Вход

Управление качеством продукции на предприятии.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 279832
Дата создания 08 октября 2014
Страниц 90
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 4 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
5 240руб.
КУПИТЬ

Описание

Актуальность обеспечения качества продукции заключается в обеспечении конкурентоспособности продукции и, соответственно, предприятия как на национальном, так и на заруб ежных рынках. Кроме того, для обеспечения качества следует использовать технологии, соответствующие времени, способные снизить количество брака продукции.
Система качества – это обеспечение характеристики продукта или услуги, отвечающие потребностям покупа теля продукции или услуги. Для обеспечения качества продукции внедряются системы управления качеством, стандарты и технические условия на продукцию. Например, такими стандартами являются: ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ОНSАS 18000, ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества, ИСО 14001:96 Системы экологического менеджмента, ОН-SАS 18000 Системы менеджмента промышленной б ...

Содержание


Задание
Введение
1.Теоретические основы управления качеством продукции
1.1.Принципы обеспечения качества и управления качеством продукции
1.2.Качество продукции и управление качеством продукции как основной элемент конкурентоспособности предприятия
1.3.Современные тенденции управления качеством в зарубежной и отечественной практике
2 Анализ деятельности ООО «Техно-Био»
2.1. Общая характеристика ООО «Техно-Био»
2.2 Анализ системы управления качеством ООО «Техно-Био»
2.3 Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Техно-Био»
2.4 Финансовые показатели предприятия ООО «Техно-Био»
3 Разработка мероприятий по управлению качеством продукции на ООО «Техно-Био»
3.1 Улучшение качества клеевого покрытия
3.2 Замена некачественной бумажной основы на современные полимерные материалы
3.3Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Введение

Сегодня на существующем этапе развития экономики производственный сектор является наиболее сложным и малоисследованным элементом хозяйственной деятельности предприятия. Особенно малоисследованным является ее такой элемент, как качество продукции и внедрение системы менеджмента качества (СМК) на данных предприятиях.
СМК - часть системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребностям, ожиданиям и треб ованиям заинтересованных сторон. Современные СМК базируются на принципах всеобщего управления качеством (Total Quality Management - TQM). Например, принципом всеобщего управления качеством является принципами снижения затрат и участие руководства в работе предприятия.
Данное исследование актуал ьно потому, что:
1) освещает малоисследованную на примере отечественных предприятий проблему;
2) позволяет решить ряд практических задач на основе полученных в исследовании выводов
В процессе исследования нами были изучены работы как отечественных, так и зарубежных авторов.
Цель дипломной работы – совершенствование системы управления качеством продукции на производстве АПК ООО «Техно-Био».
Задачи дипломной работы:
анализ теоретических основ управления качеством прод укции;
описание принципов обеспечения качества и управления качеством продукции;
анализ качества продукции и управление качеством продукции как основной элемент конкурентоспособности предприятия;
выявление современных тенденций управления качеством в заруб ежной и отечественной практике;
анализ деятельности ООО «Техно-Био»;
анализ системы управления качеством ООО «Техно-Био»;
описание основных технико-экономических показателей предприятия ООО «Техно-Био»;
анализ финансовых показателей предприятия ООО «Техно- Био»;
разработка мероприятий по управлению качеством продукции на ООО «Техно-Био»;
направления улучшения качества клеевого покрытия предприятия;
расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Предмет исследования - система управления качество м продукции производственного предприятия.
Объект исследования - производственное предприятие ООО «Техно-Био».
Научная новизна работы заключается в том, что вопросы обеспечения качества продукции рассмотрены на примере конкретного предприятия - ООО «Техно -Био» с учетом специфики производства на предприятии АПК. Полученные в исследовании выводы могут быть использованы на аналогичных предприятиях.
Данная тема имеет практическую значимость.
Качество товаров базируется на двух взаимосвязанных компонентах: кач ество и безопасность товара, качество сервисного обслуживания. Следовательно, главной тенденцией развития предприятий в ближайшие годы станет изменение подходов к менеджменту качества товаров на более активное их использование. Данный процесс не может быт ь легким, так как готовых методик по внедрению и развитию в России подхода

