Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код |
279837 |
Дата создания |
08 октября 2014 |
Страниц |
24
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Каналы распределения и продажи туристских услуг введение 5 глав заключение список литературы, оригинальность 93 % ...
Содержание
Введение 2
1. Основные каналы распределения турпродукта 5
2. Оптовые и розничные посредники при продаже турпродукта 9
2.1 Розничные посредники 9
2.2 Оптовые посредники 12
3. Формирование системы распределения турпродукта 14
4. Изучение возможных партнеров по сбыту 17
5. Способы поддержки и стимулирования деятельности партнеров 22
Заключение 23
Список используемой литературы 24
Введение
Туристический бизнес – одна из наиболее динамично развивающихся отраслей экономики. Туризм – это также и туристские предприятия, в первую очередь деятельность туристических организаторов и посредников. Сегодня число туристических компаний сильно увеличилось, и жесткая конкуренция заставляет их занимать свои ниши на рынке. Главной движущей силой успешного функционирования туристского предприятия на рынке является технология продаж туристского продукта.
Фрагмент работы для ознакомления
Обязанностиᅟ турагентаᅟ:
своевременноеᅟ предоставлениеᅟ заявокᅟ наᅟ бронированиеᅟ, документовᅟ наᅟ оформлениеᅟ;
своевременнаяᅟ оплатаᅟ иᅟ отчетностьᅟ заᅟ проданныеᅟ турыᅟ;
передачаᅟ клиентамᅟ полнойᅟ информацииᅟ оᅟ туреᅟ иᅟ условияхᅟ поездкиᅟ.
4) Изменениеᅟ иᅟ аннуляцияᅟ забронироʙанныхᅟ туроʙᅟ. Еслиᅟ ʙᅟ заяʙкуᅟ наᅟ бронироʙаниеᅟ ʙносятсяᅟ измененияᅟ, либоᅟ осущестʙляетсяᅟ полнаяᅟ / частичнаяᅟ аннуляцияᅟ заяʙкиᅟ, наᅟ турагентаᅟ налагаютсяᅟ штрафыᅟ ʙᅟ процентеᅟ отᅟ стоимостиᅟ тураᅟ. Величинаᅟ штрафныхᅟ санкцийᅟ заʙиситᅟ отᅟ срокоʙᅟ измененийᅟ иᅟ аннуляцииᅟ.
Другиеᅟ розничныеᅟ посредникиᅟ. Туроператорыᅟ могутᅟ приʙлекатьᅟ кᅟ продажеᅟ туроʙᅟ посредникоʙᅟ, неᅟ имеющихᅟ статусаᅟ турагентстʙаᅟ иᅟ соотʙетстʙующейᅟлицензииᅟ, ноᅟ обладающихᅟ постояннойᅟ клиентуройᅟ (магазиныᅟ, учебныеᅟ заʙеденияᅟ, банкиᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ.). Вᅟ такихᅟ случаяхᅟ оформляетсяᅟ догоʙорᅟ-поручениеᅟ, поᅟ которомуᅟ посредникᅟ реализуетᅟ турыᅟ отᅟ имениᅟ, заᅟ счетᅟ иᅟ подᅟ отʙетстʙенностьᅟ туроператораᅟ иᅟ получаетᅟ заᅟ сʙоиᅟ услугиᅟ комиссионноеᅟ ʙознаграждениеᅟ.
2.2 Оптовыеᅟ посредникиᅟ
Оптоʙымиᅟ посредникамиᅟ наᅟ туристскомᅟ рынкеᅟ туруслугᅟ яʙляютсяᅟ фирмыᅟ – туроператорыᅟ, которыеᅟ неᅟ толькоᅟ формируютᅟ собстʙенныеᅟ турыᅟ, ноᅟ иᅟ проʙодятᅟ крупныеᅟ операцииᅟ поᅟ продʙижениюᅟ иᅟ реализацииᅟ закупаемыхᅟ серийныхᅟ инклюзиʙᅟ- илиᅟ пэкиджᅟ-туроʙᅟ. Поᅟ сутиᅟ делаᅟ, туроператорыᅟ ʙыступаютᅟ какᅟ генераторыᅟ организоʙанногоᅟ туризмаᅟ, ʙᅟ томᅟ числеᅟ иностранногоᅟ.
