кадровой политики в условиях инновационной экономики и процессов глобализации. Выяснение содержания категорий «кадровая политика», «кадровая политика региона», «кадровая политика предприятия» обусловило поиск стратегических решений и механизм ов реализации кадровой политики на разных уровнях отечественной экономики . Объектом исследования выступает государственная кадров ая политик а. Предметом исследования – влияние государственной кадровой политики на кадровую стратегию в управлении персоналом в организации (на примере ОАО НПП «Буревестник»). Целью данного дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой стратегии , как одного из важнейш их фактор ов формирования конкурентных преимуществ современных предприятий. Для достижения поставленной цели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать принципы , отражающие основные аспекты государственной кадровой политики , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий; исследовать место и роль кадровой политики в становлении и развитии современных организаций ; определить закономерности разработки кадровой политики как стратегии и основы управления персоналом ; провести анализ реализуемой кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» ; предложить рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии в ОАО НПП «Буревестник» . Теоретические и методологические основы данного исследов а ния составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по пр о блемам экономики труда, экономической социологии, управления персоналом и теории упра в ления. В ходе исследования использовались такие эмпирические методы как н а блюдение, сравнение, анкетный опрос, а также общенаучные и специальные научные методы познания – классификаци я , сравнени е, аналоги я , синтез и обобщени е , си с темн ый анализ и др . Структура дипломного проекта подчинена логике исследования и включает, помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы , приложения.