Фрагмент работы для ознакомления

Д
16,39
52,46
Е
11,48
63,9
И
8,20
72,14
В
6,56
78,70
Г
4,92
83,62
Ж
4,92
88,54
Л
4,92
93,46
А
3,28
96,74
Б
1,64
98,38
К
1,64
100,02
Итого
100,0
100,0
Согласно теории Парето 20 % источников затрат приносят 80 % всех убытков. Согласно проведенному исследованию, фактор «К» - «Использование некачественной клеевой основы» (синий столбик), составляющий 1,64 % в доле всех источников порождает 100 % затрат (красная линия). Данный фактор необходимо исключить.
Рассмотрим теперь проблему управления качеством с помощью методы «диаграмма Исикавы» (рисунок 6). Исходя из результатов анализа Парето, определим основные приоритетные направления:
«Процессный подход к управлению»;
«Проектный подход к управлению»;
«Организационная структура»;
«Менеджмент»;
«Сотрудники»;
«Внешняя среда».
Управление качеством на предприятии
Рисунок 2 - Диаграмма Исикавы
Методика комплексной оценки товарных систем (МКОТС).
Проведем экспертный анализ значимых характеристик товара. Эксперты пронумеровали свойства товара в порядке уменьшения значимости, используя все числа от 1 до n. Число «n», записанное в клетку напротив какого либо компонента указывает на его наибольшую, а «1» - наименьшую значимость».
Свойства товара (таблица 2.10):
качество клеевой основы;
четкость изображения;
яркость цвета продукции;
отсутствие посторонних включений в красочный слой;
отсутствие деформации;
несмещение изображения;
устойчивость ловушки.
Таблица 7 - Свойства товара
Эксперты (m)
Варианты
1
2
3
4
5
6
7

1
1
2
3
4
5
6
7
2
2
1
3
4
6
5
7
3
1
3
2
4
5
7
6
4
1
2
3
5
4
7
6
5
1
3
2
4
5
6
7
Сумма рангов, полученных вариантом (∑ хi)
6
11
13
21
25
31
33
140
Отклонение от средней суммы рангов (х-хср)
-14
-9
-7
1
5
11
13
-
Квадраты отклонений сумм рангов (х-хср)2
196
81
49
1
25
121
169
642
Определим коэффициент конкорнации по следующей формуле (таблица 2.11):
W=(12*S)/(m2(n3-n))
Где m – число экспертов, S – сумма квадратов отклонений сумм рангов, полученных каждым вариантов (n), от средней суммы рангов.
W=(12*642)/(52*(73-7))=0,92
Таким образом, мнения экспертов согласованы.
Таблица 8 - Распределение качеств товара
mik
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
1
2
3
4
5
6
7
8
A1
3
3
4
5
4
3
1
2
3
4
5
6
7
8
A2
2
4
5
5
3
2
A3
2
1
3
4
3
2
A4
1
2
2
3
4
A5
1
3
2
1
A6
1
2
3
2
4
1
A7
2
3
3
4
3
2
Согласно программным вычислениям, код которых выглядит следующим образом (приложение А).
Таким образом, как было выявлено из приведенного анализа, наибольшее значение для потребителя имеет показатель «качество печати». На основании полученных во второй главе данных можно предложить мероприятия по усовершенствованию качества продукции на основе внедрения технологии печати.
2.3 Основные технико-экономические показатели предприятия ООО «Техно-Био»
Таблица 9 -Анализ основных технико-экономических показателей ООО «ТЕХНО-БИО»

