Оценка эффективности стратегии

В зависимости от положения компании руководство может принять решение о проведении оценки эффективности стратегии. Чем слабее финансовое и рыночное положение компании, тем актуальнее всесторонний анализ стратегии с целью выявления возможностей ее улучшения. В первой главе рассмотрено понятие, сущность и уровни стратегии в компании . Существует несколько уровней стратегии: корпоративная (общая), стратегия каждого направления деятельности и функциональные стратегии. Во второй главе были описаны виды стратегий и факторы, влияющие на выбор того или иного вида. В третьей главе описан процесс оценки эффективности стратегии, выявлены этапы этого процесса и определены критерии, по которым эту оценку нужно проводить. Важно своевременно проводить оценку эффективности стратегии, что позволит ...

Содержание

Введение
1.Понятие, сущность и уровни стратегии
2. Виды стратегий
3.Оценка эффективности стратегии
Заключение
Список использованной литературы

На любом предприятии вне зависимости от формы собственности и масштабов деятельности разрабатывается стратегия. Оценка стратеги и- это заключительный этап стратегического планирования. Оценка эффективности стратегии в современных экономических условиях является одной из важных частей процесса стратегического управления компанией .Б лагодаря оценке эффективности стратегии руководство компании может выявить недостатки и отклонения. Своевременная оценка позволяет организации оценить правильность выбранной стратегии и вовремя внести коррективы, чтобы избежать больших потерь в бизнесе. Исходя из актуальности темы в данной работепоставлена следующая цель: изучить процесс оценки эффективности стратегии. В соответствии с поставленной целью в работе требуется решить следующие задачи: -рассмот реть понятие стратегии; -определить уровни стратегии в организации; -изучить какие виды стратегий применяются в организациях; -изучить процесс оценки эффективности выбранной стратегии.

Иногда также выделяют 4 уровень стратегий в организации - стратегии отдельных команд, рабочих групп и работников компании.2. Виды стратегийВ предыдущем параграфе рассмотрено понятие и сущность стратегии, определены уровни применения стратегий в организации.По области применения стратегии различают два типа: внутрифирменная стратегия и рыночная стратегия (рисунок 2).Рисунок 2 Виды стратегийРыночная стратегия состоит из двух составляющих:-Стратегия потребления ресурсов рынка (политика запасов, маркетинговая политика поставок). Здесь рассматриваются взаимоотношение с поставщиками ресурсов, а также логистическая составляющая (где, сколько и как хранить);-стратегия реализации товаров на рынке (маркетинговая политика товаров, политика взаимодействия с конкурентами). Анализируется возможные каналы продаж, взаимодействие с контрагентами, рекламные компании и т.п.Внутрифирменные стратегии делятся на два типа: -стратегия переработки ресурсов (финансовая, техническая и социальные политики). Анализируются имеющиеся в распоряжении компании ресурсы и разрабатывается максимальное их вовлечение в деятельность организации;-стратегия управления (принятие решений, политика работы с персоналом и структурная политика).На выбор стратегии компании влияет множество факторов, таких как:-наличие конкуренции в выбранном направлении, степень вертикальной интеграции, позиции лидера на рынке;-социально- экономическая политика государства;-география деятельности;-наличие и объем клиентской базы;-спрос и предложение на выбранном рынкеЧем лучше положение компании, тем менее вероятно радикальное изменение стратегии. Чем слабее позиции компании, тем важнее провести своевременный анализ эффективности выбранной стратегии с целью внести в нее улучшения, которые будут способствовать укреплению позиций компании во всех сферах деятельности.Оценка эффективности стратегииВ быстро изменяющихся условиях внешней среды и внутренних возможностей компаний оценка эффективности выбранной стратегии является важнейшей составной частью процесса стратегического управления. Этап оценки эффективности выбранной стратегии превращает стратегическое управление в последовательный непрерывный процесс.Можно выделить следующие аспекты эффективности стратегии (рисунок 3).Рисунок 3 Аспекты эффективности стратегииВнутренняя эффективность определяется насколько эффективно управление ресурсами и внутренними возможностями. Внешняя -внешние возможности компании. Общая - совокупность внутренней и внешней; рыночная эффективность – эффективность позиционирования и работы на рынке; целевая эффективность – отражает меру достижения целей организации.Для оценки эффективности требуется раскрыть существо действующей стратегии.Эффективная система оценки состоит из трех элементов:Мотивация для оценки. Проведение оценки эффективности выбранной стратегии требует больших временных и ресурсных затрат, поэтому у руководства должна быть причина для проведения оценки эффективности;Информация для оценки. В анализируемой компании должна быть хорошо поставлена отчетно-документационная составляющая, так как анализ эффективности требует полной, всесторонней и верной информации;Критерии оценки. Для оценки каждого уровня стратегий существуют свои критерии.