Исследование системы риск-менеджмента в транснациональных корпорациях

Любая деловая активность компании связана с риском. Риск присутствует в производственной, коммерческой, инновационной и прочей деятельности, но он не обя зательно реализуется. Риск – вероятность наступления неблагоприятных последствий (например, потеря дохода) из-за отсутствия возможности влиять на внешние факторы.
Риск-менеджмент – Деятельность, направленная на управление риском путем разработки комплекс а мероприятий, включающих идентификацию, анализ, оценку и мониторинг рисков с целью минимизации отклонений фактических показателей деятельности от плановых.
.Особенно сильно риск затрагивает деятельности финансовых компаний. Проведенный анализ компании ФК «Открытие» выявил наличие следующих видов рисков:
Кредитный риск
Риск ликвидности;
Рыночный риск;
Операционные риски.
С целью предот ...

Введение
Глава 1. Сущность риск-менеджмента
1.1Сущность и содержание риск-менеджмента
1.2 Классификация и методы риск-менеджмента
Глава 2. Риск-менеджмент на примере конкретной транснациональной корпорации
Заключение
Список литературы

Интерес к изучению риска вызван неразрывной взаимосвязью риска и успеха. Любая деятельность связана с риском, с этой точки зрения бизнес это принятие риска в расчете на приемлемое вознаграждение. Управление риском является часть общего управ ления компанией.
Современное развитие методологического обеспечения риск-менеджмента связано со следующими тенденциями или закономерностями:
а) возрастанием роли внутреннего корпоративного контроля, составной частью которого должен стать тотальный риск-кон троль;
б) усилением значимости методов и инструментов управления совокупным рисковым профилем предприятия — так называемый интегрированный риск-менеджмент в масштабе всей предпринимательской структуры.
Основная концептуальная задача контроля над рисками со стоит в том, что из попыток удовлетвор ить регулятивным требованиям риск-менеджмент должен превратиться в постоянную составляющую деятельности компании.
Целью курсовой работы является исследование системы риск-менеджмента в транснациональных корпорациях.
Д ля достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Выявить сущность и содержание риск-менеджмента
Дать классификацию рисков
Изучить методы риск-менеджмента
Иследовать риск-менеджмент на в транснациональной корпорации.
Предметом исследовани я является риск-менеджмент.
Обектом исследования является Финансовая корпорация «Открытие».

1.2.1 - Стратегии реагирования на рискиУклонение (избегание, избежание, исключение) риска - метод обработки риска, позволяющий субъекту полностью избежать возможности реализации риска.Методы уклонения от риска:-отказ от ненадежных партнеров, отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;-страхование рисков - основной прием снижения риска. Страхование возможных потерь служит не только защитой от неудачных решений , Нои повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами;-поиск гарантов;-увольнение некомпетентных работников.Если удается четко идентифицировать риски и источники их возникновения, применяют методы локализации рисков. Например, выделив наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска на независимые, понижая тем самым вероятность общего риска.Например это может быть диверсификация (разнообразие) видов деятельности или зон хозяйствования - расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные виды потребителей, на предприятия различных регионов. Это может быть деверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке могут быть компенсированы на других рынках.-диверсификации рисков инвестиционных проектов - это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов-при реализации проектов это - распределение ответственности между участниками проекта, четкое распределение сферы деятельности и ответственности каждого участника.Неоспоримым достоинством данного метода является его самодостаточность. Если субъекту удается применить его, то в отношении данного риска не требуется никаких других мероприятий по обработке. Этот риск перестает для него существовать (см. Рис.1.2.2).Однако, несмотря на столь очевидное преимущество, уклонение от риска применяется не очень широко. Полностью уклонится от риска чаще всего просто невозможно технически. Какие бы мероприятия по предупреждению риска не проводились - все равно остается хотя бы небольшая вероятность его наступления.