показатели
2011 г.
2010 г.
Относительное отклонение, %
1
Производственная мощность, шт.
400000
400000
100
2
Выпуск продукции в натуральном выражении, шт.
183410
223700
82
3
Коэффициент использования производственной мощности
0.45
0.55
81.8
4
Товарная продукция, тыс.руб.
2593
2656
97.6
5
Реализованная продукция, тыс.руб.
2593
2656
97.6
6
Стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.
140
172
81.4
7
Фондоотдача, руб.
16.6
17
97.6
8
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел.
7
7
100
9
Производительность труда, тыс.руб.
370.4
379.4
97.6
10
Среднемесячная оплата труда, руб.
11179
16071
69.5
11
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.
2435
3035
80.2
12
Прибыль (убыток) от реализации (продаж) продукции, тыс.руб.
158
379
41.7
13
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.
130
20
650
14
Чистая прибыль
104
16
650
15
Затраты на рубль реализованной (проданной) продукции, руб.
0.93
1.14
81.5
16
Рентабельность продукции в целом, %
6.5
12.5
-
Из таблицы, в результате оценки технико-экономических показателей ООО «ТЕХНО-БИО» видно, что производственная мощность предприятия не изменилась по своей величине. Это можно объяснить тем, что у предприятия отсутствуют финансовые средства, требуемые для его дальнейшего производственно-технического развития.
Выпуск продукции в натуральном выражении снизился на 40290 шт., что свидетельствует о снижении объемов заказа на продукцию предприятия, т.е. идет спад спроса.
Компания имеет достаточно низкий коэффициент использования производственной мощности, в 2010 году он составляет 0,55, а в 2011-0,45. Это означает, что компания получает низкие доходы, хотя имеет большой потенциал для роста.
Показатель товарной продукции, в сочетании с показателем реализованной продукции, позволяет оценить следование предприятия тенденциям спроса и предложения на потребительском рынке. В ООО «ТЕХНО-БИО» наблюдается тенденция снижения товарной продукции на 3063 тыс.руб.
Причиной снижения товарной продукции является уменьшение объема выпуска. При этом динамика показателя реализованной продукции повторяет динамику показателя товарной продукции, то есть в 2011г. произошло снижение продукции на 3063 тыс.руб.
Численность промышленно-производственного персонала остается неизменной, она составляет 7 человек. Показатель производительности труда уменьшился на 9 тыс.руб., это связано с уменьшением товарной продукции.
Показатель полной себестоимости товарной продукции отражает затраты предприятия, связанные с его основной производственной деятельностью, указывает на его товарную направленность. Происходит уменьшение себестоимости товарной продукции на 600 тыс.руб., причиной уменьшения себестоимости является снижение товарной продукции, то есть товарная продукция имеет аналогичную тенденцию к уменьшению.
Показатель прибыли от реализации продукции уменьшается на 221 тыс.руб. Это связано с уменьшением выручки от продажи продукции.
Прибыль до налогообложения имеет динамику увеличения, она увеличилась на 110 тыс.руб., при этом прибыль до налогообложения меньше прибыли от продаж. Это вызвано тем, что предприятие имеет большие управленческие и внереализационные расходы.
В рассматриваемом периоде затраты на рубль реализованной продукции имеют нестабильный показатель, если в 2010 году затраты составляют 1,14 тыс.руб., то в 2011 они уменьшаются на 0,21 тыс.руб. Уменьшение затрат на рубль реализованной продукции вызвано уменьшением себестоимости товарной продукции.
Завершая обобщенную оценку, можно сказать, что рентабельность продукции в целом – это итоговый показатель, характеризующий результативность производственной деятельности предприятия АПК. Показатель рентабельности в ООО «ТЕХНО-БИО» уменьшился на 6 %.
2.4 Финансовые показатели предприятия ООО «Техно-Био»
Проведем анализ финансовых показателей предприятия.
Таблица 10 - Анализ ликвидности предприятия
Актив
Пассив
Платежный излишек или недостаток
Группа актива
Способ расчета
2010
2011
Группа пассива
Способ расчета
2010
2011
На 2010
На 2011
А1
Наиболее ликвидные
Стр.250+
стр.260
80
67
П1
Наиболее срочные обязательства
Стр.620
1935
2743
-1855
-2676
А2
Быстро реализуемые активы
Стр.240
1609
2366
П2
Краткосроч-ные пассивы
Стр.610+
Стр.630+
Стр.660
-
-
1609
2366
А3
Медленно реализуемые активы
Стр.210+
Стр.220+Стр.230+Стр.270
456
659
П3
Долгосроч-ные пассивы
Стр.590+Стр.640+
Стр.650
-
-
456
659
А4
Труднореалиизуемые активы
Стр.190
172
140
П4
Постоянные пассивы
Стр.490
383
488
-211
-348
БАЛАНС
2318
3232
БАЛАНС
2318
3232
-
-
Абсолютная ликвидность А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4
На 2010 год А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4
На 2011 год А1<П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4
Данные таблицы показывают: выполнение неравенства А1<П1, свидетельствует о том, что кредиторская задолженность превышает денежные средства предприятия, следовательно, оно не располагает достаточным объемом свободных ресурсов и не имеет возможности выполнить наиболее срочные обязательства в любой период времени.
Выполнение неравенства А2>П2 (быстрореализуемые активы превышают краткосрочные пассивы), свидетельствует о платежеспособности предприятия в недалеком будущем (от 3 до 6 месяцев).
Выполнение неравенства А3>П3 характеризует будущую платежеспособность предприятия, при своевременном поступлении денежных средств за реализованные товары на период равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса. А3 и П3 характеризует перспективную ликвидность. Предприятие не привлекало долгосрочных кредитов, поэтому А3 больше П3.
Выполнение неравенства А4<П4, свидетельствует о достаточности у предприятия собственных оборотных средств, соблюдение минимального условия финансовой устойчивости.

Таблица 11 - Оценка самостоятельности предприятия.