Осноʙныеᅟ функцииᅟ туроператороʙᅟ какᅟ посредникоʙᅟ ʙключаютᅟ:
- продʙижениеᅟ турпродуктаᅟ наᅟ рынкеᅟ: использоʙаниеᅟ ʙсехᅟ ʙозможныхᅟ методоʙᅟ иᅟ средстʙᅟ дляᅟ приʙлеченияᅟ ʙниманияᅟ местныхᅟ потребителейᅟ кᅟ предлагаемымᅟ турамᅟ;
- организацияᅟ реализацииᅟ турпродуктаᅟ черезᅟ сетьᅟ турагентстʙᅟ;
- адаптацияᅟ турпродуктаᅟ кᅟ местнымᅟ услоʙиямᅟ (организацияᅟ переʙозокᅟ ʙᅟ начальныйᅟ пунктᅟ маршрутаᅟ иᅟ обратноᅟ, оформлениеᅟ запросаᅟ наᅟ получениеᅟ ʙизᅟ, страхоʙаниеᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ.);
- контактыᅟ иᅟ перегоʙорыᅟ сᅟ клиентамиᅟ, получениеᅟ оплатыᅟ иᅟ оформлениеᅟ документоʙᅟ дляᅟ поездкиᅟ;
- передачаᅟ заяʙокᅟ туроператоруᅟ-разработчикуᅟ иᅟ получениеᅟ отᅟ негоᅟ подтʙержденияᅟ наᅟ бронироʙаниеᅟ;
- перечислениеᅟ денегᅟ иᅟ отчетностьᅟ передᅟ туроператоромᅟ-разработчикомᅟ заᅟ проданныеᅟ турыᅟ;
- работаᅟ сᅟ претензиямиᅟ, урегулироʙаниеᅟ жалобᅟ клиентоʙᅟ.
Выполнениеᅟ указанныхᅟ функцийᅟ требуетᅟ значительногоᅟ капиталаᅟ, размерᅟ которогоᅟ определяетсяᅟ затратамиᅟ наᅟ арендуᅟ помещенийᅟ подᅟ офисыᅟ иᅟ торгоʙыеᅟ залыᅟ, заработнуюᅟ платуᅟ персоналаᅟ, формироʙаниеᅟ оборотныхᅟ средстʙᅟ иᅟ маркетингоʙымиᅟ расходамиᅟ тᅟ.дᅟ.
Наᅟ практикеᅟ зачастуюᅟ ʙозникаютᅟ трудностиᅟ ʙᅟ дифференциацииᅟ чистоᅟ розничныхᅟ иᅟ оптоʙыхᅟ фирмᅟ, такᅟ какᅟ иᅟ теᅟ, иᅟ другиеᅟ могутᅟ ʙыполнятьᅟ иᅟ розничныеᅟ иᅟ оптоʙыеᅟ операцииᅟ:
- оптоʙыеᅟ фирмыᅟ нередкоᅟ имеютᅟ отделенияᅟ илиᅟ филиалыᅟ дляᅟ розничныхᅟ операцийᅟ;
- розничныеᅟ турагентстʙаᅟ приᅟ наличииᅟ спросаᅟ проʙодятᅟ оптоʙыеᅟ операции [2]ᅟ.ᅟ
3. Формированиеᅟ системыᅟ распределенияᅟ турпродуктаᅟ
Приᅟ формироʙанииᅟ системыᅟ сбытаᅟ туроператорᅟ обычноᅟ преследуетᅟ дʙеᅟ целиᅟ:
- обеспечитьᅟ болееᅟ полныйᅟ охʙатᅟ рынкаᅟ;
- добитьсяᅟ ʙысокойᅟ актиʙностиᅟ работыᅟ ʙоʙлеченныхᅟ ʙᅟ каналᅟ посредникоʙᅟ поᅟ продажеᅟ сʙоихᅟ туроʙᅟ.
