Вход

Особенности организации управления в фирмах США, Западной Европы, Японии. ( Страна и фирма по выбору)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 280910
Дата создания 07 октября 2014
Страниц 24
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 600руб.
КУПИТЬ

Описание

Таким образом, управление может рассматриваться как наука и как искусство, а также без взаимосвязи с этими понятиями. Однако наиболее эффе ктивно управление, которое применяет научные методы и достижения, а также основные принципы искусства, такие как: творческий подход; эрудиция; адресность; учет сложившейся ситуации.
Рассмотренное нами предприятие является ТНК, а значит характеризуется диви зионной структурой, необходимой при значительном географическом удалении структурных элементов компании друг от друга.
Кроме того, имеет значение организации коммуникаций между разобщенными элементами компании, а также, лидерство, способное сохранить целос тность компании и движение ее в едином направлении.
В современных экономических условиях развитие рыночных отношений требует грамотного и умелого м ...

Содержание


Введение
1. Теоретические основы организации управления
2. Организация управления на примере Sony
2.1. Коммуникационные процессы в компании Sony
2.2. Лидерство в компании Sony
2.3. Принятие решений в компании Sony
Заключение
Список литературы


Введение

Несомненно, управление связывается как с наукой, так и с искусством. Однако следует определить сферы пересечения этих понятий и те положения, которые следует внедрять в управлении, понимая его при этом как науку и как искусство.
Мы живем в эпоху информационного общества, роль информации в котором, несомненно, огромна. Это подтверждает основной закон кибернетики: «Чем больше мы имеем информации о системе, тем эффективнее будет управление этой системой». Основная ценность уже не деньги и капитал, а информация: «кто владеет информацией, тот владеет миром». Также отличительной чертой информационного общества является увеличение темпа развития общества, соответственно темпов развития науки, т.е. идет постоянная гонка между производителями программного обеспечения. Во всем этом многообразии в ыпускаемых программ, необходимо выбрать тот продукт, который будет наиболее полно удовлетворять все потребности нашей организации.
Данное исследование актуально потому, что позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании данных.
В процессе исследования нами были изучены работы различных авторов.
Целью работы является исследование особенностей организации управления на примере Sony.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели:
иссл едование теоретических основ организации управления;
исследование организации коммуникаций в организации Sony;
исследование лидерства Sony;
анализ процедуры принятия решений Sony.
Объект работы – Sony. Предмет – организация управления Sony.
В исследовании использовались следующие методы: системный, структурный, функциональный, информационный, аксиоматический, выборочный, методы синтеза и анализа.
Данная тема имеет практическую значимость. Внедрение творческого подхода к управлению, а также профессиональная подготовка таких руководителей позволит достичь значительных успехов во всех сферах развитии общества.