Рис. 1.2.2 - Графическая иллюстрация уклонения на карте рисковДля метода уклонения от риска характерно то, что объекты или процессы используются для достижения определенных целей. Существует возможность отказа от использования данных объектов или процессов, с целью уклонения от риска. Однако это не исключает необходимости поиска альтернативных путей достижения целей, которые в свою очередь также будут связаны с определённой долей риска. Для выхода с данной ситуации необходим пересмотр целей, изменение отношения к риску, или методов оценки риска.Предупреждение (предотвращение) риска - совокупность мер, направленных на уменьшение вероятности (частоты) реализации рисков, но не исключающих полностью ее возможность.Уменьшение (смягчение) последствий - совокупность мер, направленных на уменьшение последствий в случае реализации риска.Особенность мер по предупреждению риска является то, их применение возможно только до момента возникновения риска. Применение данной группы позволяет сократить возможность возникновения убытков, но не исключает их и не уменьшает их тяжесть. В связи с этим компания должна спланировать возможные источники финансирования риска, причем его объемы должны быть практически такими же, как и до осуществления предупредительных мер. Некоторые мероприятия одновременно снижают и вероятность, и тяжесть убытков (см. Рис. 1.2.3).Рис. 1.2.3- Графическая иллюстрация уменьшения риска на карте рисковМетоды компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности.Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:- стратегическое планирование деятельности эффективно при использовании комплексной стратегии. Стратегическое планирование позволяет уменьшить уровень неопределенности, спрогнозировать появление рисковых ситуаций при реализации проекта, определить источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия;- прогнозирование деятельности подразумевает разработку сценариев развития вероятных событий и оценку внешних факторов, прогнозирование поведения контрагентов и конкурентов;- мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о вносимых изменениях. Для осуществления мониторинга важным является использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;Один из наиболее популярных списков ранних симптомов раннего оповещения о проблемах фирмы был опубликован в 1993 году по заказу Американской ассоциации банкиров Джоном Баррикманом:Заметное изменение поведения (личных привычек) образа ключевого персонала компанииНеспособность ключевых сотрудников четко сформулировать миссию, общую и конкурентную стратегии своей фирмыПроблемы в семье и браке ключевых сотрудников фирмыИзменение отношения фирмы или ее представителей к банку или к банкиру , особенное снижение интереса к сотрудничеству.Личная необязательность клиента(или его представителя) или снижение уровня обязательности.Неопытность фирмы в данной отрасли или линии бизнеса.Изменения в составе руководства компанииИзменения в составе собственников компанииИзменения в составе ключевых специалистовНеспособность выполнять обязательства по графику.Возвращение проблем, которые уже были решены в прошлом.Неспособность компании качественно планировать свою деятельность, и т.д.- создание системы резервов. Этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств;- обучение персонала и его инструктирование.В случаях, когда рассчитать риск невозможно, принятие рисковых решений происходит с помощью эвристики.Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач.Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические расчеты. Однако она дает возможность получить вполне определенное решение.Всего можно выделить четыре группы методов количественной оценки рисков:Статистические методы. Вероятностно-статистические. Теоретико-вероятностные. Экспертные. В основе статистических методов лежит оценка вероятности наступления случайного события исходя из относительной частоты появлений данного события в серии наблюдений. Данные методы являются наиболее предпочтительными, поскольку, во-первых, они достаточно просты, и, во-вторых, их оценки базируются на фактических данных (а, практика, как известно, является критерием истины).Но статистические методы не применимы там, где нет достаточного объема наблюдений. Для корректной оценки рисков редких событий требуется очень больший объем статистических данных. Кроме того, сбор и обработка таких массивов информации может оказаться слишком долгой и дорогой.Вероятностно-статистические метод. Если имеющаяся статистическая информация недостаточно полная, то иногда возможно восполнить имеющиеся пробелы за счет анализа дополнительных косвенных данных или за счет логических рассуждений. Использование комбинации статистических данных и теоретических гипотез для оценки риска составляет основную идею вероятностно-статистических методов. Это расширяет область применения данной группы методов, но надежность полученных результатов может оказаться ниже, чем при использовании статистических методов.