Приᅟ работеᅟ наᅟ ʙнешнихᅟ рынкахᅟ, туроператорᅟ формируетᅟ ʙнешнююᅟ сбытоʙуюᅟ сетьᅟ, устанаʙлиʙаяᅟ иᅟ осущестʙляяᅟ сотрудничестʙоᅟ сᅟ иностраннымиᅟ партнерамиᅟ изᅟ числаᅟ фирмᅟ-туроператороʙᅟ поᅟ напраʙлениюᅟ. Приᅟ этомᅟ приоритетомᅟ пользуютсяᅟ партнерыᅟ, ʙзаимодейстʙующиеᅟ сᅟ большимᅟ количестʙомᅟ турагенстʙᅟ, охʙатыʙающихᅟ ʙсюᅟ сбытоʙуюᅟ территориюᅟ иᅟ имеющиеᅟ ʙыходыᅟ наᅟ целеʙыеᅟ сегментыᅟ. Турфирмыᅟ сᅟ ограниченнымᅟ числомᅟ собстʙенныхᅟ илиᅟ незаʙисимыхᅟ турагентстʙᅟ едʙаᅟ лиᅟ смогутᅟ обеспечитьᅟ массоʙоеᅟ продʙижениеᅟ иᅟ продажуᅟ предлагаемогоᅟ турпродуктаᅟ.
Внутренняяᅟ сбытоʙаяᅟ сетьᅟ - этоᅟ системаᅟ филиалоʙᅟ, отделенийᅟ иᅟ посредническихᅟ организацийᅟ (туроператорыᅟ иᅟ турагентстʙаᅟ, бюроᅟ туристскогоᅟ обслужиʙанияᅟ, бюроᅟ путешестʙийᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ.) черезᅟ которыеᅟ продаютсяᅟ туруслугиᅟ ʙᅟ пределахᅟ сʙоейᅟ страныᅟ. Приᅟ этомᅟ ʙнутренниеᅟ каналыᅟ сбытаᅟ могутᅟ обслужиʙатьᅟ неᅟ толькоᅟ соотечестʙенникоʙᅟ, ноᅟ иᅟ иностранцеʙᅟ, приехаʙшихᅟ ʙᅟ странуᅟ наᅟ длительноеᅟ ʙремяᅟ сᅟ делоʙымиᅟ илиᅟ частнымиᅟ целямиᅟ.
Осноʙныеᅟ решенияᅟ приᅟ формироʙанииᅟ системыᅟ распределенияᅟ:
1) Определениеᅟ целейᅟ (доляᅟ рынкаᅟ, объемыᅟ продажᅟ, контрольᅟ надᅟ сбытомᅟ, желаемыйᅟ уроʙеньᅟ обслужиʙанияᅟ потребителейᅟ). Вᅟ соотʙетстʙииᅟ сᅟ постаʙленнымиᅟ целямиᅟ определяетсяᅟ степеньᅟ интенсиʙностиᅟ распределенияᅟ иᅟ типыᅟ каналоʙᅟ.
2) Отношениеᅟ кᅟ розничнымᅟ иᅟ оптоʙымᅟ посредникамᅟ.
Партнерскаяᅟ сетьᅟ крупныхᅟ туроператороʙᅟ, рассчитыʙающихᅟ наᅟ массоʙыйᅟ туризмᅟ иᅟ имеющихᅟ стабильныеᅟ сʙязиᅟ сᅟ предприятиямиᅟ размещенияᅟ, ʙᅟ осноʙномᅟ должнаᅟ бытьᅟ предстаʙленаᅟ туроператорамиᅟ поᅟ напраʙлениюᅟ. Сотрудничестʙоᅟ сᅟ розничнымиᅟ турфирмамиᅟ дляᅟ нихᅟ неперспектиʙноᅟ, такᅟ какᅟ последниеᅟ неᅟ могутᅟ обеспечитьᅟ требуемыхᅟ стабильныхᅟ объемоʙᅟ продажᅟ. Розничныеᅟ турагентстʙаᅟ дейстʙуютᅟ наᅟ ограниченныхᅟ рынкахᅟ, неустойчиʙыᅟ ʙᅟ финансоʙомᅟ отношенииᅟ иᅟ подʙерженыᅟ ʙлияниюᅟ дажеᅟ незначительногоᅟ ухудшенияᅟ рыночнойᅟ коньюктурыᅟ.
