Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
280551 |
| Дата создания |
08 октября 2014 |
| Страниц |
105
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Б азовая стратегия диверсификации призвана объединить в единое целое стратегии нескольких подразделений и является наивысшим уровнем стратегического управления для отдельного предприятия. В базовой стратегии диверсифицированного предприятия кроме общих направлений, таких как повышение производительности и улучшение финансовых результатов деятельности всех подразделений, установление инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых перспективных направлений деятельности, отражаются направления освоения и укрепление позиций в новых отраслях. П од диверсификацией деятельности в узком смысле с лова необходимо понимать проник новение предприятий в отрасли, не имеющие прямой про изводственной связи или функцио нальной зависимости от основной деятельности. В результате ...
Содержание
Введение
1. Диверсификация как основа стратегического управления развитием компании
1.1. Особенности диверсификация развития предприятия
1.2. Предпосылки и риски диверсификации
1.3 Методы управления диверсификацией
2. Особенности рынка банковских услуг в России
2.1 Развитие рынка кредитно-банковских услуг
2.2. Особенности деятельности крупнейших банков с государственным участием в Российской Федерации
3. Диверсификационный проект развития ОАО Банк «ВТБ» в потребительском кредитовании
3.1 Представление компании ОАО Банк «ВТБ»
3.2 Место ОАО Банк «ВТБ» на рынке банковских услуг
3.3 Описание самого диверсификационного проекта
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Актуальность вопросов формирования стратегии развития организации, обусловлена тем, что н а сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Стратегия – не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструмента коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, собственными интересами ко мпании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.д. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочить и распределить ограниченные ресурсы организации наиболее эффективным образом с учетом изменения внешней и внутренней среды. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им оперативно реагировать на изменения, происходящие в во внешней среде . В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. В ситуации преодоления последствий финансового кризиса ж изнеспособность организаций определяется их восприимчивостью к быстро изменяющимся условиям, способностью к адаптации, что обуслов ливает необходимость постоянной внутренней диагностики компании . Организации, заинтересованные в увеличении своей эффективности, становятся все более вовлеченными в поиск и использование возможностей своей внутренней среды . Для того чтобы организации смогли выжить и сохранить свои позиции в динамично изменяющихся, конкурентно жестких рыночных условиях, они должны обладать качествами адаптивности и гибкости. В изменяющихся условиях организация не может двигаться вперед без перемен, но она не должна травмироваться изменениями. Поэтому руководитель, заинтересованный в успехе, должен знать в полном объеме сложившуюся ситуацию в компании на определенный момент времени. Современная экономика требует разработки нового подхода к реализации экономической эффективности деятельности, ориентирующейся на вариабельное состояние предприятия, учета взаимодействия всех компонентов. Вариабельность проявлений результатов экономической деятельности предприятий проявляется, прежде всего, в том, что она: Определена внутренними ресурсами предприятия, Создает возможности для получения прибыли, Является результатом профессиональной и успешной управленческой деятельности команды менеджеров. Одним из основных типов современной стратегии является диверсификация. Таким образом, тема стратегия диверсификации анна пример ВТБ является значимой и актуальной. Объект исследования: компания ВТБ. Предмет исследования: стратегия диверсификации Цель исследования: сформировать стратегию диверсификации компании ВТБ. Задачи исследования: Выявить теоретические аспекты разработки стратегии диверсификации. Проанализировать рынок банковских услуг России. Проанализировать положения на рынке ВТБ. Провести выбор стратегических альтернатив диверсификации для развития ВТБ. Данные задачи определили структур работы: приведена актуальность исследования, определены объект, предмет, цели и задачи исследования. В первой части рассмотрены теоретические аспекты стратеги диверсификации компании. Во второй части проанализирован рынок банковских услуг России. В аналитической части проведена оценка стратегического положения ВТБ . В проектной части проведено формирование стратегии диверсификации ВТБ на основе развинти потребительского кредитования. В заключении приведены результаты исследования. В списке литературы приведены теоретические источники исследования
Список литературы
Нормативно-правовые акты
1.Конституция Российской Федерации//Российская газета. – 2009. – 21 января.
2.Федеральный закон «О Центральном банке РФ (Банке России)» от 10 июля 2007г. № 86-ФЗ // Российская газета. – 2007. – 16 августа. - №34.
3.Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 г. №395-1 в ред. От 21.03.2007 г. // Российская газета. – 2007. – 25 декабря.
4.Инструкция ЦБ РФ № 110-И от 16.01.2004 г. «Об обязательных нормативах банков» (ред. От 26.06.2009) // Российская газета. – 2009. – 5 июля.
Литература
5.Васильев А.И. Банковское дело: учеб. пособие. – М.: МисКо, 2012.
6.Дербенева С.А. Банковское дело: учебник для вузов. – М.: Логос, 2011.
7.Ершов В.В. Банковское дело: учебник. – М.: Мега, 2011.