Показатели
Способ расчета
Нормальное значение
Величина коэффициентов (в долях единицы)
2010
2011
Отклонение
1
Общий показатель платежеспособности
0.53
0.53
2
Коэффициент абсолютной ликвидности
0.04
0.02
-0.02
3
Коэффициент «критической оценки»
Допустимое значение: ; оптимальное:
0.87
0.89
0.02
4
Коэффициент текущей ликвидности
Необходимое значение: , оптимальное значение:
1.1
1.1
5
Коэффициент маневренности функционирующего капитала
Уменьшение показателя в динамике – положительный факт
2.2
1.9
-0.3
6
Доля оборотных средств в активах
0.93
0.96
0.03
7
Коэффициент обеспеченности собственными средствами
0.1
0.1
8
Коэффициент восстановления платежеспособности, t=12
Не менее 1,0
-
0.55
0.55
9
Коэффициент утраты платежеспособности, t=12
Не менее 1,0
-
0.55
0.55
Из таблицы видно, что не все коэффициенты ликвидности соответствуют нормативному значению. Коэффициент абсолютной ликвидности ниже нормативного значения. У коэффициента маневренности функционирующего капитала наблюдается уменьшение показателя в динамике, что является положительным фактом. Коэффициент текущей ликвидности соответствует оптимальному значению, а это свидетельствует о способности предприятия отвечать своими текущими активами по кредиторским обязательствам. Коэффициент «критической оценки» соответствует допустимому значению, это означает, что у предприятия достаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную кредиторскую задолженность. Доля оборотных средств в активах и коэффициент обеспечения собственными средствами имеет положительную динамику. Коэффициент восстановления платежеспособности ниже нормативного значения, т.е. на момент окончания прогнозного периода предприятие не может восстановить платежеспособность.
Таблица 12 - Оценка финансовой устойчивости
Показатели
Способ расчета
Нормальное ограничение
Значение показателей
Отклонение в динамике
2010г.
2011г.
Коэффициент капитализации
5.05
5.62
0.57
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
0.1
0.1
Коэффициент финансовой независимости
0.17
0.15
-0.02
Коэффициент финансирования
оптимальное значение:
0.2
0.18
-0.02
Коэффициент финансовой устойчивости
0.17
0.15
-0.02
Коэффициент капитализации показывает, насколько велико влияние заемных средств на получение чистой прибыли. Соответственно, чем больше доля заемных средств, тем меньше предприятие получит прибыли, поскольку часть ее уйдет на погашение кредитов и выплату процентов
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования показывает, какая часть материальных оборотных активов финансируется за счет собственного капитала.
Коэффициент финансовой зависимости характеризует отношение заемного капитала организации ко всему капиталу (активам). Данный коэффициент относится к группе показателей, описывающих структуру капитала организации, и широко применяется на западе.
Коэффициент финансирования показывает, в какой степени активы предприятия сформированы за счет собственного капитала, и насколько предприятие независимо от внешних источников финансирования.
Коэффициент финансовой устойчивости показывает долю активов компании финансируемых за счет собственного капитала. Он равен отношению суммы источников собственных средств и долгосрочных кредитов и займов к итогу актива баланса.
Данные из таблицы свидетельствуют о том, что все показатели не соответствуют нормативному значению. Наблюдается отрицательная динамика.
Таблица 13 - Основные показатели деловой активности.
Показатели
Способ расчета
2010г.
2011г.
Отклонение
Ресурсоотдача
da=Выручка от продаж
стр 190+стр 290
1.15
0.8
-0.35
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств
da= Выручка от продаж
стр 290
1.2
0.8
-0.4
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала, оборотов
da= Выручка от продаж
стр 490
6.9
5.3
-1.6
Срок оборачиваемости материальных средств, дней
da=стр 210+ стр 220×t
Выручка от продаж
0.15
0.25
0.1