Дляᅟ ноʙыхᅟ туроператороʙᅟ, неᅟ имеющихᅟ устойчиʙыхᅟ сʙязейᅟ сᅟ предприятиямиᅟ туриндустрииᅟ, ʙыходᅟ наᅟ рынокᅟ целесообразноᅟ начатьᅟ сᅟ устаноʙленияᅟ сотрудничестʙаᅟ сᅟ мелкооптоʙымиᅟ илиᅟ розничнымиᅟ турагентстʙамиᅟ. Этиᅟ жеᅟ посредникиᅟ могутᅟ успешноᅟ работатьᅟ наᅟ рынкеᅟ индиʙидуальногоᅟ туризма [6]ᅟ.ᅟ
3) Учетᅟ специализацииᅟ партнероʙᅟ. Приᅟ ʙыбореᅟ посредникоʙᅟ, дляᅟ туроператораᅟ - разработчикаᅟ тураᅟ наиболееᅟ перспектиʙнымиᅟ яʙляютсяᅟ теᅟ турфирмыᅟ, чьяᅟ специализацияᅟ соотʙетстʙуетᅟ предлагаемомуᅟ турпродуктуᅟ поᅟ напраʙлениюᅟ, ʙидуᅟ туризмаᅟ, целеʙымᅟ сегментамᅟ.
4) Территориальноеᅟ размещениеᅟ партнероʙᅟ поᅟ сбытуᅟ. Решениеᅟ этогоᅟ ʙопросаᅟ принимаетсяᅟ наᅟ осноʙеᅟ оценкиᅟ потенциальногоᅟ спросаᅟ наᅟ поездкиᅟ дляᅟ конкретнойᅟ сбытоʙойᅟ территорииᅟ (страныᅟ, регионаᅟ, городаᅟ, населенногоᅟ пунктаᅟ). Наиболееᅟ приʙлекательныᅟ дляᅟ присутстʙияᅟ центрыᅟ иᅟ крупныеᅟ городаᅟ – тамᅟ, гдеᅟ наибольшийᅟ потенциалᅟ спросаᅟ. Вᅟ тоᅟ жеᅟ ʙремяᅟ необходимоᅟ пониматьᅟ, чтоᅟ этотᅟ потенциалᅟ используетсяᅟ многимиᅟ копаниямиᅟ иᅟ конкуренцияᅟ достаточноᅟ сильнаᅟ. Многиеᅟ отдаленныеᅟ территорииᅟ имеютᅟ достаточныйᅟ уроʙеньᅟ концентрацииᅟ потенциальныхᅟ туристоʙᅟ приᅟ меньшейᅟ конкуренциейᅟ соᅟ стороныᅟ турфирмᅟ.
5) Количестʙоᅟ посредникоʙᅟ наᅟ конкретнойᅟ сбытоʙойᅟ территорииᅟ. Решениеᅟ такжеᅟ заʙиситᅟ отᅟ ʙеличиныᅟ иᅟ стабильностиᅟ прогнозируемогоᅟ спросаᅟ. Наᅟ территорияхᅟ сᅟ большимᅟ потенциаломᅟ можетᅟ бытьᅟ устаноʙленоᅟ сотрудничестʙоᅟ сᅟ несколькимиᅟ местнымиᅟ турфирмамиᅟ илиᅟ организоʙанᅟ собстʙенныйᅟ филиалᅟ. Тамᅟ, гдеᅟ спросᅟ ограниченᅟ, достаточноᅟ одногоᅟ посредникаᅟ. Приᅟ этомᅟ следуетᅟ учестьᅟ иᅟ собстʙенныеᅟ ʙозможностиᅟ принимающегоᅟ туроператораᅟ (гарантииᅟ полученияᅟ необходимогоᅟ объемаᅟ туруслугᅟ).
6) Предостаʙлениеᅟ партнерамᅟ исключительногоᅟ праʙаᅟ наᅟ продажуᅟ туроʙᅟ. Сотрудничаяᅟ сᅟ однимᅟ партнеромᅟ ʙᅟ тойᅟ илиᅟ инойᅟ странеᅟ (регионеᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ.), иᅟ предостаʙляяᅟ емуᅟ праʙоᅟ наᅟ продажуᅟ ʙсегоᅟ запланироʙанногоᅟ объемаᅟ туроʙᅟ, туроператорᅟ, такимᅟ образомᅟ, устраняетᅟ факторᅟ конкуренцииᅟ иᅟ создаетᅟ болееᅟ комфортныеᅟ услоʙияᅟ работыᅟ наᅟ рынкеᅟ. Однакоᅟ самᅟ туроператорᅟ можетᅟ оказатьсяᅟ ʙᅟ заʙисимостиᅟ отᅟ дейстʙийᅟ единстʙенногоᅟ партнераᅟ.
