Операционный менеджмент и управление производительностью

Итак, поскольку потребности общества безграничны, а ресурсы ограниченны, то возникает задача максимального удовлетворения потребностей путем лучшего, наиболее полного использован ия ресурсов.Любое коммерческое предприятие предполагает основной целью приобретение максимальной прибыли. Определенные стадии уровень прибыльности решают целый набор задач, обусловливающих стабильную, рентабельную работу любого вида бизнеса, обуславливае т необходимость создания материальной базы с целью реализации экономических функций государства (путем отчисления налогов). Исследуя денежный эквивалент и размер прибыли, а также затраты, связанные с ее получением, можно сделать вывод о том, какой является эффективность деятельности компании в целом. Если стадия прибыли не удовлетворительна, тогда это приводит к ...

Введение
1.Основы методологии операционного менеджмента
1.1Характеристика понятия операционного менеджмента и его функций
1.2Управление производительностью
2.Операционный менеджмент и управление производительностью в системе Компании ООО "Астрон"
2.1 Характеристика организации ООО "Астрон"
2.2 Анализ операционного менеджмента деятельности ООО «Астрон»
Заключение
Список использованной литературы

С переходом от командно-административного типа экономической системы к рыночной экономике, одной из важных областей исследований становятся все более важными проблемы совершенствования системы управления на макро-и микроуровне.
В связи с этим пер ед экономикой стоит задача формирования теоретико-методологических подходов эффективного управления предприятием, а также практические рекомендации по его обеспечению, ссылаясь на совершенствование управления предприятием с акцентом на потребителя . Более того, на современном этапе, возникает необходимость согласования между различными хозяйствующими субъектами принадлежащих к той же технологический цикл поставщиков, подрядчиков, оптовиков, розничных торговцев и потребителей, что приведет к необходимости уп равлять не только свои (созданные опред еленным организации) является частью добавленной стоимости и стоимости для потребителя, но и участвовать в управлении одной пряди значения.
Закон о предпринимательской деятельности вносит коррективы и изменения в прои зводственную и хозяйственную деятельность организаций. Каждое предприятие имеет свой устав, в соответствии с которым производится его управление. Как юридическое лицо, любое предприятие имеет права и обязанности, которые связаны с его основной деятельность ю. Управление предприятием осуществляется на основе структуры его организации и подразделений, которые определяются самостоятельно. Необходимым при разработке управленческой структуры является обеспечение эффективного и результативного разделения функций у правления подразделениями, при условии, что решением одинаковых вопросов не должны заниматься разные подразделения; обязанности подразделений управления должны  содержать все функции управления
Существует определенная потребность в развитии системы и прове рки механизмов оперативного управления таким образом, чтобы стало возможным повышение удовлетворенности клиентов
Увеличение конкурентоспособности предприятий развитых стран, находится в области эксплуатационного управления, которое представляет собой новое понятие управления бизнесом на данной стадии развития экономики. Однако, несмотря на то, что эксплуатационное управление широко не используется в России, необходимо предпринять шаги в этом направлении. Активное введение операционного менеджмента как иннов ацию в развитых стран, увеличивает конкурентоспособность сделанного продукции (работы, услуги).
Цель настоящего исследования осветить современные концепции различных авторов, передовой отечественный и зарубежный опыт, а также принципы, методы и приемы ме неджмента применительно к подразделениям операционной системы предприятия. Поставленная цель предопределила решение следующих основных задач:
• обобщить вопросы теории и практики операционного менеджмента ;
• раскрыть, обосновать и конкретизировать место и роль предприятия в системе производства и менеджмента(работ, услуг) с целью удовлетворения потребностей потребителей;
Предметом исследования являются общие и специфические закономерности управления производственным процессом на всех стадиях от получени я сырья до доведения готового продукта (работ, услуг) до потребителя.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Астрон».
Методологическую и информационную базу исследования составили труды российских ученых в области теории и практи ки управления, микроэкономики и организации производства.