Срок оборачиваемости материальных средств, дней
da=стр 260×t
Выручка от продаж
10.8
9.3
-1.5
Показатель ресурсоотдачи можно интерпретировать двояко. С одной стороны, оборачиваемость активов отражает, сколько раз за период оборачивается капитал, вложенный в активы предприятия, т. е. оценивает интенсивность использования всех активов независимо от источников их образования. С другой стороны, ресурсоотдача показывает, сколько рублей выручки предприятие имеет с рубля, вложенного в активы. Рост данного показателя говорит о повышении эффективности их использования.
Коэффициент оборачиваемости мобильных средств показывает, число оборотов, которые оборотные средства совершают за плановый период. Ускорение оборачиваемости оборотных средств ведет к высвобождению оборотных средств предприятия из оборота. Напротив, замедление оборачиваемости приводит к увеличению потребности предприятия в оборотных средствах.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает, сколько требуется оборотов для оплаты выставленных счетов. Если он значительно превышает уровень реализации над вложенным капиталом, то это влечет за собой увеличение кредитных ресурсов и возможность достижения того предела, за которым кредиторы начинают активнее участвовать в деле, чем собственники компании. Напротив, низкий показатель означает бездействие части собственных средств.
Коэффициент оборачиваемости материальных средств отражает число оборотов запасов предприятия за анализируемый период. Снижение коэффициента свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и незавершенного производства или о снижении спроса на товар.
По результатам проведенного анализа структуры расходов и доходов можно сделать вывод, что предприятию необходимо придерживаться в развитии производственно-хозяйственной деятельности следующих направлений:
- повышать объемы производства продукции с одновременным снижением себестоимости единицы продукции;
- снижение затрат должны стоять одним из важнейших направлений перспективного развития предприятия в целях повышения устойчивости и стабильности фирмы;
- повышение качества выполнения работ.
3 Разработка мероприятий по управлению качеством продукции на ООО «Техно-Био»
3.1 Улучшение качества клеевого покрытия
Как было отмечено, данное предприятие производит клеевые цветоловушки.
Клеевые цветоловушки предназначены для отлова
Трипсов
Белокрылок
Тли
Клеевые цветоловушки представляют собой желтую или синюю поверхность с нанесенным на нее специальным энтомологическим клеем. Синий цвет эффективно привлекает трипсов, желтый – белокрылок и крылатую тлю. Клей фиксирует насекомое на ловушке.
Клеевые цветоловушки позволяют
Обнаружить вредителей
Определить очаги развития вредителей
Отслеживать развитие популяции вредителей
Производить массовый отлов вредителей
Область применения
Агропромышленный комплекс:
Тепличные хозяйства
Оранжереи
Открытый грунт
Личное хозяйство
Дома
На даче
Преимущества клеевых цветоловушек предприятия.
Эффективность работы ловушек усиливается за счет применения тщательно подобранных оттенков цвета материалов.
Материалы абсолютно устойчивы к негативным воздействиям влажности и температуры. Ловушки сохраняют свою форму и соответственно эффективность на протяжении всего времени использования.
Специально разработанный энтомологический клей, применяемый в ловушках, обладает высокой липкостью. Легкого касания поверхности клея достаточно для того, чтобы насекомое надежно прилипло к ловушке. Под воздействием влаги, высоких температур и солнечного света клей не теряет своих основных свойств: не стекает с вертикально расположенных ловушек, сохраняет равномерность клеящей поверхности и липкость. Клей не токсичен, не имеет запаха и бесцветен.
Брак продукции был рассмотрен в предыдущей главе. Для улучшения качества клеевого покрытия предлагается заменить бумажную основу низкого качества на современные полимерные материалы – цветную полимерную пленку - бутилкаучук.