Фрагмент работы для ознакомления

Преемственность хозяйственных решенийединство экономических явлений Наука управления продолжает развиваться и сегодня. Так, с середины 80-х гг. XX в. стали исследоваться проблемы культуры организации и инновационного менеджмента. С 90-х в центре внимание теоретиков и практиков управленческой науки стали проблемы лидерства, считающимся сегодня основным фактором успешности предприятий. Существуют разные подходы к определению управления. Управление представляет собой функцию системы, предназначенную для обеспечения выживаемости этой системы. При этом средствами управления, для обеспечения этой функции является:координация;организация;упорядочение частей системы;гармонизация внешней и внутренней среды.Управление – это воздействие субъекта на других субъектов и объектов, в том числе и на самого себя с целью изменения. При этом данная деятельность происходит по определенному плану. Управление представляет собой деятельность по исполнению объективного процесса, который должен привести к субъективной цели. Основа любого процесса управления – целеполагание.Управление также можно представить в качестве воздействия на субъекта, направленное на достижение цели, характеризующейся:абстрактностью;неконкретностью;вынужденно-корректируемостью;сложившимися правилами;перманентно изменяющимися обстоятельствами.Управление также можно представить как стремление субъекта вести себя, соблюдая правила.Управление понимается как часть функционирования организационных систем, среди которых выделяют:биологические;технические;социально-экономические;и др.В процессе управления можно так сформировать процесс, что цель будет достигнута независимо от факта существования субъекта. В пример можно привести код программы, который сработает через много лет.Этимологически к управлению являются родственными:правление;руководство;регулирование.Движение, в котором отсутствует управление может являться:анархией;стихией;хаосом.Можно выделить следующую структуру процесса управления:Постановка цели.Идентификация объекта управления.Анализ целей управления.Выбор цели управления.Оптимизация этапов процедуры управления.воздействие на процедуру управления.организация процессов выполнения задач и обеспечение их ресурсами.Контроль выполнения задач.Все субъекты являются частью реальности макромира. Субъекты уникальны, поскольку являются микромиром по отношению к окружающему.В ходе исполнения функции управления, часть реальности переходит из одного состояния в другое. Иные процессы реальности (исключая деятельность субъекта управления) автоматизированы и не зависят от действий субъекта управления.Таким образом, субъект управления, производя процесс управления, адаптирует его в соответствии со своими потребностями. Если существует большее число субъектов управления, то появляется конкуренция между ними.В процессе управления в условиях конкуренции, субъект вынужден вырабатывать собственную позицию или стратегию управления, иными словами адаптироваться к изменяющимся условиям среды. Затем субъект приходит к стабильному состоянию собственной системы управления. Иными словами, субъект придерживается определенного алгоритма управления в соответствии с правилами, догматами. Конкуренция, которая не является частью субъекта управления, корректирует эти догматы и правила, доводя их до совершенства.Выделяют виды управления с позиций:материалистической;этическо-моральной;религиозной.С материалистических позиций выделяют типы управления:социальное;биологическое;технологическое.Социальное управление необходимо для упорядочивания деятельности и повышения организованности:социальной системы;общества;группы;индивидов.Биологическое управление подразумевает управление биологическими процессами при учете законов:природы;развития определенных видов живых организмовТехнологическое или механическое управление объектами производится на основе следующих типов правил:технических;физических;математических;логических.При технологическому правлении процесс управления автоматизирован и может быть воспроизведен искусственно.Управление с этически-моральных позиций производится в рамках:амбиций;корысти.С позиции религии управление осуществляется:догом;дьяволом;добром;злом.В управлении ставятся всего два типа задач:непосредственное управление процессом в процессе его функционирования;задача самоуправления – объект управляет собой сам без участия субъекта.При управлении необходимо обеспечить процесс обратной связи, свидетельствующий об эффективности системы управления. Данное условие подразумевает то, что от объекта управления будет поступать информация о степени эффективности управления, на основе чего будет корректироваться процесс управления. Данный процесс называется контролем и может преследовать цели:повышения КПД;снижение потерь в бою;повышение качества;увеличение продолжительности жизни;улучшение здоровья.2. Организация управления на примере Sony2.1. Коммуникационные процессы в компании SonySony является транснациональной компанией (ТНК), которая представляет собой неукорененные действующие субъекты. Экономическая активность субъектов не зависит от действии национального правительства. Капитал направляется транснациональной элитой и в ее интересах. При этом на деле связь между ТНК и национальным правительством сильнее.Sony являются действующим субъектом современного капитализма и представляет собой организационную форму аккумуляции капитала и размещения производства. Эта форма представляет собой несколько относительно независимых предприятий, которые взаимодействуют между собой и с головной компанией в процессе принятия решений. Характерными чертами является самостоятельность финансово-промышленных вопросов. Сетевая структура Sony превратила глобально распределенные ресурсы во взаимозависимую систему широкомасштабных операций.Sony как ТНК создает сетевые структуры. Главной ролью Sony в этих структурах является аккумуляция ресурсов сети. Элементы сети – компании, обеспечивающие:сбыт;производство;разработку;внедрение инноваций;финансирование;страхование;аудитТакже функцией ТНК является построение связей с:организациями в области экологии;профсоюзами;учреждениями науки;СМИ.Правила в этой структуре диктуют сами ТНК.Так, организационной структурой Sony является дивизионная структура, характерная для ТНК, которую также называют также «фирмой в фирме», поскольку главной отличительной чертой ее является скоординированная децентрализация. Сущностью структуры выступает то, что Sony организует несколько скоординированных производств, направленных на изготовление определенного продукта. При этом указанные производства существуют относительно самостоятельно в плане принятия решений в своей зоне деятельности. При этом все производства подчиняются единому руководителю или органу управления, который координирует работу всего предприятия.К достоинствам рассматриваемой системы относится, как уже упоминалось, скоординированное управление предприятием, которое, несомненно, повышает его эффективность в плане политики управления; ориентированность на прибыль. Так, вся работа предприятия завязана на том, чтобы произвести и продать свою продукцию. Данная структура подходит для крупных предприятий, многопрофильных производств с численностью сотрудников более тысячи. Дивизионная структура остается эффективной даже при значительной территориальной разобщенности подразделений. Кроме того, она позволяет налаживать связи с партнерами. Существуют и недостатки дивизионной структуры, к которым относится:сложность структуры системы;большое количество уровней управления.Соответственно присутствует рост затрат на содержание управленческого аппарата. При этом сложность структуры провоцирует увеличение числа вертикальных связей между сотрудниками, что снижает оперативность принятия управленческих решений. Также присутствуют пороки связи между подразделениями предприятия и не исключается дублирование функций.Дочерние компании. В состав Sony входят компании, устанавливающие новые стандарты в целом ряде отраслей – от производства электроники до предоставления финансовых услуг. Всех их объединяет стремление создавать инновационную, высококачественную продукцию, на которую ежедневно полагаются миллионы людей и компаний во всем мире. Приведем перечень дочерних предприятий Sony, сгруппированных на основании сферы деятельности.Главные операционные сегменты Sony Group:Sony Corporation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa)Sony Computer Entertainment (игровые приставки Playstation, а также видеоигры)Sony Pictures Entertainment (производство и продюсирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast)).Sony Music Entertainment (музыкальная отрасль).Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере – страхование, банки)Sony Mobile Communications (мобильные телефоны)Sony Vaio (ноутбуки)Sony Bravia (телевизоры)Sony Xperia (Смартфоны)2.2. Лидерство в компании SonyСложность и многоэтажность бизнеса ТНК требует эффективного инструмента контроля на том уровне деятельности, где возникает объект контроля. Это позволяет экономить время и средства на вертикальное и горизонтальное перемещение информации по всем цепочкам иерархии и на обратную связь.Поскольку Sony функционирует во многих странах с разными уровнями развития экономики, инфраструктур и управления бизнес-процессами, то имеет возможность провести постоянное сравнение показателей по всем странам или регионам (бенчмаркинг).Для создания эффективной системы управления в Sony необходимо достичь оптимального уровня децентрализации управления. Однако, следует отметить, что эффективный уровень децентрализации в разных функциональных подразделениях ТНК может колебаться. Так, высокий уровень централизации может быть оправдан в принятии финансовых и инвестиционных решений, в управлении денежными потоками. Однако, в таких сферах, как маркетинг и закупки, необходимо учесть особенности местного рынка и уровень развития инфраструктуры конкретной страны. Прямое вмешательство центрального органа управления Sony без учета местных особенностей, может оказать негативный эффект на общий результат. В сферах производства, логистики, контроля качества и НИОКР, внедрение общих централизованных стандартов поднимет уровень эффективности при условии разработки общих, стратегических направлений. В сфере управления персоналом эффективное вмешательство центра принятия решения зависит от менталитета, уровня социального развития страны и бизнес культуры.

