разработка системы стратегии организации

Ключевым моментом при увеличение розничных продаж на топливных региональных рынках является анализ внутренней и внешний среды. Анализ внутренней среды позволяет выявить возможности предприятия для реализации стратегии; анализ внешний среды необходим потому, что изменения в этой среде могут привести как к повышению прибыли предприятия, так и к ограничению сферы успешного маркетинга. Задачей розничной реализации топливной продукции является создание комплексных решений увеличения прибыли нефтяных компаний. На этапе реализации этого можно добиться за счет увеличения розничных продаж, отвечающих предпочтениям и потребностям потребителей, развития и продвижения бренда компании, оптимизации ассортимента предоставляемых услуг на автозаправочных комплексах, в том числе и нетопливных (услуги магаз ...

Оглавление

Введение
1. Аналитическая часть
1.1. Анализ внешней среды ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад»
1.1.1. Анализ общего внешнего окружения
1.1.2. Анализ отраслевого окружения
1.2. Анализ внутренней среды организации
1.2.1. Анализ маркетингового аспекта деятельности организации
1.2.2. Анализ производственного аспекта деятельности организации
1.2.3. Анализ поведения НИОКР и инновационной деятельности
1.2.4. Анализ кадрового аспекта деятельности организации
1.2.5. Анализ финансовых аспектов деятельности организации
1.2.6. Анализ организации управления на предприятии
1.3. SWOT- анализ
2. Задание на проектирование
3. Проектная часть (Разработка стратегии организации)
3.1. Разработка (уточнение) стратегии организации
3.2. Разработка системы целей организации
3.3. Разработка стратегических альтернатив, выбор содержания и формы реализации стратегии
3.3.1. Разработка стратеги бизнеса
3.3.2. Разработка корпоративной стратегии
3.3.3. Разработка коллективной стратегии
3.3.4. Разработка функциональной стратегии
3.4. Постановка задач для реализации стратегии
3.5. Перечень мероприятий по реализации стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение А

Актуальность темы работы определяется тем, что задача стратегического планирования является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического менеджмента. Она относится ко всем уровням управления и должна быть учтена в большинстве структурных подразделениях организации. В то время как разработка стратегии связана с предпринимательской деятельностью и в большей степени представляет аналитический процесс, реализация стратегии предполагает главным образом управление деловыми процессами и людьми. Целью данного проекта является развитие систем розничных продаж ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач: Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Портфельный анализ деятельности компании. Разработ ка вариантов маркетинговых стратегий для ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» Анализ влияния факторов внешней и внутренней среды. Оценка экономического эффекта при применении различных вариантов маркетинговых стратегий на ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Экономическое обоснование эффективности принятия предлагаемого проекта. Планирование основных технико-экономических показателей работы предприятия на 2013 год. Актуальность выбранной темы объясняется прямой зависимостью полученной прибыли компании от выбранной ей стратегии для развития. Процесс формирования развития систем розничных продаж всегда связан с выбором альтернативных решений. Без наличия разработанной системы по развитию управленческого игрового плана - невозможно достичь необходимого единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести эффективную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям, и способствовать решению неожиданно возникающих проблем. Увеличение розничных продаж является составным элементом общей стратегии компании, она определяет основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. В данном проекте рассмотрены два альтернативных варианта строительства автозаправочной станции и экономически обосновано наиболее подходящее инвестиционное предложение для ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Основными источниками информации явились бухгалтерская и статистическая отчетности, различные положения, специализированные журналы и литература, а также прочая документация. Объектом работы является ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Предметом исследования является проведение стратегического планирования и контроля ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад». Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф. Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п. В работе используются: метод SWOT-анализа, конкурентного анализа, портфельного анализа с применением матрицы БКГ