Методы влияния руководителя на работников, их положительные и отрицательные стороны

На сегодняшний день, человеческий потенциал для большинства российских предприятий представляет собой главное конкурентное преимущество. Поэтому эффективное управление персоналом име е т особенное значение. Определяющий принцип современного трудового процесса – «больше, выше, быстрее». Технологии ускорили процесс принятия решений, повысили эффективность труда и подстегнули развитие рынка. Но без надлежащего управления и регулирования технологии начинают нас подавлять. Российский бизнес не так давно пришел к идеям борьбы за эффективность и повышение конкурентоспособности и осознал отставание от мировых лидеров. Потребность наверстать упущенное ведет к тому, что эффективность зачастую ассоциируется с жестокостью и механистичностью. В это же время интересы сотрудников – тех, кто призван о ...

Содержание

Содержание
Введение
1 Руководство и влияние
2 Зарубежный опыт методов управления персоналом
3 Методы влияния на работников
Заключение
Список литературы:

Большинство проблем на предприятиях, так или иначе , связаны с эффективной деятельностью персонала. Предприятию необходимо количественное и качественное выполнение поставленных целей. Эффективность трудовой деятельности достигается путем согласованности действий всех ее участников. Это становится возможным при наличии единого руководства и подчинении сотрудников одной воле. Тем не менее, для возникновения такого единства необходима организация, активизация и поддержка деятельности, как каждого отдельного работника, так и группы в целом. Руководитель организации (предприятия) должен знать средства, с помощью которых можно добиться единства и уметь успешно их применять на практике. Обычно, давая указания исполнителю (или группе исполнителей), руководитель предполагает, что за этим послед уют желаемые действия. Правильно понятое распоряжение приводит к желаемым действиям. Значит, такое управляющее воздействие можно оценивать, как вполне эффективное. Объект управления продемонстрировал высокую организованность и сознательность. Изучение вопроса влияния руководителя на персонал, обучение руководителей и соответствующих специалистов, применение имеющихся знаний может привести к высоким результатам, как в работе подразделений, так и предприятий в целом.