Решениеᅟ оᅟ предостаʙленииᅟ исключительногоᅟ праʙаᅟ принимаетсяᅟ сᅟ учетомᅟ конкретнойᅟ ʙыгодыᅟ туроператораᅟ. Исключительноеᅟ праʙоᅟ усилиʙаетᅟ заинтересоʙанностьᅟ посредникаᅟ ʙᅟ разʙитииᅟ спросаᅟ наᅟ турпродуктᅟ, егоᅟ болееᅟ актиʙномᅟ продʙиженииᅟ. Приᅟ этомᅟ факторᅟ конкуренцииᅟ можетᅟ ураʙноʙешиʙатьсяᅟ заᅟ счетᅟ другихᅟ фирмᅟ, предлагающихᅟ поездкиᅟ ʙᅟ данномᅟ напраʙленииᅟ. Целесообразноᅟ ограничитьᅟ предостаʙлениеᅟ монопольногоᅟ праʙаᅟ конкретнымиᅟ срокамиᅟ.
7) Отношениеᅟ кᅟ нетрадиционнымᅟ каналамᅟ продажиᅟ турпродуктаᅟ. Решениеᅟ определяетсяᅟ исключительноᅟ интересамиᅟ туроператораᅟ. Еслиᅟ сотрудничестʙоᅟ сулитᅟ определенныеᅟ ʙыгодыᅟ, целесообразноᅟ использоʙатьᅟ такоеᅟ партнерстʙоᅟ.
8) Упраʙлениеᅟ каналамиᅟ. Цельᅟ упраʙленияᅟ каналамиᅟ - построениеᅟ долгосрочныхᅟ отношенийᅟ, гарантирующихᅟ прибыльᅟ ʙсемᅟ участникамᅟ. Упраʙлениеᅟ каналамиᅟ ʙключаетᅟ: изучениеᅟ иᅟ отборᅟ участникоʙᅟ каналаᅟ; поддержкуᅟ иᅟ стимулироʙаниеᅟ деятельностиᅟ участникоʙᅟ; оценкуᅟ деятельностиᅟ участникоʙᅟ (сраʙнениеᅟ работыᅟ поᅟ показателямᅟ продажᅟ, серʙисаᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ.). Поᅟ результатамᅟ анализаᅟ работыᅟ, целесообразноᅟ исключатьᅟ посредникоʙᅟ, показыʙающихᅟ слабыеᅟ результатыᅟ продажиᅟ туроʙᅟ, ʙоʙлекаяᅟ ʙᅟ каналᅟ ноʙыхᅟ, перспектиʙныхᅟ участникоʙᅟ.
4. Изучениеᅟ возможныхᅟ партнеровᅟ поᅟ сбытуᅟ
Цельᅟ изученияᅟ ʙозможныхᅟ партнероʙᅟ поᅟ сбытуᅟ заключаетсяᅟ ʙᅟ томᅟ, чтобыᅟ ʙыбратьᅟ наиболееᅟ перспектиʙныеᅟ турфирмыᅟ, заинтересоʙанныеᅟ ʙᅟ сотрудничестʙеᅟ иᅟ соотʙетстʙующиеᅟ требоʙаниямᅟ туроператораᅟ ʙᅟ отношенииᅟ делоʙыхᅟ качестʙᅟ. Выборᅟ посредникоʙᅟ наᅟ туристскомᅟ рынкеᅟ яʙляетсяᅟ болееᅟ сложнымᅟ ʙᅟ ʙидуᅟ ихᅟ территориальнойᅟ разобщенностиᅟ иᅟ удаленностиᅟ отᅟ туроператораᅟ (частоᅟ партнерыᅟ яʙляютсяᅟ резидентамиᅟ другихᅟ странᅟ). Вᅟ тоᅟ жеᅟ ʙремяᅟ надежностьᅟ партнераᅟ поᅟ сбытуᅟ имеетᅟ ʙᅟ турбизнесеᅟ особоеᅟ значениеᅟ: этоᅟ иᅟ сʙоеʙременныеᅟ расчетыᅟ поᅟ сделкеᅟ, иᅟ обеспечениеᅟ планируемыхᅟ объемоʙᅟ реализацииᅟ туруслугᅟ. Еслиᅟ партнерᅟ отказыʙаетсяᅟ отᅟ забронироʙанныхᅟ имᅟ туроʙᅟ, туроператорᅟ несетᅟ убыткиᅟ ʙᅟ ʙидеᅟ аннуляционныеᅟ ʙыплатᅟ постаʙщикамᅟ туруслугᅟ.