3.2 Замена некачественной бумажной основы на современные полимерные материалы
В данном случае предлагается применять материалы: Бутилкаучук, представляющий собой низкомолекулярный полиэтиленовый воск
Бутилкаучук (БК, инджей-бутил, полисар-бутил, сокабутил, эссо-бутил), сополимер изобутилена с небольшим кол-вом изопрена общей формулы: [-С(СН3)2-СН2-]n-[-СН2С(СН3)=СН-СН,-]m
Непредельность каучука составляет 0,6-3,0 мол. %.
Структура и физические свойства каучука. Макромолекулы бутилкаучука имеют линейное строение; распределение звеньев изопрена, присоединенных преим. в положениях 1,4, носит статистический характер. Мол. масса каучука(200-700)*103 (по Флори). Бутилкаучук не содержит геля, растворим в алифатических и ароматических углеводородах, кристаллизуется только при больших растяжениях (> 500%). Основные физические характеристики каучука приведены ниже:
Таблица 14 - Основные физические характеристики каучука
Малая ненасыщенность бутилкаучука обусловливает его высокую тепло-, свето- и озоностойкость, а также устойчивость к действию многих агрессивных сред - раствров щелочей, кислот, спиртов, кетонов, растительных и животных жиров, Н2О2 и др. По стойкости к комбинированному действию света и озона бутилкаучук существенно превосходит такие высоконенасыщенные каучуки, как НК, синтетические изопреновые, бутадиеновые. Ионизирующие излучения вызывают деструкцию бутилкаучука. При необходимости его стабилизации используют небольшие количества обычных антиоксидантов. Отличительная особенность бутилкаучука - исключительно низкая воздухо- и паропроницаемость.
Бутилкаучук синтезируют катионной сополимеризацией мономеров при т-рах от – 80 до – 95 °С в среде метил- или этилхлорида, не растворяющих полимер, или в алифатических углеводородах, например, изопентане. Катализаторы полимеризации - А1С13, протонированные комплексы этилалюминийсесквихлорида (С2Н5)3А12С13 и др. Для охлаждения реакции смеси применяют жидкий этилен, который подают в рубашку или змеевики реактора. Каучук выделяют из взвеси или раствора в водном дегазаторе в присутствии антиагломерпрующего агента (обычно стеарата Са). Сушку каучука осуществляют в червячных или конвейерных сушилках. Товарная форма бутилкаучука - брикеты.
Технологические свойства каучука. Резиновые смеси. Вязкость каучука по Муни (100С) составляет обычно 45-75. наиболее распространен высокомолекулярный тип с вязкостью 75. Бутилкаучук не пластицируется при механической обработке. Из-за низкой непредельности, обусловливающей небольшую скорость его вулканизации, он непригоден для использования в смесях с высоконенасыщенными каучуками. Бутилкаучук технологически совместим с:
двойным и тройным этилен-пропиленовыми каучуками;
полиизобутиленом;
хлоропреновым каучуком;
сополимером изобутилена со стиролом;
полиэтиленом (в т.ч. хлорсульфированным);
полипропиленом.
Перерабатывают бутилкаучук на обычном оборудовании резиновых заводов (резиносмесителях, вальцах, каландрах, экструдерах), изделия вулканизуют при 140-180 °С в прессах, спец. агрегатах, котлах. Для вулканизации бутилкаучука применяют серу или органические полисульфиды в сочетании с высокоактивными ускорителями (тиурамдисульфидами) и ZnO, n-хинондиоксим в присутствии окислителей (РbО2), алкилфеноло-формальд. смолы в присутствии хлорсодержащих активаторов (хлорсульфополиэтилен, гексахлор-n-ксилол). Скорость и степень вулканизации бутилкаучука тем больше, чем выше его непредельность. Наполнителями резиновых смесей на основе бутилкаучука служат технический углерод (сажа), неактивные минеральный наполнители (мел, каолин и др.), высокодисперсный SiO2, их смеси (50-70 мас. ч. на 100 мас. ч. каучука). В качестве пластификаторов используют только насыщенные соединения (нафтеновые и парафиновые масла, низкомолекулярные полиэтилен), т. к. ненасыщенные пластификаторы замедляют вулканизацию каучука.

