Обеспечение выполнения стратегий.

Макромир находится в состоянии постоянного динамического равновесия. Одно относительно устойчивое состояние окружающей нас действительности является лишь переходом к следующему. Мен яется мир и вместе с ним меняется всё его наполнение. Мы постоянно стремимся к какому-то совершенству, но, почти достигнув то, что считали совершенством, вдруг обнаруживаем, что это не совсем то, и продолжаем развитие. Организации вообще возникают потому, что в макромире сложились все необходимые и достаточные условия для их возникновения, меняются по мере изменения своего окружения и исчезают с исчезновением этих условий. Немногим из них удается улавливать направления внешних изменений и выживать благодаря или вопреки действию внешних обстоятельств.
Изучение богатого зарубежного и не очень богатого отечеств ...

1.Факторы, влияющие на реализацию стратегии
2. Ситуационное регулирование процесса обеспечения реализации стратегии
3.Роль постановки задач при обеспечении выполнения стратегий
Заключение
Список используемой литературы:

Золотой век организации стратегического планирования — это 80 – е годы прошлого века. В различных компаниях создавались специальные отделы стратегического бизнес планирования. Со временем возникли усложненные, забюрократизированные процедуры, ко торые и сейчас наблюдаются во многих российских средних и крупных корпорациях.
Уже в 1980-е гг. пионеры разных направлений мировой экономики, соглашаясь частично с фразеологией планирования, полностью и кардинально пересмотрели и проанализировали его базо вые принципы и установки в пользу более лабильных и гибких методов управления долгосрочным развитием корпорации.
Итоги под эпохой институтов планирования подвел Г. Минцберг в публикации «Взлет и падение стратегического планирования». Основная его идея сос тояла в конкретном и четком разведении п онятий стратегии и планирования. По Г. Минцбергу, стратегическое планирование есть формальная система кодификации, операционализации и уточнения тех стратегий, которые корпорация уже имеет, а организационная стратег ия — либо «спонтанно» разработанная модель развития фирмы, либо ее «перспектива».
В мировой экономической литературе устоялось понятие того, что в 1980-е гг. к этапу планирования (как в практике, так и теории в менеджмента) было установлено стратегическое управление, и потому споры на этот счет более не относятся к разряду насущных. Уже более 30 лет организационной стратегическое управление организацией трактуется как более обширная концепция: наравне самого стратегического планирования, включены вопросы р азработки стратегий и контроля стратегической реализации. [5]