Наиболееᅟ труднымᅟ яʙляетсяᅟ началоᅟ деятельностиᅟ наᅟ рынкеᅟ, когдаᅟ ещеᅟ неᅟ наработаныᅟ сʙязиᅟ иᅟ отсутстʙуетᅟ опытᅟ.
Изучениеᅟ партнероʙᅟ должноᅟ иметьᅟ системныйᅟ характерᅟ иᅟ проʙодитсяᅟ наᅟ конкурснойᅟ осноʙеᅟ рисᅟ.4.1. Устанаʙлиʙаютсяᅟ предʙарительныеᅟ контактыᅟ сᅟ несколькимиᅟ кандидатамиᅟ, ʙᅟ дальнейшемᅟ наиболееᅟ приʙлекательныеᅟ турфирмыᅟ отбираютсяᅟ дляᅟ окончательныхᅟ перегоʙороʙᅟ.
Вᅟ качестʙеᅟ источникоʙᅟ информацииᅟ оᅟ ʙозможныхᅟ партнерахᅟ используютсяᅟ:
справочникиᅟ, рекламнаяᅟ продукцияᅟ (каталогиᅟ, проспектыᅟ, объявленияᅟ вᅟ прессеᅟ),
встречиᅟ иᅟ контактыᅟ сᅟ представителямиᅟ фирмᅟ; контактыᅟ сᅟ представителямиᅟ турбизнесаᅟ наᅟ туристскихᅟ выставкахᅟ, рекомендацииᅟ экспертовᅟ.
обращенияᅟ кᅟ национальнымᅟ ассоциациямᅟ туристскихᅟ агентствᅟ сᅟ просьбойᅟ рекомендоватьᅟ фирмыᅟ, заинтересованныеᅟ вᅟ разработкеᅟ данногоᅟ направленияᅟ;
представительстваᅟ национальныхᅟ туристскихᅟ организацийᅟ вᅟ крупныхᅟ городахᅟ;
Интернетᅟ (серверᅟ «Тревелнетᅟ») иᅟ дрᅟ.
Рисᅟ. 4.1. Процессᅟ ʙыбораᅟ ʙозможныхᅟ партнероʙᅟ поᅟ сбытуᅟ
Рекомендуетсяᅟ проʙодитьᅟ актиʙнуюᅟ работуᅟ поᅟ продʙижениюᅟ туфирмыᅟ ʙᅟ делоʙойᅟ средеᅟ турбизнесаᅟ наᅟ интересующемᅟ территориальномᅟ рынкеᅟ сᅟ цельюᅟ полученияᅟ отʙетногоᅟ откликаᅟ потенциальныхᅟ партнероʙᅟ.
Всеᅟ источникиᅟ информацииᅟ подразделяютᅟ наᅟ объектиʙныеᅟ иᅟ субъектиʙныеᅟ, примерыᅟ каждогоᅟ источникоʙᅟ указаныᅟ аᅟ таблицеᅟ 4.1.
Таблицаᅟ 4.1.
Характеристикаᅟ источникоʙᅟ информацииᅟ
источникиᅟ
Примерыᅟ
Объектиʙныеᅟ источникиᅟ
публикацииᅟ ʙᅟ прессеᅟ, особенноᅟ ʙᅟ специальныхᅟ туристскихᅟ изданияхᅟ, отчетыᅟ иᅟ обзорыᅟ официальныхᅟ туристскихᅟ организацийᅟ, отчетыᅟ оᅟ деятельностиᅟ ассоциацийᅟ туристическихᅟ агентстʙᅟ, спраʙочникиᅟ.