Список литературы


Список использованных источников
Законодательные и нормативные акты:
1.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
2.«Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации» от 14.11.2002 N 138-ФЗ (ред. от 23.04.2012) // «Собрание законодательства РФ», 18.11.2002, N 46, ст. 4532.
3.Российская Федерация. Законы .Налоговый Кодекс в ред. Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2009 год ; 224 –ФЗ – М.: 2010. – 165 с.
4.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
5.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
6.ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ОНSАS 18000.
7.ИСО 9001:2000 Системы менеджмента качества.
8.ИСО 14001:96 Системы экологического менеджмента.
9.ОН-SАS 18000 Системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда.
10.ИСО 9001:2006 Системы менеджмента качества.
11.ISO 19011:2011 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента»

Учебная и научная литература
12.Андреева Е.И., Нестеров А.В. Об экспертизе товаров в таможенных целях // Коммерческое право. Научно-практический журнал. 2010. № 1 (6). С. 89-92.
13.Бакаева О.Ю. Правовые вопросы таможенной экспертизы в условиях становления таможенного союза // Евразийский юридический журнал. 2011. № 34. С. 13-16.
14.Бакуев М.О. Анализ системы технического регулирования в нефтяном комплексе // Менеджмент и право. 2010. № 1. С. 22-24,
15.Боровских О.Н., Козлова Е.В. Отраслевые особенности построения системы стратегического управления предприятием в строительстве // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 3. С. 15-17,
16.Волков, О.И. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О. И. Волкова. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 520с.
17.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2010. – 595 с.
18.Гафиуллина Л.Ф. Организационные механизмы модернизации деятельности образовательных учреждений в региональный федеральный университет // Вестник Казанского государственного университета культуры и искусств. 2009. № 3. С. 130-138,
19.Данюшина Ю.В. Идеология и аксиология управленческого дискурса в интернете как проявление коммуникативного идеологического менеджмента // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 1. С. 37-40.
20.Дроздов А.В., Дранишников С.В. Опыт создания интегрированной системы менеджмента в тоннелестроительной компании // Сертификация. 2011. № 3. С. 33-38.
21.Жемухов И.Р., Гиш Б.А., Зихова Л.М. Сущность и содержание конкуренции социально-экономических систем // Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 2-3. С. 16-18.
22.Жиров В.Ф. Дистанционный (виртуальный) менеджмент: современное состояние и перспективы развития // Вестник Финансового университета. 2011. № 6. С. 43-47.
23.Измайлова Е.В. Правовое регулирование маркетинга: Учеб.пособие. М.: Зерцало, М., 2010. – 264 с.
24.Инженерные кадры России // Профессиональное образование. Столица. 2010. № 9. С. 2-13,
25.Интернет-конференция СПБГУНИПТ факультета экономики и экологического менеджмента / Малышев А.А., Васил?нок В.Л., Усик Н.И. // Экономика и экологический менеджмент. 2011. № 2. С. 135-140.
26.Интернет-продажи через агентов // Современные страховые технологии. 2011. № 4. С. 59-61.
27.Калугина И.И. Эффективное управление временем // Академический вестник. 2012. № 4. С. 171-176.
28.Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М: Экономика, 1992. С. 395.
29.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: учебник / А.М.Ковалева, М.Г.Лапуста, Л.Г.Скамай; – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2005. – 416 с.
30.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред.проф. М.А.Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2010. – 463с.
31.Костин К.Б., Дьякова К.Г. Интернет-маркетинг как инновационное эффективное средство развития в менеджменте российских гостиничных сетей // Сборник научных трудов Sworld по материалам международной научно-практической конференции. 2012. Т. 20. № 2. С. 7-9.
32.Кошкина А.А. Сущность интернет-компаний и их ключевые факторы стоимости в инновационной экономике // Вестник Финансового университета. 2010. № 3. С. 66-69.
33.Кривощеков В.Е. Общая проблема надёжности на стыке 2012–2013гг.: два главных принципа // Методы менеджмента качества. 2013. № 3. С. 50-52.
34.Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве: тенденции развития, проблемы, перспективы // Никоновские чтения. 2007. № 12. С. 575-638.
35.Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент. СПб: Питер, 2001. С. 119.
36.Кузьменко О.А., Масюк Н.А. К вопросу о формировании доходов и расходов при реализации товаров, работ, услуг через сеть интернет субъектами малого предпринимательства // Академический вестник. 2010. № 5. С. 64-69.
37.Ленин В.И. Империализм, как высшая стадия капитализма // Т. I. М., Политиздат, 1971. С. 657, 737.
38.Лепило Е.Н. Венчурные инвестиции: российский опыт, приоритеты развития // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2012. № 1. С. 134-143.
39.Ляндау Ю.В, Стасевич Д.И. Теория процессного управления. Инфра-М, Москва, 2012.
40.Маy В. Политические и правовые факторы экономического роста в российских регионах // Вопросы экономики. 2001. № 11.С.17–33.
41.Мальцева А.А. Финансовая стратегия управляющей компании технопарка // Вестник Московского государственного открытого университета. Москва. Серия: Экономика и право. 2011. № 1. С. 41-45.
42.Маркс К. Фейербах, противоположность материалистического и идеалистического воззрений // Т. 1. М.: Политиздат, 1980. С. 5.
43.Маташева Х.П. Совершенствование маркетинговой деятельности при использовании Интернет-технологий. Диссертация. Роство-на-Дону. – 2009. - 186 с.
44.Метановская, Н.Н. Интернет как источник инноваций в менеджменте и маркетинге // Научные труды Вольного экономического общества России. 2010. Т. 130. С. 448-452.