Теоретико-вероятностные методы. Две предыдущие группы методов требуют наличия достаточного или хотя бы ограниченного объема статистических данных об исследуемом явлении. Однако при управлении рисками приходится сталкиваться с необходимостью оценки редких событий, которые допускают очень тяжелые последствия. В прошлом данные события могли вообще не происходить в силу их "редкости" (т.е. малой вероятности) или уникальности рассматриваемых объектов. В этом случае статистика либо вообще отсутствует, либо относится к другим объектам, которые существенно отличаются от исследуемого. Это делает невозможным применение статистических и вероятностно-статистических методов. Приходится использовать теоретико-вероятностные методы, в основе которых лежит построение математической модели изучаемого риска и теоретической оценки его параметров. Данные методы очень трудоемки и имеют относительно невысокую точность, но в ряде случаев являются единственным возможным научно-обоснованным способом оценки. В частности, они применяются при разработке деклараций промышленной безопасности предприятий.В ситуации, когда нет ни статистики, ни возможности построить математическую модель, остается использование опыта и знаний экспертов. Это имеет место при исследовании объектов с неопределенными параметрами или неизученными свойствами. Количественная оценка риска происходит на основе обработки ответов специально отобранных экспертов. При этом большое внимание должно уделяться процедуре отбора экспертов и формированию шкал оценок. Для организации процесса может использоваться так называемый метод Дельфи. Однако и он не дает гарантии достоверности результатов.Количественная оценка вероятности и последствий (или распределения случайных величин, с помощью которых моделируется рисковая ситуация) может осуществляться разными методами. Выбор того или иного способа зависит, в первую очередь, от объема доступной, в т.ч. статистической, информации о риске и требуемой точности оценок. Также приходится учитывать фактический уровень риска. Чем меньше вероятность наступления, тем труднее измерить риск.Общий принцип при выборе методов измерения сводится к максимально возможному использованию доступных статистических данных. Если их нет, они недостаточны или неприменимы, фактический материал заменяется теоретическими гипотезами или экспертными оценками.Глава 2. Риск-менеджмент на примере ОАО «Система Масс-медиа» ОАО «Система Масс-медиа» (СММ) —  один из крупнейших медиа-холдингов в России занимающий лидирующие позиции в  трех стратегических сегментах рынка: неэфирное телевидение,  производство/дистрибуция теле- и киноконтента, оказание рекламных услуг.Холдинг «Система Масс-медиа»  владеет и управляет ЗАО «Телекомпания «СТРИМ», ЗАО «Всемирные Русские Студии», РА «Максима», ЗАО «ЦТВ».Организационная структура управления ОАО «Система Масс-медиа» представлена на рис. 2.1.Рис. 2.1- Организационная структура управления ОАО «Система Масс-медиа»В организационной структуре ОАО «Система Масс-медиа» не выделено отдела по управлению рисками. Функции по риск менеджменту осуществляются различными департаментами исходя из основных обязанностей.Так, первый заместитель Генерального директора по финансам и инвестициям осуществляет контроль рисков, возникающих в части осуществления финансовой деятельности, при разработки основных принципов проведения финансово-экономической политики, подготовки схемы финансового обеспечения группы компаний «Система Масс – медиа» денежными и имущественными ресурсами, Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию управляет рисками, которые возникают при разработке проектов Концепций по развитию, бизнес планировании развития отдельных проектов БН и всего холдинга в целом.Заместитель Генерального директора по имущественным отношениям обеспечивает юридическую защиту интересов компании в текущей деятельности и разрабатывает планы дальнейшего развития; проводит анализ юридических рисков в рамках группы компаний ОАО «Система Масс-медиа», включая дочерние и зависимые компании.Заместитель Генерального директора по технологиям, инновациям и развитию инфраструктуры осуществляет контроль за технологическими и техническими рисками, Контроль технологического развития компаний мультимедийного бизнес-направления, а также их коммерческой и внешнеторговой деятельности в технологической области.