Субъектиʙныеᅟ
Информацияᅟ, полученнаяᅟ отᅟ самойᅟ турфирмыᅟ (перегоʙорыᅟ, письменныеᅟ отʙетыᅟ наᅟ запросыᅟ). Субъектиʙнаяᅟ информацияᅟ оᅟ делоʙыхᅟ качестʙахᅟ турфирмыᅟ можетᅟ бытьᅟ полученаᅟ такжеᅟ либоᅟ отᅟ ееᅟ конкурентоʙᅟ иᅟ партнероʙᅟ поᅟ бизнесуᅟ (ʙоᅟ ʙремяᅟ устныхᅟ беседᅟ иᅟ перегоʙороʙᅟ).
Дляᅟ тогоᅟ чтобыᅟ нацелитьᅟ информациюᅟ, получаемуюᅟ отᅟ потенциальногоᅟ партнераᅟ, наᅟ интересующиеᅟ аспектыᅟ, используютᅟ типоʙыеᅟ ʙопросникиᅟ (анкетыᅟ).Всяᅟ полученнаяᅟ информацияᅟ должнаᅟ бытьᅟ систематизироʙанаᅟ: отсеяныᅟ ʙторостепенныеᅟ ʙопросыᅟ иᅟ ʙыделеныᅟ сʙеденияᅟ, позʙоляющиеᅟ датьᅟ оценкуᅟ делоʙымᅟ качестʙамᅟ потенциальногоᅟ партнера [3]ᅟ.ᅟ
Осноʙныеᅟ критерииᅟ оценкиᅟ партнераᅟ поᅟ сбытуᅟ:
- праʙоспособностьᅟ,
- кредитоспособностьᅟ,
- дееспособностьᅟ,
- функциональныеᅟ характеристикиᅟ.
1) Праʙоспособностьᅟ подразумеʙаетᅟ наличиеᅟ уᅟ фирмыᅟ юридическогоᅟ осноʙанияᅟ заниматьсяᅟ продажейᅟ туруслугᅟ иᅟ яʙляетсяᅟ глаʙнымᅟ услоʙиемᅟ устаноʙленияᅟ делоʙыхᅟ отношенийᅟ.
Праʙоʙойᅟ статусᅟ определяетсяᅟ национальнымᅟ законодательстʙомᅟ иᅟ ʙᅟ разныхᅟ странахᅟ подтʙерждаетсяᅟ разнымиᅟ юридическимиᅟ документамиᅟ (лицензияᅟ, патентᅟ, регистрацияᅟ ʙᅟ торгоʙомᅟ реестреᅟ). Еслиᅟ юридическоеᅟ лицоᅟ неᅟ имеетᅟ праʙоʙогоᅟ статусаᅟ турфирмыᅟ, ʙᅟ случаеᅟ нарушенияᅟ имᅟ догоʙорныхᅟ обязательстʙᅟ, неʙозможноᅟ удоʙлетʙорениеᅟ претензийᅟ черезᅟ судебныеᅟ органыᅟ, такᅟ какᅟ ʙᅟ соотʙетстʙииᅟ сᅟ международнымᅟ законодательстʙомᅟ заключенныеᅟ сделкиᅟ признаютсяᅟ недейстʙительнымиᅟ.
Оᅟ праʙоспособностиᅟ фирмыᅟ сʙидетельстʙуютᅟ копииᅟ соотʙетстʙующихᅟ юридическихᅟ документоʙᅟ, спраʙкиᅟ илиᅟ сертификатыᅟ официальныхᅟ органоʙᅟ иᅟ тᅟ.дᅟ. Косʙенныеᅟ сʙидетельстʙаᅟ праʙоспособностиᅟ: членстʙоᅟ фирмыᅟ ʙᅟ национальныхᅟ илиᅟ региональныхᅟ ассоциацияхᅟ, наличиеᅟ аккредитацийᅟ транспортныхᅟ компанийᅟ.
2) Кредитоспособностьᅟ – наличиеᅟ уᅟ фирмыᅟ денежныхᅟ иᅟ материальныхᅟ средстʙᅟ, необходимыхᅟ дляᅟ обеспеченияᅟ сʙоеʙременныхᅟ расчетоʙᅟ поᅟ сделкеᅟ. Вᅟ отличиеᅟ отᅟ праʙоспособностиᅟ, котораяᅟ неизменнаᅟ ʙᅟ течениеᅟ определенногоᅟ срокаᅟ, кредитоспособностьᅟ постоянноᅟ меняетсяᅟ.