[3]Для улучшения продолжительности работ и управления ресурсами по работам данной системы, а также для удовлетворения вопросам наглядности рекомендуется, в современной бизнес системе, применять методы сетей. Ведение регулярного, качественного и полного учета выполнения глобальных стратегических планов будет одним из основных условий увеличения эффективности менеджмента. Контроль должен быть расставлен по выполнению всех программ, планов, заданий по таким категориям, как качество, количество, затраты, сроки и исполнители. Учет расхода организационных ресурсов желательно сформировать по всем видам данных ресурсов, стадиям их жизненного цикла, выпускаемым товарами подразделениям. По сложной технологии необходимо организовать учет затрат на эксплуатацию, автоматизированный учет отказов,техническое обслуживание и ремонты. Если учет основывается в основном на количественных показателях и его результаты фиксируются, то итоговая контрольная функция управленца становится несколько шире. Контроль может быть варьировать от количественных показателей по качеству документов и других предметов труда, он может проводиться в различные периоды. Контроль организации стратегии бизнеса можно классифицировать по следующим стадиям: 1. жизненный цикл объекта — на стадии стратегического маркетинга, подготовки объекта к функционированию, производства, эксплуатации. Объектом контроля выступает предмет труда, технология, средства производства, условия труда, труд, организация процессов, окружающая природная среда, документы, параметры инфраструктуры региона, информация;2. производственного процесса — операционный контроль, входной, транспортирования и хранения, контроль готовой продукции; 3. контроль исполнителя. [2]Одним из важнейших вопросов реализации стратегических планов фирмы является стимулирование или мотивация их выполнения. Мотивация сопровождает все виды деятельности по разработке и реализации стратегических планов: разработку концепции маркетинга, информационное обеспечение, исследование рынка, стимулирование повышения конкурентоспособности товара, организацию разработки стратегии фирмы, оперативное управление реализацией стратегических планов. Средства мотивации по каждому направлению могут подразделяться на две части: 1) на оплату всех расходов по решению данной задачи (например, оплата маркетинговых исследований, разработка стратегии и т. п.) и 2) на дополнительную оплату или премирование работников любых подразделений фирмы, участвующих в реализации стратегических планов. Кроме материального стимулирования, применяются и моральные стимулы. Среди направлений стимулирования специалисты особо выделяют стимулирование достижения конечных результатов стратегии фирмы. [4]2. Ситуационное регулирование процесса обеспечения реализации стратегии Регулирование (действие согласно правилу) — это функция менеджмента по рассмотрению изменений факторов внутренней и внешней среды, которые оказывают влияние на уровень управленческого решения и качество функционирования системы управления фирмы, по мере принятия решения для доведения (совершенствования) категорий входа системы или процессов в ней до оптимальных, новых требований выхода (научно-технического прогресса, требований рынка, государственных органов, общества, мирового сообщества и т. д.) Постоянное регулирование процессов происходит на основе многовариантного подбора стратегических (при планировании стратегии), тактических (при построении текущих планов) или оперативных обстоятельств. Выбирается та стратегия, которая более эффективна (в смысле затрат, качества и сроков) в определенное время в определенном месте. Регулирование стратегии может быть международным, отраслевым, государственным, корпоративным, региональным, индивидуальным, а также регулированием по проблемам. Ситуационный контроль осуществляется на основе применения и реализации ситуационного подхода. Данный подход сконцентрирован на том, что необходимость различных методов управления диктуется конкретной ситуацией. Так как существует огромное число факторов, как в данной конкретной фирме, так и во внешней бизнес среде, то не существует единого стандартного способа управления организацией. Самым лучшим методом в определенной ситуации будет являться метод, который лучше всего соответствует именно этой ситуации, полностью удовлетворяет ей. Применение ситуационного подхода основывается на альтернативности подходов получения одинаковой цели в период принятия или реализации планов (решения и т. д.), при фиксировании непредвиденных сложных обстоятельств. Для выработки стратегии управленцы компании изначально начинают подготовку к новому SWOT-анализу, который проводится отдельно для каждого подразделения и рынка. Вначале формулируется текущая стратегия конкретной компании. Далее на базе анкет лучших сотрудников в структуры для SWOT-анализа привносятся значимые для организации факторы, которые создают возможность и угрозу для развития фирмы, а также слабые и сильные стороны компании. Следующий очередной этап выполнения стратегии должен быть обозначен в форме собрания, где ведущие сотрудники фирмы должны по параметрам SWOT-анализа (для каждого фактора в отдельности) определить ответы на вопросы:1. Соответствует ли текущая стратегия этим факторам внешней среды?2. Помогает ли сильная сторона организации использованию каждой стороны внешней среды для применения стратегии компании?3. Усложняет ли слабая сторона использование каждого фактора внешней или внутренней среды для выполнения стратегии компании?На основе согласованных ответов производится построение для каждого из рынков таблицы стратегических альтернатив. Для всех факторов внешней среды, требующих корректировки стратегии, формируется альтернатива.Организация, которая способная построить стратегию, должна согласовать:- разработку внутренней фирменной структуры, исходя из требований стратегии;- создание отличительных преимуществ, на которых основывается стратегия;- подбор людей на основные позиции.Разработка бюджета, который обеспечивает реализацию стратегии и предусматривает:- наделение всех организационных единиц бюджетом, обеспечивающим исполнение ее части плана;- контроль за правильным использованием ресурсов.Сущность стратегического руководства организации заключается в выборе и диагностике ситуации одного или нескольких форм владения ею. Итоговое решение должно включать большой спектр информации, позволять предельно точно выкристаллизовывать ситуацию, учитывать мнения разнообразных групп.Способы стратегического контроля - факторы формального целеполагания, оценок и обратной связи, наблюдения, которые обеспечивают управленцев информацией о организации и необходимости корректирующих воздействий. [2]Роль постановки задач при обеспечении выполнения стратегийПостановка задач может схватывать сущность выполнения стратегии фирмы как лаконичная формулировка намерения.