Представление о статусе, лидерстве и организации в различных типах культур

К. Камероном, Р. Куинном предложена одна из самых популярных типологий, в основу которой положены следующие группы четыре критериев, которые определяют базовые ценности организации: дискретность, гибкость; контроль, стабильность; ин теграция, внутренний фокус; дифференциация, внешний фокус. В клановой организационной культуре лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели, организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Адхократическая организационная культу ра: лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать, подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они — рацио нально мыслящие координаторы и организаторы. Организа ...

Введение
Типология К. Камерона, Р. Куинно
Типология Ч. Ханди
Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры
Взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры
Заключение
Список использованной литературы

В настоящее время в бюрократической системе, в управлении дисфункции является достаточно частым явлением, которое проявляется в нарушениях правового, административно характера, невнимании в управлении к социально-психологическому фактору, непост оянстве в стиле управления, отсутствии гибкости и иных соответствующих характеристиках руководителя качественного уровня. В этой связи возрастает необходимость в высококвалифицированных, грамотны руководителях, которые обладают лидерскими качествами и спос обны управлять организацией эффективно. Цель работы – рассмотрение в типах организационных культур положений лидера, статуса, организации. В этой связи были определены следующие задачи:
рассмотрение типологии К. Камерона, Р. Куинно;
рассмотрение типологии Ч. Ханди;
сопоставление стилей управлен ия с типами организационной культуры;
взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры.
В работе большое значение имели работы таких авторов, как Оганян К.К., Погребняк В.А., Львов В.М., Баг рецов С.А.

