Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
280435 |
| Дата создания |
08 октября 2014 |
| Страниц |
118
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
С методологической точки зрения управление персоналом представляет собой совокупность механизмов, принципов, форм и методов воздействия на формирование, развитие и использование персонала организации, реализуемых как ряд взаимосвязанных направлений и видов деятельности. Следовательно, управление персоналом выступает одновременно как система организации, как процесс и как структура. Рассматривая управление персоналом как целостную систему, ее можно определить и как деятельность (процесс) по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой компетенции, их мотивации и эффективного использования как в экономическом, так и социальном плане.
...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
РЕФЕРАТ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕДУЧРЕЖДЕНИИ
1.1. Система управления персоналом: понятие, элементы, цели и функции
1.2. Опыт применения методик управления персоналом в отечественных медучреждениях
1.3. Специфика и регламентация труда в медучреждении
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» КЛИНИКА «ЗДОРОВЬЕ 365»
2.1. Характеристика внешней и внутренней среды ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»
2.2. Оценка системы управления персоналом
2.3. Рекомендации по совершенствование системы управления персоналом в медучреждении
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «МЕДИЦИНСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ» КЛИНИКА «ЗДОРОВЬЕ 365»
3.1. Анализ финансового состояния ЗАО «Медицинские технологии» клиника «Здоровье 365»
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Актуальность темы совершенствования системы управления персонала обусловлено тем, что в современных условиях персонал – это основа развития современной организации в РФ. Персонал современных организации это определенная категория людей, чей мощный потенциал превратился в весьма влиятельный ресурс развития. В современном мире характеризующимся процессами глобализации и острой конкуренции, постоянно и быстро меняющихся технологий кредитных услуг и управления – устойчивое преимущество организации заключается в ее способности, возможности и умении эффективно осуществлять деятельностью своего персонала. Современная российская, как и любая другая организация, имеет свою стратегию развития, в которую очень часто не вписывается система работы с персоналом, либо ей уделяется слишком мало вниман ия. В то время как, управление персоналом является важной функцией любой организации, поскольку в центре этой деятельности всегда находятся кадры. Когда организации действительно управляет деятельностью свих служащих, вся его система деятельность ощущает эффект от управления. Основной целью управления персоналом в современных организациях является обеспечение эффективности управленческой деятельности в таких направлениях как планирование потребности в персонале выполнения служебных обязанностей, найма и подготовки сотрудников, оплата их труда, мотивация и премирование, оценка результатов деятельности, кадровая безопасностью, а также в умении разрешать конфликты и поддерживать здоровый климат в коллективе организации.. Российские медицинские организации сегодня сталкиваются с необходимостью создания внутренней инфраструктуры и сервисной базы, основанной на управленческой команде опытных и надежных сотрудников,
Список литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Нормативно правовые акты
1.Трудовой кодекс Российской Федерации
2.Федеральный закон от 18.06.01 № 77-ФЗ О предупреждении распространения туберкулеза в Российской Федерации
3.Федеральный закон от 07.11.00 № 136-ФЗ О социальной защите граждан, занятых на работах с химическим оружием
4.Федеральный закон от 30.03.95 № 38-ФЗ О предупреждении распространения в Российской Федерации заболевания, вызываемого вирусом иммунодефицита человека (ВИЧ-инфекции)
5.Постановление Правительства Российской Федерации от 04.04.03 № 197 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
6.Постановление Правительства Российской Федерации от 14.02.03 № 101 О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и (или) специальности
7.Постановление Правительства Российской Федерации от 12.11.02 № 813 О продолжительности работы по совместительству в организациях здравоохранения медицинских работников, проживающих и работающих в сельской местности и в поселках городского типа
8.Постановление Минтруда России от 30.06.03 № 41 Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры
9.Приказ Минздрава России № 225, Министра обороны Российской Федерации № 194, МВД РФ № 363, Минюста России № 126, Минобразования России № 2330, Минсельхоза России № 777, ФПС РФ № 292 от 30.05.03 Об утверждении Перечня должностей, занятие которых связано с опасностью инфицирования микробактериями туберкулеза, дающих право на дополнительный оплачиваемый отпуск, 30-часовую рабочую неделю и дополнительную оплату труда в связи с вредными условиями труда
10.Приказ Минздрава России № 386, Росбоеприпасов № 714 от 19.02.02 Об утверждении Перечня работников учреждений здравоохранения, занятых на работах с химическим оружием
11.Приказ Минздрава России от 15.10.99 № 377 Об утверждении Положения об оплате труда работников здравоохранения
12.Постановление Совмина СССР от 12.04.84 № 317 О дальнейшем улучшении общественного дошкольного воспитания и подготовке детей к обучению в школе
13.Постановление Госкомтруда СССР, Президиума ВЦСПС от 25.10.74 № 298/П-22 Об утверждении Списка производств, цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день.
