Разработка системы ротации персонала на предприятии.

Внешняя среда и ее параметры оказывают на предприятие такое же воздействие, как предприятие на внешнюю среду. Чтобы решить проблемы между ним и тем, что снаружи, следует применить рычаг "здесь внутри". Используя такой подход, можно говорить о формировании ситуации в нужном для нас направлении. Обычно между предприятием и его вн ешней средой проходит граница. В кризисной ситуации пре дприятия прикладывают усилия, а принимаемые решения и сложившиеся бизнес-процессы не дают нужных результатов. Финансовое положение ухудшается, непропорционально растут затраты, снижаются доходы и прибыль, а главное - не хватает денег на текущую деятельность. Внешний мир меняется, а мы не улавливаем эти изменения, поскольку информационная система не настроена на их восприятие и не может приспособиться к ним. ...

Оглавление

Введение
Глава 1. Анализ теоретических положений управления развитием персонала и особенности их применения для предприятий
1.1. Место и роль развития персонала в общей системе управления персоналом организации
1.2. Аудит и оценка персонала
1.3. Ротация персонала как инструмент развития персонала
Глава 2. Управление персоналом и ротация кадров в ООО "Промышленное строительство"
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Анализ кадрового состава и управления персоналом
3. Ротация кадров на предприятии
Глава 3. Разработка системы ротации персонала на предприятие ООО "Промышленное строительство"
3.1. Разработка системы ротации персонала на предприятии
3.2. Экономическая и социальная значимость системы ротации персонала на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Успех работы предприятия обеспечивают его работники, менеджмент организации. Поэтому современная теория управления предприятием большое внимание уделяет функциональной сфере управленческой деятельности, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом предприятия. В условиях современной рыночной экономики многие руководители недооценивают роль организации рационального управления предприятием в целом и повышения производительности труда. Решение вопросов организации управления, а также оптимального использования трудовых ресурсов на предприятие играет важну ю роль в эффективном управлении предприятием. Трудовые ресурсы являются основой системы предпринимательства. Они представляют собой вид ресурсов, который непосредственно влияет на результат хозяйственной и является необходимым для нормального процесса производства. В условиях рыночной экономики эффективное управление трудовыми ресурсами – кадровый менеджмент - является приоритетным для организации и обеспечивает во многом ее экономическую стабильность и эффективность. Управление является средством коммуникации, доносящим до заинтересованных сторон сегодняшнее видение целей и путей их достижения. Таким образом, в рамках корпоративного управления должен быть получен ответ на вопрос «как руководство компании намеревается реализовывать стратегические цели собственников компании при помощи имеющихся ресурсов». Рыночная экономика, являясь более сложной и организованной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Стремительное развитие рыночных отношений в нашей стране происходит на фоне изменения технологий, широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса. Одновременно происходит усиление социальной ориентации производственной деятельности, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса. Все эти аспекты обусловили актуальность выбранной темы дипломной работы. Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом. Цель данной дипломной работы – это рассмотрение теоретических основ управления предприятием на примере конкретного предприятия ООО "Промышленное строительство" . Объектом исследования в данной работе является коммерческое предприятие ООО "Промышленное строительство" . Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления предприятием, действующая на данном предприятии и управление его персоналом . В работе использованы различные методы, а именно в первой лаве, как общенаучные, так и описательные, во второй и третьей главе использовались аналитические методы. В процессе написания дипломной работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы. Также во второй и третьей главе работы использованы внутренние документы исследуемого предприятия и прочие материалы, собранные во время преддипломной практики. В работе отражены вопросы практического применения различных методов управления на предприят ии ООО " Промышленное строительство" , применения системы управления предприятием , исследованы различные параметры его функционирования. Данный анализ призван раскрыть влияние факторов и причин, влияющих на эффективность системы управления персоналом на предприятии и нацелен на осмысление ее результатов. Грамотное использование трудовых ресурсов помогает правильно спланировать деятельность предприятия и по результатам выполнения планов обнаружить слабые стороны предприятия, т.е. источники возможного возникновения финансовых проблем в будущем, а также выявить его сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Дипломная работа построена традиционным образом и состоит из введения, трех основных глав и заключения. Первая глава посвящена рассмотрению и обзору теоретического материала по управления персоналом на предприятии. Управление персоналом рассмотрена как важная составляющая управления предприятием в целом. Актуальность данной темы в том, что управление персоналом является инструментом управления предприятием в целом, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Не является открытием утверждение, что эффективная организация - это контролируемая, прозрачная структура с четкими перспективами в будущем. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является управление персоналом. Во второй главе приведена характеристика рассматриваемого предприятия ООО " Промышленное строительство" , его структуры, экономических показателей деятельности. Кроме того, даны материалы по анализу работы службы персонала, использованию методов и инструментов управления персоналом в хозяйственной деятельности предприятия ООО " Промышленное строительство" , сделаны выводы по анализу кадровой работы на предприятии. В третьей главе даны рекомендации по улучшению системы ротации персонала, управления персонала предприятия в целом . Это важно связи с тем, что в современных условиях, всегда есть место для совершенствования работы по управлению предприятием, кадровой работы. По результатам внесенных предложений сделаны выводы и конкретные рекомендации по их использованию. Таким образом, эффективность работы предприятия во многом определена правильностью выбранной стратегии управления. Она зависит от правильности использования трудового потенциала предприятия, развития его конкурентоспособности и совершенствования организации бизнес-процессов на предприятии.