«Культура личности»: организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей. Власть основывается на близости к ресурсам, профессионализме, на силе личных качеств, способностей и дарований и способности договариваться. Власть и контроль носят координирующий характер. Эта культура присуща организациям, состоящим из объединений индивидуальностей, каждая из которых является независимой, обладает своей собственной силой личности и влиянием. В культуре личностей отдельные персоны преследуют собственные цели; собственные интересы и ценности ставят выше общих. Структура в подобных фирмах минимальна и служит для обслуживания клиента. Если роль одной из личностей начинает сильно превосходить роль других, то в глазах близкого окружения может начать формироваться определенная харизма. Тогда эта личность постепенно выдавливает конкурентов из организации, и происходит вырождение организационной культуры в культуру власти. Культура личности характерна для некоторых профессиональных организаций, например, таких как адвокатские конторы, ассоциации писателей и художников, на кафедрах университетов, по такой схеме действуют различные консультанты, работающие под торговой маркой консалтинговой компании.1
Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры
Для анализа взаимодействия эффективных стилей управления, и типов организационной культуры можно выделить некоторые типологии организационных культур, которые отражают цели нашего исследования: типология Г. Харрисона; типология Ф. Тромпенаарса; типология М. Бурке; типология Э. Куинна и С. Камерона.
Используя перечисленные типологии организационной культуры, можно выявить соответствие стилей управления типам организационной культуры (таблица 1).
Главная задача управления организацией в адхократической культуре заключается в поощрении творчества и деятельности на передних рубежах. Главная цель адхократии – ускорять адаптивность, обеспечивать гибкость и творческий подход к делу в ситуациях, для которых типична неопределенность, двусмысленность или перегрузка информацией.
Стиль управления
Тип организационной культуры
Новаторско-аналитический (по Коно)
Адхократическая (по Куинну и Камерону)
«Команда» (организационное управление) (по Блейку и Мутону)
Клановая (по Куинну и Камерону)
Демократический стиль (по Лайкерту)
Культура личности (по Харрисону)
Соучаствующий стиль
«Инкубатор» (по Тромпенаарсу) «Модель косяка рыб» (по Бурке)
Таблица 1. Сопоставление стилей управления с типами организационной культуры
Исходя из этого, можно сделать вывод, что данный тип культуры будет характерен для новаторско-аналитического стиля управления, поскольку быстрое принятие решений, хорошая интеграция коллективных действий, генерирование большого числа идей и инициатив являются ключевыми положениями в реализации данного стиля управления.1
У руководителя, осуществляющего организационный стиль управления – «команда», в котором высокая степень учета интересов производства сочетается с высокой степенью реализации интересов людей, будет клановый тип культуры в организации, проявляющийся в высокой степени сплоченности коллектива, проявлении преданности делу и преданности организации.
Организацией с типом культуры «Инкубратор», где творчество, новизна и развитие – суть культуры, руководитель будет управлять в соучаствующем стиле. Это объясняется тем, что трудовой коллектив в такой культуре представляет собой скорее клубы единомышленников с повышенными эмоциональными обязательствами, которые наслаждаются процессом творчества и изобретения. Именно поэтому характеристики: руководителя – уверенность в себе, высокий образовательный уровень, способность к оценкам предложений подчиненных, ориентированность на развитие креативных (творческих) качеств сотрудников; подчиненных – высокий уровень знаний, умений, навыков, выраженная потребность к независимости, сильная тяга к творчеству, личному росту, ориентация на стратегические цели, стремление к равенству в отношениях; и стоящих перед группой задач, предполагающих множественность решений, требующих теоретического анализа и высокого про фессионального исполнения, работы, которая осуществляется средними по напряжению усилиями, как факторы, определяющие реализацию соучаствующего стиля управления, – будут применимы в данном типе культуры.
Также для соучаствующего стиля управления будет характерен тип культуры «модель косяка рыб», в котором высокая мотивация персонала, структура и поведение организации изменяются в соответствии с изменениями рынка. Для реализации таких параметров подчиненные должны обладать определенными профессионально важными качествами, необходимыми в соучаствующем стиле управления.
Демократический стиль управления будет осуществляться в организации с типом культуры, ориентированной на человека (культура личности), поскольку в такой организации эффективные руководители будут уделять внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед подчиненными, и строить отношения, основанные на взаимопомощи.
Взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры
Исходя из анализа взаимоотношений типов личности руководителя и стилей управления можно установить, что определенные стили управления будут эффективно реализовываться у определенных типов личности руководителя. Вследствие этого, для анализа взаимоотношений типов личности руководителя и соответствующих им типов организационной культуры, в работе рассмотрены только те типы личности, которые осуществляют эффективное управление организацией. Результаты анализа взаимоотношений типа личности руководителя с типом организационной культуры представлены в таблице 2.1
Тип личности руководителя
Тип организационной культуры
Гармоничный (по Лазурскому)
Клановая (по Куинну и Камерону)
Страстный (по Хеймансу-Ле Сенна)
Адхократическая (по Куинну и Камерону)
Новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист (по Резнику)
Культура личности (по Харрисону)
Таблица 2. Взаимоотношение типа личности руководителя с типом организационной культуры
Гармоничный тип личности руководителя будет формировать в организации клановую культуру – культуру поддержки. Благодаря духовному богатству, сознательности руководителя, значимости для него таких ценностей, как: альтруизм, знание, красота, внешняя деятельность, в организации будет осуществляться делегирование наемным работникам полномочий, высокая сплоченность коллектива, соучастие в реализации поставленных перед организацией целей.
Руководитель страстного типа личности развивает адхократический тип организационной культуры. Для такого руководителя новаторские и опережающие время решения являются ключевыми механизмами достижения успеха организации, которая будут адекватно реагировать на внешние условия, трансформации, характеризующие мир организаций 21 века. Таким образом, руководитель будет планомерно и последовательно формировать инновационный тип культуры в организации.
Руководитель, характеризующийся как новатор, деятель, служитель, игрок, рационалист будет реализовать (или формировать) в своей организации культуру личности, в которой основу системы власти составляет сила личности, профессионализм, умение договариваться. В организации с таким типом культуры будет высокая производительность труда и благоприятный социально- психологический климат.2
Анализируя взаимодействие типов личности руководителя, стилей управления и типов организационной культуры, можно выявить сводные варианты их сочетаний, которые способствуют эффективному управлению организацией (таблица 3).
Тип личности руководителя
Тип организационной культуры
Стиль управления
Гармоничный (по Лазурскому)