Учебники
14.Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006 с.481
15.Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2007 с.382
16.Дифференцированная оплата труда в здравоохранении / Чернышев В.М., Стрельченко О.В., Заиграев А.Л., Пушкарев О.В., Парамонова Л.В., Гендлин А.Ю. – ФГБУЗ СОМЦ ФМБА России, Новосибирск – 2011.- 122 с.
17.Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технология менеджмента. - Самара: СГТУ, 2009. – 312с.
18.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера.- М.: Экзамен, 2009. – 478с.
19.Иванцев Дж., Лобанов Л.А. Человеческие ресурсы управления.- М.: Дело, 2007. – 521с
20.Ицхак Адизес Управление жизненным циклом корпорации – СПб.: Питер, 2011 – 384 с.
21.Инвестиционные стратегии бизнеса и экономика регионов/ А.С.Четверикова - М.: ЛКИ, 2011.- 155 с.
22.Касаткин И.А. Методология стратегической оценки эффективности управления персоналом. - М.: ГГУ, 2007. – 367с.
23.Король С.П. Основы управления персоналом предприятия в России. Экономические аспекты. - М., 2008.
24.Круглов М.И. Структура управления коллективом. – М.: Русс. дел. лит., 2008. – 459с.
25.Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: НОРМА, ИНФРА - М, 2009. – 342с.
26.Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал — технологии. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2008.
27.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.- М.: Интел-синтез, 2008. – 289с.
28.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
29.Никитина И.А. Эффективность систем управления персоналом. - СПб.: СПбГИЭА, 2010. – 549с.
30.Одегов, Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах / Ю. Г. Одегов. – М. : Академический проект, 2011 – 201 с.
31.Райченко, А.В. Административный менеджмент / А.В. Райченко. М. : ИНФРА-М, 2009. – 410 с.
32.Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности: пер. с англ. / Теппинг Д., Шукер Т. - М.: Стандарты и качество, 2009. - 205с.
33.Управление персоналом организации /Под ред. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2010
34.Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. – М.: Изд. РАГС, 2012. – 321 с.
35.Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – 298 с.
36.Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2012. – 344 с.
37.Шкатулла В.И., Настольная книга менеджера по кадрам – М.: «НОРМА» 2010 – 399 с.
Периодические издания
38.Ермакова С.Э. Организация процессно-ориентированной деятельности в медицинском бизнесе / С.Э. Ермаков // Российское предпринимательство. — 2009. — № 5— c. 131-136.
39.Голубева М.Л. Медицинский менеджмент: специфика и подходы /М.Л. Голубева// Российское предпринимательство. — 2011. — № 4— c. 126-129.
40.Загороднова Г.Л., Павлов Ю.И. Характеристика удовлетворенности трудом и производственная мотивация медицинских сестер / Г.Л. Загороднова, Ю.И. Павлов // Главная медицинская сестра - 2008. №3.
41.Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан, П.В. Богаченко, А.Н. Коробова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 20-30.
42.Кляйн, Н. Важнейшая предпосылка для повышения эффективности социального государства / Норберт Кляйн // Труд и социальные отношения. – 2008. - № 7. – С. 18-20.
43.Куприн В.В. Обзор заработной платы и компенсаций / В.В. Куприн // Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги – 2012 - № 7 – С. 58-63
44.Михайлова А.С. Рынок труда в медицине // Здравоохранение №6 июнь 2012 – С. 50 -56
45.Полянская С.В. Организационный механизм управления инновационным развитием учреждения здравоохранения на современном этапе /С.В. Полянская// Креативная экономика. — 2011. — № 10— c. 124-128.
46.Приголовко Г.А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления человеческими ресурсами / Г.А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 1. – С. 108-113.
47.Сапунов М.К. Разработка целевых программ в управлении персоналом // Деньги и кредит. - 2005. - N 12. - с. 41-43.
48.Синявец Т. Роль системы управления персоналом в увеличении рыночной стоимости компании // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 2. - с.92-101.
49.Сниховская И.В. Управление и обучение персонала - основа механизма управления инновационной деятельностью // Конкурс. - 2009. - N 2. - с.15-17.
50.Соловьев, О. Думая о будущем / О. Соловьев // Служба кадров и персонал. -2011. -№7. -июль. -С.35-40.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00508