45.Методы и средства визуализации информационного наполнения больших научных порталов / Апанович З.В., Винокуров П.С., Кислицина Т.А. // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Информационные технологии. 2011. Т. 9. № 3. С. 5-14.
46.Методы определение качества товаров. Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Metody-opredeleniya-kachestva-to.html.
47.Мисаков В.С. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1996. 227 с., Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 256 с.
48.Морозова О.П. Эволюция организационной структуры компании ООО «РР - морские нефтегазовые проекты» // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2008. № 4. С. 95-100.
49.ОАО «Красцветмет». Режим доступа: www.krastsvetmet.ru/.
50.Ойкен В. Основы национальной экономии. М.: Экономика, 1996. С. 128–129.
51.Олехнович Г.И. Конкурентные стратегии на мировых рынках. М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2005. 256 с.
52.Оселедчик М.Б. Истоки и причины возникновения менеджмента знаний // Теория и практика общественного развития. 2011. № 2. С. 27-29.
53.От министерства к холдинговой компании: трансформация системы управления ОАО «Газпром» / Бучнев О.А., Калинин В.В., Маслова О.И. // Нефть, газ и бизнес. 2007. № 11. С. 5-22.
54.Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом / Н.И. Петрова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2005. № 1. С. 481-485.
55.Плацдармы «Красцветмета». Режим доступа: http://expert.ru/expert/2007/44/tihov/
56.Поеров А.С. Совершенствование системы электронной коммерции в России. Диссертация. М.: 2011 – 123 с.
57.Полунина О.В. Синдромы увлеченности работой и выгорания: особенности взаимосвязей // Психологический журнал. 2009. Т. 30. № 1. С. 1-13.
58.Пономарев М.А., Калинина И.А. Мотивация персонала и эмоциональная компетентность // Нормирование и оплата труда в промышленности, №7, 2012.
59.Попов В.М., Млодик С.Г., Зверев А.А. Анализ финансовых решений в бизнесе. – М.: Кнорус, 2008. – 288с.
60.Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник для студентов вузов. – М.: Аспект Пресс, 2005.
61.Разработка web-приложения подсистемы оперативного управления объектом строительства / Зеленцов Л.Б., Островский К.Н., Зеленцов А.Л. // Интернет-журнал Науковедение. 2012. № 3. С. 96.
62.Раицкий К.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.:Экономика, 2010. – 698с.
63.Репкина О.Б. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Российская академия предпринимательства, 2008. – 115с.
64.Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2004
65.Рой О.М. Теория управления. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2008.-256 с.
66.Росстат. Официальный сайт. Режим доступа: www.gks.ru/.
67.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / – Изд. 4-е, испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 288 с.103
68.Самуэльсон П. Экономика. Т. 1. М.: Алгон, 1992. С. 33.
69.Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками в торговле: Практические пособие. М.: Дашков и К, 2010. – 244с.
70.Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
71.Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 285с.
72.Симонов С.В., Рязанова О.Е. Современные методы и подходы к оценке эффективности функционирования акционерных промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 2. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 63-68.
73.Сирченко К.В. Интернет-торговля как способ повышения конкурентоспособности предпринимательских организаций. Диссертация. М.: 2006. – 148 с.
74.Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М: Л Гос. издат., 1931. 437 с.
75.Сосненко Л.С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. – М.: КноРус, 2011. – 344с.
76.Сулимова Е.А. Особенности деятельности венчурных компаний в условиях кризиса // Инновации и инвестиции, №5, 2012.
77.Сулимова Е.А. Развитие венчурного бизнеса. Палеотип, Москва, 2012.
78.Тренда Я.И. Общие проблемы разработки и внедрения инноваций, инновационный потенциал агропродовольственного сектора Венгрии, а также социальные и экономические условия его реализации // Экономика сельского хозяйства. Реферативный журнал. 2010. № 3. С. 702-702.
79.Третьяк О.А. Своеобразие отношенческого подхода к стратегическому управлению // Российский журнал менеджмента. – 2009. – №3. – С.51-59.
80.Тюшевская О.Ю. Работать в условиях конкуренции // Методы менеджмента качества. 2013. № 3. С. 60-61.
81.Управление организацией: учебник / под ред.А.Г.Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – изд 2-е, перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2000.- 338с.
82.Управление персоналом организации Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.
83.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. 312 с.
84.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2009. – 494 с.
85.Хаксвер, К. Управление и организация в сфере услуг / Пер. с англ. под ред. В.В. Кулибановой. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – С.56
86.Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М: Экономика, 1996. 351 с.
87.Шевчишен В.В., Семенович В.С. Проблемы дальнейшего развития и повышения эффективности животноводства // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – № 1. – 2009. – М.: Изд-во МГОУ. – С. 81-84.
88.Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. – СПб.: Питер, 2002. – С. 31
89.Шепель В.М. «Информационный кейс» руководителя // Экономика и предпринимательство. 2010. № 5. С. 63-80.
90.Шкарупета Е.В., Смышляев В.А. Фрактальные организации в условиях экономики знаний // Вестник Воронежского государственного технического университета. 2012. Т. 8. № 7-1. С. 14-17.
91.Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
92.http://renessans2000.ru/index.php?page=tech_brak
93.Jetcom. Официальный сайт. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.bindmarket.ru/technologies
Очень похожие работы
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468
© Рефератбанк, 2002 - 2024