Список литературы

1.Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник.- М.:Инфйра-М, 2005.- с. 439.
2.Михайлова И.А. Инструменты и технологии обеспечения конкурентных преимуществ экономических агентов в глобальной экономике // Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1-2. С. 191-197.
3.Sony. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.sony.ru/.
4.Стратилатова И.И., Комадорова И.В. Модель формирования культуры принятия управленческих решений у будущих менеджеров / Стратилатова И.И., Комадорова И.В. // Вестник Челябинского государственного педагогического университета. 2009. № 1. С. 171-178.
5.Арская Л. П. Япония: наука и искусство управления. М., 1998. С. 108.
6.Батракова Л.Г. Эволюция научных взглядов на понятие «человеческие ресурсы» и его современная специфика // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. 2011. Т. 6. № 2. С. 46-68;
7.Бендюков М., Соломин И.. «Как стать профессионалом. Путеводитель по рынку труда». Санкт-Петербург, 1998, с. 320
8.Маргарет Тэтчер. Искусство управления государством.Стратегии для меняющегося мира / Пер. с англ. М.: Альбина Паблишер, 2003;
9.Маршев В.И. История управленческой мысли: Учебник.- М.:Инфйра-М, 2005.- 731с;
10.Рональд Рейган. Режим доступа: http://www.peoples.ru/state/king/usa/reagan/history1.html.
11.Ситуационный подход в теории управления. Режим доступа: http://www.psyarticles.ru/view_post.php?id=184.
12.Управление – это наука и исскуство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд.- М.: Республика, 1992.- 351с.
13.Управление как наука и искусство. Режим доступа: http://ovendij.ru/prmepsup/upnais.html?start=1

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00989
© Рефератбанк, 2002 - 2024