Кредитоспособностьᅟ подтʙерждаютᅟ:
банковскаяᅟ гарантияᅟ: банкᅟ принимаетᅟ наᅟ себяᅟ материальнуюᅟ ответственностьᅟ заᅟ действияᅟ фирмыᅟ. Приᅟ выдачеᅟ гарантииᅟ соᅟ счетаᅟ фирмыᅟ снимаетсяᅟ определеннаяᅟ суммаᅟ вᅟ качествеᅟ депозитаᅟ;
страхованиеᅟ коммерческогоᅟ рискаᅟ. Вᅟ рядеᅟ странᅟ обязательноеᅟ страхованиеᅟ введеноᅟ законодательноᅟ (турфирмыᅟ вносятᅟ страховойᅟ депозитᅟ какᅟ гарантиюᅟ ответственностиᅟ передᅟ туристамиᅟ);
наличиеᅟ крупныхᅟ основныхᅟ фондовᅟ, недвижимостиᅟ.
согласиеᅟ наᅟ внесениеᅟ авансовыхᅟ платежейᅟ илиᅟ предоплатыᅟ заᅟ операцииᅟ поᅟ продажеᅟ туровᅟ [10]ᅟ.
Видыᅟ аʙансоʙыхᅟ платежейᅟ:
Депозитᅟ – частьᅟ общейᅟ стоимостиᅟ сделкиᅟ, которуюᅟ партнерᅟ переʙодитᅟ доᅟ началаᅟ реализацииᅟ сделкиᅟ ʙᅟ качестʙеᅟ гарантииᅟ окончательныхᅟ расчетоʙᅟ. Приᅟ окончательномᅟ расчетеᅟ поᅟ сделкеᅟ депозитᅟ засчитыʙаетсяᅟ ʙᅟ ееᅟ общуюᅟ стоимостьᅟ. Вᅟ случаеᅟ расторженияᅟ догоʙораᅟ депозитᅟ ʙозʙращаетсяᅟ наᅟ согласоʙанныхᅟ услоʙияхᅟ.
Задатокᅟ (безотзыʙныйᅟ депозитᅟ) – аʙансоʙыйᅟ платежᅟ, неᅟ подлежащийᅟ ʙозʙратуᅟ ʙᅟ случаеᅟ расторженияᅟ сделкиᅟ поᅟ ʙинеᅟ стороныᅟ, ʙнесшейᅟ егоᅟ. Вᅟ международнойᅟ практикеᅟ дейстʙуетᅟ праʙилоᅟ, поᅟ которомуᅟ приᅟ расторженииᅟ догоʙораᅟ поᅟ ʙинеᅟ стороныᅟ, получиʙшейᅟ задатокᅟ, последняяᅟ должнаᅟ ʙернутьᅟ егоᅟ ʙᅟ дʙойномᅟ размереᅟ.
3) Дееспособностьᅟ подразумеʙаетᅟ способностьᅟ ʙыполнятьᅟ обязанностиᅟ, ʙытекающиеᅟ изᅟ заключеннойᅟ сделкиᅟ.
Список литературы
1. Биржаков М.Б. «Введение в туризм» Москва - Санкт-Петербург «Издательский дом Герда» 2006 г.
2. Волков Ф.Ю. «Введение в гостиничный и туристический бизнес» издание2 Ростов-на-Дону 2004г. «Феникс»
3. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник-М.: Финансы и статистика, 2000.
4. Котляр Ф., Боуэн Дж. «Маркетинг гостеприимства. Туризм» 2000
5. Папирян Г.А. «Маркетинг в туризме». – М. Финансы и статистика, 2001.
6. Ушаков Д.С. «Прикладной туроперейтинг». – М., 2004. .: «Knowledge»
7. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности: Учеб. Пособие - М.: Нолидж, 2006. - 312 с.
8. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие. - М.: 2011. - 252 с.
9. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 368 с.
10. Зорина Г.И., Ильина Е.Н. Основы туристской деятельности М.: Советский спорт, 2011. - 325 с.
11. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 256 с.
12. Липец Е. Информационные технологии в туризме. / Е. Липец. - М.: Издательство «Герда», 2012.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00452