8.Гольдштейн Г. Я. Основы стратегического менеджмента: 2-е изд., доп. - Таганрог: ТРТУ, 2011. 429 с.
9.Коммерческий банк: способы правления: Учеб. пособие / Под ред. А.С. Головиной. – М.: СтартЛ, 2012.
10.Ларионова И.В. Банковское дело. – М.: Изд-во «Консалтбанкир», 2011.
11.Основы банковской деятельности (Банковское дело): Учеб. пособие / Под ред. К.Р. Тагирбекова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
12.Соболева Л.М. Банковское дело: учебник. – М.: Финансы и кредит, 2010.
13.Тарасевич С.В. Банковское дело. – М.: Логос, 2012.
14.Третьяк М.А. Банковское дело. – М.: Феликс, 2011.
15.Третьяк М.А. Банковский менеджмент: учебник для вузов. – М.: Феликс, 2012.
16.Турина Л.И. Банковское дело: учебник для вузов. – М.: Логос, 2012.
17.Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент) / Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Юристъ, 2011.
18.Управление деятельностью коммерческого банка. Финансы и кредит: учеб. пособие / Под ред. Литвинова Н.Н. – М.: Мир, 2011.
19.Усаков П.В. Банковское дело: учебник. – М.: Москва-финансы и кредит, 2011.
20.Усихин М.В. Банковское дело: учебник для вузов. – М.: ФинаЭндСтат, 2012.
21.Уткин М.А. Коммерческие банки: организация, виды и функции. Основные операции. – М.: Информ, 2011.
22.Уткин М.А. Управление банком. Финансовый менеджмент в банке: учебник для вузов. – М.: Информ, 2010.
23.Федосеева Н.В. Банковское дело: Учебник. – М.: Финансы и кредит, 2012.
24.Якушкин А.Н. Банковское дело: теория и практика: учебник. – М.: Финансъ, 2012.
Периодические издания
25.Авдеев С.В. К вопросу о сущности банка с государственным участием // Банковское дело.– 2011. - №6.
26.Гаврилов Н.С. Банки и государственный сектор // Банки и биржи. – 2012. - №7.
27.Иванов В.В. Банки с государственным участием в контексте зарубежного опыта // Деньги и кредит. – 2011. - №5.
28.Коваленко Ю.А. Анализ деятельности банка с государственным участием // Банковское дело – 2010. - №7.
29.Ковзанадзе И. Эволюция банков с государственным участием в банковской системе Российской Федерации // Банки и биржи. – 2012. - №3.
30.Корнеев Д.А. Подходы к определению категории «государственный банк» // Банковское дело. – 2010. - №4.
31.Королев О.Г. Исследование мировых банков с государственным учатсием// Банковское дело. – 2011. – №5.
32.Кузнецова В.Р. Оценка степени влияния банков с государственным участием на финансовый рынок // Банковские услуги. – 2012. - №5.
33.Кулиш И.В. Участие государства в деятельности банков // Финансы и кредит. – 2011. - №2.
34.Лисицына Е.В. Банки с государственным участием: проблемы и перспективы // Банковские технологии. – 2012. - №7.
35.Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и практика.-2009.-№9.-с.38-40
36.Никитин Л.В. Банковское пространство России в 1988-2011 годах: от монополии столицы к конкуренции городов // Обществ. науки и современность. - 2012. - N 2. - С.5-20.
37.Остапенко Е.В. Характеристика крупнейших банков с государственным участием в Российской Федерации // Банкир. – 2012. - №6.
38.Панов Д.А. Особенности правового регулирования банков с государственным участием // Банковское право. – 2012. - №4.
39.Потребительские кредиты - аналитика и публикации [Электронный ресурс] - URL: http://www.kreditovik.ru/ info.php?id=303
40.Садвакасов К.Л. Задачи совершенствования правовой базы деятельности банков с государственным участием// Консультант банкира. – 2012. - №1.
41.Сомов А.Н. Особенности деятельности банка с государственным участием// Аудит и финансовый анализ. – 2011.
42.Снегова Е.Г. Применение метода логистической регрессии для прогнозирования вероятности дефолта при экспресс-кредитовании // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 5. - С.22-31.
43.Супрунович Е.Б. Банковская система: перспективы развития // Банки и биржи. – 2012. – №2.
44.Супрунович Е.Б. Сущностные характеристики банка с государственным участием // Банковское дело. – 2010. - №3.
45.Терещенко Д.Л. Управление денежными потоками банка с государственным участием // Банки в России и за рубежом. – 2012. - №2.
46.Тищина В.А. Функции банков с государственным участием // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – №2.
47.Улюкаев А.В. Перспективы макроэкономического развития и среднесрочные задачи Банка России // Деньги и кредит. - 2012. - N 1. - С.6-8
48.Ухватова А.А. Период кризиса банковской ликвидности // Банковские вести. – 2011. – №1.
49.Юрков Ю.А. Большой экономический словарь) / Под ред. Ю.А. Юркова – М.: Институт новой экономики, 2011.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00484